湛江小家电产业的发展策略研究毕业论文.doc

湛江小家电产业的发展策略研究摘 要 本世纪60年代至80年代，我国处在公有制发展大趋势发展下湛江家用电器工业公司是处于垄断性的国有控股的小家电企业，湛江家用电器的生产与及出口是统一由国有家电企业包揽，而一系列优势发展和企业领导极具前瞻性的领导下当时发展到了全球性的知名品牌，然而，越发扩张之后，庞大的团体开支与领导无法顾及，从内部混乱无章到外部假货充斥，导致90年代初整个湛江家电产业的戏剧性急剧下落。本文从历史，内外部因素研究，再经过对比等，分析失败原因，然后结合现今湛江发展的一系列政策，从宏观调控，和历史、地理等优势，分析湛江小家电的一些代表性企业，归纳总结一系列数据，结合理论，找到适合湛江小家电企业走大走强的发展之路。关键词 小家电； 电饭锅 ； OEM贴牌生产 ； 贸易出口The Development Strategy of Zhanjiang Small Household Eectrical Apliances IndustryAbstract：from1960s to 1980s,our contry was throughing the public ownership ,ZhanJiang Household Appliance Industry Company,which was incharged all the household appliances manufacturing in ZhanJiang，had set up a campany,named “ hemisphere”that manufactured about small househould appliances including its import and outport.At that time, the state-controlled monopoly in the small household electrical appliance enterprises hemisphere Industries, a series of advantages in the very forward-looking development and business leaders under the leadership of the development to a global brand, "hemisphere".However,with more and more expansion, the huge expenditure and leadership groups can not be taken into account,our theory learn the failure causes from many source like history,interior or exterior,annalysised ad through a series of camparision, then we know the internal chaos full chapter to an external fake, leading to the early 90's dramatic falls sharply. Nowadays, with the development of a series of policies in Zhanjiang, from the macro-control, and the historical, geographical and other advantages, a number of small appliances Zhanjiang representative firm,we can summarized a series of data, combined with theory, then find a suitable way that Zhanjiang small household electrical appliance enterprises take the great strength of the development.Keywords：Small appliances; Rice cookers; OEM ; Exports目 录1 绪论61.1 选题的背景和意义61.2 文献综述61.3 研究框架91.3.1 研究内容91.3.2 研究方法91.3.3 创新之处102 湛江小家电产业的发展史112.1 国有企业时期的兴衰112.1.1 湛江家电总厂的崛起112.1.2 半球步向衰落的探究122.2 民营企业百花齐放133 湛江小家电产业的优势与劣势143.1 湛江小家电产业的优势143.1.1 地理优势143.1.2 经验优势153.2 湛江小家电产业的劣势154 湛江小家电产业的机遇与挑战174.1 机遇174.2 挑战195 湛江小家电产业的发展对策205.1 企业自身的升级205.1.1 节能环保策略205.1.2 研发与制造创新205.1.3 品牌与服务的建立215.2 走扩大内销之路225.2.1 新潮小家电和传统小家电225.2.2 西式小家电和中式小家电225.2.3 名牌小家电与非名牌小家电225.2.4 面向农村的小家电与面向城市的小家电22结论24参考文献25致 谢261 绪论1.1 选题的背景和意义 60年代末的名震海内外的国有家电企业，湛江市家用电器工业公司，它的兴亡到繁星般的小家电如春笋般林立，而今湛江变成的集中的三大中小型家电产业园，垄断全球电饭锅产量的60% 。从这些变化中我们可以摸索出一些规律与可研究现状。湛江市家电总厂、湛江市家用电器工业公司是80年代前湛江乃至粤西地区垄断性的家电总厂，所有家用电器均由其统一出产。而后由于响应改革开放，改名半球公司。1987年，广东半球实业集团有限公司组建，并进入了高速成长期。凭借先进的技术和过硬的质量，“半球”品牌深受消费者拥戴。然而，在 这种风光的背后，却是冒牌产品层出不穷、电饭煲生产技术日渐普及、市场竞争趋烈的残酷现实。半球日渐走向衰落，总结得出的是过于重视品牌宣传而导致好大喜功而忽略了技术硬件的开发研究，宣传盲目而缺乏针对性，也没有和产品品质提升、新品研发等企业内在的实力壮大结合起来，导致了企业整体的落后，最后，以一场97金融风暴，加快的使这个昔日的家电巨龙跌落。而与之相伴的，是当年的行业追赶者美的、格力等企业的强势崛起，以及整个国产家电业的快速发展。退出市场核心舞台的半球，只能靠出租品牌使用权度日。 从湛江家电总厂半球的衰落破产，到如今的小家电产业在湛江的百花争鸣，湛江企业针对半球品牌好大喜功，无重点的品牌宣传中，吸收的一定的经验。各企业在品牌意识的醒悟，在电饭锅产业表现得尤为清晰。湛江有多达800多家电饭锅企业，大部分都是从小规模的加工厂发展而来。进入新世纪，一些实力渐强的加工厂开始自创品牌搞出口，加大了品牌建设的力度，努力开创名牌。鸿智、浩特、威王等一批名牌产品渐次崛起，湛江市被中国轻工业联合会和中国家电协会授予国内唯一的“中国电饭锅产业基地”称号，而湛江县级市廉江被中国轻工业联合会和中国家电协会授予国内唯一的“中国电饭锅之乡”称号。本论文致力从湛江小家电业的起落研究湛江家电业的今后发展之路的策略，如何能保持湛江众多的中小型家电企业的持久不衰，继而寻求壮大之路，这是本论题的主要研究目的，做出一套总结与归纳，希望能够对湛江家电展业谋求未来持续蓬勃的发展贡献一份力量与参考。1.2 文献综述 小家电产业（除空调器、冰箱外）是一个很大的产业，市场巨大，不仅仅中国市场，还包括众多海外华侨与及以米食为主的国家。全球各国人民对中华文化的喜爱与传播也会使越来越多的人使用上电饭锅等小家电。往后还有较大发展空间，50年仍至100年后世人仍然会使用，它是一个长盛不衰的大产业。初步估计，目前全球年需求量在千亿美元以上，而国内每年需求量也过千亿元人民币。我们可以从一些国内外学者的研究中找出对于我们研究方向有一定作用的研究课题。 推动中小型产业的发展，除了在技术层面加强措施，还要进行规模策略调整，保持规模经济增长。中小型家电产业属于大众消费，由于产品很快便饱和或过时，且因市场的进入壁垒较低，初期投入的“沉降”资本较小，从而由沉降成本引起的收益递增阶段很短，这是最容易进入规模收益递减阶段的市场类型。从亚当.斯密（1773）著作国富论开始，人们认识到分工可以提高效率。规模越大的企业，其分工也必然是更详细的。马歇尔（1890）在经济学原理中提出了规模经济，他指出：“大规模生产的利益在工业上表现得最为清楚，大工厂的利益在于：专门机构的使用与改革，采购与销售，专门技术和经营管理工作的进一步划分。根据其理论，要产业实行规模报酬递增要依赖自身的内部过莫经济，同时需要依赖于产业间的因合理分工与联合，合理地区布局等所形成的外部规模经济。 另外，在营销策略上是一个重要的因素，一个好的产业，品质如何辉煌，缺乏了好的营销策略，它始终停留在一个中小型层面，无法扩大，而营销方面，当企业面临巨大的市场困境和竞争压力时，科特勒作为营销学的教父出现在了人们的视野中。他在1967年出版的Marketing Management一书中就提出了，市场营销是“创造价值及提高全世界的生活水准”关键所在，它能在“赢利的同时满足人们的需求。”他一直试图将有关市场营销的探讨提升到产品与服务之上：市场营销必须成为商业活动的中心，它的重点必须是在客户身上；在一个产品泛滥而客户短缺的世界里，以客户为中心是成功的关键等核心。学者梁海红，王利强（2010）则指出，当前各小家电企业之间产品同质化日渐趋严重，已无法仅仅通过这产品、价格、促销的组合来形成公司持久的竞争优势。而营销渠道以其长期性、组织结构性及基于关系和人的特性使其相对其他营销组合来说，更能提供潜在力量使企业获得竞争优势，诠释了“渠道为王”时代的到来。学者文佳妮（2007）指出，加工贸易对广东各中小型企业带来了契机，其在提出加工贸易带动经济的同时用数据与公式分析得出了结论。 而针对湛江家电大部分全部或部分从事贴牌生产的现状，我们从国内一些专门研究OEM（Original Equipment Manufacturer）的学者朱海静,陈圻,蒋汨波（2006）在他们的研究中指出中国OEM生产的优势与劣势。我国中小型企业多，OEM生产中起步容易,投资小,见效快,有利于带动中国家电企业过剩的生产能力和闲置资源的运转,满足企业短期利益的需要。同时规避一定的市场风险,有利于我国企业向国外学习先进的生产工艺和管理经验,提高中国家电企业的竞争力。全球范围内的技术更新换代速度非常快,我国许多家电企业还没有能力承担这种新技术快速淘汰的风险,通过OEM的方式使得我信息技术改造提升企业竞争力,是信息化带动工业化发展的最佳切入点。OEM国内家电业贴牌生产,的确是可以学到发达国家一些“先进”的管理经验及技术,但是,对其仔细研究后,不难发现这些所谓的“先进”只是相对于我国原有落后水平或世界不发达国家而言,对于发达国家,很难获得它们最前言的技术成果。 从分析OEM企业的转型途径研究中，学者刘怀德，胡秩（2006）发现，外包体系中的OEM企业升级并不局限于单一路径，也可以是几种路径相结合，通过产业升级理论，外包理论，或2种理论结合。如向ODM转型的OEM企业也可以同时进行OBM，或进行OEM多元化发展；而且在OEM向ODM、OBM升级的过程中还存在很多OEM/ODM、OEM/OBM并存的过渡现象。 从分析中小型企业的营销策略上，学者王晶晶（1998）认为，在中小企业的经营战略上应与大企业有所不同。与大企业相比，中小企业一方面具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富于创新精神等优势，另一方面也面临着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严重问题。随着“抓大放小”的改革思路的推进和全球经济一体化的持续发展，中小企业将遇到更加严峻的竞争挑战：技术变革的冲击，大企业的垄断，资金能力有限，经营体制急需转型等内外环境的多种考验。因此中小企业必须根据消费需求，分析市场的竞争态势，制定适合企业自身特点和长期发展的经营战略。 在抓住分析中小企业的发展学者陆永涛（2000）对我国小企业现状和结构作了分析，主要从总量、结构、规模、效益等四个方面对我国小企业进行详细分析，指出小企业在我国国民经济中的重要地位和现阶段的基本特征。虽然改革开放以来，我国小企业得到了迅猛发展，但同时也面临着一系列的问题，其研究中对我国小企业发展过程中面临的问题进行分析，提出缺乏资金支持是制约其发展的主要原因，此外，小企业自身的原因以及外部宏观环境的影响也不容忽视。最后，提出了发展我国小企业的思路、政策目标及建议措施。 从民营小家电企业自身发展上看，国内专家学者温洁，郝翔宇，冯峰提（2010）出了自己的研究和观点，他们认为企业在自身经营过程中也存在许多问题，例如在经营的产品中没有产生品牌效应，企业的管理理念不够成熟，内部力量不足，供应商数目不多，市场因素不确定，营销的方式和渠道也没有达到预期的效果。为使企业得到持续发展，利润稳定增长，根据企业自身的发展现状情况，选择适合于自己的发展战略才能适应时代的要求和市场的需求。实践证明，我们要抓住企业的核心竞争力才能在环境的变化下保持稳定发展，竞争对手不容易模仿，而且难以替代。其中核心竞争力的形成途径包括：产品战略定位、市场战略定位、发展战略定位，而分析自身优势劣势，可以SWOT分析企业自身。然后再结合企业内部经营管理策略，做出迎合市场需求的调整。 在企业的品牌策略研究上，管理学博士，中国策划研究院副院长赵龙（2006）在其编写的品牌成长战略一书中借鉴了企业战略、竞争战略、企业核心能力等关于企业发展战略研究的已有和最新研究成果，对企业品牌最优成长的前提和基本路径进行了系统的分析和探讨，并提出了基于成长核的品牌成长战略。为此，还研究和总结了国内外著名品牌的成长经验，以及国内品牌发展的现状与存在的问题。 综合上述国内外学者对于家电产业发展的一些研究工作，既包括了宏观方面企业进行规模经济对自身发展的帮助，也从策略上研究了营销渠道和方法的重要性，同时也有针对性的对于我国中小型企业对于普遍作为贴牌生产商的优劣分析，总结出了一套套有助于中小企家电企业发展的研究课题。但是并不能很好的应用于湛江小家电产业这个范畴，所以本文致力与深入研究，统筹的，有细致获取数据、分析数据，进行深入剖析，作出适应地域性发展的研究报告，推动湛江小家电产业的蓬勃发展。1.3 研究框架1.3.1 研究内容 本论文第一部份分别阐述了本文的研究背景和意义，国内外有关小家电产业的相关研究以及本文的研究框架。 第二部分阐述了湛江小家电行业的历史及其发展至今的历程，从了解湛江小家电产业的发展着手研究其历史，内外部因素研究，从中提取其经验教训。 第三部分列举了湛江发展小家电行业自身的优劣势分析。 第四部分针对当今面对时局的机遇与挑战，分析自身优势劣势，找出应对方法。 第五部分是结合现今湛江发展的一系列政策，从宏观调控，和历史、地理等优势，到吸取现今湛江小家电行业中成功的一些代表性企业，归纳总结一系列数据，结合近年湛江小家电发展的机遇与挑战，找到适合湛江小家电企业走大走强的对策。1.3.2 研究方法 1.SWOT优势分析法，分析企业在小家电生产中的优劣和存在的问题及解决措施。 2.实案参考法：通过一些相似企业的发展史，从失败中得出教训，从成功中学习经验。1.3.3 创新之处 由于湛江的小家电企业近年来蓬勃发展，数家小企业也相继设立，所以在数据参考还有前人理论研究方面会比较缺少，本论题的提出能够作一次数据的整合，阶段性的现状总结，为以后的湛江家电产业更好的有一个借鉴。 另外，本文以80年代的湛江享誉国内外知名度的国有半球电器实业的兴衰，与现今湛江小家电龙头品牌的对比，得出21时纪家电发展的导向，从而对比分析出更好的发展道路。2 湛江小家电产业的发展史2.1 国有企业时期的兴衰2.1.1 湛江家电总厂的崛起 要探究湛江家电业的萌芽，要追溯到上世纪70年代的历史。湛江市家用电器工业公司(简称“湛江家电总厂”)，是一家集体所有制企业，前身是一家于1969年由个手工业厂(社)合并，职工只有400人，手工生产锄头，镰刀、色扣、编识老鼠笼等，年产值不到100万元的五金制品厂。 而引领湛江家电总厂的这一切辉煌，归功于1972年上任的五金制品厂厂长李秀森。1973年李从外贸部门了解到东南亚对于日光灯镇流器的需求带领试制小组研制成功。李厂长善于捕捉和分析相关信息来调整生产计划企业因此从单纯生产型向生产经营型过渡。光管支架之后.他从香港老板那里得到信息，研制电饭煲。之后，香港益民公司提出光管支架的生产建议也被他采纳产品以“三角”牌商标进入港澳市场。 1979年起，以日光灯管支架和电饭煲两种优质产品为“龙头”，实现资金、场地、人才、技术、设备等生产要素的迅速聚合和合理配置，先后联合了30家工厂和企业，当时直属厂企15家，协作厂14家丈联合投资的厂企3家(“厂企”指分厂和分公司、车队等，下同)。1985年，湛江家电生产的电饭锅销量占全国市场销售量的40%，光管支架占香港市场销售量的92%。1986年，公司统负盈亏的13家直属厂以最终产品.算，产值达到2.03亿元，利润加83L.8万元，税金为829.8万元，分别比1979年增长31.7倍，28.6倍、52.5倍，历年创汇、换汇累计达2939.08万美元。1986年3月27日，被国务院机电产品出口办公室和国家对外经济贸易部批准为我国首批46个机电产品出口基地之一。 当时顺势发展，将以光灯支架和电饭煲起家的湛江家电逐渐发展成为当时国内重点家电生产企业。1987年，广东半球实业集团有限公司组建，并进入了高速成长期。凭借先进的技术和过硬的质量，“半球”品牌深受消费者拥戴 侯燕俐。1987·李秀森:难于圆合的“半球”梦J，中国企业家，2005，（24）。时至今日，大家还能在北方一些家庭看到使用了近10年的“半球”电饭锅，“质量好”是消费者对“半球”的一致评价。“半球”商标在1991年荣获首届中国驰名商标提名奖和国际第十六届最佳商标奖，1992年被认定为广东省著名商标。在上世纪90年代初，“半球”是当仁不让的国内电饭锅行业头号品牌，也是大江南北的消费者记住湛江这座南方港城的由头。2.1.2 半球步向衰落的探究 而今的半球集团，由于陷入麻木扩张，多元化的泥潭，如今负债累累，光年支付银行利息就需7000多万元，今日的半球，需要我们深省。各种推测与众说纷纭层出不穷，在一些对当年引领辉煌的领导人李秀森的采访中，他表示了当时层出不穷的仿冒“半球”是一个最大的冲击。然而，经过本论文更多的寻访和研究发现，冒牌产品，只是半球走向衰落的一个伴奏，不是其致命伤。 首当其冲的是其过于混乱的结构引发的冲击。这个矛盾在1989年就已经呈现了。当时领导层推崇扩张合并，没错，它是当时推起半球集团的有效方法，但是历经几年时间，在世界科技发展脚步以迅雷不及掩耳之势的脚步，半球集团的扩张并没有结合科技的要素，并没有从当时的劳动密集型产品向科技含量较高的层面上发展。而麻木扩张和扩大投资范围，增加更多的子公司等分支机构，使得公司结构冗繁，开支大，死帐多。管理层没有很好的进行管理方面的培训增值，赶不上当时发展的步伐。一味与各子工厂进行收购式生产方式，加上当时电饭锅在中国市场占有率从50%多锐减到了20%，因此造成了产品的大量积压。公司内部管理层的“大胆”的”让利联营，赊账批发”的扩张策略与及铁路经过城市均实行免运费，这样便使得公司的生产成本大幅度提高。如此推广扩张之余，半球的内部管理又实行高度集权，因此，使得管理层内部矛盾更为严重，为下一次的危及埋下伏笔。 1991年，当它在刚从“管理与扩张的危及”的包袱整理完后，又到了另一个“多元化危机”的关口，这就是半球集团当时引以为豪的“两个转变工程”。一项是大型化工生产基地，一项是年产30万吨中型轧钢厂。以上两项均在其投资耗费大量资金后不了了之。另外一项加重半球集团的负担的是其为了进军房地产项目而将自己位于市中心的10家生产厂迁址郊外，但是拆除市区工厂损失大笔固定资产，而在市郊征地和兴建新型工厂，又造成巨大的资金投入。如此巨负仅在部分动工后便已流产。 1992年，公司开始亏损。从年产300万台电饭锅到完全消失，半球集团仅用了不到3年时间。现在的半球靠出租牌子和厂房度日，昔日的辉煌今天已经锈迹斑斑。而今，尽管湛江已成为中国电饭锅生产基地的称号，但是按市政府副秘书长、湛江家电考察团领队黄寒的类比值得思考，“海信一个大型国有企业，相当于我们湛江原来的电视机厂，海尔以前也是和湛江半球同期做起来的。为什么人家一直存活下来了，而且越做越大，而我们却全倒闭，这就是思想观念问题，这是非常值得我们企业界深刻反思的。” 除了本文的分析得出一些经验，湛江众多的小家电企业需要更深入的了解半球的这段兴衰历程，为各自今后的顺利发展铺平道路。 2.2 民营企业百花齐放 湛江市现在是国内最大的电饭煲制造基地，这里配套企业齐全，采购成本和劳动力低廉,因此代工生产，贴牌生产占主导位置。2006年被评为“中国电饭锅之乡”。现有家电制造及相关配套企业800多家，其中配件生产企业500多家，规模以上生产企业67家。湛江小家电主要的产品有电饭煲、馒炖煲、压力锅、节能灯具、热水器、电风扇、镇流器、光管支架等。湛江电饭煲生产的集群优势在全国来说较为突出，量大面广的配套协作的产业链，支撑着整个产业的发展，这是湛江小家电行业的特色之一。配件生产成本低，规模化优势明显，专业化程度高，市场竞争力强，形成了湛江家电配件的比较优势。湛江涌现了一批颇具实力的电饭煲制造企业。湛江市市生产电饭煲能力强，达5000多万只/年，产量占全球电饭煲产量的60%以上，外销500多万只，预计全行业实现工业产值近百亿元 。全国10大电饭煲生产企业中有4家在湛江，其中湛江的“鸿智”、“红牌”、“浩特”、“威王”等四个牌子为国家级名牌。但是这些企业均是为大品牌做贴牌生产，很难稳定做大做强本身企业，只有鸿智电器近年来投资2800多万元建立起我市唯一一家省级企业技术中心，技术方面湛江小家电产业仍需加大研发力度。 湛江发展了多家大型家用电器生产、出口企业，其中包括湛江家电集团、欧艺美电器公司、鸿智电器公司等。湛江的家电行业经过近20年的发展，已成为该市制造业中较具竞争力的行业，并在国内的同行中继续保持着一定的竞争优势。主要分布在廉江、吴川、坡头等地，而坡头区官渡、龙头镇也正逐步形成家用电器制造专业镇。 众多的名牌产品叫响了“湛江制造”的品牌，提升了“湛江制造”的品牌价值。随着家电产业集群的不断成熟壮大，家电产业集群在湛江形成了强大的引资磁场，正吸引着越来越多的投资者。 3 湛江小家电产业的优势与劣势3.1 湛江小家电产业的优势3.1.1 地理优势 从地理位置的分析，由于湛江是大西南的主要进出海大通道，是中国大陆通往东南亚、非洲、欧洲和大洋洲航程最短的口岸，所以湛江理应是作为中国-东盟自由贸易区的中心城市。湛江以港口大型化、深水化、专业化为目标，实施40万吨级航道工程，霞山港区重点建设30万吨级散货码头、120万标箱宝满集装箱码头，到2012年，全市港口吞吐能力提高到1.6亿吨，并推进建设铁矿石配送中心、配煤中心、大型油品及天然气储备中心和粮食、食用油、农资仓储等港口物流项目，发展石油、矿石、煤炭、粮食、食糖、化肥等临港物流基地；完善港口集疏运体系和多形式联运等物流基础设施，开辟东南亚近洋班轮航线和更多国内外集装箱联运快线，扩大集装箱运输和中转业务，加快发展海洋运输业，到2015年，全市港口货物吞吐量达2亿吨，成为西南唯一亿吨大港，逐步建成面向东盟、服务全国的远洋门户。因此，湛江大港对于湛江家电出口作了极大的方便，随着吞吐量的迅速增大，众多出口将从湛江港发往世界各国，更省去了很多的中间转车转船费用，节省了中间成本，使家电产业的出口更有竞争优势。 另一个优势就是中国家电业的原产地已开始并迅速转移。一直以来珠三角、长三角是中国家电产业的主要基地，但就近几年来看，这些地区的产业结构已经迅速升级。小家电产品使用劳力较多，且利润不是那么丰厚，必然出现产地转移。现已经开始，未来的五年至十年，长三角、珠三角地区大部份小家电产品将转移别地。电饭煲只是小家电家族的一部份，可是长三角、珠三角地区没有优势，湛江的优势可算是最强。至于其他家电产品不论是数量和产量，比电饭煲的产值要大十多倍。就拿电风扇和电水煲类来说，数量大得很，单是长三角、珠三角地区，风扇的产量年在5000万台以上。电水壶，咖啡壶每年的数量在70008000万件。其他各种小家电，分门别类品种繁多，其总量大得惊人。如厨房用的烘烤器具、电子打火炉、抽油烟机、洗澡用的热水器、美容类产品、各种照明灯具、烫衣服用具等等，其单个数量是以数百万，甚至数千万件计。小家电产地转移是必然的趋势，中国其他地区接纳这类产品不管是生产的条件和营销条件都不如湛江。湛江不单有生产小家电器的能力，更重要是有市场的影响力。国内外的客商均知道湛江产的电饭煲数量大，品种多，质量稳，价格适中，都主动云集湛江采购，现湛江电饭锅年销量4000万个，就是靠这种无形的市场力量。 3.1.2 经验优势 从1980年开始，湛江就形成了以生产电饭煲为主的小家电产业。半球集团是我国生产小家电产品较早的企业（原使用“三角牌”商标，后使用“半球”商标，此商标曾获国际设计大奖），生产的系列小家电产品，以其质量好，品种多，批量大在国内市场覆盖率较高，风行十几年。1983年全国电饭煲质量评比第一名，产量质量均居全国第一。扭转了当时中国生产电饭煲三足（上海、广州、湛江）鼎立的局面。从1983年至1988年这五时间，半球集团众多产品在国内、甚至国际博览会上获得多项金、银奖，加上投入重金广泛宣传，因此名声大振，企业迅猛发展。1989年的全国500强，半球集团居146位。半球集团的企业形象和半球牌电器，在中国各大城市及其他部份地区，可以说众人偕知，知名度较高。目前，尽管半球集团的生产和经营已经瘫痪，但是它的影响力仍在发挥作用。从1996年至今，10个年头了，没有花一分钱做宣传，而以出售商标给别人生产，现每年1500万件产品照样销售一空。这说明名厂、名牌力量之巨大。这同样是湛江今后发展小家电产业的主要条件。 经过20多年的拼搏和竞争，湛江各中小家电企业也得到了很大的发展。目前虽然不能说是世界小家电的生产基地，但说它已是全球电饭煲生产基地却绰绰有余。据有关资料显示，2004年全球电饭煲总产量为7000万个，而湛江却占了4000万个。这是一个巨大的成就，为湛江今后小家电大发展打下坚实的基础。湛江地区现有生产厂家300间左右，其中廉江就有200余间。既有众多的整煲组装厂，也有众多的原配件生产厂。已经形成了既有专业分工，又有联合生产的工厂群。从电器的原配件到金属、塑胶加工乃至产品表面处理等，均能自己配套。电器标准和工艺技术水平都达到国家要求，质量稳定。目前已形成的强大产能，只要稍加改造、提高还大有潜力可挖。市场需要，产量仍可以随之加大，就电饭煲而言，产量翻一翻不是难事。 按照目前湛江几大工业园的小家电生产状况，为世界各大品牌进行OEM生产占多数，因此，从湛江家电业的历史发展，到现在的产量占有量，可以说湛江在国际小家电行业占有一定的影响力。从历年广交会的客商反映，一般采购商只选湛江产的电饭锅可以看出，历史因素和现金的技术水平，价值极具竞争性的价格，让来自世界各地的采购商是非常的看好湛江小家电行业的。 3.2 湛江小家电产业的劣势 湛江4大工业园区几乎都是中小型家电企业，没有一个出名的品牌，没有高科技竞争力，因此，在中小家电企业在没有更好办法进入市场的时候，选择为大品牌贴牌生产的战略无疑是一种比较明智的决策。但是，为别人作贴牌加工也就意味着将自己利润的一部分转给那些大企业。加工生产可以使自己获利，但不能使自己品牌迅速发展起来。企业只有拥有强势品牌，才能在市场上形成竞争优势，占据更好利润空间。但打造强势自主品牌是一个长期和渐进的过程，除了持续投入和巨额预算在研发部门外，还需要企业有整体的发展规划和人力资源。比如2001至2005年5年间，海尔研发投入占销售额总量的比重为3%至5%，研发投入累计超过100多亿元。凭借在技术创新上的巨大投入，海尔形成了持续的技术创新能力，平均每个工作日申请2项发明专利。2007年，海尔凭借技术创新的核心竞争力，在中国家电市场的整体份额达到25%以上；尤其在高端产品领域，海尔市场份额高达30%以上。 1朱海静,陈圻,蒋汩波.中国家电业OEM现状及发展对策J,商业研究,2006,(04).而看湛江家电业，除鸿智电器近年来投资2800多万元的我市唯一一家省级企业技术中心外，大部分企业连技术研发机构也没有，只能说有零星研发人员。惯有的保守陈旧的生产模式已经不适应市场的竞争，加大科技研发投入是企业更好发展的重要出路。 2中小OEM家电企业持续发展的研究D浙江工业大学，2008. 按湛江小家电产业当前的现状来看，研发自主产品之路是迫在眉睫的，否则，现在的微小利润不能使湛江小家电产业有更多的发展空间，而且会使整个湛江小家电产业有着极大的潜在威胁。 4 湛江小家电产业的机遇与挑战4.1 机遇 20世纪90年代以来，企业生产外包在世界各地迅速发展起来，随着竞争加剧，大多数企业组织转而求助于生产外包（OEM)以获取企业竞争优势。可口可乐、耐克、波音、盖洛等世界顶尖公司都在大力推行生产外包战略。OEM的概念，来自社会资源的合理化配置，以避免重复建设，另一个来源，就是古典经济学中的一条重要理论专业化可以促使边际收益的递增和边际成本的递减。专业的厂家制造有关零部件，在技术条件和固定成本一定的情况下，生产规模越大，其产生的边际收益就越大，对生产外包双方来说都得到了利润最大化。OEM实际上就是厂家追逐利润的一种方式。科技的飞速发展导致产品生命周期的缩短。企业的竞争战略正从以扩大生产规模、降低生产成本为中心生产型方式向注重新技术应用、迅速推出新产品为中心的市场响应型的经营方式转变。OEM方式以其灵活、有效经营的特点适应了这种新形势的发展，从而得以广泛应用。OEM是全球化环境下国际分工的一种表现形式，是社会化大生产，大协作趋势下的一种必由之路，也是资源优化的有效途径之一，是社会化大生产的结果，也是市场细分的必然结果。虽然做OEM的利润比较低，大部分利润被品牌方拿走，但以制造为生存点的企业一定会存在，以制造业见长的国家和地区一定会存在。而1亚当.斯密（1773）著作国富论2朱海静,陈圻,蒋汩波.中国家电业OEM现状及发展对策J,商业研究,2006,(04). 3刘怀德,胡轶. OEM企业升级路径研究J. 科技经济市场, 2006,(12) 4中小OEM家电企业持续发展的研究D浙江工业大学，2008.全球的发展趋势是，制造业向劳动力成本低的国家转移，所以，就是在这样背景下，OEM产生并得以迅速发展。自从2001年我国加入世界贸易组织大家庭后，湛江的产业便陆续的开始普遍的接受来自世界500强的贴牌生产。加工贸易的增值系数能直观地反映由进口到出口的产品增值程度，体现了加工产品附加值的高低，同时该系数也是衡量加工贸易创汇水平的指标。其计算方法如下：加工贸易增值系数加工贸易出口额/加工贸易进口额20002008年湛江加工贸易增值系数如表4-1所示：表4-1 湛江加工贸易增值系数 单位：亿美元年份加工贸易出口额加工贸易进口额增值系 数20001.200.811.4720011.250.79待添加的隐藏文字内容21.5820021.280.572.2520031.260.711.7820041.300.811.6020051.440.861.6920061.280.651.9720071.450.851.7120081.320.632.10数据来源：根据历年湛江统计年鉴数据整理获得 表中数据显示，从2000年到2008年，湛江加工贸易的增值系数均大于1，除2000年外，其余年份均在大于1.5的水平上波动，2008年为2.10，接近最高水平。总体上呈上升趋势，表明湛江市加工贸易的质量有逐年改善的趋势。入世后湛江加工贸易的生产对于GDP影响则如图4-2 表4-2 加工贸易对湛江GDP的贡献 单位：亿美元，%年份GDP增量加工贸易净出口增量加工贸易对GDP的贡献度GDP增长率加工贸易对湛江GDP的拉动度对外贸易依存度20013.700.082.167.580.1620.7420023.500.267.436.660.5021.3120036.90-0.16-2.3212.31-0.2930.7420043.720.154.035.910.2427.65200513.680.100.7320.520.1522.73200616.270.040.2520.250.0522.22200720.77-0.03-0.1421.50-0.0321.94200833.610.090.2728.630.0822.05表4-2 加工贸易对湛江GDP的贡献 单位：亿美元，%注： 数据根据各年的湛江统计年鉴和广东统计年鉴整理得出，由于加工贸易净出口增量是采用当期价格计算，为了保持两者口径的一致，本文选择当期价格计算的名义国内生产总值。其中GDP增量折算成美元是按照广东统计年鉴公布的各年平均汇率折算的。 从上图我们可以清晰的看出，中国入世显然对湛江小家电企业带来的机遇，既增加的GDP,也增加了就业量，同时能让各中小型企业学习到大企业的技术，这给了湛江一个很好的世界大平台。 1刘志忠,王耀中. 加工贸易对我国经济增长作用的实证研究J. 财经理论与实践, 2003,(06) . 2罗兴武,蔡宜斌. 加工贸易对我国经济增长作用的实证研究J. 对外经贸实