毕业论文创业团队的相关研究.doc

摘 要随着国家体制改革的不断发展，个体新创企业前途具有高度的不可预测性，采用团队创业模式的小企业数量在不断增多，新创企业正是依靠创业团队企业家精神才保证了小企业存活的可能性并支撑着小企业的快速成长。大公司为了巩固并扩大竞争优势，也越来越重视高层管理团队建设。其中，如何把创业团队企业家精神延续到大公司去，进而转化成为能够支持大公司持续快速成长的高层管理团队企业家精神也已成为创业管理的一大研究热点。本文以动态复杂的竞争环境为背景，以企业成长中创业团队成员变化为分析起点，创造性地将创业团队与企业家精神相结合，通过简要的理论分析提出创业团队企业家精神的四大维度：集体创新、分享认知、共担风险、协作进取，构建了创业团队企业家精神动态延续的概念性模型。通过因子分析、相关分析及回归分析验证了创业团队企业家精神的四个维度与团队绩效的内在关系。最后，从冲突和心理契约角度出发，提出了影响创业团队企业家精神动态延续的策略。关键词：创业团队；企业家精神；动态延续；因子分析 AbstractWith the continuous development of national reform, the perspective of individual start-ups has a high degree of unpredictability, the team that adopt the model of small business are in growing number of enterprises, enterprises that rely on a new venture team entrepreneurial spirit to ensure the survival of small enterprises .And supports the possibility of the rapid growth of small enterprises. In order to consolidate and expand the competitive edge, more and more large companies pay much attention to the senior management team-building. Among them, how the entrepreneurial spirit of continuity to the team entrepreneurs to large companies and then transformed into a large company can support sustained and rapid growth of the senior management team of entrepreneurship has become a major business management research focus.In this essay, the complex dynamic competitive environment as the background and business growth in entrepreneurial team members change the starting point for analysis and entrepreneurial team will be combined creatively with the entrepreneurial spirit, through a brief analysis of entrepreneurial team to put forward the four dimensions of entrepreneurship : Collective innovation, knowledge sharing, a total of risks, while, and cooperation to forge ahead, established a business continuity team dynamic entrepreneurial spirit of the conceptual model. Through factor analysis, correlation and regression analysis of the verification team entrepreneurial spirit of entrepreneurs of the four dimensions of team performance and the inherent relationship. At last, from the perspective of conflict and the psychological contract bring up the impact of the proposed venture team dynamic entrepreneurial spirit of renewal Strategy.Key words: Entrepreneurial team; Entrepreneurial spirit; Dynamic continuity; Factor analysis目录第1章 绪论11.1研究背景与意义11.2研究思路与方法21.3创新之处2第2章 相关文献综述42.1创业团队相关研究42.2高层管理团队理论发展42.3企业家精神研究52.4企业家精神研究的层次性62.5企业家精神的动态评价方法7第3章 创业团队企业家精神动态延续模型的建立分析83.1创业团队企业家精神动态延续的概念性模型83.2数据收集与统计分析133.3几点结论18第4章 创业团队企业家精神动态延续的策略204.1冲突管理204.2心理契约管理21第5章 结论245.1相关结论245.2值得进一步研究的问题24参考文献26致 谢27附录128第1章 绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景随着国内私营经济的快速发展和企业产权制度变革的不断推进，我国经济体制改革力度迅速加大，从国有国营、国有民营发展到突出强调资本逻辑的国有企业投资主体多元化，从非公有制经济是公有制经济的补充，上升到与公有制经济共同发展，甚至在有的地区出现了非公有制经济快于公有制经济的发展速度.可以预见，随着国内个体私营经济的快速发展以及大公司产权制度变革不断向纵深推进，创业与企业家精神同样会成为社会关注的热点。近年来，创建小企业越来越多地采用团队创业模式，而且团队影响着创业绩效，因而，创业团队开始成为创业研究的焦点；同时，大公司也越来越重视团队管理和高层管理团队建设。企业今天所处的商业竞争环境要比过去充满更多的不确定性，这种不确定的商业环境迫使企业处在不稳定的边缘，迫使企业高度重视这种“创造性破坏”活动越来越快的潮流；1.1.2研究意义随着企业规模的扩大，创业团队企业家精神随着企业规模扩大而不断地被淡化甚至泯灭已成为创业管理的难点。因此，如何及时识别创业团队企业家精神泯灭的倾向，在企业家精神的管理与行政管理之间取得平衡，可以有效的防范企业家精神淡化和泯灭的可能性，这是创业团队学术界与企业界普遍关注的重大问题。同时，理论界尚缺乏对创业团队企业家精神动态延续的研究。创业团队企业家精神延续问题是创业理论与团队管理理论相交叉的一个学术前沿课题。目前，国外在企业家精神方面的研究成果多为注重公司企业家精神和个体企业家精神，而国内尚处在对企业家精神理论的引进阶段，过分注重个体企业家精神的研究，尚未真正形成创业与企业家精神的理论研究热潮，本文的研究方向可以为以后的研究工作提供富有建设性的借鉴。1.2研究思路与方法1.2.1研究思路创业团队所面临的决策问题具有高度的不确定性和复杂性，本文试图选择冲突管理和心理契约两大研究视角，前者侧重于分析团队内个体成员间的关系是以何种方式影响创业团队企业家精神的动态延续，而后者侧重于分析团队内个体成员与团队之间的心理契约关系是以何种方式影响创业团队企业家精神的动态延续。从这两个角度对创业团队企业家精神动态延续问题做出相对较为全面、透彻的研究。本文的写作思路如图1.1：1.2.2研究方法企业家精神作为学术研究范畴，其研究边界是指那些能够导致未来产品和服务形成的机会是如何被开发并加以利用的，以及由谁来加以开发和利用，并导致什么样的结果。结合创业团队的层次，本书重点分析创业团队企业家精神如何伴随着企业规模扩张而出现退化或强化的内在机理，关注创业团队企业家精神对团队绩效的影响。重点应用二种方法：（1）企业外部环境与组织内部环境相结合的分析（2）创业团队企业家精神的静态分析和动态分析相结合1.3创新之处（1）实证研究了创业团队企业家精神四大维度以及企业家精神对团队绩效的影响。（2）分析了创业团队企业家精神动态延续的三种可能性结果：创业团队企业家精神强化、创业团队企业家精神维持和创业团队企业家精神退化。（3）建立了关于创业团队企业家精神动态延续的模型。该模型认为，创业团队人员变化是前提，创业团队人口特征变量是创业团队企业家精神的基础，创业团队成员人口特征变量异质性程度的变化是引发创业团队企业家精神动态延续的关键变量。（4）选择了能够有效阐释创业团队企业家精神动态延续的两大关键因素：冲突和心理契约。采用心理契约的视角，则可以较为透彻地分析团队成员与团队组织之间的关系对创业团队企业家精神延续的影响。问题的提出：研究背景与方法文献综述：企业家精神的层次性及其动态评析企业成长创业团队高层管理团队创业团队企业家精神高层管理团队企业家精神创业团队企业家精神动态延续模型的建立与分析创业团队成员间的冲突团队成员与团队组织间的心理契约群体思维团队协作组织承诺心 理契约违 背创业团队企业家精神强化创业团队企业家精神退化结论图1.1本文研究框架第2章 相关文献综述2.1创业团队相关研究首先创业团队是一个群体，群体成员共同承担相互依赖的任务和这些任务的结果，并且，这个群体也被他们自己以及其他人视为一个社会单位。本文所采用的创业团队是一个动态的概念。包括两层含义：创业团队既可以是创业之初的核心成员，也可以是随着企业成长后而新组成的高层管理团队的概念。朱迪思.卡姆、杰弗里.舒曼、约翰.西格和阿伦.约里克指出，虽然大多数新建企业在创业之初采用团队创业的方式，但理论界对如何组建和维护创业团队过程的研究成果相对较少。其主要原因在于，尽管研究学者认识到团队创业的频率，但他们普遍地假设与个体创业家没有差异。我们主要研究的是组建创业团队的第六个决策关键点。卡姆等学者从动态角度指出了创业团队决策的三种可能性结果，包括团队离散、团队维持、团队变化。从中我们可以得到启示：一是如何对创业团队延续进行有效管理；二是如何把团队精神与企业家精神结合形成并强化创业团队企业家精神；三是在创业团队成员进进出出的变化过程中，应当如何培育创业团队企业家精神，如何使创业团队企业家精神随着企业成长而不断得以强化而不至于出现创业团队企业家精神退化。除此之外，本文还对创业团队和一般团队加以比较分析。如表2.1：2.2高层管理团队理论发展关于高层管理团队的界定一直比较模糊，国外文献中用来描述“高层管理团队”的名词也有多种表达方式，如高层管理团队（top Management Team）、高层梯队（Upper Echelons）、高层管理群体（Top Management Group）、总经理团队（Executive Team）等。本文在总结前人研究成果基础上，把高层管理团队成员范围界定为由那些具有高层头衔或身处企业高层位置，或虽然处于公司中层主管位置但能够有机会参与公司重大生产经营问题决策，并且其决策活动在本质上可能对企业未来发展产生影响力的管理者所构成。表2.1 创业团队与一般团队比较比较项目创业团队一般团队目的开创企业或拓展新事业解决某类具体问题职位层级团队成员居于高层管理者职位团队成员并不居于高层管理者职位权益分享一般情况下，团队成员拥有企业股份并不必然拥有股份组织依据基于工作原因而经常性地共事在一起基于解决特定问题而临时性地聚在一起影响范围影响组织决策的各个层面，涉及的范围广只是影响局部性的、任务性的问题关注视角战略性的决策问题战术性的、执行性的问题领导方式以高管层的自主管理为主受公司最高主管的直接领导和指挥冲突化解过程认知性冲突隐形化；情感性冲突缓慢堆积而成；通过内部沟通解决认知性冲突公开化；情感性冲瞬间对峙而成；通过内部沟通、借助上诉途径请高管成员仲裁团队成员对团队的组织承诺高较低团队成员与团队之间的心里契约的关系心理契约关系特别重要，影响到企业家精神强度心理契约关系尚不正式，其影响力很小有不少学者对高层管理团队进行了模型设计和定量研究，如团队激励契约、管理者胜任力特征分析、知识创新团队的激励机制、市场导向与企业高层管理人员之间灰色关联度分析、高管团队内薪酬差距、公司绩效和治理结构等。这些成果为我国加强企业高层管理团队建设提供了具有说服力的证明。现有研究成果对高层管理团队企业家精神研究大多侧重于对于团队构建和运营机制的静态分析。从企业动态成长角度看，近年来学术界较为关注的是创业团队成员变化所带来的团队冲突及其关系处理，特别是“空降兵”与原高层管理团队成员的矛盾处理。2.3企业家精神研究2.3.1企业家精神理论的发展学术界关于企业家精神的研究经历了一个明显的转变过程：最初人们往往把企业家精神的研究局限于创业者个体和新创小企业，而且，多年来，组织行为学者对组织规模和行为的研究表明，组织规模的扩张不可避免的会产生“大企业病”，其表现形式为文牍主义滋生、人浮于事、决策速度慢、对外界变化感觉的灵敏度降低等等，这一切都成为困扰企业高层经理的管理难题。后来，越来越多的创业与企业家精神理论研究工作者开始把研究范围延伸到了大公司，侧重于探讨公司企业家精神，特别是如何使大企业保持一种与小企业一样的企业家精神。2.3.2企业家精神的创业过程观企业家精神并不是孤立的一系列活动或者任务。威廉.贝格瑞夫（William D.Bygrave）提出，企业家精神包括个体对创业活动的计划、创新、执行、控制在内的全过程。而且，有许多因素将影响到创业过程的每一项活动。贝格瑞夫所提出的企业家精神模型把基础性社会科学中的理论概念与应用性学科中的实用概念相结合，包括具有明显差异且依次相连的四项事件：创新、触发事件、执行、成长。贝格瑞夫认为，影响创业过程的因素主要包括个人的、环境的、组织的和社会的四大类。我们发现，随着创业过程的阶段性推进，从最初的利用个人、利用社会网络乃至最后利用团队的变化情况来看，创业过程离不开团队，团队在创业过程中的重要性越来越突出。2.4企业家精神研究的层次性20世纪80年代，以汤姆斯.彼得斯（Thomas Peters）和罗伯特.沃特曼（Robert H.Waterman）的追求卓越为代表的畅销著作在企业界掀起了一股“卓越”浪潮；90年代，以再造工程、重新设计组织为典型形式的再造和根本性变革成为企业管理重点内容；目前，企业家精神与创业型导向又成为了新的热点，如创业型战略、创业管理、社会企业家精神等等。我认为，追求卓越离不开管理上的再造活动，而成功实现再造活动的关键又在于企业家精神。所以，从追求卓越到进入再造时代，直至到重视对企业家精神的理论探索，一定程度上也体现了对企业家精神理论研究的深化过程。总体上说，理论界对企业家精神的研究正在朝向两个不同方向深入.一是从研究对象看，正在从个体新创建企业向企业家型公司方向的深入，表现为以个体企业家精神研究为起点，逐渐发展到团队企业家精神、公司企业家精神，直至形成企业家型公司；二是从研究范围看，正在从商业领域拓展到包括非营利性组织在内的整个社会，从而使企业家精神开始从社会企业家精神发展到企业家型社会，真正开始关注从“经济型社会”到“企业家型社会”的转变，关注企业家精神对社会进步的推动作用和人类文明的促进作用。2.5企业家精神的动态评价方法从企业成长过程看，企业家精神并不是绝对的有和无的概念，即并不是部分企业家具有企业家精神，部分企业家根本没有企业家精神，而只是企业家精神的程度不同而已，或者说，存在着企业家精神强度的概念。创业团队企业家精神并不是团队层次所有个体成员所具有的企业家精神的简单相加，创业团队企业家精神的水平既可能高于个体企业家精神之和，也可能低于个体企业家精神之和，它取决于我们如何正确引导创业团队企业家精神的方向，如何通过有效的团队管理技巧获得企业家精神的倍增效应。不过，理论界现有的评价企业家精神强度的方法仍可以为我们全面地衡量创业团队企业家精神水平提供有益的借鉴。如图2.1：企业家精神从商业领域向非商业领域的拓展个体新创企业向企业家型公司发展企业家型公司公司企业家精神团队企业家精神个体企业家精神社会企业家精神企业家型社会图2.1 企业家精神理论发展脉络及可能的研究方向资料来源：企业家精神层次性及其相互关系研究，载科研管理2006年第27卷。第3章 创业团队企业家精神动态延续模型的建立分析3.1创业团队企业家精神动态延续的概念性模型3.1.1企业成长阶段及其转换许多学者在各自研究领域提出了关于企业成长阶段性的成果，我们在此重点分析拉里.格雷纳以及杰弗里.蒂蒙斯在企业成长阶段理论，试图比较分析企业成长各阶段的不同特点并寻求具有不同特点阶段间成功转换的可能性，进一步研究其与创业团队企业家精神延续的关系。“创造”是企业成长的第一阶段。创造阶段往往处在组织成长的早期阶段，重点是强调产品和市场两个方面的创造。“指导”是企业成长的第二阶段。在这一演化阶段，企业具有的典型特征包括：一是职能性组织结构导入到企业，从而把制造与市场营销活动相分离，工作安排变得更加专门化；二是导入了库存和买卖的会计制度；三是采用了激励、预算和工作标准；四是等级制度沟通变得更加正式化和非私人化；五是新管理者以及他的下级重要管理者把他们的多数责任实现制度化指导，低层次的管理者更像是职能性专家而不是自主决策的管理者。“授权”是企业成长的第三阶段。通过成功地执行分权，企业表现出以下特征：一是更多的责任给予了工厂管理者和市场领域内；二是利润中心和资金制度被用来激发下级管理层的动机；三是总部的高层管理者把他们的工作局限于例外管理，是以各部门的定期性报告为基础的；四是管理活动集中于制定新的并购方案，这种并购与其他分权组织是并列的；五是来自高层管理的正式沟通并不经常发生。这一阶段易出现控制危机。 “协调”是企业成长的第四阶段。在这一阶段里，演化时期的典型特征是采用能够更好地促进协调的政治制度，由高层管理者来承担这些新制度付诸实施和进行行政管理的职责。“合作”是企业成长的第五阶段。第四阶段更多的是通过正式制度和程序来进行管理，而第五阶段则强调以更大的自发性，通过团队或者面对面讨论不同点的方式来进行管理活动。社会控制和自我约束取代了正式控制。纵观拉里.格雷纳的企业成长阶段历程，最初那种由个体创业者独自掌控企业发展的模式变得越来越不适应。公司规模扩大后，从创造、指导、授权、协调到合作的管理转型，潜在地体现着有个体创业转向团队创业的必然性。所以，即使最初并不采取团队创业模式，但是，随着企业成长阶段性转换，企业采取高层管理团队的决策模式也十分自然，并且，由此形成的创业团队企业家精神还将成为企业成长的重要基础。3.1.2创业团队企业家精神的维度企业家精神的维度反映了创业行为的典型特征，也是衡量研究个体或者组织是否具有创业型导向的判断标准。创业团队企业家精神具有既不同于个体企业家精神的内涵，也具有公司企业家精神相区别的表现形式。而且，创业团队企业家精神对创业绩效的影响程度不能与公司企业家精神相提并论。创业团队企业家精神维度可以根据团队成员对创业决策的行为方式和影响能力来加以整理，总体上说，创业团队企业家精神包括四个维度：即集体创新、分享认知、共担风险、协作进取。（1）集体创新。一般地说，创业团队并不是一群散兵游勇式成员的简单集合。它与群体的最大区别在于团队内成员间具有相互依赖和密不可分的联系，而群体则没有这种特征。但是，作为具有创业团队企业家精神的创业团队组织应当具备更高的标准，一是要求创业团队内部能够正确对待个体成员之间所发生的冲突，二是要求团队内部个体成员与组织之间能够在相互信任的关系基础上形成有利于企业成长的心理契约关系。所以，集体创新是创业团队企业家精神的首要维度。“集体创新”维度的第一层含义是指，要允许创业团队内存在冲突，并采取有效措施利用好具有建设性功能的认知性冲突，积极控制对企业成长具有破坏作用的情感性冲突。“集体创新”维度的第二层含义是指，在明确团队成员与团队组织之间相互的责任和义务的前提下，心理契约与组织承诺向着良性发展。富有企业家精神的创业团队能够对心理契约关系破裂问题建立有效的预警机制，不但能够事先察觉企业成长过程中心理契约破坏性可能，而且能够采取有效措施及时修正心理契约，采取有效的补救方法使心理契约关系朝良性的发展方向，并最终形成员工的组织承诺。（2）分享认知。创业机会可以视为企业家精神的逻辑起点。这种创业机会可以理解为通过创业者对资源的创造性组合来满足市场需求，并为自己获得超利润的一种可能性。相对与个体创业来说，采取团队方式可以极大地提高对创业机会的认知水平。而且，创业团队方式可能具有更为广泛的先赋性社会关系和更为丰富的获致性关系。所以说，分享认知可以作为确认和评价团队企业家精神水平的重要依据。（3）共担风险。早期企业家精神方面的研究文献往往把冒险作为个体创业者区别于一般雇员的典型特征。的确创业与风险密不可分。作为一支富有企业家精神的创业团队，在共担风险维度上至少具备这样的特征：一是具有异质性的创业团队成员可能具有不同的风险偏好。二是利用团队成员的异质性，不同的团队成员可以从自身的知识视野认知、分析和评价风险就不同的风险感知得到整合。总体上说，团队企业家精神要求具有异质性的创业团队成员能够以一种积极的姿态共同判断事件发生的可能性风险，并采取共同承担风险的方式以减缓由个体成员独自承担风险所带来的巨大精神压力和经济损失的压力。（4）协作进取。传统的观点认为，企业家精神的繁荣是由于那些有思想的人能够独立地离开较为安全的职位，并努力把新的创意或冒险行为推向市场，而不再受限于组织的管理者或程序。所以企业家精神研究一般都把“自治”作为创业导向的重要维度。个体企业家精神的“进取”维度建立在“自治”维度基础上，但是，团队企业家精神的进取力量则是建立在协作基础上。这是团队企业家精神和个体企业家精神的重要区别之一。这种“协作进取”的创业团队企业家精神维度体现在三个方面：一是团队成员在知识、能力、角色等方面的互补性。二是团队内充满学习型氛围，个体成员之间愿意就创业决策过程的不同观点进行深度会谈，进而在团队功能最大化的过程中达到个体团队成员的价值实现。三是团队内具有创业型组织文化。这种文化不会因为团队成员的改变而变化。3.1.3创业团队企业家精神动态延续的概念性模型（1）模型设计的总体依据在进一步综合前面对企业家精神、创业团队与高层管理团队分析的基础上，结合企业从小到大的动态成长过程，提出了创业团队企业家精神动态延续的概念性模型。见图3.1：团队成员变化是该模型研究的前提。随着企业规模的扩大、商业竞争复杂程度的提高和创业型经营领域的拓展，创业团队所面临的创业决策难度也在加大，创业团队成员的变化就成为一种必然。主要原因包括：一是创业团队的元老们因为身体等不可抗拒因素而被迫离开原先的创业团队；二是创业团队的老成员因为无法接受内部竞争和承受外部市场竞争所带来的巨大压力而选择离开原先的创业团队；三是创业团队成员自身能力的提高和外部诱人的创业机会，使个别创业成员主动地选择离开原先的创业团队；四是个别成员从创业型企业内部提升到了高层管理团队之中；五是从创业型企业外部引进新成员，让其加盟到创业团队之中。创业团队吸纳新成员创业团队原成员离开创业团队异质性程度的变化个体成员之间的冲突个体成员与团队组织之间的心理契约团队创业决策影响创业团队企业家精神动态延续的四个维度：集体创新分享认知共担风险协作进取团队绩效创业团队企业家精神延续：（1）Etmt-Eer<0,强化（2）Etmt-Eer=0，维持（3）Etmt-Eer >0，退化图3.1 创业团队企业家精神动态延续模型注：Etmt表示高层管理团队企业家精神；Eer表示创业团队企业家精神。创业团队人口特征异质性程度的变化是该模型研究的基础。无论是原创业团队成员离开还是新成员加盟到高层管理团队之中，都会对创业团队内各种“心理的”和“可观察的”特征变量异质性程度产生影响，影响到以创业者个体企业家精神为主导的管理模式向由企业家创造的专业化管理模式的转变。这种创业团队人口特征异质性变化程度将会影响到创业团队企业家精神的四个维度：集体创新、分享认知、共担风险、协作进取，从而影响到创业决策过程。所以，创业团队人口特征变量的异质性程度的变化作为研究基础。冲突和心理契约是影响创业团队企业家精神动态延续的两个关键性变量。该模型认为，创业团队内异质性程度的变化对创业团队企业家精神动态延续的影响可以从两个方面来理解：一是创业团队内个体与个体之间的冲突。从一个较短的时期来看，由于创业团队成员异质性的存在，他们对创业机会的识别、创业资源的获取乃至创业团队自身的运营管理方法都可能持有不同的看法，冲突不可避免地存在着。从相对较长时间来考察，创业团队内个体与个体之间所存在的冲突还存在着相互转化的可能，曾经被遏制的内部矛盾有可能被激化，认知性冲突范围的事件也会诱发情感性冲突，同时，也有些矛盾会随着时间推移而得以化解。其二是个体成员与创业团队组织之间的心理契约关系。从心理契约角度看，个体对团队组织存在着一定程度的组织承诺，而这种组织承诺直接影响到个体成员是否愿意心甘情愿地维护团队声誉，是否愿意默默地为团队组织贡献自己的力量，是否愿意以一种积极的态势投身于创业团队决策过程中。从根本上说，组织承诺决定着个体对创业团队的向心力，而所有个体成员对创业团队组织的向心力之和就形成了创业团队的凝聚力。一般情况下，创业团队凝聚力水平越高，则创业团队体现出企业家精神越强，反之亦然。所以说，创业团队成员与创业团队组织之间的心理契约关系对创业团队企业家精神动态延续具有双重功效：一是有助于创业团队企业家精神强化；二是导致创业团队企业家精神退化。创业团队企业家精神延续的结果对创业团队稳定性具有反作用。虽然本文通过冲突和心理契约两个理论研究视角，重点放在创业团队成员异质性程度的变化对创业团队企业家精神动态延续的影响上。但是，从一个相对较长的时间来分析，创业团队企业家精神延续的三种不同结果对创业团队本身的稳定性也会产生影响，具体地说，如果创业团队企业家精神得以强化并促进了团队绩效的提高，那么，必将进一步增强创业团队的凝聚力，并能吸引到更多的优秀成员加盟到创业团队来；如果创业团队企业家精神得以退化往往表现为集体创新能力下降、团队成员间相互推卸责任加上创业团队公司绩效下滑等因素最终将导致创业团队内成员的流失，引发创业团队的不稳定感；如果创业团队企业家精神始终维持在一个相对稳定的水平上，则表明创业团队在集体创新、分享认知、共担风险、协作进取等维度上的表现能够满足企业成长的需要，此时，虽然创业团队成员可能会发生结构性变化，但并不会导致创业团队企业家精神的大起大落。（2）创业团队企业家精神动态延续的结果分析本模型以创业团队人口特征变量异质性程度变化为基础，通过冲突与心理契约两个研究视角，提出了创业团队企业家精神动态延续的三种可能性结果：强化、维持和退化。创业团队企业家精神强化是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次企业家精神得到增强，并且，这种创业团队企业家精神足以推进企业实现快速成长的一种趋势。创业团队企业家精神维持是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次企业家精神能够保持在基本满足企业平衡发展的一种现象。创业团队企业家精神退化是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次企业家精神不断下降，并且，这种创业团队企业家精神将导致企业停滞不前甚至经营业绩下滑的一种趋势。3.2数据收集与统计分析本实证部分采用问卷调查法，使用社会统计学软件SPSS13.0对数据进行统计分析，其中的自变量是创业团队企业家精神的四个维度：集体创新、分享认知、共担风险、协作进取；因变量是团队绩效。3.2.1样本的统计分析本次调查的对象是创业团队成员，本问卷所界定的创业团队包括处于中高层职位，有机会参与公司重大问题决策，并能分享企业经济性收益的所有成员。本次问卷共发放问卷200份，得到有效问卷179份。对样本的结构特征，运用SPSS13.0软件对样本公司成立时间、规模和所处发展阶段以及企业家性别、年龄和教育水平等变量进行了描述性统计分析，结果见表3.1：表3.1 样本描述性统计公司背景分类样本数（个）样本所占百分比（%）企业家信息分类样本数（个）样本所占百分比（%）成立时间一年以下15年610年1120年20年以上2594929401.133.027.416.222.3年龄30岁或以下3140岁4150岁51及以上3068592216.838.033.012.3相对规模大型中型偏小型小型4967323127.437.417.917.3教育水平高中以下大专大学本科硕士及以上1949813010.627.445.316.8发展阶段初创阶段成长阶段转型阶段291183216.265.917.9性别男女1423779.320.7可以看出，公司的成立时间以1-5年的时间段最多，其次的6-10年；公司的相对规模，以中型企业偏多；公司的发展阶段，以处在成长阶段的占绝对优势。企业家的背景信息显示，样本的年龄主要分布在31-50岁之间，占全部样本的71%；在教育水平方面，以大学本科最多，占45.3%，其次为大专。在性别方面，男性占79.3%，女性占20.7%。3.2.2问卷的效度和信度（1）问卷的效度。效度是指研究工具能正确测量所欲测量特征的程度。本研究运用因子分析来验证研究工具的构建效度。首先对项目的结构、测量的总体安排以及项目之间关系做出说明，然后运用因子分析法从若干数据中隔析出基本构建，以此来对测量的构建效度进行分析。从因子分析结果来看，提取的4个因子所包含的12个测量条款的共同度，最低的测量条款为0.549，大于有关学者所建议的共同度在0.50以上的临界水平，体现了问卷设计具有较高的构建效度。（2）问卷的信度。信度是指研究工具衡量结果的内部一致性程度。本研究运用因子分析，以各因子的克隆巴赫（Crobach）系数来检验问项之间内部一致性。首先把有效问卷进行编号，数据录入后对问卷项目做因子分析，这四个因子的名称分别是协作进取、分享认知、共担风险和集体创新，他们的克隆巴赫（Crobach）系数依次为0.779、0.696、0.626、0.628，最低的测量系数0.626大于要求的内部一致性系数0.5，符合统计要求。采用同样的方法，对团队绩效进行分析，团队绩效的克隆巴赫（Crobach）系数为0.637，也通过了内部一致性检验，具有较高信度。3.2.3创业团队企业家精神的因子分析对问卷调查获得的179个有效样本，运用SPSS13.0软件进行因子分析，采用主成份分析法提取共同因子，进行因子分类，选取特征值大于1.0的共同因子，旋转使用极大方差法，选取克隆巴赫（Crobach）系数大于0.5的进入因子分类。因子分析结果如表3.2：因子F1由四个问项构成，即：比同行业竞争对手往往能率先抓住市场机会、能够对外部环境的动态变化保持敏感性、比同行业竞争对手更加重视市场机会开发、一致性地认同追求卓越的标准；因子F2由三个问项构成，即：愿意采纳高层管理团队成员所提供的有价值的新观点、拥有关于决策所需的新知识愿意主动让大家分享、对所讨论的问题拥有新观点愿意积极地与大家分享；因子F3由三个问项构成，即：项目实施出现挫折高管团队愿意一起来分析原因、成员愿意就新项目的成本与收益进行深入探讨、项目没有取得预期收益成员也不会相互指责；因子F4由二个问项构成，即：多种资源获取方案的选择往往采用集体决策法、公司喜欢以集体智慧来完善市场开发方案。表3.2 创业团队企业家精神的因子分析结果（N=179）因子名称项目内容因子F1因子F2因子F3因子F4协作进取比同行业竞争对手往往能率先抓住市场机会0.7920.0720.0770.235能够对外部环境的动态变化保持敏感性0.7560.2060.212-0.162比同行业竞争对手更加重视市场机会开发0.7280.1210.3630.180一致性地认同追求卓越的标准0.5550.3560.0600.348分享认知愿意采纳高层管理团队成员所提供的有价值的新观点0.1130.8090.0600.202拥有关于决策所需的新知识愿意主动让大家分享0.1760.7190.192-0.012对所讨论的问题拥有新观点愿意积极地与大家分享0.1400.6930.1870.219共担风险项目实施出现挫折高管团队愿意一起来分析原因0.0440.2470.768-0.001成员愿意就新项目的成本与收益进行深入探讨0.2790.1270.6700.073项目没有取得预期收益成员也不会相互指责0.2030.0500.6630.309集体创新多种资源获取方案的选择往往采用集体决策法0.0680.1330.0410.844公司喜欢以集体智慧来完善市场开发方案0.2030.2250.2960.691特