工时定额编制、修订与管理课件.ppt
工时定额编制、,修订和管理的规定,解 读,一、劳动定额的基本概念,1、定额管理思想的创立定额管理是企业科学管理思想的产物。创始人是美国工程师泰罗，1911年泰罗发表了科学管理原理一书，创立了把科学技术的最新成就应用于提高劳动生产率的一种科学管理理论，被后人称为“泰罗管理制度”，在长期的管理实践中，经过法约尔等人的不断发展，形成了一整套科学管理的理论和方法。在我国科学管理的理论和方法得到广范的应用和发展。,一、劳动定额的基本概念,2.定额管理思想的主要内容：通过对工人工时消耗的研究，规定合理的操作标准时间，定出劳动的时间定额，然后按完成定额的多少实行有差别的工资制度。对于按照标准操作法在规定的时间定额内完成工作的工人，按较高的工资率计算工资，否则按较低的工资率计算工资。,一、劳动定额的基本概念,3劳动定额的分类劳动定额包括产量定额、看管定额和工时定额，产量定额指：工人在单位时间内生产合格产品所预先规定的数量标准，适应于大量大批、品种相对简单以及流水生产的工种；看管定额指：工人或班组，同时能够看管机器设备的台数，适应于工人可同时看管多台设备的企业和同种机器设备集中加工的生产单位，如纺织厂；工时定额指：工人在单位时间内生产合格产品所预先规定的时间标准，适应于以工时消耗计算劳动效率的企业和工种，如小批量多品种生产企业和机械加工工种。,一、劳动定额的基本概念,4定额管理工作的重要性 定额管理是企业完善内部管理制度，加强经济核算，贯彻按劳分配原则的重要依据，是企业重要的基础性工作。,5劳动定额水平 指在一定的生产技术组织条件下，国家或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低程度，是企业在一定时期内、一定劳动条件下，管理水平、生产技术水平、劳动生产率水平的综合反映。劳动定额水平反映了对工人劳动量的要求。,一、劳动定额的基本概念,6确定劳动定额水平的原则 劳动定额水平要做到先进合理，即：在正常的生产技术条件下，多数工人经过努力可以达到，部分工人可以超过，少数工人可以接近的水平。,定额水平的过高过低，都不利于发挥劳动定额的作用和调动工人积极性。,二、定额管理的职责,技术二部（技术工艺部门）是本公司工时定额制订的责任部门，负责本公司生产制造过程各类工时定额的编制、修订和临时性工时定额的制订或审核工作。,生产车间和制造部是本规定的实施主体，负责工时定额执行、汇总和反馈工作。,劳动人事部负责工时定额执行和修订的监督管理工作。,三、劳动定额的术语和定义,1定额工时 为完成某项工作所必须消耗的劳动时间（包括作业、准备、调改、生理需要时间）。,2非定额时间 与完成生产任务无关的工时消耗或停工损失，这类时间不计入定额。,三、劳动定额的术语和定义,3测时 以工序为对象，按操作顺序进行实地观测研究的一种方法，用于研究操作经验，寻求合理的工作顺序，测定工序中各个组成部分的时间消耗，为制定定额提供依据。,4制度工时 按每月的日历计算，剔除公休假日和法定假日，应该正常工作的工时。,三、劳动定额的术语和定义,5指标工时 月制度工时+加班工时-年休假工时。,6完成工时（汇总表上称定额工时）根据车间下达的生产任务，以工时定额为标准，当月实际完成的有效工时。工废工时和因个人原因造成的返修工时不能计入完成工时。,三、劳动定额的术语和定义,7实动工时 指当月实际有效的工作时间，即当月制度工时+加班工时-各种原因缺勤和等工等无效工时。因料废原因造成的加工工时及个人借图纸、工具、短暂的休息时间包括在实动工时中。,8无效工时 指等加工件、等检验、等技术服务、等机修等虽然出勤但实际处于等待状态的时间，以及虽然正常工作但因加工件质量不合格被判为工废的废品工时。,四、定额工作的目标,1 本公司定额工作的目标：,建立键全工时定额的编制、修订、补贴、统计、,分析、修编和调整机制。,建立公司各车间统一的定额标准体系，做到：,统一编制、统一水平、统一调整、统一汇总审核。,扩大定额覆盖面，在做好直接生产工人定额工作的同时，积极探索装配电工、焊工、检验工、清洗去毛刺工等为直接生产岗位服务的人员的定额工作。,四、定额工作的目标,2.近期的主要工作：,在巩固和完善元件普通机加工和装配、包装工时定额的基础上，修订和完善数控加工工时定额、系统制造和集成块加工工时定额、蓄能器制作、产品维修、锯床加工等有关工序的工时定额。,五、工时定额的编制,1.工时定额的类型：,正式投入生产的零部件加工，应按公司加工工时定额标准编制明确的定额工时，随同工艺文件一同下发。,一次性的非标零部件加工，包括工艺装备和刀刃具的加工，由车间配合技术二部制订一次性加工定额。,五、工时定额的编制,2定额工时的分类,五、工时定额的编制,2定额工时的分类,五、工时定额的编制,2定额工时的分类,五、工时定额的编制,2定额工时的分类,五、工时定额的编制,3工时定额的编制依据：产品加工工艺以及根据加工工艺所必须的加工时间。,4.工时定额的编制方法有：秒表测时法、工时抽样法、定额时间标准资料法、经验估工法和实际资料统计法等。,5凡正式投入生产的零部件加工工时定额的编制应以定额时间标准资料法为主，即通过编制和修订，形成本公司某年度版的加工工时定额标准（书面），经公司最高领导批准后颁布执行。,五、工时定额的编制,6一次性的非标零部件加工工时定额的编制，一般以经验估工法和工时抽样法进行编制，辅之秒表测时法和实际资料统计法。,7.工时定额允许修改的两种情况,A.工艺文件的完善、补充或修改，涉及工作时间变化的，由定额员对工时定额进行修改。B.操作者根据实际生产经验，认为可以合并或改变加工工序而同样达到技术要求的，应征得技术二部同意，切实可行的由技术二部修改工艺文件。原工时定额保留05.1年不变，并给予合理化建议奖励。,五、工时定额的编制,8 试制产品的定额制订,新产品试制的工时定额实行试运作制度，由车间主任配合技术部门确定试制定额，当实际发生的工时与试制定额工时有较大出入时，车间主任要提供实际操作的时间记录，并由工艺定额员进行现场测时，确定合理的定额指标。现场测时应在实际操作速率较稳定状态下进行。,六、工时定额的补贴和调整,1可以申请工时补贴的两种情况,A 由于前道工序不合格造成后道工序返工或增加工工时的。B 因设备调整、材料代用、加工余量增加及其他图样、工艺问题须增补工时的。补贴手续：填写工时定额补贴（修改）申请单，并由综合办按不合格报告追究前道工序责任。,六、工时定额的补贴和调整,2申请工时补贴的要求,车间主任负责对申请补贴（修改）的工时进行记录与评价。工艺定额员原则上应在四小时内对车间的申请处置完毕。在等待处置的时间里，车间应安排操作者正常工作，以此为由等工的由操作者承担责任。,七、一次性产品零件的估工规定,1 一次性产品零件（或试制过程）工时估工，由车间主任填写一次性产品零件工时估工单，根据加工内容估计消耗时间布置加工，操作者记录实际消耗时间，并经检验员与车间主任确认后由车间主任提出初步意见，交技术二部定额员确认，技术二部经理审核批准。车间和制造部按审核意见统计工时。,七、一次性产品零件的估工规定,2.一次性产品零件工时估工单一式三份，流转程序：车间按要求填写完毕后，三份均交技术二部定额员，经技术二部审核确认，返回二份给车间作为统计工时的依据，其中一份由车间月末交制造部统计员，作为工时汇总审核的依据。,八、工时定额制度的实施,1 车间主任和生产现场管理人员在定额管理工作中的责任和权利,a)帮助和督促生产操作者努力完成和超额完成工时定额指标，努力提高实际工时利用率；b)如实做好工时（工作）日报表记录和工时分类统计工作；c)对个别完成工时畸高或反映难以完成的定额指标，应本着认真负责和实事求是的原则，结合定额标准和工艺要求提出分析意见，配合技术部门适当处置。对因个人努力程度不够或技能欠缺而不能完成定额指标的，要进行帮助教育。,八、工时定额制度的实施,1、车间主任和生产现场管理人员在定额管理工作中的责任和权利,d)在一次性的零件加工或试制加工过程中做好工时实测工作，必要时可组织本人据实申报，邀检验员等相关熟悉人员提出初步意见，报技术二部确定定额指标。e)在申请补贴（修改）时，有权提出具体的补贴建议。,八、工时定额制度的实施,2、车间主任是本规定的实施主体，应充分了解本车间主要工序的工艺和质量要求，正确履行定额管理的责任和权利。车间主任对本车间执行定额制度严肃性负责，对工时定额补贴一次性产品零件工时估工的准确性负责，不得违反规定和程序擅自行事。因放松管理或违反实事求是原则以及擅自行事的，应承担必要的行政和经济责任。,八、工时定额制度的实施,3、劳动人事部按月下达工时考核表，非经 劳动人事部同意，任何部门不得擅自取消定额考核或改变考核标准。,4、因生产（工作）需要，车间部门之间临时借用人员的，按本公司管理制度GJ/LY06.02-2004关于车间借用人员的程序和奖金处理的规定处理。,九、工时记录及汇总,1 如实记录和统计汇总工时定额的执行情况，既是计算操作者劳动成果的需要，也是核证定额先进合理性的需要，更是反映公司经济运行和企业管理真实面貌的需要，是操作工人和各级管理人员的应尽职责和义务。,2 工时定额执行情况记录和统计汇总的依据 A.本规定所明确的各项规定、程序和原则；B、本公司加工工时定额标准；C、技术二部处置和核准的工时定额补贴（修改）申请单。,九、工时记录及汇总,3.工时定额统计表式和责任部门及人员 A、生产日报，由车间统计员负责按天记录，不能事后追记。B、车间月度工时汇总表，由车间统计员和制造部统计员按月负责填报和审核。C、各车间工时月汇总表由制造部统计员负责填报。,九、工时记录及汇总,4.各种工时统计报表的要求：按时、准确、完整。A、真实反映制度工时、指标工时、实动工时、完成工时、加班工时、补贴工时等数据；B、真实反映病事假、年休假等各种缺勤数据；C、真实反映等工待料、等机修、等技术服务、等检验、等无效工时数据；D、定额完成率、缺勤率、无效工时率的计算；E、各车间同期人均和累计完成工时、补贴工时、加班工时、工时利用率、无效工时率的统计对比。,定额工作是企业管理重要的基础性工作，是衡量各车间、部门管理有效性的重要方面，各级管理人员务必高度重视，协同配合，努力提高定额管理工作水平。,
