工程建设项目优秀管理成果的编写指导课件.ppt

工程建设项目优秀管理成果的编写指导（2014）,教授级高级工程师 李君,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,（一）工程建设项目优秀管理成果编写的基本目的客观、真实、全面的反映工程建设项目管理成果，总结项目管理过程的理念、方法和经验，为整体提升工程建设专业管理水平提供权威、公正的交流和展示平台。,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,（二）工程建设项目优秀管理成果编写的基本依据 建设工程项目管理规范 全国工程建设项目优秀管理成果发布管理办法 全国优秀项目管理成果评价标准 其他相关法律法规,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,(三)工程建设项目成果的整体设计与策划 项目管理成果的整体设计与策划是工程项目管理总结全面客观展现管理成果的基础。,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,关键点：1,项目初始策划的基本考虑（目标，愿望）2,实施过程的风险及其变化 3,实施过程的策划调整,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,4,实施过程策划的持续改进 5,原来（初始）策划的偏差分析与改进 6,项目成果与原来策划的对比与策划改进 以上关键体现整体的思考和适宜的价值观 如换位思考：系统的需求，价值观的角度变化（拆迁补偿的系统需求，节能减排与开源节流的价值观变化）,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,（四）工程建设项目管理成果选择的基本要求1,课题的实际意义（项目技术、经济和社会影响力）2,课题的可行性3,课题实现的风险4,课题的难度5,课题的创新程度,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,（五）工程建设项目管理成果编写的基本要求1,主题明确（特点与成果名称）2,内容可信（基本素材可靠）3,逻辑合理（合乎规律）,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,4,层次清楚（阶段划分，重点描述）5,特点突出（文字的重头戏）6,前后呼应（相互陪衬）7,文字简捷（有特色）,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,(六)工程建设项目成果应该体现充分的工作逻辑关系1.成果描述的项目管理可以分为两个基本因素：工艺关系：由事务的基本规律决定的逻辑关系是不能随意更动的。如基础主体工程施工,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,组织关系;由事务的管理关系决定的，可以进行一定的更改。由谁来作，怎么作，什么时候作2.成果编写应该清楚的两个流程：工艺流程：如土方基础主体装饰管理流程：策划实施检查改进以上两者的衔接和匹配。,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,3.两个基本因素和流程之间的协调实施关健点：上述两个方面的有机结合是决定成果编写质量的基础。重点表述什么环节？应该因地制宜：-可以体现策划，实施，检查，改进-可以体现理念变化，方法提升，技术创新,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,4，工程建设项目的独特性决定了管理过程的独特性产品形成的独特性：产品固定，过程复杂项目管理独特性：管理过程不确定，管理风险随时变化 管理过程与结果的关系比较特殊 创新是必须的吗，为什么创新；创新结果与管理过程是适宜的吗，为什么适宜,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,以工艺流程为基础，融入项目管理过程的工艺关系，分析项目管理的客观风险（混凝土工艺，改进模板体系，技术、成本、质量、进度、安全、环境）以管理流程为载体，融入项目管理的组织关系，分析项目管理的时机、方法和技巧（项目人性化，采取A|B角工作方式，培育复合型人才，制定新的工作制度）以项目管理的风险为对象，研究、集成风险应急和风险预防的措施（,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,（七）工程建设项目成果的创新要求 1，项目创新的理念 创新是提升项目管理，降低项目风险的基本保证。,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,创新是一种客观需求、自然的水到渠成和主动创造精神的结合。创新是一种项目竞争力的体现。创新本身是一种价值观和管理文化的提升。,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,2，“项目成果管理及创新特点（共25分）”要求1、工程项目的规模和复杂程度；（3分）2、工程项目的管理难度；（4分）3、工程项目管理在理念、模式、组织、方法和手段方面：,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,具有创新性（8分）具有适宜性和可操作性；（5分）具有推广应用价值；（5分）以上3项评分总计，评分时可选择以下其中1档：,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,（1）应用于本企业；（1-5分）（2）应用于本行业；（6-10分）（3）应用于本领域（国内）；（11-18分）,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,3，项目成果创新的关健：1）.突出创新的全过程：策划思路的创新是否可以对比分析实施理念的创新是否可以对比分析测量方法的创新是否可以对比说明改进路径的创新是否可以对比说明,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,2）.展现项目的独特性：项目的独特目标项目的独特价值观项目的独特风险项目的独特方法和过程项目的独特绩效项目的独特文化理念应该注意项目的独特目标与独特过程的衔接关系。,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,3）.确保创新的生命力：创新的必然性创新的科学性创新的可行性创新的可持续性创新的不断改进性,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,(八)工程建设项目管理成果编写的主要过程内容要求1，“管理分析、策划和实施（共30分）”要求1、管理的主要问题分析、要因分析科学、准确；（4）2、策划内容系统、完善、周密、有效；（6分）3、管理对策充分、可行，有针对性和适用性。与管理过程的状态和趋势紧密结合，调整和改进有序可控；（6分）,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,4、管理过程检查、考核、评价适时，方法科学、有效；（4分）5、管理符合建设工程项目管理规范或相关国际标准、规范要求；（共5分）6、符合管理的基本原理，管理方法、手段和工具具有先进性。运用合理，适当、有效。（共5分）,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,2，成果内容编写的指导思想根据上述项目成果评价标准，项目成果内容的编写有关体现如下思想：（1），体现风险预防、持续改进和系统管理的思想；（2），体现保证检查和考核的及时性和有效性的实现；（3），体现满足质量、安全、环保、成本和进度等协调性要求的思想；,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,（4），体现管理方法体现执行建设工程项目管理规范要求的思想。其中：1）在施工策划阶段，把项目需求与规范要求衔接起来，体现规范以科学化、规范化、制度化和国际化为基础的核心理念和价值观；2）在施工实施阶段，把项目风险管理需求与规范管理控制要求衔接起来，项目管理科学化、系统化、集成化的运行要求，包括项目管理职责、管理体系、项目规划、质量、安全、成本、进度、环境和社会责任等的集成管理，体现规范强调的过程管理成效。,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,3）在施工监督检查阶段，把项目管理趋势与项目测量检查细节起来，体现项目沟通、信息和协调管理的特点，体现规范风险预防的管理思想。4）在施工改进阶段，把项目的各种管理数据分析与项目管理提升需求衔接起来，体现施工过程持续改进的核心理念，体现规范可持续管理的集成要求。,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,（九），工程建设项目管理实施成果的表达方式1，实施效果（共25分）要求1）、经济和社会效益；（13分）其中：定量指标；（7分），工程质量、工程进度、工程成本降低率、实现利润、安全事故频率、HSH业绩、节能减排、环境保护、综合能耗、合同履约率等。,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,定性指标。（6分）。项目规模和意义、社会关注度、项目管理模式、基础工作、管理难点、重点，管理创新的特点、先进性、科学性、实用性、推广应用价值，效益和社会信誉等。,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,2）、效果评价内容具体，客观，明显。获奖的真实、准确；（6分）3）、项目后期管理持续改进，创新成果、经验已经转化为企业制度或规范。（6分）,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,2，项目成果实施效果的编写要求围绕成果评价，通过“三个确保，两个分析”，提高项目成果实施过程的编写质量。,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,确保项目成果实施的充分性；确保项目成果实施效果的符合性；确保项目成果实施效果的适宜性；进行对比分析，表明效果的层次和水平；进行成果可持续的分析，表明效果的价值含量。,一，工程建设项目优秀管理成果的要求,一个优秀的项目管理成果应该能够充分体现以上项目管理的本质要求。,二，全国建设工程优秀项目管理成果的总结提炼,根据上述工程建设项目优秀管理成果的编写要求，我们把过去8届成果发布会的成果作一个系统的分析总结。,二，全国建设工程优秀项目管理成果的总结提炼,经过8届的成果发布会，涌现了大量优秀的项目管理成果，这些项目成果范围覆盖面比较广，项目课题紧紧围绕项目管理的核心展开，项目成果管理方法现代，应用技术先进，社会效益显著，行业反映强烈。,二，全国建设工程优秀项目管理成果的总结提炼,获得优秀称号的项目管理成果集中的展现了一个核心思想：项目管理是一项集成化的应用科学，集成的管理理念是项目成果必须体现的基本理念。集成需要运用兼顾项目各方利益的平衡方式实施管理意图。具体特点：,二，全国建设工程优秀项目管理成果的总结提炼,1，项目管理理念的创新集成。项目理念决定了项目管理的方向和基点。项目管理应该反映社会责任、人文关怀、节能环保、管理集成、团队建设和可持续发展等当今先进的项目管理理念，特别是科技进步有机的结合融入工程项目管理的全过程，完善和提升项目管理的理论应用体系。奥运工程项目提出的“人文奥运，科技奥运，绿色奥运”理念就是这种创新集成的最好诠释。,二，全国建设工程优秀项目管理成果的总结提炼,2，项目策划过程管理的集成。随着工程项目的功能、结构和造型水平的不断提升，工程项目设计、施工一体化的实施、BOT/BT项目的日益增多，对项目管理提出了更高的要求，这些优秀的项目管理成果表明施工生产方式变革的集成，已经成为高层次项目管理的重要标志。,二，全国建设工程优秀项目管理成果的总结提炼,3，项目实施内容的集成。内容多样，结构复杂决定了工程项目实施的风险性，许多优秀项目成果为了规避这种风险项目实施过程采用了大量的集成各种现代化手段，包括信息技术、整合方法、文化建设等，这是现代项目管理成功的基础特征。,二，全国建设工程优秀项目管理成果的总结提炼,4，项目管理方法的应用集成。科学运用项目管理方法是实现目标的基本因素。历次发布成果的共同特点是在项目管理方法的应用方面较好的做到了系统集成，使方法的应用达到了1+12的效果，准确确定了项目管理的实施方向和内容。,二，全国建设工程优秀项目管理成果的总结提炼,5，项目技术支撑的推进集成。技术支撑是项目管理集成重要的基础对象，也是项目管理成功的重要标志。许多成果不仅大量采用了国际先进的施工技术，并把先进建设与管理科学集成在应该实施系统的循环过程，提升和开发了大量的新专利，新标准和工法，实现了中国工程建设项目技术创新的新跨越。,二，全国建设工程优秀项目管理成果的总结提炼,6，项目管理的价值集成。项目管理活动是一种价值提升的过程，每一种方法和实施的结果反映了过程增值的程度。同时这种价值形成的过程需要有机的集成融合，才能提升最终的价值成果。4年来发布的重点项目有效的发展了项目管理的价值集成成果。,二，全国建设工程优秀项目管理成果的总结提炼,总之，优秀的项目成果应具有以下特征：1，管理保证体系健全，岗位职责明确，措施落实到位。2，运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。3，符合建设程序，规章制度健全；资源配置合理，管理手段先进。希望广大施工企业和项目经理应该通过自己的努力，确保项目管理科学规范成果优异。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析评价,在取得明显成就的同时，8届项目管理成果发布会也反映了工程项目管理水平的不平衡性，存在一些亟待提高的项目管理过程，其中很重要的一个原因是项目管理成果报告书的质量相对较差。存在的主要问题和可能的改进思路有：1，项目管理的选题存在工程项目管理范围与所承担的工程实际需要不匹配的倾向。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析评价,一方面选择的课题缺乏客观性和必要性。案例:广东某综合建筑施工项目选题：“钢筋焊接工艺的质量攻关”，内容是施工现场QC小组常规的课题翻版。分析评价：这种选题的原因是项目管理与专业管理的区别没有得到科学识别，项目管理的系统性和集成性没有得到体现。应该指出的是：项目管理是一项系统化的管理，核心是管理要素集成化的平衡管理方式。项目管理成果应从项目管理出发，突出系统化、集成化的项目管理过程。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析评价,另一方面成果报告内容不符合项目成果的规定要求。案例：四川某水电站项目的选题是“强化质量管理，雕塑精品工程”。成果内容单纯介绍质量管理的方法和过程。分析评价：这是具有相当代表意义的项目管理选题方式，其成果报告书的内容实际是申报工程质量鲁班奖或技术进步奖励的上报材料，没有反映项目管理策划和系统方法的实施情况。这种选题的失误必然导致项目管理与成果的错位。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析评价,2，项目目标的制定存在适宜性不足的现象。项目管理目标是涉及相关方切实利益的重要管理内容，管理目标的适宜性代表了项目管理的可行性。但是有些项目管理成果的目标要么过于高，要么过于低，缺乏科学的目标测量和评价依据。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析评价,案例一：南京某项目成果的目标是：“项目管理效益争创行业第一”。分析评价：该成果报告书根本没有说明该项目管理效益的内涵，以及目标测量和评价方法是什么。客观上降低了课题的分量。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,案例二：广东某项目成果的目标是：“项目安全管理无事故”。分析评价：事实上这个项目的安全风险相对是比较低的，这对于行业的优秀项目成果而言可以说是基本要求了，因此作为优秀成果的目标是不大适宜的，这可能是受到传统评优项目的固定套路影响。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,3，项目管理及创新特点含糊，创新需求的分析不到位。创新是优秀项目成果的重要特征。但是许多的项目成果没有充分体现这一项目的重要内容，比如：创新的需求，创新的方法，创新的过程，程序的效益和创新的对比评价等均不到位。其实许多项目成果内在的创新绩效是客观存在的。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,案例：南方某大剧院项目“创新特点”采用了创新管理模式-“四控制、五管理、三协调”的工程管理创新体制，创新施工技术，运作方法创新。分析评价：本成果恰恰没有针对该项目“施工技术难、总包管理难”的特点，说明为什么需要创新和如何实施创新管理，即成果报告书本应把“工程管理创新体制，创新施工技术和运行方法创新”集成起来的过程重点介绍。其实这正是项目管理的重要基准，包括创新的主要方向和措施内容，创新要素之间的平衡关系，创新的风险评估和绩效对比等。否则该项目成果应有的影响力度是会大打折扣的。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,4，项目管理的难度表现不清。优秀项目管理成果一般情况下是在克服了相当困难以后取得的管理结果，没有一定的管理难度可能不会成为优秀的项目管理成果。但是一些项目管理成果没有很好的体现应有的项目管理难度，没有反映出相应的管理措施实施推进的特点。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,案例：武汉某市政工程项目的课题是“提升项目成本管理水平”，内容从成本管理的三个阶段提出了项目全员成本管理的经验做法，没有说明成本管理的难点，及其与其他管理的结合集成过程。分析评价：作为一个项目的成本管理是不可能脱离质量、进度、安全等而单独实施的，是需要在这些项目管理过程中系统实施的。其实项目管理在系统化集成管理方面的难度，包括低价中标情况下的项目成本管理的难度是十分明显的，关键是这种难点的特色没有明确指出，从而影响了对项目管理水平的判断。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,5，项目实践运作的管理特点与现场的需求和风险特点不匹配。不同企业和项目的文化不同，项目实践运作的管理特点往往不同。但是管理特点与现场管理需求、风险特点的匹配应是共同的基本特征，没有这个基本特征，项目管理成果的层次是不可能达到相应层次的。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,案例：北京某博物馆项目的成果报告书提出了项目概况，提出了管理原则，管理方法，项目的创优目标等。但是本课题没有说明现场的管理需求和风险特点，没有分析项目文化的内涵和影响力，没有具体的外在质量与文化场馆内涵相匹配的人性化管理过程。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,分析评价：本项目的文化背景是一大特色。由于课题缺乏文化管理的措施，因此项目管理的成果难以达到应有的层次。其实这类项目从设计到采购、施工都必然贯穿了历史、人文、自然等文化因素，一个优秀的质量管理必然是这些管理因素的集成，赋予高品味文化内涵的项目可能是优秀的高层次项目管理成果,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,6，管理要因分析不科学、准确，问题分析不全面透彻，对策制定缺乏可行性。一方面高效项目管理的基础在于管理要因的科学分析，但是有的的项目管理成果在识别项目管理要因方面不充分，分析又没有准确保障，导致项目管理成果的管理措施没有令人信服的基础。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,案例一：天津某港口施工项目成果内容：围绕“一线三化”（以管理为主线，格式化，标准化、集成化）的管理思路，大量采用新工艺，实现工期、成本、质量等项目目标的过程。但是其中没有项目管理要因的分析过程。分析评价：由于该成果内容没有相应的管理要因的分析，因此也没有相关实施管理的适宜过程，只有技术方法（名称）的罗列，没有体现通过技术管理提升工期、成本、质量管理的措施，管理成果缺乏起码的可信性和有效性。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,另一方面管理要因的分析深度不到位，严重影响了制定管理措施内容的有效性。案例二：成都某大学图书馆工程项目管理要因的分析是：“管理人员的创优经验不足（对应措施是加强学习，走出去，请进来），缺乏有效的质量控制措施（对应措施是严格执行质量管理条例），没有完善的施工策划与方案(对应措施是制定比较完善的策划及方案)等”,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,分析评价：由于这些管理要因产生的原因没有分析到位，因此管理要素彼此之间的工作界面没有适宜的分析研究，致使拟采取的管理措施没有到位的针对性，项目管理没有切实的有效措施。其中这类成果报告书中经常容易出现的“严格执行质量管理条例”等文字，严格的讲不是切实的管理措施，因为不具备可操作性，往往是项目管理的空白点。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,7，管理过程对问题或风险的预防和控制结果体现不充分，管理过程对已制定对策实施的充分和可靠性缺乏有利证据。项目管理的核心理念是风险预防，风险预防的重要基础于确保实施已制定措施的充分和可靠性。许多项目管理成果没有反映这一基本理念。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,案例：福建某城市图书馆项目创新管理：推广新技术是提高工程质量、降低成本的重要保证。管理过程的措施是施工方案指导，实物样板先行，充分运用新技术，实行旁站式管理，推行工程成本管理等。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,分析评价：该成果特点是各自描述各项措施的实施内容，缺乏措施之间的集成管理（这是许多项目管理成果的通病）。项目没有充分分析上述措施的风险预防作用，没有衡量措施之间的管理影响及其可能的二次风险，包括技术与管理手段的风险预防能力，对应成本风险预防的方法影响等，因此原因和结果的逻辑关系的错位，导致这些措施实施的充分性和可靠性也就失去了有效支撑。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,8,管理方法难以体现执行建设工程项目管理规范要求的过程。项目管理的基本依据是建设工程项目管理规范，该规范强调项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，对项目管理的指导是十分明显的。但是许多的项目成果不仅没有考虑与项目规范的接口，甚至项目管理的细节还有与项目管理规范要求不一致的内容。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,案例：东北某铁路工程项目成果报告书提出：“为了有效发挥安全员的作用，施工现场安全技术交底由安全员主持”，而且该项目实施的是项目经理个人经济承包制。分析评价：上述这些做法与建设工程项目管理规范、行业相关要求不一致；从该项目成果整体分析，由于项目经理个人经济承包制度，导致管理过程与建设工程项目管理规范的要求错位明显，一个体制存在缺陷的项目管理是难以科学化和规范化的。本案例的改进思路在于认真领会建设工程项目管理规范内容，从项目管理的基础工作入手完善项目管理体制。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,9,管理效果的评价没有全面反映项目的经济和社会效益的达标情况。已经发布的项目成果中普遍缺乏项目的经济和社会效益达标情况的、有说服力的对比分析，包括直接和间接效益，长期和短期效益，局部和整体效益的分析。案例：某省政府办公楼项目的实施效果是：“超长无缝结构筏板混凝土浇筑的成功，降低了工程造价。节约了工期，得到了有关部门和使用单位的一致肯定。工程获得了省项目管理等奖，国家优质工程银奖。”,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,分析评价：显然这种管理效果的表述方式是不能令人满意的。因为没有可以科学对比的参照体系，项目成果的份量是远远不够的。经过不完全统计，这类管理效果的评价方式在发布的项目成果中几乎占到了45%以上。这里体现了目前项目管理成果的现状和无奈。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,10,成果材料组织中的成果材料编写和多媒体制作水平明显的不平衡。案例：四川某项目成果材料的文字过多，让人们感到的视觉不好，无法在短期内获得重要的信息。贵州某项目成果材料过于的卖弄多媒体技术，喧宾夺主，严重的干扰了项目成果的正常发布。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,分析评价：这些现象是成果发布现场出现的比较普遍的情况。原因是许多的项目管理成果报告材料与多媒体技术没有有机的进行结合，导致现场发布成果的效果十分令人遗憾。针对这些问题解决的思路是充分发挥文字与多媒体各自的优势，确保“文字精练，图文并茂，重点突出，视觉印象深刻”的效果。,三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价,案例的相关解析评价结论通过针对一些有代表性成果报告书做出的不完整的分析评价。可以看出：不好的事物可能是千差万别的，但是优秀的事物却是相同的。过去8年获得全国工程建设优秀项目称号的成果不仅反映了项目成果编写的整体状况，而且充分体现了我国工程建设项目管理的水平和实力。只要各单位在科学实施项目管理的基础上，认真总结和评价项目成果，推行典型引路，坚持持续改进，就一定能够达到：管理及创新特点鲜明，管理分析、策划和实施严谨，实施效果突出，综合效益明显的优秀项目成果标准，为工程建设项目管理和项目后评价作出应有的贡献。,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,工程建设优秀项目管理成果编写的关键：是项目管理成果的亮点！亮点：令人赏心悦目，眼睛一亮，是项目管理成果的重要价值。优秀项目管理成果的亮点是项目成果编写的核心。,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,（一），项目成果亮点与时代的特征和要求相呼应 项目管理成果亮点应该反映时代的特征和要求。十八大三中全会确定了国家未来的发展改革的方向，未来中国工程建设项目管理的重点：,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,1，市场化的改革方向已经确定：让市场起决定性作用2，国际项目管理模式和理念将会真正融入中国的工程建设项目管理的全过程3，国家城镇化建设与项目管理现代化的集成实施必将成为工程项目管理的重点项目管理成果应该展现体现上述发展趋势的项目管理过程，亮点编写应该在满足当前市场需求的基础上，符合项目管理的必然趋势。,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,（二），目标管理的亮点编写1，目标的作用（1）规定目的，引导方向（2）现在目标存在的问题：往往是目标没有应有的内容往往是没有起到应有的作用,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,（3）目标与价值观的创新 1）普世价值观在目标中的引入 民主、自由、公平、法制-中国梦 2）企业发展观在目标中的体现 安全、健康、公平、廉洁 3）目标内容应该是人性的、可持续的管理模式的集中展现（如：国外企业模式）,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,2，目标的分解编写：目标的分解理由（需要体现工作重点和难点，展现工作结构需求，便于工作协作）目标的分解方法（管理要素分解，工作结构分解，清单分解）目标的分解模式（可以明确目的，表达要求为宜）,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,3，目标的适宜性与创新考虑编写：目标的适宜性（成本、资源可以保证）目标的先进性（市场需求可以满足）目标的系统性（管理协调性需求可以实现）,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,4，目标的集成与兼容编写：质量、进度、成本、安全、环保目标之间的权重1）目标之间的协调方法与确定（目标的矛盾、错位）2）目标实现的前瞻性评估（预测目标的变化趋势）3）目标与实施措施的衔接考虑（确定目标实现的途径）,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,5，目标的变更管理与控制编写：设计变更对于目标的影响施工变更对于目标的影响索赔、签证、变更等经营需要对于目标的影响（合同外收入经营能力与项目目标需求）相关变更事项（市场、政策、业主）对于目标的影响,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,6，目标的实现与表述编写：目标实现结果（选择具有管理意义和亮点作用的结果重点表述）目标实现结果的表述-对比（质量、进度、成本）-相关影响（安全、环境、社会责任）-可持续的情况（标准化、可用性）,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,（三），项目策划的亮点编写1，项目策划的作用编写：项目策划的意义（明确策划的难点和思考的切入点）项目策划的作用（明确策划的创新性内容）,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,2，项目策划的内容、层次与范围编写：项目策划的内容项目策划的层次项目策划的范围,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,3，项目策划切入点的确定编写：项目策划的切入点（分析策划对象）项目策划切入点的选择（比较需求，确定能够影响管理成果、方便创新的工作环节）项目切入点的验证（从结果进行反向评估）,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,4，项目策划的创新思路编写：1)项目策划的价值观 风险预防，措施可控 目标适宜，创新可靠2)项目策划的风险确定 预测的准确程度 预测误差的应急3)项目策划的创新考虑 策划角度的创新 策划方法的创新 策划途径的创新,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,5，项目实施重点的系统化与重点的相互兼容编写：项目系统化的特点与管理兼容的关系（基于系统理念，突出管理重点）项目系统化的兼容方法（可以考虑数学方法和工具的应用）,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,6,项目策划的结果管理编写：项目策划的结果确认 如模拟在成功途径下实施：策划的结果认可 策划的结果验证,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,7，项目策划的结果评价 如模拟在失败条件下实施：事后对于策划的结果评估 事后对于策划的结果验证,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,8，项目工序策划的控制编写：1)项目工序策划关注的重点工序 土方、混凝土、钢结构、模板、吊装、防水、焊接等2)项目策划的工序控制策划 工序控制的偏差控制策划（质量、进度）工序控制的变更控制策划（设计变更、施工变更、人员变更、方法变更）,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,9，项目策划变更的管理编写：1)项目策划的变更需求 项目策划变更的趋势（策划的不确定性）项目变更趋势的评价（策划应考虑变化）2)项目策划的变更控制项目变更控制措施制定（设计优化、细化）项目变更控制措施实施（实施的前瞻性）,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,(四），项目实施的亮点编写1，项目实施的重点识别编写：项目实施的过程评价（过程的系统性情况）项目实施的重点选择（影响过程的关键环节）2，项目实施重点的变更管理编写：项目的变更需求评价（设计变更，管理变更）项目变更管理方法（价值分析，分析评估),四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,3，项目实施重点的常规管理编写：项目实施的日常管理（没有特色的常规过程）项目日常管理的难点及其风险后果的评价（常规难点、风险的特点，产生的原因）项目日常管理的措施实施（如：严格、细致的实施方法特点，最好用统计数据）,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,4，项目实施重点的创新管理编写：项目实施重点的工艺和管理特点（模板、混凝土、土方、钢结构等）项目实施重点的风险及其管理风险（突出实施风险的考虑与预防措施的创新）项目实施重点的集成创新、方法创新、理念创新,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,5，项目实施重点的系统化与重点的相互兼容编写：项目系统化的特点与管理兼容的关系（系统的关键因素，重要因素之间的权重关系）项目系统化的兼容方法（多目标决策与信息技术模拟，BM模型）,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,6，项目实施重点的控制与改进编写：项目实施重点的控制方法项目实施重点改进的需求与评价方法项目实施重点改进的方法实施,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,（五），项目检查、改进的亮点编写1，项目检查的策划与项目实施的集成化编写：项目检查的需求分析与评价（检查的集成需求，相互风险影响的情况）项目检查计划的确定与项目实施过程的集成,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,2，项目检查的实施与变更管理的有机衔接编写：项目检查的实施（特点，风险，措施）项目变更及其检查（变更的检查内容和方法，效果）3，项目检查的实施与改进时机的考虑编写：项目检查的实施风险项目集成的改进时机的选择,四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写,4，项目改进绩效与评价、程序的结合编写：项目改进绩效的评价（评价需求，评价可能）项目改进程序的确定（确定重点，评估问题与改进措施的匹配性、风险）项目改进的实施（前瞻性措施）,工程建设项目优秀管理成果的编写指导（2014）,谢谢收看 2014年,5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。,