钢管桁架施工组织设计.doc

钢管桁架施工组织设计施工组织设计编制单位：江苏省第一修建装置编制人：审核人：编制日期：二零零八年三月目 录第一章 编制说明 第一节 编制目的.5第二节 编制依据.5 第三节 本工程施工采用的主要规范.5第二章 工程概略及特点 第一节 工程基本状况.6 第二节 工程总体概略.6 第三节 工程特点.7 第三章 施工总体部署 第一节 实施目的.8第二节 施工顺序.9第三节 施工预备方案.9第四节 施工组织管理.14第四章 工期和工程进度方案表及进度保证措施第一节 工期目的.18第二节 施工进度方案布置.19第三节 施工进度方案控制.19第四节 施工进度方案保证措施.20第五节 强化施工进度方案管理和协调.27第五章 主要分局部项施工方法 第一节 钢结构除锈、油漆.28第二节 钢结构制造.31第三节 钢结构装置.38第六章 主要技术措施 第一节 焊接质量控制.41第二节 吊装质量的保证措施.45第七章 自报工程质量等级和质量保证措施及质保体系 第一节 质量目的及质量方案.47第二节 项目部质量管理责任.48第三节 质量方案控制点设置.50第四节 施工进程质量控制.52第五节 施工质量检验与评定.56第六节 最终交工反省验收.60第八章 施工平安和平安保证措施 第一节 平安目的.60第二节 平安管理的意义.60第三节 平安管理的原那么.60第四节 平安管理手腕.60第五节 平安管理体系.61第六节 平安管理主要职责.62第七节 平安消费保证措施.77第九章 文明施工保证措施 第一节 文明施工目的.95第二节 树立文明施工指导小组.95第三节 文明施工管理措施.95第四节 场容场貌管理措施.97第五节 现场卫生管理措施.97第六节 现场队伍肉体面貌及管理措施.97第一章 编制说明第一节 编制目的：本施工组织设计是依据现有的施工图纸并结合现场的实践状况编制而成的，本施工组织设计编制的目的是：保山市隆阳区奥林匹克体育中心体育场钢结构工程施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指点工程施工与管理，确保优质、高效、平安、文明地完成该工程的施工义务。第二节 编制依据： 保山市隆阳区奥林匹克体育中心体育场钢结构工程施工组织设计是依据以下文件、图纸、工程法规、质量检验评定规范等依据编制而成。1、 保山市隆阳区奥林匹克体育中心体育场钢结构工程施工图纸；2、 施工现场实地踏勘现场实践状况；3、 国度有关修建工程法规、规范与文件；4、 本公司ISO9002国际质量体系、«质量手册»、«顺序文件»、«技术规范»及拥有的技术力气；第三节 本工程施工采用的主要规范：1、«工程测量规范»GB500262001；2、«钢结构设计规范»GBJ500172002；3、«钢结构工程施工质量验收规范»GB502052001；4、«修建钢结构焊接规程»JGJ8191；5、«钢结构制造工艺规程»DBJ0821695；6、«钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级»GB1154589；7、«涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈等级»GB892388；8、«低合金钢焊条»GB511885；9、«碳钢焊条»GB511785；10、«修建施工平安反省评分规范»JGJ5999；11、«修建施工高处作业平安技术规范»JGJ8091；12、«修建机械运用平安技术规程»JGJ3386；13、«施工现场暂时用电平安技术规范»JGJ4688；14、«钢结构高强度螺栓衔接的设计、施工及验收规程»JGJ8291；15、«压型金属板设计施工规程»YBJ21688；16、«门式钢架轻型房屋钢结构技术规程»CECS10298；第二章 工程概略及特点第一节 工程基本状况：1、工程称号：保山市隆阳区奥林匹克体育中心体育场钢结构2、树立单位：保山市隆阳区奥林匹克体育中心3、树立地点：保山市4、施工图设计单位：重庆大学修树立计研讨院5、监理单位： 6、施工单位：江苏省第一修建装置7、工程立项同意文号： 第二节 工程总体概略：保山市隆阳区奥林匹克体育中心体育场工程修建投影面积10320平方米。工程场位置于保山市。保山市隆阳区奥林匹克体育中心体育场罩棚采用拱支承的张拉膜结构体系，其中主体结构采用在节点处直接相贯衔接的钢管拱架结构，结构长度210米,投影面积10320平方米.屋面采用膜体系，边列柱采用钢管柱外刷涂料，颜色依据甲方定。主钢架和膜的结合，比拟现代，顺应潮流，自然通风良好，构成天人合一的壮观天然景观。第三节 工程特点1、 工程规模庞大保山市隆阳区奥林匹克体育中心体育场钢结构，投影面积10320平方米。屋架支撑采用钢管柱方式，结构方式经济、轻巧、美观、新颖。2、 钢结构制造、装置工程量大 保山市隆阳区奥林匹克体育中心体育场钢结构制造、装置工程总量约达925.608吨，制造与装置工程量大。钢管桁架最大尺寸为920*16*224.07m，几何尺寸大、构件重量大，吊装精度要求高，运输、吊装难度大，构件种类多。本工程因各种钢构件均需工厂加工制造，然后运输至施工现场停止拼装焊接，各种构配件必需有组织、有方案按图纸要求分类编号、打包。同时须合理布置起重机行走路途，以提高工效，钢结构在装置进程中，须做好雨季施工平安措施。（1） 本工程基础为钢筋混凝土承台基础。（2） 屋架支撑采用钢管柱方式。（3） 屋盖主体钢结构采用钢管相贯焊接节点衔接方式，主体钢结构焊缝均按全熔透焊缝停止施工，其中钢管对接焊缝和支坐节点的焊缝均按二级焊缝规范停止检验和探伤，其他局部按三级焊缝规范停止制造，按三级焊缝规范检验和探伤。（4） 主体钢结构采用的钢管按普通碳素钢Q345B的化学成分和物理力学功用要求并具有良好的冲击韧性：钢材化学成分钢材机械功用C0.12%0.20%抗拉强度大于470MPaSi0.20%0.60%屈服强度大于345MPaMn1.20%1.60%常温下冲击值J大于34P小于0.045%S小于0.045%6焊条选用：主体金属为Q235时，焊条选用E43型； 主体金属为Q345时，焊条选用E50型； 主体金属为Q235和Q345时，焊条选用E50型；7屋面层膜结构：膜资料采用PCD型出口膜材，基材为聚脂纤维，涂层为聚氯乙烯PVC，面层为聚偏二氟乙烯PVDF；索资料采用带PE护套的无油镀锌钢索。3、 工期紧本工程依据工程实践状况，预定从施工到交工验收合计120天日历天。施工时间十分紧张，所以必需合理布置各阶段的任务时间及相互交接时间，并且明白各工序的最迟交接时间，以保证工期如期完工。第三章 施工总体部署第一节 实施目的为了充沛发扬企业优势，迷信组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严厉执行ISO9001质量保证体系，积极推行新技术、新工艺、精心组织、迷信管理，优质高效地完成施工义务，严厉实行合同，确保完成质量验收合格率100%。第二节 施工顺序本工程钢结构局部施工顺序如下：坐标、标高复核抛丸除锈刷油漆底漆，中间漆放样号料切割相贯线加工构件打钢印按构件分类打包发运至现场组装钢管柱吊装校正柱间支撑吊装焊接焊缝质量反省钢管桁架吊装对接焊接拼装校正油漆户外面漆屋面膜装置校正补漆完工验收。第三节 施工预备方案1、施工技术预备：1施工前组织有关工程技术人员仔细审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的预备任务，备齐工程所需的资料和规范图集，并组织图纸会审，及时处置图纸中的有关效果；2编制施工图预算和分部工程资料方案以及休息力需求方案和工机具的需求方案，编制施工组织设计施工方案。向施工人员停止施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工方案和施工技术要求等，详尽的向施工人员解说清楚，落实施工方案，制定技术责任制的必要措施；3积极组织有关工程技术人员停止图纸深化任务，与设计单位停止沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制造和现场装置；4做好现场轴线和标高的复核任务，做好现场定位桩的测设任务，完成工程的定位放线任务；5拟定焊接等有关工艺评定实验方案，报树立单位、监理认可后组织实施。6钢构件末尾制造前，必需布置相关人员停止技术交底。技术交底完工后，依据工程设计要求编制详细的制造工艺方案，提出施工机具要求及布置制造人员、焊接资料等任务。钢构件制造施工进程中，应留意各种资料的搜集、整理任务。钢构件装置进程中，各工序相互交接时应有验收记载，并且对存在的不合格品及时停止返工返修。2、现场预备1仔细勘察施工现场，与树立单位协商，保证现场路途满足大型起重机进场及吊装作业的要求；2与树立单位联络，停止测量控制网的交接并操持交接手续；3依据树立单位移交的基础测量控制网，复测钢柱的轴线、标高及垂直度，假定偏向过大，要及时提交树立单位处置。3、物资预备1依据施工预算和分局部项工程施工方法和施工进度的布置，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签署物资供货合同；钢管桁架资料用量见附表12依据各种物资的需求量方案和合同，拟定运输方案和运输方案；3依据经树立单位审核的施工图纸要求积极推销原资料，一切原资料的供应必需契合质量规范要求，一切推销的原资料必需讨取资料剖析单、检验书等合格证明文件。经上海西方工程监理复检，合格前方可运用。原资料在进程中，如某些资料市场未能推销到，应积极同树立单位联络，在树立单位认可的状况下遵照等强度代换原那么方可运用；4依照施工总平面图的要求，组织物资按方案时间进场，在指定地点，按规则方式停止堆放和保管。钢管桁架资料用量附表1219×6Q345B、无缝管3.253245×6.5Q345B、无缝管1.852299×8Q345B、无缝管30.719351×8Q345B、无缝管19.700402×9Q345B、无缝管14.181450×9Q345B、无缝管50.085500×9Q345B、无缝管5.279630×9Q345B、无缝管104.349630×14Q345B、无缝管80.489660×10Q345B、电焊钢管58.827711×12Q345B、电焊钢管23.003762×12Q345B、电焊钢管24.282813×12Q345B、电焊钢管60.037813×14Q345B、电焊钢管36.040914×14Q345B、电焊钢管45.154914×16Q345B、电焊钢管82.837920×16Q345B、电焊钢管176.265型号、规格材质数量(吨)4、休息力组织预备1成立以项目经理为指导的项目经理部的组织机构组织机构人员见附表2，树立健全各项管理规章制度，确定休息组织的指导机构名单和人选，坚持合理分工与亲密协作相结合的原那么，把有施工阅历、有创业创新肉体、任务效率高的人选进入指导机构；2树立精干的施工队伍，要仔细思索专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的休息组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。依照开工日期和休息力需求量方案，组织休息力进场，同时要停止平安、防火和文明施工等方面的教育；休息力需求量方案见附表33在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员停止必要的岗位培训，并对其停止技术、质量、平安交底，预防发作平安和质量事故；4为了加快施工预备任务的进度，必需增强树立单位、设计单位和监理单位之间的协调任务，亲密配合，树立健全施工预备任务的责任制度和反省制度，使施工预备任务有指导、有组织、有方案和分期分批地停止。 项目部组织机构人员附表2序号姓 名职 务职 称序号姓 名职 务职 称1项目经理2技术担任人3施工担任人4施工员5质量员6资料员7资料员8预算员9平安员10制造专业工长11装置专业工长12油漆专业工长休息力需求量方案附表3序号工 种人 数备 注序 号工 种人 数备 注1管理人员92下料工103切割工354除锈工45组立工206矫正工67电焊工458起重工209装置工3010油漆工1011架子工1012辅佐工1013机修工214机操工84、 做好施工机械进退场的预备，本工程钢管工程量大，装置位置高。做到现场随时需求，汽车、吊车、叉车等机械设备随时到场，不需求时随时撤离。主要施工机械设备一览表(附表4)序号设备机具称号单位数量型号规格备 注125t履带吊辆8SC-500现场吊装280t汽车式起重吊辆2TR-250M现场吊装3120t汽车式起重吊辆2TR-80M 加工场吊装4加长载重汽车辆35t运输5叉车辆25t运输6手动液压拖车台61.5t运输7卷扬机台3JJM-5 11KW 5t吊装用8液压千斤顶台4QYL5 5t 设备维修用9手拉倒链台6HS5 5t吊装用10八头抛丸除锈机组1DG*90*180 /94.6 KW抛丸除锈11数控多头直条切割机组13000B 9.4 KW钢板切割12移动式空压机台218.5KW 3M3抛丸除锈13全自动彩板复合机组1XBJ-V1彩钢板制造14压型机台1HV-200 4.2 KW彩钢板制造15交流焊机台10BX-400焊接用16交流焊机台10BX-500焊接用17直流焊机台14AX-500一级焊缝焊接用18潜水泵台250 1KW水坑抽水20台式立钻台5Z401221手电钻台2010以下22等离子切割机台4相贯线切割23砂轮切割机台1240024台式砂轮机台6200*1025角向磨光机台810026焊条烘箱机台1HY-704-1，4.5MPa050027水准仪台1S3测量、校正28经纬仪台1J6测量、校正29保温筒个815030框式水平面仪台1200×30031对讲机个4第四节 施工组织管理1、 组织有战役力的项目部指导班子任何一项工程，能否按承包合同目的如期、优质、无平安事故地完成义务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、勾搭的任务才干特强的项目部指导班子。有了一个好的指导班子，再装备一批知晓的技术管理人员，凭我公司的雄厚力气，临时的施工阅历就有掌握完成预期目的。公司指导思索本工程是一项很有影响力工程。规范高、功用全、设备先进，公司立为重点工程停止施工组织。决议派出最优秀的管理技术力气组成项目部管理机构。选派一名担任过多项相似工程，有组织和管理才干的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调才干强，施工阅历丰厚的同志担任施工担任人；特挑选一名技术片面知晓，施工阅历丰厚，组织才干强的工程师担任项目技术担任人。有了一个好的指导班子，再装备一批知晓的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力气，临时的施工阅历，有掌握完成方案目的的各项义务。2、 项目组织机构设置如下页图所示：项目经理施工担任人技术担任人油漆工长装置工长制造工长平安员预算员资料员资料员质量员施工员3、 项目部主要管理人员的职责1 项目经理职责1 代表公司实行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。2 制定职能人员岗位责任制和管理方法。实施对管理人员任务质量的考核，促使每个管理人员能到达最正确任务形状。3 部署消费进度方案的落实，及时指点编制、实在可行的施工消费进度方案，制定消费制度只能提早不能拖延的保证措施。4 催促工程质量方案的编制和落实执行。使质量一直处于目的控制形状。5 依据施工特点掌管编制平安消费的施工措施并贯彻执行，活期、不活期组织平安消费反省和对平安隐患提出整改措施。6 承当项目本钱管理风险责任，增强本钱管理，制定本钱管理方法。7 积极参与业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的协作协调关系。2 施工担任人职责1 对项目经理担任。配合项目经理作好各方面的任务。项目经理有事不在工地时期实行项目经理之责任。2 协助项目经理抓好消费义务的完成。经常深化现场，为作业班组处置消费上的疑点、难点。抓好施工消费预备任务和进度反省任务。3 分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪反省，达不到质量方案目的，决不允许停止下道工序。组织质量反省，对不合格的点(处)通病限期整改。4 分管施工平安和文明施工。组织平安和文明施工管理班子。编制平安和文明施工目的及实施方法。5 组织作业班组展开消费、质量、平安文明施工休息竞赛。 6 担任施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。7 项目经理授权的其它任务。3 技术担任人职责1 组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主同意后，作为施工消费有威望的指点文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指点书。组织编制质量方案及分局部项工序控制点的设置。2 组织施工图纸会审及担任施工图案深化设计3 活期组织班长、工长等有关技术人员参与学习活动。(a) 学习国度有关新规范、新规范及新工艺。(b) 研讨、讨论、处置施工中技术存在效果的处置方法。(c) 针对性向工人上技术课。4) 组织分部工程的质量反省，评定分部工程质量等级评定。5) 参与质量事故的调查剖析，提出质量事故的处置报告。6) 组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方同意后，组织实施。7) 担任对甲方操作人员的培训组织布置。8) 协助项目部作好完工验收。(4) 各专业施工员(工长)职责1) 编制本专业施工方案和作业指点书，并及时向班组作平安技术交底。2) 为作业班组作好施工预备。编制资料需用方案，和三旬消费滚动方案。指点班组平安消费和文明施工3) 编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批经事先，布置贯彻执行。对关键控制点要严厉把关。经常组织班组停止质量自检、互检。上道工序不合格，必需返工。合格后才允许进入下道工序施工。4) 操持技术签证，及时做好签证、设计修正等的施工预结算。5) 参与项目部活期组织的消费、质量、平安反省。及时组织班组对分项工程质量反省和评定。6) 参与试车方案的编制。选择参与试车技术人员，对本专业的调试担任。7) 操持完工资料，绘制施工图。(5) 质量员职责1) 搜集施工质量有关文件，经同意的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国度规范、规程、规范等作为抓质量的依据。2) 片面担任本工程的质量，确保质量方案目的的完成。不发作质量事故一直作为本职目的。3) 往常依据各专业的施工散布状况，停止监视反省，发现效果，催促整改。4) 组织质量反省，审定分项工程质量评定等级。凡不契合5.4条分项工程质量保证确定的目的等级，不能在评定单上签字认可。掌握行使一票否决权的职能。5) 与监理工程师亲密配合，谦逊接受他们的指点和批判意见，自动请市(区)质量监视站来工地反省。对他们提出的施工质量效果，必需限期整改，并书面报告整改状况。6) 经常与专业工长协作参与作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员根绝质量通病的发作。7) 参与工程完工验收和完工资料的整理搜集。(6) 资料机具管理员1) 片面担任本工程物资推销供应，质量保证合格。保证购进担忧合格资料，每进一批资料采取报业主代表或监理工程师反省赞同，得以把关。2) 担任将本工程预算资料的市场价钱汇总，报业主、监理审批和确认。3) 对推销物料的进场担任质量验收、保管和发放。4) 担任项目的施工全进程的资料、机具的管理，应契合省文明工地达标要求。5) 担任废旧资料的回收和处置。第四章 工期和工程进度方案表及进度保证措施施工进度方案管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理布置资源供应、浪费工程本钱的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度方案，在执行该方案的施工中，经常反省施工实践状况，并将其与方案进度相比拟，假定出现偏向，便剖析发生的缘由和对工期的影响水平，找出必要的调整措施，修正方案，不时如此循环，直至工程完工验收。第一节 工期目的1、工期目的设定依据：1本钢结构工程的制造、装置工程量。2我公司技术力气、人力资源、施工机具、资金优势。3丰厚的钢结构工程的制造、装置施工阅历。4合理的施工工艺及施工组织设计。5 合同工期120天。6 方案开工工期： 年 月 日，完工日期： 年 月 日。第二节 施工进度方案布置1、施工进度月方案的编制本钢结构管桁架工程的制造、装置详细施工受许多外部要素影响，小那么招致施工不畅，大那么影响工程进度，针对本工程工期很短，任务量较为集中，而且施工场地条件比拟差的特点，相应的也就必需制定一种对施工总进度停止有效调整及维护的措施，即推行装置工程施工进度月方案。施工进度月方案由各专业工长在每月度编制各专业下月方案，方案内容详细到每榀桁架、每个结构节点，并在月末与总方案作比拟。施工进度月方案的编制进程是发起群众、一致思想、一致目的、一致举动进程，其最重要的是贯彻执行，完成目的。详细方案等开工后提供。2、要求土建交付施工时间年 月 日前完成。第三节 施工进度方案控制1、方案的控制依据一方面是方案文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面经过统计剖析手腕，调查研讨等方法，来取得有关与进度方案完成状况的各种要素，制定相应的措施与对策。2、进度方案的进程控制：(1)项目部内停止方案发动，把方案变成职工的举动;推行承包责任制，把方案指挥的执行状况与部门、专业、班组、团体的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严厉工程义务单管理和片面推行全额计件工资制。(2)按月方案控制分局部项工程进度，每周参与甲方、总包方、各分包单位一同参与的协调会，及时处置相互配合、场地运用、工序搭接、一致标高、轴线定位工程进度等效果。(3)充沛应用本公司的机械设备优势，及时调度及装备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需求。(4)三专业及时编制施工方案，并做好各种工艺陈列措施，根绝各种因自身外部不协调而构成的返工、返修现象。(5)注重现场管理，坚持延续平衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地停止合理有效运用，充沛应用空间、时间，树立文明施工次第。(6)搞好反省，发现效果及时处置，增强管理任务，组织新的平衡，增强进程信息管理和统计剖析制度。(7) 分局部项工程施工方案横道图。见附录1从方案进度布置看，实践工期是四个月，要完成这样一个目的，义务是相当艰难的，但我们决议从施工组织上狠下功夫,充沛发扬我公司在人力,机具分配上的优势，克制困难，按期保质保量地完成业主及总包制定的工期目的。第四节 施工进度方案保证措施能否完成或提早完成施工进度方案目的，是一项复杂的系统工程。我公司作为国度房屋修建一级施工总承包资质和钢结构施工一级资质的公司,人员、机具分配是我公司的相对优势。因此,公司凭弱小的管理力气、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工阅历，除不可顺从的缘由外，有才干完成进度方案目的的完成。1、 增强项目指导班子施工管理才干选择阅历丰厚，施工管理过多个相相似修建的一级项目经理来承当此工程的项目经理。各专业管理和技术人员装备完全。构成一个强有力的项目指导班子。实行项目经理担任制，详见第六章施工组织2、 狠抓进度方案控制点的落实施工进度方案目的能否完成，关键看项目指导能否率领管理班子在各个施工阶段抓住进度方案控制点的落实和反省。这就是考核项目经理的管理才干和任务水平的标志。是项目经理必抓的四大要素的第一项，即进度、质量、平安、本钱。所以，项目经理必需亲身抓，亲身决策落实。 各种吊装机械及施工机具提早装备，保证完整，并按网络方案要求提早运抵进场。 各工种休息力提早落实，并能保证施工高峰时的总人数。 精心挑选施工员及施工班组长，施工员必需有中专以上文明水平，有一定的实践阅历，责任心强，施工班长必需有一定的文明素质及施工管理阅历。主要工种钳工、起重工人员的身体条件、技术素质必需要保证。 施工进程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度目的，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动休息积极性。 施工班组之间、施工班组外部要相互协调，以坚持施工延续性。 施工中，各班组的休息力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的延续作业。 施工进程中，相应的交工资料同步停止，保证工程按时交工验收。3、 施工进程中，状况千变万化：如主材未到，要完成的内容不能如期完成。必需做到调查剖析，迅速调整方案，把未到资料进度向后推，而把无能的前期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦资料到场，就要加班加点停止突击。总之，进度方案时间必需失掉控制，工期是可以失掉保证和提早的。4、进度控制要层层落实，特别是资料的供应部门的任务停顿状况，项目经理必需掌握，亲身布置和落实，甲供的，与甲方主管及时协调。各施工员直至班组长必需狠抓工期控制，明天能完成的事不能拖到明天，能提早布置的尽量提早完成，争取自动。5、做好施工前的预备任务能否按方案时间开工，开工后能否按进度方案控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的预备任务包括作业班组的施工预备任务，项目部全体管理人员都要依照自己的责任，抓好施工前的预备任务。1图纸的自查与交底图纸的自查与交底：专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准那么，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，惹起工程局部返工，从而形成延误工期和给业主带来不用要的经济损失。所以本着对自己和对业主担任的态度，公司十分注重施工图自审，以为施工前图纸自审具有重要意义，经过仔细的审阅图纸，从而增加施工时走弯路，防止人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门停止处置或优化，做到有备无患。分专业自查由项目技术担任人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先阅读设计说明及各剖面图、节点详图，并对效果停止记载，再按每区、每轴线作记载，然后回过头，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在的效果，然后把各专业效果归结，经技术担任人审查确认。三专业综合互查由项目技术担任人组织各专业工长，将相互关联的节点停止仔细审阅，自查结果经汇总后交技术担任人综合核定，前期任务越细，对详细施工更有利，可谓事半功倍。图纸交底专业施工图经过互查后，在施工前，由业主牵头约请设计部门，监理部门、相关主管部门以及总、分包单位集中在一同，对各自分部工程自查发现效果和合理化建议以及各工程相互间有关的技术效果停止片面讨论，并现场确定回答。2 为施工做好技术交底施工技术交底方式：(a)依照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。(b)即在工程详细施工前由施工技术管理人员以书面方式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等停止指点与明白，以利于施工人员能保质保量正常施工。技术交底的重要性：一线工人的休息产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的详细表达。故技术交底能否到位，施工意图能否明白，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们以为，在真正的施工技术管理进程中，技术交底具有多层次性、反应性、可调整性。(a)技术担任人的交底：技术担任人依照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定规范、施工组织设计、施工方案及现场状况向各专业施工员停止施工重点、要点、交叉面及原那么性效果停止交底，并对施工员的反应担任指点与处置。(b)施工员的交底：施工员依据技术担任人交底及现场状况向各班组长停止详细剖析施工内容、质量要求、实践操作要点、控制点停止交底，并对班组长反应担任指点与处置。(c) 工长的交底：工长依据施工员交底现场状况向一线职工停止详细操作，工序细节、正次品界限等实践任务停止交底，并对工人的反应意见担任指点，解释处置。技术交底与施工进度的同步：在施工进程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9002质