公司规章制度汇编.doc

编号： *公司规章制度汇编（*版）*公司办公室编制*年*月目 录一、后勤管理制度 1、 2、 3、 4、二、采购管理制度1、 2、 3、 4、三、生产管理制度1、 2、 3、 4、四、销售管理制度1、 2、 3、 4、五、财务管理制度1、 2、 3、 4、劳动纪律管理规定一、出勤1、目的为准确掌握和体现员工真实出勤率，规范公司劳动纪律，制定本规定。2、范围公司正式员工.试用期员工。3、权责（1）考勤：人事专员。（2）审核：公司办公室。4、考勤（1） 长白班员工正常上班（到达工作岗位），冬季：上午7:30-11:30，下午13:00-17:00；夏季：上午7:30-11:30，下午14:00-18:00，视情况弹性调整（特殊岗位除外）。生产岗位由生产部根据生产情况即时调整。（2）员工上下班按指纹考勤，员工出勤率直接与薪酬和福利待遇挂钩。（3）员工因公外出办事不能按指纹考勤，需由分管领导向考勤人事专员说明事由确认，否则按旷工处理。5、迟到指上班未按工作时间到达工作岗位。（1）员工上班迟到1小时内，每分钟罚款1元；（2）员工上班迟到超过1小时，视为旷工半天；（3）员工上班迟到超过2小时，视为旷工1天。6、早退指上班后提前离开工作岗位。（1）员工上班时间早退1小时内，每分钟罚款1元；（2）员工上班时间早退超过1小时，视为旷工半天；（3）员工上班时间早退超过2小时，视为旷工1天。 7、旷工指未经同意擅自不上班。（1）员工不请假或请(补)假未准假而擅自不上班，视为旷工；（2）员工旷工，按每旷工一天扣发3天薪资处理；（3）员工试用期旷工，视为自动离职。8、擅自离岗员工工作期间未经批准离开工作岗位，视为擅自离岗。（1）员工擅自离岗30分钟，罚款10元；（2）员工擅自离岗1小时，罚款20元；（3）员工擅自离岗2小时，视为旷工半天。9、串岗指没有离开公司但离开工作岗位并影响他人工作。（1） 员工上班时间串岗30分钟，罚款10元；（2）员工上班时间串岗1小时，罚款20元；（3）员工上班时间串岗2小时，视为旷工半天。二、休假休假分为公休、请假和调休三种1.公休：公司规定员工每人每月享受公休2天。1.1在不影响工作的前提下，由所在部门领导同意享受公休。1.2公休人员应提前1天以上向上级部门领导提出公休申请，部门领导同意后按公休程序到办公室办理公休手续，否则按照旷工处理。2.请假2.1作用：既尽量满足员工需求，又不影响公司生产运行。2.2范围：公司正式员工.试用期员工。2.3请假方式2.3.1 一般请假，要提前一天在下午16：30点以前办好请假手续，填写员工请假单，经部门领导核准送交办公室确认。2.3.2 员工因急事或重病不能办理请假手续，要电话告知部门领导说明原因，部门领导到办公室代办补假，员工返回工作岗位第一时间要销假，否则按继续事假或病假处理。2.4权责2.4.1请假申请：请假员工。2.4.2核准权限：请假核准及作业程序。请假核准及作业程序请假人请假天数核准者作业程序普通员工二日(含)以内部门领导请假单由部门领导核准后送办公室考勤二日以上部门领导副经理请假单呈副经理核准后送办公室考勤部门领导二日(含)以内副经理请假单呈副经理核准后送办公室考勤二日以上经理请假单呈经理核准后送办公室考勤副经理二日(含)以内经理请假单呈经理核准后送办公室考勤二日以上总经理请假单呈总经理核准后送办公室考勤经理不论天数总经理请假单呈总经理核准后送办公室考勤附注：未按上述规定办理手续擅自离岗，按旷工处理。2.5核假规定 请假类别及年最高给假天数请假类别年最高给假天数内容说明事假20天需续假者，一次续假天数不得超过10天；年最高给假天数不得超过20天，新进员工试用期内事假不得超过2天，不享受公司工资。病假视情况由乡镇以上医院医生证明，病假期间不享受公司工资；工伤假执行工伤保险条例的相关规定工伤休假疗养享受公司工资，其他待遇由公司临时决定。在医疗期内若公司已委派他人担任工伤岗位职务，待工伤者返厂后，另行派任其它职务。婚嫁3-7天婚假不得分开，不享受公司工资。产假90天(限一次兴性假)女员工分娩前后给予90天产假(含节假日)，不享受公司工资。在产假内若公司已安排他人任此岗位，待其返厂后，另行派往其他岗位。丧假3-5天不享受公司工资。说明：超过表中核假标准改为事假，超过事假年最高核假日，视情况给予辞退等处理。三、指纹考勤制度1、进行指纹考勤机登记时,员工必须在上班时间之前、下班时间之后进行指纹采集，作为员工的当日出勤记录。上班时间之后指纹采集，考勤机自动记录为迟到，下班时间之前指纹采集，考勤机自动记录为早退；2、员工上下班考勤时，应认真执行以上指纹采集程序。如因个人失误，考勤出现问题，由员工本人负责；3、由于个人原因无法指纹考勤者，所在工段负责人给予记录考勤，每半月向办公室考勤专员上报考勤情况；4、上夜班的人员考勤，由工段负责人记录考勤，每半月向办公室考勤专员上报考勤情况。5、员工应自觉爱护考勤机，如有故意损坏者，处以考勤机价款的双倍罚款。员工奖惩条例第一章 准则第一条、为增强公司员工的主人翁意识，调动其工作积极性，提高工作效率，维护公司正常的生产经营秩序，依照国家相关规定，结合公司实际，制定本条例。第二条、员工必须自觉遵守国家的法律、法规和公司内部的各项规章制度。第三条、公司在企业管理上实行奖励和处罚并举，以精神鼓励和物质奖励相结合、批评教育和经济处罚相结合的原则，对违纪员工坚持以批评教育为前提、经济处罚为手段，达到人人遵章守纪的目的。第二章 奖励第四条、对员工的奖励分为：通报表扬、记功、授予荣誉称号、一次性奖金鼓励和晋升工资等。第五条、符合下列条件之一者，可给予奖励（具体奖励等级由总经理办公会研究决定）：1、忠于职守、廉洁自律、积极干好本职工作，对公司做出突出贡献者；2、积极维护公司利益、节能降耗、提高工作效率或主动开辟产品销售市场、提高公司经济效益，成绩突出者；3、有关心集体利益或助人为乐表现，作出好人好事，在公司和社会产生积极影响者；4、公司内有技术创新或技术改造成果，并取得明显经济效益者；5、维护公司利益，勇于同侵害公司利益的行为作斗争，使公司利益免受损失者；6、积极抢险、保护集体财产，避免或排除重大事故有功者；7、有见义勇为和舍己救人表现者。第三章 处分第六条、对违纪员工和不称职干部的处分分为：警告、通报批评、停职检查、撤职和开除。第七条、对有下列情形之一者给予警告处分：1、违反公司规定，工作期间私自上网聊天或打游戏者；2、无正当理由不服从指挥或顶撞领导者；3、不遵守门卫制度、不主动接受检查，公司内造成很坏影响者；4、不注意个人品行，破坏环境卫生或损害公司形象者；5、公司内言行失态甚至无中生有、制造谣言、颠倒是非、挑拨离间、煽风点火者；6、为了个人目的拉帮结派、诬陷诽谤、排挤他人者；7、违反员工文明守则有关规定者；8、有其它应予警告处分情形者。第八条、对有下列情形之一者给予通报批评处分：1、符合第七条其中一项，且月内连续出现二次或二次以上者；2、有旷工者；3、有脱岗、串岗、睡岗、迟到、早退和上班时间干私活、宿舍内休息者；4、无正当理由不按时完成任务或不履行职责者；5、无故不参加集体活动或会议者；6、未经允许，将器具公为私用、他为己用者；7、故意给公司造成不必要浪费者；8、不履行工作程序，甚至违反公司规定、自作主张，造成工作被动者；9、因麻痹大意、工作失职，给自身、他人或公司工作造成被动和损失者；10、在公司内吸烟者；11、违反公司劳动纪律者；12、有其它应予通报批评处分情形者。第九条、员工受停职检查处分根据情节可分为：公司内停职检查（每月发生活费100元）和公司外停职检查（司外待岗，不计发生活费），停职检查时间分为半个月和一个月。第十条、公司内停职检查期满，视其对错误检查深刻程度和思想表现，可安排原岗位或调换岗位工作，原岗位上岗后二个月内再次出现违纪现象或调换岗位二个月内不能独立工作者，予以辞退。第十一条、对有下列情形之一者给予停职检查处分：1、符合第八条其中一项，且性质恶劣、影响极坏、后果严重者；2、连续矿工2天或2天以上者；3、月内累计违反同一条规章制度二次以上（含二次）者；4、工作时间非公饮酒或酗酒闹事者；5、公司内寻衅滋事、打架斗殴者；6、不顾集体利益，假公济私、徇私舞弊，使公司利益遭受损失者；7、对工作不负责任，违章指挥或违反操作规程造成事故者；8、消极怠工、情绪误工、给公司工作造成被动或造成经济损失者；9、利用不正当手段欺骗客户，损害公司形象或使公司利益遭受损失者；10、因工作不负责任、责任心不强，致使产品质量、施工质量不合格或损坏车辆、设备使公司利益遭受损失者；第十二条、对有下列情形之一的领导干部给予撤职处分：1、符合第十一条其中一项，且性质恶劣、影响极坏、后果严重者；2、利用职务之便损公肥私、谋取私利者； 3、违反财务制度，冒领公款者； 4、严重越权和超范围违章指挥，造成工作被动或使公司利益遭受损失者； 5、不虚心接受批评，不能正确认识自己所犯错误，我行我素者；6、玩忽职守，造成事故或滥用职权，使公司利益遭受重大损失者；7、收受贿赂，造成不良影响和后果者；8、生活作风不检点，在公司内造成极坏影响者；9、顶撞、恐吓上级领导，影响极坏者；10、经公司研究有其它应予撤职处分情形者。第十三条、对有下列情形之一者予以开除：1、违反第十一条、第十二条之规定、且给公司造成重大损失者；2、连续旷工超过3天，或以病休及其它理由请假，从事私利活动者；3、辱骂、威胁领导，甚至聚众闹事、影响正常生产经营秩序者；4、玩忽职守、违章指挥或违章操作，造成重大事故者；5、有盗窃集体、个人财物或其它品质恶劣行为，影响极坏者；6、拉帮结伙、打架斗殴，影响集体或个人生产、生活秩序者；7、年内受二次或二次以上停职检查、撤职处分者；8、经公司研究有其它应予开除情形者。第四章 经济赔偿和经济处罚第十四条、有下列情形之一者，处以经济赔偿：1、无故坏公物者；2、因工作不负责任，造成原材料、产成品损失或设备损坏者（视情节轻重按比例赔偿）；3、丢失、冒领公司财物，或将公司财物送于他人。 第十五条、对员工的经济处罚分为20元、50元、100元、300元、500元、1000元、2000元七个等级。受警告、通报批评、停职检查、撤职或开除处分者，视情节给予不同等级的经济处罚（具体数额由公司研究决定）。第五章 附则第十六条、本条例只限于本公司内部使用，由公司办公室负责解释。采购部管理制度为加强公司采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。 2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。 3、负责公司所需材料的采购工作。负责原辅材料、备品、配件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。4、负责供应商的选定和开发工作，建立供应商档案。 5、大项材料要进行招标，其他材料询价必须三家供应商以上参与。 6、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。 7、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。 8、加强物资供应档案的管理，建立可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。9、完成领导交办的其他工作。 物资采购管理制度为保证公司所用原材料及配件的及时供应，确保公司各项工作的正常运行，减少资金占用，特制定本管理制度。一、 申报各部门所需原材料及配件必须填写采购计划单，采购计划单由各部门根据现有库存填报应购物资数量、规格，经部门负责人签批后报采购部。计划单必须填写完整，准确。二、 采购采购部收到采购计划单后，应首先对计划单进行审查，审查无误后对所购物品进行归类，然后安排有关采购工作。采购人员采购物品时必须货比三家，按照物优价廉的原则进行采购，尽最大努力降低采购成本。三、 验收、入库所购物资到公司后，应通知申报部门进行验收，合格后，采购人员应及时办理入库手续；对于不合格的物资，申报部门有权拒收。四、 办理结帐手续 由采购部专人持购货发票与入库单（有关人员签字后）一并办理结帐手续。对于应付款的款项应提前3天与财务部门进行沟通，并填写付款申请单。 2011年12月6日按 炉 送 钢 制 度一、总则1、按炉送钢制度是指：以钢坯及其轧制物为对象，以钢坯熔炼号（或组批号）为管理单位，实施生产全过程的传递、控制、包装、堆放、检验、发出的生产组织制度。2、本制度规定了钢坯验收、准备、加热、轧钢、精整的作业程序与要求。二、适用范围本制度适用于由投入至产品入库过程所涉及的全部过程。三、管理内容与要求1、钢坯验收（1）钢坯检查员和原料班长负责对进厂钢坯进行全面检查验收，填写钢坯验收卡。（2）钢坯验收的依据为：YB/2011标准、质量保证书、钢坯发货单、化验报告单。（3）钢坯要分炉集中卸车堆放。a）质量合格钢坯以炉号为单位堆放，不同炉号可以放一垛，但要标记清楚。b）质量不合格钢坯要单独堆放，在端口涂红油标记，待退料。2、原料准备（1）原料班在装炉前要将整根钢坯切割分段，分段组合、切割长度执行生产部下达的规定。（2）钢坯切割后进行组批：每批不大于60吨、分批集中堆放、填写按炉送钢卡（以下简称卡片）和按炉送钢传递小票（下称小票）a）卡片标记要求：原料班负责将小票序号写在卡片首页正中，负责及时准确填写化学成分和组批情况；加热、轧钢、精整、检查员和成品库及时准确填写对应栏目要求。b）小票标记要求：原料班负责编制序号并按栏目填写相关内容，其它内容由负责班组对应填写。c）小票随上批号最后一根钢向下工序传递；卡片随本批号最后一根钢向下工序传递。3、加热1、上料工依批号顺序分批集中上料；换号前的最后一吊，上料工要将卡片传给装炉岗位，装炉工做好换批号准备。2、装炉工依上料顺序装炉。换批号时：前批号最后一根放砖头（或隔号铁），将卡片送到出炉岗位。3、出炉工将加热好的钢坯按工艺需要出炉。实现批号准确转换的要求是：查准每批根数、观察换号标志、随每批尾根将卡片送至3号台，返回岗位后，下批号方可出炉。4、轧钢（1）3号台操作工随每批尾将"卡片"送至5号台。（2）5号台接到卡片后：在尾根上涂白灰水标记，并将卡片送交精整班长。5、精整（1）一个批号要连续矫直、切断、包装。换批号时，以尾根白灰水为标志，上下岗位通知。（2）钢材包装时，检查员逐根检查、逐批办理缴库。（3）成品要按批挂标牌、集中堆放。6、其他（1）二孔轧槽以前掉轧料按回炉坯处理，以后的掉轧料按轧废处理。（2）一个批号两班轧制、矫直时，交班交清、卡片记清。产品样板和轧辊、矫直辊孔型样板技术条件一、范围本标准规定了产品样板和轧辊、矫直辊孔型样板（以下简称样板）的技术条件。二、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文：YB/T039汽车车轮挡圈用热轧型钢；YB/T5227汽车车轮轮辋用热轧型钢；GB1222弹簧钢；GB1504铸铁轧辊。三、职责1、技术质量部（1）负责样板的设计、制作、检查、验收、报废等工作。（2）负责产品样板的使用及其管理工作。2、各使用部门要爱护使用，按规定送交技术质量部检查测量，判定是否合格。3、技术要求（1）制作样板用数控线切割机加工。（2）样板工作而后尺寸允许偏差±0.02mm。（3）样板工作面的光洁度应达到。（4）样板的材质：不锈钢。（5）产品样板的厚度3-7mm，轧辊、矫直辊孔型样板的厚度3mm。4、检验规则新样板入库前由技术质量部负责用卡尺和千分尺进行测量，符合技术要求时方可验收使用。5、样板检查办法及报废标准。（1）产品样板在更换产品规格前，由技术质量部对样板进行检查测量，检查结果记入“样板检查记录表”中，符合技术要求时方可使用，超过允许偏差时报废，更换新样板。（2）轧辊、矫直辊孔型样板每年必须测量校准一次，符合技术要求时方可使用，超过允许偏差时报废，更换新样板。6、样板的其它管理细则见QG/HYXC03.08-2003监视和测量装置管理办法。7、本制度由魏克冲起草，李荣远审核，李可平批准。8、本标准自2002年10月1日起生效。钢坯合格供方评定标准1、企业具有独立法人资格，有营业执照。2、有产品质量标准和验收标准。3、供货时00提供“质量证明书”或产品合格证。4、产品信誉好，按规定时间交货。5、服务态度好，价格合理。6、企业已按ISO90标准建立质量体系或通过质量认证。7、生产设备水平能保证产品质量。8、具有完善的检验手段。 说明：（1）全部满足上述标准者为合格供方。（2）满足1、2、3、4者，为基本合格供方。 （3）通过质量体系认证的企业优先安排为合格供方。9、本制度由金峰起草，张春芳审核，刘景野批准。10、本制度2002年10月1日起生效。 钢坯化学分析管理制度一、总则1.1为了确保钢坯化学分析工作准确有序进行，特制定本制度。1.2本制度规定，钢坯进行化学分析的责任、要求与程序。二、适用范围本制度适用于承担取样、化验工作责任的部门、班组和具体岗位人员。三、职责1、生产部负责在钢坯上钻取化学分析样品，对取样的准确性、及时性和质量负责。2、技术质量部负责钢坯成分化验工作，对化验结果的准确性及时性和质量负责。四、管理内容与要求1、齐林钢铁集团有限公司和新供方生产的钢坯进厂后，要逐炉取样分析成分。2、天铁、凌钢、阿钢生产的钢坯进厂后则每批钻取一个化学分析样品。品 名165*225*6000记 号Q炉 罐 号412335委 托 单 位甲 王宝顺 委 托 年 月 日 检 验 项 目： C S 3、钢坯化学分析的程序为：标记取样传递化验报告处置。（1）标记：取样钢坯和盛样纸袋均要对应标记，用字母和阿拉伯数字表示。（2）标记形式：以齐林举例如右表 注：各供料厂代号为：新普X、国丰G津西 J、齐林 Q、（3）一根钢坯两端同时取样时，钢坯取样部位一端，用红油标记 A端 ，另一端为B端（可不标）。4、取样：在钢坯端面或距端部30mm内的其它面上钻取。（1）钻样部位要清理干净，无油污、杂物、氧化铁皮。（2）用引孔钻头定位破皮，用毛刷去除废屑，清净表面。（3）取样人员按6.1.1规定准确在盛样纸袋进行标记，在钻深为1015mm后，收集合格钻屑并装袋，即成为复验样。5、传递：取样人员负责将复验样分批送至化验室。6、化验：化验人员接到复验样后立即化验，确保每小时内准确完成25个复验样。7、报告：化验人员在化验结果出来后及时填写"化验报告”。对含碳量和含硫量不合格的数据进行圈注,督促原料班再次取样复验；取化验报告人必须在技术质量部留存的化验报告上签名，以示收到化验报告。8、处置：对检验结果超标的采取以下处置措施：（1）初验结果超标立即取复验样，并在盛样袋上标记重钻、原 编号、炉罐号；（2）复验结果C 、S超标的钢坯要用红油标明含碳、硫量及炉 号，与合格钢坯隔离存放，等待退料。生产部部长岗位工作标准一、范围本标准规定了生产部部长岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。二、隶属关系1、生产部部长是在公司生产副总经理领导下负责生产的计划、组织、协调、和控制。协助生产副总经理全面抓好公司的生产管理、技术管理、设备管理等2、生产副总因事不在公司期间，由生产部长代行副总职权。3、管辖生产调度室、加热班、轧钢班、精整班。三、工作内容与要求1、组织编制年度生产工作计划。（1）年度生产工作计划要以市场为前提，服务于公司年度工作计划。（2）年度计划应考虑生产准备、生产潜能、员工素质。管理进步的因素，（3）制定相应的考核办法，保证年度计划的完成。2、负责编制生产计划。3、负责归口管理的质量体系过程的策划，相应质量体系程序文件的起草、更改、组织实施。（1）程序文件编制要结合工厂实际，简化、具体、操作性强。（2）程序文件的内容必须符合标准规定。4、组织建立完善生产的各项管理制度。（1）遵守“计划、审批、编写、会审、批准、执行”六大程序，保证文件质量。（2）规程、制度在执行中，采取“检查、评价、考核”办法，强制推行。5、组织制定分管专业备品备件储备定额，编制备品备件、辅助材料采购计划。6、日常管理（1）定期召开部门工作例会，分析形势，确定工作重点，调整力量布局，满足生产经营全局需要。（2）按制度要求，主持生产协调会，汇总问题，确定重点，落实责任，综合平衡。（3）组织生产事故分析会，按管理制度要求达到“经过、原因、结果、性质、责任、措施”六落实。（4）负责本部门形成的各种统计报表的汇总审定工作。（5）组织重大生产事故的处理。（6）负责本部门所属人员的考勤管理工作，达到严格、真实、准确、及时。四、职责与权限1、职责（1）对生产统计工作和原始记录的规范化管理负责。（2）对生产中同类生产问题重复出现，长期得不到解决负责。（3）对本部门人员和责任区域的安全、卫生、劳动纪律负责。2、权限（1）对下级岗位调配有建议权、任用的提名权和奖惩的建议。（2）对违章操作设备者停止工作、经济处罚有决定权。五、检查与考核1、由生产副总经理逐月进行检查与考核。2、检查与考核的依据是与之有关的各项标准。六、本标准由李可平起草、批准。电工班长岗位工作标准一、范围1、本标准规定了电工班长岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。2、本标准适用于电工班长明确岗位职责范围的一般规定。二、隶属关系电工班长在机动部长领导下，负责领导电工班全体成员完成全厂电气设备的日常维护、检修、事故抢修及备品备件准备等各项工作。三、工作内容与要求1、提前20分钟组织召开班前会，传达上级有关指令，布置当天工作，检查班组成员劳保品穿戴是否符合规定要求，根据具体工作内容提出安全规定要点，做好上岗前准备工作，提前10分钟上岗。2、负责每天检查生产线电气设备运行记录、点检记录，掌握现场设备设备运行状况及备品备件准备情况，在现场人力或技术力量不足的情况下组织事故抢修。要求合理调配人员，充分利用生产间歇时间处理设备故障及隐患，压缩事故时间。3、负责日常维护及检修用备品备件、材料的准备工作。要求：及时准确、质量合格。4、参加检修项目平衡会，组织班组人员 完成检修计划项目。要求：检修人员安排要合理，质量合格不漏项。做到工完料净。5、负责班组日常工作及设备检修质量的检查，安全措施执行情况的检查，作业区域、文明施工情况检查。6、负责高压设备计划停送电操作的监护，要求严格遵守安全技术操作规程。7、负责定期组织设备事故的分析工作，查明原因制定改进措施。8、负责班组间的联系与协调工作，做到联系及时协调到位。9、负责班组考勤及奖金分配，做到考勤准确、奖金分配公平合理。10、定期向上级汇报本班组工作任务完成情况，反馈相关信息。11、负责全班人员的思想政治工作，搞好班组建设。四、责任与权限1、责任（1）对完成上级下达的各项指令的及时性负责。（2）对班组检修、抢修任务完成的及时性、质量的可靠性负责。（3）对班组所承担维护、检修设备的正常运转负责。（4）对常耗备品备件准备的及时、准确性负责。（5）对设备事故的分析工作准确性及改进措施的有效性负责。（6）对班组考勤及奖金分配的准确、合理性负责。2、权限 商榷（1）对班组成员的日常工作有监督检查权。（2）对违章操作和违章用电有制止和处罚建议权。（3）对不服从指挥且由此会导致危及设备及人身安全的班组成员，有权停止其工作。（4）对班组成员有奖惩建议权及班组奖金的二次分配权。五、检查与考核1、由机动部部长逐月进行检查与考核。2、检查与考核的依据是与之有关的各项规章制度。六、本标准由张锐起草，李娜审核，李可平批准。电气设备管理员岗位工作标准一、范围1、本标准规定了机动部电气设备管理员岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。2、本标准适用于电气设备管理员明确岗位职责范围的一般规定。二、隶属关系设备管理员是在机动部部长领导下，负责全厂电气设备的技术管理工作。三、工作内容与要求1、负责全厂电气设备使用、维护、检修规程的制修订，执行情况的检查。（1）制修订规程要遵守“计划、审批、编写、会审、批准、执行”六大程序。（2）经常检查规程执行情况，对违规操作者提出处理意见。2、负责检查电气设备运行记录、点检卡的填写情况，掌握设备运行状况，收集整理设备缺陷，及时解决生产及检修中存在的技术问题。3、参加重大电气设备事故分析会，查清原因，落实责任，提出防范措施。4、参与设备大、中计划项目的制定，负责机械设备大、中修项目的技术准备和技术指导，参加质量验收工作。5、负责全厂电气设备图纸资料管理工作，做好校对、整理补充、编目、归档，逐步达到图物相符。6、负责全厂电气工程及改造项目的设计、施工、技术指导及质量验收工作，做好原始记录。四、职责与权限1、职责（1）对电气设备图纸、资料完整、准确负责。（2）对规程修订的科学性实用性负责。（3）对电气工程及改造项目设计的科学性、经济性负责。2、权限（1）对电气设备管理规章制度有解释修改权。（2）对电气设备的技术状况有检查鉴定权。（3）对违章操作设备有制止权，对违章用电有处罚权。五、检查与考核每月由部长根据有关标准进行检查考核。六、本标准由张锐起草，李娜审核，李可平批准。编号：HDXC2011-012吊车班长岗位工作标准一、范围1、本标准规定了吊车班长岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。2、本标准适用于吊车班长明确岗位职责范围的一般规定。二、隶属关系吊车班长在机动部长领导下，负责领导班组全体成员在确保安全生产的前提下，满足生产线各岗位、工序对吊车的使用需求。三、工作内容与要求1、每天提前20分钟组织召开班前会，传达上级有关指令，布置当天工作，检查劳保品穿戴是否符合规定要求，提出安全规定要点，做好上岗前准备工作，提前10分钟上岗。2、负责每天检查吊车运行记录、点检记录，掌握吊车运行状况；组织吊车检修人员及吊车司机共同对吊车进行日常检修、维护、保养，及时排除故障、缺陷和隐患，确保车况良好。要求：合理调配人员，充分利用生产间歇时间做好吊车维护、保养及卫生清扫工作；设备故障及隐患排除要及时，做到不因吊车事故造成生产线停产。3、负责组织吊车日常维护、保养及检修用备品、备件和材料的准备工作。要求：及时准确、质量合格。4、参加检修项目平衡会，组织班组人员 完成检修计划项目。要求：检修人员安排要合理，质量合格不漏项。做到工完料净。5、负责班组日常工作及吊车维护、保养、检修及点检工作质量的检查，吊车安全装置、设施完好情况以及卫生清扫情况的检查。6、负责班组间的联系与协调工作，做到联系及时协调到位。7、负责班组考勤及浮动工资分配，做到考勤准确、分配公平合理。8、负责定期向上级汇报本班组工作任务完成情况，反馈相关信息。9、负责全班人员的思想政治工作，搞好班组建设。四、职责与权限1、责任（1）对吊车班满足生产线各岗位、工序对吊车的使用需求的质量负责。（2）对班组承担维护、检修、保养工作的质量负责。（3）对常耗备品备件准备的及时、准确性负责。2、权限（1）对班组成员的日常工作有监督检查权。（2）对违章操作有制止权。（3）对违章操作的班组成员，有权停止其工作。（4）对班组成员有奖惩建议权及班组浮动工资的二次分配权。五、检查与考核1、由机动部部长逐月进行检查与考核。2、检查与考核的依据是与之有关的各项规章制度。六、本标准由李可平起草、批准。编号：HDXC2011-013机加班长岗位工作标准一、范围1、本标准规定了机加班长岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。2、本标准适用于机加班长明确岗位职责范围的一般规定。二、隶属关系机加班长在机动部长领导下，负责领导班组成员做好各生产线设备检修、维护、抢修用部件及生产所须加工件的加工工作。三、工作内容与要求1、每天提前20分钟组织召开班前会，传达上级有关指令，布置当天工作，检查劳保品穿戴是否符合规定要求，提出安全规定要点，做好上岗前准备工作，提前10分钟上岗。2、负责日常生产及维护保养机加设备所需工具、材料的准备工作。3、负责组织班组成员对机加设备的日常检修、维护和保养。4、负责班组日常工作：（1）加工件工艺排布及质量的检查。（2）作业区域卫生情况检查。（3）定期召开安全会做好安全记录及各项操作规程执行情况的检查。5、负责班组间的联系与协调工作，做到联系及时协调到位。6、负责班组考勤及奖金分配，做到考勤准确、奖金分配公平合理。7、定期向上级汇报本班组工作任务完成情况，反馈相关信息。8、负责全班人员的思想政治工作，搞好班组建设。四、责任与权限1、责任（1）对班组机加任务完成的及时性、质量的可靠性负责。（2）对班组维护、保养机加设备的质量负责。（3）对常耗工具、材料准备的及时、准确性负责。（4）对班组考勤及奖金分配的准确、合理性负责。2、权限（1）对班组成员的日常工作有监督检查权。（2）对违章操作有制止权。（3）对不服从指挥有停止工作权力。（4）对班组成员有奖惩建议权及班组奖金的二次分配权。五、检查与考核1、由机动部部长逐月进行检查与考核。2、检查与考核的依据是与之有关的各项规章制度。六、本标准由张锐起草，李娜审核，李可平批准。编号：HDXC2011-014机械技术员岗位工作标准一、范围1、本标准规定了机动部机械设备计术员岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。2、本标准适用于机械设备技术员明确岗位职责范围的一般规定。二、隶属关系机械设备技术员是在机动部部长领导下，负责全厂机械设备的技术管理工作。三、工作内容与要求1、协助工程师负责全厂机械（包括吊车、动润、液压设备）设备的使用、维护、检修规程的制修订及执行情况的检查。（1）制修订规程要遵守“计划、审批、编写、会审、批准、执行”六大程序。（2）协助工程师经常检查规程执行情况，对违规操作者提出处理意见。2、掌握设备运行状况，收集整理设备缺陷，及时解决生产及检修中存在的技术问题。3、参加一般以上设备事故分析会，查清原因，落实责任，提出防范措施。4、参与设备大、中计划项目的制定，负责机械设备大、中修项目的技术准备，参加质量验收工作。5、在工程师指导下，负责全厂机械设备图纸资料的管理工作，做好整理、补充、归档，逐步达到图物相符。6、参加机械工程及改造项目的机械设计、施工技术指导及质量验收工作，做好原始记录。四、职责与权限1、职责（1）对机械设备图纸、资料完整、准确负责。（2）对承担的机械工程及改造项目设计的科学性、经济性负责。2、权限（1）对机械设备的技术状况有检查鉴定权。（2）对违章操作设备有制止权和处罚建议权。五、检查与考核由机动部长根据有关标准进行检查考核。六、本标准由张锐起草，李娜审