涂装分车间班组长培训教材课件.ppt

涂装一分车间班组长培训教材 生产组编制,目录,序言岗位说明角色认识什么是管理日常管理内容岗位发展,序 言 班组长在企业中属于“兵头将尾”，既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。班组是生产企业组织结构中的最小实体,假设每个员工是一片树叶的话,那么班组就是这棵树上最小的一根树枝!在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有大家的有力支持和密切配合，没有大家来组织开展工作，那么决策就很难落实下去,企业就没有效益了。,岗位说明岗位工作目的,在车间经营计划、专项管理要求及工段长的指导下，做好本班组各项管理工作，顺利完成本班组各项目标，从而保障本工段和车间各项工作顺利完成。,主要工作职责,1.安全生产管理：负责班组安全和生产管理，带领班组以实现精益生产为目标，不断引进先进管理方法，完善现有班组安全、生产管理机制，对班组生产组织的科学性、计划符合性负责，同时负责组织协调班组的生产及班组之间的生产信息沟通。2.人员、培训管理：按照公司、车间“5S”标准进行班组现场管理和目视化管理，确保整个班组现场整齐有序，目视化信息及时更新和完善，满足并不断超越车间及公司要求。带领班组员工进行和申报现场改善，包括QC、CC和其他改善。,3.现场管理：按照公司、车间“5S”标准进行班组现场管理和目视化管理，确保整个班组现场整齐有序，目视化信息及时更新和完善，满足并不断超越车间及公司要求。带领班组员工进行和申报现场改善，包括QC、CC和其他改善。4.工艺、质量贯彻：按照公司、车间的下达的工艺及工艺贯彻和执行标准，加强班组的工艺执行，在班组内推行实施标准化作业。带领班组员工完成并不断超越班组生产质量的各项目标，加强班组生产过程中的质量监控，落实班组生产过程中“三检制”执行的力度，预防、发现、反馈及协调解决生产中出现的各种质量问题。,5.成本管理：按照车间消耗定额，负责班组使用的各种材料的用量控制和不断优化，对班组员工进行成本意识教育。6.设备、工具、工装管理：按车间管理制度，进行班组工具设备和工装的管理，负责带领班组员工做好设备的一级保养工作，负责协调好班组生产与设备停线之间的配合工作。7.规章制度落实执行对班组员工进行车间及公司规章制度的宣传教育，并严格按照制度和流程要求处理相关事宜。传达车间各种需要员工知晓的信息。8.服从领导安排，完成领导下达的各类临时任务，完成车间各项问题的落实和整改。,主要工作权限,1.决定权/监督权：对车间各项管理及考核有监督权。2.建议权/协调权：对所有涉及班组管理问题和专项有对车间各级领导和车间的建议权。,岗位应知（专业知识水平）,1.熟悉公司和车间、班次的相关管理制度，了解公司相关生产发展政策。2.熟悉班组的主要的工作内容及相关的工作流程，了解车间相关的技术知识及车间的工艺。3.熟悉班组管理的理论、管理知识，了解相关的人员管理知识、人员管理政策。4.熟悉国家相关的安全生产政策，尤其是安全法、劳动法及职业健全安全的相关条例。5.知晓了解本车间相关的管理人员及班组人员的其本情况。6.熟悉班组的相关设备、厂房、安全通道的基本情况。,岗位应会（工作必备技能）,1.能熟练运用相关的管理制度和劳动法、劳动就业政策对员工介绍解释，从而消除员工对政策和制度的不理解和误解。2.能熟练运用相关的涂装知识和管理知识对员工进行技术知识培养和思想教育，对员工有思想动机的要能有预防性的做好思想工作。3.能熟练对班组生产过程中出现的问题做出正确的判断并进行统计、汇报及分析，并实施改进优化。,4.能制定相关班组管理规章制度管理文件，并能对车间相关的管理制度提出合理的建议和意见。5.能熟练运用公司、厂部、车间的相关规章制度对班组进行管理，让员工了解和理解公司、厂部、车间的相关规章制度。6.能熟练运用相关的管理知识，有计划、有组织、协调好班组内部的生产及对前后工序之间的生产有较好的协调、沟通。,任职资格要求,1.所学专业要求：企业管理、化工专业或涂装专业;2.学历及职称要求：中专学历;3.工作经验要求：两年工作经验;4.职业素养要求：有较强的事业心、责任心和创新精神，有较强的协调沟通能力，服从领导，坚持原则;5.身体状况要求：身体健康，无色盲色弱，矫正视力5.0/5.0以上;6.特殊资格/素质要求：对油漆、溶剂类刺激性物质无过敏现象。,角 色 认 知-班组长的个人定位,业务员型,精英型,堕落型,官僚型,业务能力,管理能力,为什么需要一线班组长,车间需要什么？员工需要什么？,一线班组长的角色,1、一线班组长是 指挥；2、一线班组长是 教练；3、一线班组长是 导演；4、一线班组长不是 家长；5、一线班组长不是 警察；6、一线班组长不是 机动工。,角 色 认 知-班组长的岗位职责 在工段领导和各专项管理员指导下做好本班组的管理工作，要带领所属员工不断追求高绩效的工作方式，及时、有效地实现所属团队既定的目标，以保证车间各项指标顺利完成。最主要的职责-指导和培养下属,“管理”的基本概念1、什么是管理 管理是一个让别人和自己一道去实现既定目标的过程；是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。2、管理是为实现组织目标服务的；3、管理对象是人、财、物、信息和时间。,4、管理的基本职能 计划，组织，领导，控制。5、管理者的任务 管理者的主要任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的付出来实现既定的目标。,如何管理做好工作计划1、什么是计划 就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学地预测，提出未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。2、组织经常通过个人工作计划来评估一个管理者的创新能力；,3、计划工作的要点、强调预先编制 计划要用来指导今后工作开展，提前一个适当的时间，进行资源准备和指令传达等工作；一般来说，手头计划执行到中期时，原则上就要着手考虑编制下一个工作计划了。,、要求内容完整（推荐用FOLLOW UP表形式）计划的内容要包括：做什么（What），为什么要做（Why），什么时候做（When），在什么地方做（Where），由谁具体来落实（Who），以及如何来做（How），也就是常说的5W1H。、目标要切实可行 切记不要好高骛远，只能逐步进行提升，目标一定是要用力蹦一蹦够得着的东西。,、要找准问题对症下药 措施是用来解决实际问题的，所以问题分析时多问几个为什么，一定要抓住它的要害和症结 例如：一次交检合格率低 为什么-一次交检合格率低 为什么-脏点多 为什么-新员工打磨不到位 为什么-未培训 措施：对新员工采取培训,重视人员管理1、完善激励机制，明确“游戏规则”。每个人都有自己的思想，所以对人的管理绝对不能“眼盯手抓”，要“以事管人”、“以流程管人”，让所有的人按照流程去做。2、做好表率（身教重于言传）；严格管理，先紧后松。3、考核评估要合理，结果要及时公示。4、增强团队凝聚力（有效沟通、活跃气氛、及时激励等）。5、抓好人员培训；人员必须定期进行轮岗。,头脑风暴法的规则,确定题目范围；所有的想法都记录在FLIP CHART上；记录每个想法，不管其如何疯狂；不得进行评论，评论以后进行 把各种批评搁置一边；不允许反面或贬低性的评论 不突出个人表现 有意注重数量而不是质量。,头脑风暴法,整理,整顿,清扫,清洁,素养,将物区分为：常用、不常用、偶尔用和不用等四类；,对常用、不常用的物品做到定置管理、定量摆放、取用方便、目视管理；,对工作场地和设备等进行彻底清扫，做到自己的东西自己弄干净；,任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫；,使员工养成保持清洁的习惯。,5S的内涵,推行5S的意义,不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的 创造价值的能力。2)5S活动不仅仅是为了整齐，更是为了效率。3)清扫本身不创造价值，清扫是因为弄脏了才要清扫。坚持力是任何一项管理活动有效进行的保障。华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的 是日积月累的锻炼。,5S活动的管理效果,1、减少库存量，现场无杂物；,2、场地变大，行动方便；,3、消除混放，避免差错；,整理,5S活动的管理效果,1、无徒劳寻找时间；,2、现场整齐，一目了然；,3、标识清晰，取用方便；,整顿,5S活动的管理效果,1、提高设备清洁度，润滑状态良好；,2、在清扫设备时发现问题；,3、及时发现微小缺陷；,清扫,5S活动的管理效果,1、车间环境整洁；,2、员工情绪良好；,3、消除发生灾害的根源；,清洁,5S活动的管理效果,1、严格执行标准，避免人为缺陷；,2、人际关系良好；,3、及时解决现场问题；,素养,公平理论,自己的收入,自己的付出,对比者的收入,对比者的付出,X,公平值,若您是一名领导30个人的一线班组长，为了使您能激励下属，您上司答应给您每个月2000元的激励基金，您准备如何应用这笔资金来激励下属？,公平理论应用案例,让员工感到公平的管理方法,制度化民主化透明化,1)领导者应努力满足员工的各层次需要工2)领导者要努力满足不同人的各自需要3)领导者要努力提升员工的需要层次4)要鼓励员工的自信心，提高高绩效的期望值；5)要了解员工对某种绩效的效价，并据此进行修正；6)要信守诺言，不要随意向员工承诺；7)要灵活应用组合式激励手段，尽可能加大效价；,激励理论给予我们的启示,激励理论给予我们的启示,8)合理制定期望值和效价之间的反向关系9)要求公平是任何社会普遍存在的一种社会现象10)相对报酬对人的工作动机影响很大11)没有绝对的公平，但要尽力消除不公平感 a.制定共识的绩效标准和奖惩措施 b.加强沟通交流，促使工作负荷透明化 c.要尽量保证公司制度的一贯性，避免多变,激励具体方法,1)目标激励 11)价值激励2)民主激励 12)物质激励3)压力激励 13)精神激励4)表率激励 14)赏识激励5)榜样激励 15)关怀激励6)竞赛激励 16)感情激励7)竞争激励 17)渲泄激励8)用人激励 18)惩罚激励9)授权激励 19)尊重激励10)信任激励 20)信息激励,员工成长的动力,给他目标 才有方向 给他信心 才有力量 给他方法 才有绩效 给他鼓励 才有更好,克服沟通障碍的方法,提高清晰度 增加信任度 及时获得反馈树立良好沟通习惯 营造良好的沟通氛围,面谈的准备,在哪里？什么时候？如何开场？,面谈的内容,我要和他谈什么？,面谈的目的,我为什么要面谈？,面谈的方法,面谈的结束要领,保持积极的心态；确认达成的共识；制定未来行动计划。,倾听技巧,1、专注1)排除干扰2)关注内容3)听清全部内容4)捕捉要点,2、跟随 1)组织信息 2)移情倾听3)体味言外之意,3、保持公正 1)区别事实和观点 2)控制情感 3)不要主观猜测,自然赋予人类一张嘴、两只耳朵，就是要我们多听少说。,倾听技巧,成功领导者的素质特征,素质源泉,素质要求,1、天生的能力2、幼儿时期3、正规教育4、工作经历,1、进取精神2、个人的价值观3、能力和技能4、信誉和工作业绩5、人际关系6、行业和企业知识,什么是领导？,领导是 引导 人们并施加 影响 为达到一定 目标 而作出努力的过程。影响力 是指改变人们行为和态度的能力。,领导影响力,领导影响力,权力性影响力,威 信,感情因素,知识因素,才能因素,品格因素,资历因素,职位因素,传统因素,非权力性影响力,亲切感,信赖感,敬佩感,敬爱感,敬重感,敬畏感,服从感,强制性影响力,自然性影响力,四种领导风格,支持性行为,指挥性行为,生产管理成本、本区域资产质量管理安全、现场管理综合管理保洁及区域内设备管理培训管理其他,日常工作内容,生产管理,每天提前10分召开班前会，传达各项内容，了解上个班次生产信息，做好交接班内容的交接；每天在开班后10分钟内，了解班组人员出勤情况，合理分配各岗位人员，并在2小时内上报出勤情况至班次考勤管理员处；关注停线情况及生产过程中出现的异常，对于重要信息如停线达到10分钟的必须上报当班工段长，确保班组的正常运行，同时配合各班组保证整个工艺链的顺利运转，保证生产计划的正确实施，及时填写各种生产记录。,成本、本区域资产管理,将整车返工率控制在1%以下、控制辅助材料不超定额；每月未对班组的资产（工装、工具、辅材等）进行盘点一次，对盘点中产生的差异进行分析并制定出整改措施；每月初填写班组成本控制计划，每周与车间成本员联系一次,及时获得有关信息,并传答给各班组,做好工段成本工作，配合工段做好各种成本活动；负责组织班组员工开展CC成本小组活动。,质量管理,整车直行率达到90%、AUDIT达到1.5级以下；对修饰交检质量加以控制，保证AUDIT审核不出现重大质量问题的发生，对面漆质量及时检查并将发现的问题及时的反馈到上个班组进行立及整改，控制班组各个段的质量，确保有一个合格的油漆车身流入总装；对本班次出现的质量问题及时的记录在交接班记录本上；每天对自己班组生产的车身质量进行跟踪,将每个缺陷找到责任人并分析原因.让责任人知道如何解决问题;组织班组员工开展QC质量小组活动；严格要求员工按标准化进行作业，规范员工的操作，人为的变形及时通知前处理班组；对较大的变形及时上报工段长处;对本班次出现的质量问题及时解决并记录在交接班记录本上，保证信息的流畅;做好班组的温湿度记录，车身号记录，做好班组的质量TOPTEN、QC活动工作，带动班组员工参与各项质量改进活动。,安全、现场管理,上班前首先要对本岗位区域进行安全检查，每天下喷漆室下面查看是否存在问题并及时上报，对近期出现的异常现象和各项安全要求在班前会上传达，监督班组安全点检情况，安全口号及防暑降温药服用情况，每周召开班组安全例行会议，对于检查到的安全隐患及时100%整改，对解决不掉的问题逐级上报，对班组员工遵守安全操作规程情况进行监督，对各项安全活动的开展情况进行监督指导确保不出现安全事故，如出现安全事故一定按照信息反馈流程上报；在每月的现场检查中要达到98分，按照现场定置图，做到现场定置率100%；对班组所有的工装、物品定责任人，班组垃圾分类达到轿车厂要求标准，对班组所有的过期、破损的标识及时进行更换；带动班组员工完成对班组所辖区域的不断改善。,综合管理,每天上午8：30、下午12：30前把员工考勤打上，考核在当天下班前填写好；每周给予确认，每周定期对员工进行面谈，了解员工心态，对员工反应的问题及时给予答复，解决不掉的应及时上报，解决员工实际工作的困难；将班组人员出勤率控制在100%，人员离岗率低于1%；做好班组的合理化建议工作；做好各项记录，对体系审核内容做好培训。,保洁及区域设备管理,负责班组内现场、设备保洁的质量，把班组日常保洁计划按时交于工段现场管理员处，并对保洁的质量进行监督；按要求做好班组区域内的设备一级保养，每月将目视板更新一次。,培训管理,根据车间的要求及班组员工的实际需要制定班组的月培训计划；及时完成车间、厂部安排的临时性培训任务，及时传达各项会议精神，合理组织本班组人员培训学习并检查评估；安排班组员工进行其他岗位的学习，保证每位员工都会两个以上岗位的操作。,其它,按时、按质、按量完成上级领导分配的各项任务并保证满意度；做好与上、下级的沟通工作；做好与上、下班次的交接和对外工作的协调。,岗位发展晋升,1.岗位发展方向：工段长、领导岗位2.晋升岗位：高级技工、工段长3.转换/替代岗位：相关的管理类别和层次的岗位。,1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。16、在路上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。17、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！18、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。19、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我们可以歌咏最感人的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右自己的心情；即使无法预料失败的打击，但我们可以把它当作成功的一个个驿站。20、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。1、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。2、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。3、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。4、天行健，君子以自强不息。5、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。6、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。7、意大利有一句谚语：对一个歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子我现在按照这一公式拙劣地摹仿为：对一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求，首先是意志、意志和意志。8、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。9、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。10、发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚持自己发现的意志，并把研究继续下去。11、我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有意志。12、公共的利益，人类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。13、立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花。14、意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。15、无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。16、即使遇到了不幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。17、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。18、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。19、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。20、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。21、意志坚强，就会战胜恶运。22、只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。23、卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。24、疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。25、能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。26、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。27、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。28、立志不坚，终不济事。29、功崇惟志，业广惟勤。30、一个崇高的目标，只要不渝地追求，就会居为壮举；在它纯洁的目光里，一切美德必将胜利。,