监狱生产管理系列2监狱现场管理课件.ppt

,第一讲监狱5s现场管理方法何为5S管理如何实施5S管理?,、何为5S管理?1955年日本丰田公司,发展于美国对生产现场的“材料、设备、人员、环境”进行的管理已成为世界工厂管理的一股潮流韶关学院经济管理学院,什么是55?1s整理(世b,Seiri):区分要与不要2S整顿(世v上九,Seiton):合理(定位)摆放3S清扫(世),Season):打扫、润滑、点检4s清洁(世计,Seiketsu):清洁、文明生产5s素养(L计,Shitsuke):养成良好习惯6S(+安全)7S(+节约)8s(+速度)9s(+坚持)10S(+习惯)韶关学院经济管理学院,物监狱企业为何要推行55监狱监管规范化作过程,原料及工具贮存均能有所规范,使生产现场更整齐有序,便于监管更好地改造犯人狱警和罪犯安全定置管理和目视管理,防潜移默化中改造犯人懒散纪律性差的恶习止罪犯利用劳动工具作推行0的效益排除生产安全隐患监企可持续发展保持卫生有序的通风环整洁的工作环境保证了产境和正常动作,避免疾品质量,增加合作方信心病传播和生产事故韶关学院经济管理学院,15整理:区别要与不要,将不要品搬高现场整理流程意义分类减少空间占用归类提高监管效率判断要与不要提高生产效率处理改善B37品品不要品维持是济管理学院,