浅析出质保风电场运维管理(探讨ppt课件).pptx
,浅析风电场出质保运维管理,出质保运维方式探讨,2016年12月18日,2016,察北风电场,一次把事情做好,察北风电场,一次把事情做好,前 言,随着风电产业的发展，风电行业内部一个突出问题，就是风电设备在出质保前期验收及后期的运维工作，风机出质保前后期的运维工作需要投入大量的人、财、物力，并且在管理、技术上需要很高的综合能力，本文结合察北风电场自身工作实践，就风电设备出质保前后运维工作进行探讨。,察北风电场,一次把事情做好,课题目录,年度工作概述,1,2,3,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,1,出质保前验收工作如何开展,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,1,验收条件,成立验收组织机构,验收内容,验收过程侧重点,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,标题,添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本说明内容,验收条件,5、正式验收工作启动前应具备验收相应资料，如验收过程中验收小组认为需要其它相关资料，设备供应商及风电场开发商应配合提供。,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,1,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,3,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,3,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,3,验收过程侧重点,01,发电机绝缘测试、发电机后轴承间隙检测（不合格机组需与厂家签订协议进行更换或延长质保),02,叶片高空检查（逐一对叶片的叶尖、前后缘、表面、叶根进行外观检查，重点关注磨损、开裂、胶衣脱落等，如出现上述现象需限期整改）,03,机械设备检查（检查设备表面是否有气泡、裂纹等如出现需进行更换。需求可进行第三方机械探伤检查）。,04,叶片防雷系统检测（阻值不合格需限期整改）。油样检测（建议进行更换）。,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,2,备品备件质保前后如何管理,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,2,质保前备件,质保后备件,如何管理,通过整机商备件消耗、需求、应急预存管理储备。,避免电量损失，统计分析预防储备管理、库房管理追求提质降本增效管理模式。,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,质保前备件,备件消耗统计,备件分析、编制储存清单,临近质保、预存采购,01质保期内依据每年备件消耗统计进行储备管理。,02通过风机各大系统消耗编制规范储存清单来储备管理。,03质保期临近时依据1、2两项消耗及分析来预防性采购备件，确保质保后期设备运行。,察北风电场,一次把事情做好,质保后备件,1、避免电量损失、预防性储备。,如何提高设备可利用性，减少设备停机电量损失。,2、库房管控、提质增效管理,探寻库房管理思路，以达到提质增效管理目的,3、降本增效管理创新,通过旧件管理进行修旧利费可实现性的降本增效，寻求利益最大化。,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,1,探寻方法,将备品备件采购及消耗加入信息化平台建设,分析,通过备品备件出入库统计分析，结合一阶段、一季度备件消耗量预测下一阶段及季度的需求。,实现解决,强化备品备件管理，实现预防性备件储备,达到意义,避免因备件等待问题导致机组长时间停机损失机组发电量。,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,2,实现,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,3,无需试验平台维修或简单电路焊接的备件可自行维修，如：变桨滑环（用酒精清洗滑道内的灰尘）变桨充电器（接线端子损坏，重新焊接）风扇电机启动电容维修等,外观完好需试验监测平台才能判断具体损坏部位的备件委托外部维修，如：变流系统模块和电路板等。,实现,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,行动成果,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,3,出质保后期运维管理工作,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,出质保运维管理模式,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,标题一,标题二,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,标题一：运维管理模式转变,1,从被动运维转向主动运维,被动型运维方式，即当问题发生以后才采取解决措施，具体表现为预防性维护不到位、运维计划不完整以及计划执行不严格。主动型运维方式更加强调运维计划的预防性和前瞻性。风电场在制定运维管理计划是必须要考虑预防性措施的投入。通过前期预防性的投入，来减少后期故障发生的可能性。,2,从粗放型运维向精益化的转变,从被动到主动运维方式的转变，运营经验的不断积累，风电场的运维管理要不断地向精益化生产方向转变。精益化管理的核心在于通过对运维现状的有效分析减少各种形式的浪费，确定有效的运维流程，使运维管理标准化。,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,标题二：具体运维模式细则落实,细则1,细则2,细则3,细则4,细则5,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,信息化平台建设,2、原因切入点,03选择方案,如何确保机组稳定运行，提高机组可利用率，提升发电效益。,机组的可利用率、故障率是反映机组日常运行情况和维护工作完成情况的最基本的体现，在客观上反映机组的真实运行情况,建设信息化平台，以设备运行数据统计分析为切入点，并把风机频发的故障作为分析的重点。,进行统计分析机组的可利用率、故障率，通过分析强调运维计划的预防性和前瞻性。,1、问题定界？,04方案行动,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,1、面临问题,2、探寻 实施,3、总结,4、成果,出质保后机组消耗的备品备件需自行采购提供，如何强化备品备件管理。,将备品备件采购及消耗加入信息化平台建设，对风机备品备件出入库统计分析消耗量，预测下一阶段及季度的需求,通过信息化平台数据总结出一整套基于设备运行数据、故障统计、备品备件统计的风电场整体运维检修策略,形成以统计分析及预防性为核心的备品备件供应与生产运维体系。,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,察北风电场,一次把事情做好,年度工作概述,小结,随着大批的风电机组逐渐走出质保期，对于风电场业主而言，主动创新和精益化的运维管理方式是优化整个风电场运维管理系统、增加设备的可利用率，从而降低运维管理成本的关键。未来，随着海上风电的大力发展，对运维管理要求会更加严格。利用各种专业化、控制运维管理细节，实现高效运维，创造更佳的盈利能力，积极地转变运维管理思维方式将会使运维成本大幅下降，以获得更好的经济效益和社会效益。,感谢您的观赏与指导,出质保运维方式探讨,2016,察北风电场,一次把事情做好,
