轨道交通工程防物体起重伤害事故应急预案.doc

XX轨道交通1号线三期工程四标段防起重伤害事故应急预案编制 审核 批准 目录第一章 总则21.1编制目的21.2编制依据21.3适用范围21.4工作原则3第二章 组织机构及职责42.1组织机构42.2分工及职责5第三章 预防和预警73.1危险源的监控73.2预防措施73.3预警行动8第四章 应急响应94.1启动响应94.2上报程序94.3应急措施94.4应急结束104.1.2总结评估11第五章 应急保障125.1急救物资保障125.2社会救援保障12第六章 演练136.1应急演练的基本任务136.2应急演练的主要目的136.3应急演练的基本内容13第七章 附则157.1预案管理与更新157.2预案解释部门157.3预案实施时间15防起重伤害事故应急预案第一章 总则1.1编制目的为了有效地防止起重伤害事故的发生，以及在发生起重伤害事故后减轻事故造成的伤害，减少人员伤亡和财产损失，在事故发生时能有针对地采取救援措施，特制定本预案。1.2编制依据(1) 建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ 276-2012(2) 中华人民共和国突发事件应对法(3) 生产安全事故应急预案管理办法(4) XX市实施<中华人民共和国突发事件应对法>办法(5)XX市地铁集团有限公司下发的XX市轨道交通建设工程应急管理工作的若干规定1.3适用范围本预案适用于现场起重作业时引起的机械伤害事故的预防及应急。起重伤害包括脱钩砸人，钢丝绳断裂抽人，移动吊物撞人，钢丝绳刮人，滑车碰人等伤害，也包括起重设备在使用和安装过程中的倾翻事故及提升设备过卷、蹲罐等事故。1.4工作原则遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。第二章 组织机构及职责2.1组织机构成立以项目经理为组长，总工、安全副经理、专项副经理为副组长各部门成员为组员的应急抢险小组，机构图如下：在综合办公室下设抢险办公室：由李艳艳负责联络协调，电话：XX，联系人：李艳艳，电话：XX。表1抢险组织机构通讯录序号组别负责人成 员联系电话1指挥组2抢险组3疏导组4后勤组5救援组2.2分工及职责2.2.1指挥组职责(1)项目经理解清超：第一时间掌握险情动态，根据险情总体指挥抢险工作。(2)项目总工：根据险情及项目经理下达的命令果断制定具体抢险措施下达给下级部门，组织各部门协调联动，处理各部门部长上报情况及现场抢险员上报的特殊险情，并及时向项目经理上报本职责工作动态。(3)安全副经理：严利丰总体掌握现场安全动态，根据险情及时下达有效的安全措施，下达给安质部，由安质部组织落实，使现场抢险安全进行，防止二次事故发生，了解事故发生的原因，以便事后调查，并及时向项目经理上报本职责范围工作动态。(4)专项副经理：谷长生根据项目经理下达的命令及现场险情组织综合办公室及物资部及时协助现场抢险人员工作，使抢险工作有充足的后勤保障，交通保障，并及时向项目经理上报本职责范围工作动态。2.2.2抢险组职责(1)火速赶往事故现场。(2)组织抢险小组进行人员抢救及物资转移。(3)收集事故资料，掌握事故情况，查明事故原因。(4)评估事故影响程度和损失，分清事故责任并提出相应处理意见。(5)提出防止事故重复发生的意见和建议，写出应急处置报告。2.2.3疏导组职责(1)负责维护现场，将获救人员转至安全地带。 (2)对危险区域进行有效的隔离。(3)负责迎接外部救援人员进入事发地点进行救援2.2.4后勤组职责(1)负责组织抢修机具、材料的调配。(2)负责抢险人员及物资的运输。2.2.5救援组职责迅速利用储备抢救物资抢救现场伤员,为120等急救机构的到来争取时间。第三章 预防和预警3.1危险源的监控加强对人员教育、加强对起重作业的监督力度，加强对起重设备进行的安全检查，做到早发现、早报告、早处置，避免事故的发生。3.2预防措施3.2.1 起重吊装“十不吊”(1)被吊物重量超过机械性能允许范围内不准吊；(2)信号指挥不清不准吊；(3)吊物上站人不准吊；(4)埋在地上物不准吊；(5)斜拉斜牵物不准吊；(6)散物捆扎不牢不准吊；(7)吊物重量不明不准吊；(8)现场光线不明不准吊；(9)机械安全装置失灵或带病时不准吊；(10)天气恶劣，六级以上强风不准吊。3.2.2 其他安全措施(1)起重作业人员须经有资格的培训单位培训并考试合格，才能持证上岗。(2)起重机械必须设有安全装置，如起重量限制器、行程限制器、过卷扬限制器、电气防护性接零装置、端部止挡、缓冲器、联锁装置、夹轨钳、信号装置等。(3)严格检验和修理起重机机件，如钢丝绳、链条、吊钩、吊环和滚筒等，报废的应立即更换。(4)建立健全维护保养、定期检验、交接班制度和安全操作规程。(5)起重机运行时，禁止任何人上下，也不能在运行中检修。上下吊车要走专用梯子。(6)起重机的悬臂能够伸到的区域不得站人，电磁起重机的工作范围内不得有人。(7)起吊的物品不能在空中长时间停留，特殊情况下应采取安全保护措施。(8)起重机驾驶人员接班时，应对制动器、吊钩、钢丝绳和安全装置进行检查，发现异常时，应在操作前将故障排除。(9)开车前必须先打铃或报警。操作中接近人时，也应给予持续铃声或报警。(10)确认起重机上无人时，才能闭合主电源进行操作。(11)工作中突然断电，应将所有控制器手柄扳回零位;重新工作前，应检查起重机是否工作正常。(12)当司机维护保养时，应切断主电源，并挂上标志牌或加锁。如有未消除的故障，应通知接班的司机。3.3预警行动(1)施工作业人员未按要求佩戴安全帽，要现场制止，必要时采取处罚措施。(2)起重机械设备带“病”工作的，停止施工进行对机械设备整改维修。(3)起重吊装作业未严格执行“十不吊”的，立即制止，必要时停止施工。第四章 应急响应4.1启动响应当发生起重伤害事故时，现场人员立即高声呼喊，通知现场其他人员，并马上拨打120急救电话，并立即上报项目抢险领导小组，项目抢险领导小组获取事故报告后，迅速评估险情，启动应急预案并按程序上报。4.2上报程序紧急事故发生拨打120急救电话上报抢险领导小组启动应急预案上报上级领导进行抢险物资设备到位各部门启动应急机制4.3应急措施4.3.1 应急预案启动后，抢险组和救援组火速赶往事故现场，迅速利用储备抢救物资抢救现场伤员,为120等急救机构的到来争取时间。（1）当发生起重伤害事故后，尽可能不移动患者，尽量当场施救。抢救的重点放在颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。 （2）首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员，让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，根据具体情况等待120救护车或送医院进行抢救治疗。（3）出现颅脑损伤，维持其呼吸道通畅。昏迷者平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送朝阳区化工路医院或百子湾医院进行治疗。（4）处在不宜施工的场所，必须将患者搬运到能够安全施救的地方，搬运时应尽量多找一些人来搬运，观察患者呼吸和脸色的变化，如果是脊柱骨折，不要弯曲、扭动患者的颈部和身体，不能接触患者的伤口，使患者身体放松，尽量将患者放到担架或平板上进行搬运。4.3.2 疏导组负责维护现场，采用警报器、喊话或其它方式来疏散人员，并采用电话向值班室报警。对危险区域进行有效的隔离，设置警戒线，迎接救护车进入事发地点进行救援。4.3.3 后勤组负责应急处置的通讯、物资、设备和资金及时到位及后勤保障，收集事故资料，掌握事故情况，记录在案。4.4应急结束4.1.1善后处理救援工作完毕后，保护好事故现场，并采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大和损失加重，确因抢险需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制现场图，并妥善保存现场主要痕迹、物证等。查明人员伤亡情况，估算经济损失等情况，并协助有关单位及部门调查分析事故原因，查明事故责任，形成书面报告，报送相关部门。4.1.2总结评估由组长负责主持，所有应急人员参加，对应急整个过程进行评估总结，指出缺点及不足，避免下次出现同样的问题。第五章 应急保障5.1急救物资保障序号物资名称数量检修频率现储备情况备注1体温计101月/次正常2血压计101月/次正常3听诊器101月/次正常4冰袋2010天/次正常5急救包101月/次正常6担架101月/次正常7纱布101月/次正常8剪刀101月/次正常9 常用药及消毒剂若干1月/次正常10小夹板201月/次正常5.2社会救援保障项目部应急办公室XX医大二院XX解放军第二一一医院消防报警电话抢救电话治安报警电话第六章 演练6.1应急演练的基本任务锻炼和提高救援队伍在突发情况下的快速救援、正确指导和帮助群众防护和撤离、有效消除危害后果、开展现场急救和伤员转送等急救技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失。6.2应急演练的主要目的(1)测试预案和程序的充分程度，在事故发生前暴露预案和程序的缺点；(2)测试紧急装置、设备及物资资源供应，辨识出缺乏的资源；(3)提高现场内外应急部门的协调能力；(4)判别和改正预案的缺陷；(5)明确每个人各自岗位和职责，增强应急反应人员的熟练性和信心；(6)提高整体应急反应能力。6.3应急演练的基本内容在应急演练前进行培训，采取讲座、自学、小组受训、教师互动和考试等方法，针对不同水平的应急救援人员，进行分别培训。培训主要内容：报警、疏散、救援、指挥和配合。培训完毕后进行演练，演练内容包括：(1)通信联络、通知、报告程序演练；(2)人员集中清点装备及物资器材到位（装车）演练；(3)防护行动演练；(4)医疗救援行动演练；(5)公众信息传播演练。每年至少进行一次应急演练，模拟实际施工流程，安排多种复杂情况，通过演练，提高各级负责人的组织指挥能力和职工的抢险救援能力，完善应急组织和预案。模拟实际施工流程，安排多种复杂情况。通过演练，提高各级负责人的组织指挥能力和职工的抢险救援能力，确保当事故真实发生后，启动预案后能冷静应对、正确处理，为减少财产损失及保障人员安全做出正确应对。完善应急组织和预案。第七章 附则7.1预案管理与更新预案由项目安全质量部进行管理，根据项目施工情况及上级要求及时进行更新。7.2预案解释部门本预案由XX轨道交通1号线三期土建工程四标段安全质量部负责解释。7.3预案实施时间由项目开工至项目结束为止，具体时间为XX年10月至XX年7月。