李宁库存问题研究毕业论文(调查报告)模板.doc

黑龙江东方学院本 科 生 毕 业 调 查 报 告黑体二号李宁库存问题研究黑体小二学生姓名 学 号 专 业 电子商务 班 级 2012级- 1班 指导教师 学 部 管理学部 答辩日期 2016年05月22日 黑体三号李宁库存问题研究标题要简洁、贴切，概括，不超过20个字。黑体小二，段落格式如下图所示：摘 要黑体小二，段落格式设置请点击右侧库存作为“一把悬在服装企业头顶的刀”，时刻威胁着企业的健康发展。李宁作为当今运动服装的领头羊，其库存管理的优劣不仅关乎其自身的发展，还对其他库存中存在问题的服装企业起到表率和参考作用。因此，选择本土运动服装企业李宁的库存管理问题作为调研对象，对运动服装企业乃至整个服装企业库存积压的缓解都具有很强的现实意义。为了找出李宁库存管理中存在的症结，并针对症结提出有针对性的解决对策，调节其库存管理中的矛盾，首先调研掌握了李宁的企业现状；然后从多角度分析了影响其库存管理的因素，包括缺乏市场和客户的调研、管理者缺乏库存管理的意识、电子商务运用较差、缺乏现代化的库存管理系统；最后，针对分析结果，提出优化运动服装企业库存管理的策略和方法，以提高库存管理水平。文字排版为正文排版格式，具体为中文宋体小四，英文TIMES NEW ROMA小四。段前段后0行，行距1.5倍。此处空一行关键词：黑体小三李宁；库存；影响因素分析关键词控制在三个左右，要求能够反映调研报告的概念的词或词组摘要的篇幅要求控制在200字左右，此处的内容要求概括调研报告的主要内容和观点，包括调研企业的情况以及分析得出的结论建议及意义Research on Inventory Management of Sportswear BusinessAbstract此节排版同上节Inventory is seriously threatening the healthy development of enterprises. Li Ning, Anta as a the leader in today's sports apparel, its inventory management is not only about the merits of their own development, but also on other inventory problem in the clothing enterprises play an exemplary and reference. Therefore, choosing local sports apparel industry inventory management issue as a research object, sports apparel industry and the whole garment industry overstock mitigation has great practical significance.To find the sports apparel industry there is the crux of inventory management and to propose targeted against the crux Solutions, adjust its inventory management conflicts, the first combined inventory management theories to identify the sports apparel industry status and country sports apparel industry inventory status; qualitative point of view and from the analysis of the impact of its inventory management factors: lack of market and customer research, managers lack awareness of inventory management, e-commerce application is poor, lack of modern inventory management system; Finally, the results of the analysis presented sportswear enterprise inventory management optimization strategies and approaches.Key words: Li Ning, Inventory, Affects Analysis目 录全文由4章构成：论文总体字数为8000字-10000字。1 调研基本情况（1）调研背景是要写明所选择的调研企业情况（2）调研目的是要写明该调研报告要达到怎样的效果。（3）调研内容是对后续的主题内容进行概括。（4）调研方法是要介绍整个调研工作所参照的科学的调研工具。2 调研中发现的问题将在调研企业发现的情况或问题可观的陈述出来，无主观想象，只说明事物本来的现象。3 问题的成因分析在掌握客观事实的基础之上，结合理论知识，进行的认真、深入地分析，旨在揭示问题的产生的本质。4 解决问题的建议结合分析结果，给出适当的侧或建议，要求有针对性。另外，最后结语作为一个独立的部分，是对整个调研报告的归纳说明，要总结主要观点，深化主题并适当提出展望。摘 要IAbstractII1 调研基本情况11.1 调研背景11.2 调研的目的11.3 调研的内容及方法11.3.1 调研内容11.3.2 调研方法22 调研中发现的问题32.1 库存积压导致店面数量骤减32.2 存货占有率上升32.3 库存周转率增大43 问题成因分析63.1 缺乏市场和客户的调研63.1.1 市场调查研究不到位，不能准确预测产品的市场需求63.1.2 缺乏面向客户的决策体系，影响库存的预算63.2 企业营销策略和手段不到位63.2.1 营销理念落后和渠道单一63.2.2 网络销售模式应用较差73.3 企业库存管理中存在的问题73.3.1 服装企业管理人员缺乏库存管理意识73.3.2 缺乏现代化的库存管理系统84 解决问题的建议94.1 增强市场需求分析和预测能力94.1.1 广泛征求目标客户意见94.1.2 积极应用信息管理软件94.2 通过营销手段缓解库存问题94.2.1 设立特价品专卖区域104.2.2 寻找特殊的销售渠道104.2.3 大力发展电子商务模式104.3 加强供应链管理以提高库存管理水平104.3.1 提高服装企业管理人员以供应链为基础的库存管理意识104.3.2 建立供应商、生产者、客户相协调的库存管理体系114.3.3 完善库存管理信息系统，奠定供应链管理的基础11结 语12参考文献13致 谢14此结排版为引用插入目录 目录设置如下图 1 调研基本情况模板标题1题号和标题之间空2格，以下同黑体 小二 英文数字：Times New RoMa段落缩进和间距对齐方式：居中大纲级别：1级段前段后：自动段间距：1.5倍段落换行和分页1.1 调研背景模板标题2黑体 四号英文数字：Times New RoMa段落缩进和间距对齐方式：居中大纲级别：2级段前段后：自动段间距：1.5倍段落换行和分页模板标题2黑体 四号英文数字：Times New RoMa段落缩进和间距对齐方式：居中大纲级别：2级段前段后：自动段间距：1.5倍调研背景是要写明所选择的调研的行业及企业情况。李宁体育用品公司，作为我国的运动服装品牌的标杆，在我国服装行业占据着举足轻重的作用，同时也占据着我国体育市场的绝大部分份额。消费者非常青睐这个本土的运动品牌，但是从2012年上半年业绩来看，该运动品牌正处于低迷状态。据2012年上半年报告显示，李宁上半年收入38.80亿元，同比减少9.5%；造成这些运动品牌销售收入减少、市场占有份额下降，盈利下降的主要原因是库存积压严重。2012年上半年，李宁等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。其中，李宁、安踏、动向等这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿元，与去年底36.99亿元的总库存相比，增长了0.22亿元。如此庞大的库存，就是悬在运动服装企业的达摩克利斯之剑，随时可能让企业遭受灭顶之灾。1.2 调研的目的调研目的是要写明写明该调研报告要达到怎样的效果。目前，随着服装企业的快速发展，其市场份额不断扩大，服装企业库存管理也面临着挑战。库存管理是服装企业不可或缺的中间管理环节，寻求优化的库存管理方法措施，以及库存管理决策系统是当今服装企业，提高资金周转率，降低经营风险的前提。本文通过对李宁的库存管理进行调查研究，以分析其在经营管理过程中存在的问题并提出有针对性的解决对策，旨在为李宁提供库存管理建议并为广大的利益相关者提供有益参考。1.3 调研的内容及方法1.3.1 调研内容模板标题2黑体 小四号英文数字：Times New RoMa段落缩进和间距对齐方式：居中大纲级别：3级段前段后：自动段间距：1.5倍段落换行和分页同标题2调研内容是对后续的主题内容进行概括。本文研究内容主要分为四个部分：第一部分，调研的基本情况。阐述了调研的背景，调研的目的，调研的内容及方法，为后文的调查研究奠定了思路。第二部分，调研中发现的问题。客观详尽的说明的在企业中发现的问题情况，为后文的分析做出了铺垫。第三部分，问题的成因分析。对李宁的库存问题进行研究，在掌握客观事实的基础之上，结合理论知识，进行的认真、深入地分析，旨在找出问题产生的根源。第四部分，解决问题的建议。结合李宁库存问题的成因分析结果，给出针对性地、合理化建议。1.3.2 调研方法调研方法是要介绍整个调研工作所参照的科学的调研工具。此节要写明用了哪些研究方法，具体每种研究方法是怎么用到你的报告里的。由于该调研报告要了解李宁的库存现状，该信息的需求具有时效性，应采取获得一手资料的调查方法；另外，由于调研之中兼有必须由企业内部人员配合完成的内容，又有需要依靠调查员自己观察完成的内容，因此该报告还会选择询问调查与观察相结合的方法。2 调研中发现的问题调研中发现的问题：将在调研企业发现的情况或问题可观的陈述出来，无主观想象，只说明事物本来的现象。2.1 库存积压导致店面数量骤减盲目快速扩张、大肆开店让李宁尝到了苦果。据2012年财报统计，全国六大运动品牌去年一年共关店近5000家，其中，李宁创造了关店最多的尴尬纪录，图2-1显示出与其他品牌相比，李宁门店的关闭数量。2012年6月30日，李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量达7303间，较2011年12月31日净减少952间；经销商52家，较2011年12月31日减少五家；2012年李宁网点净减少1821家，相当于一天减少4家。2012年上半年中国动向品牌整体门店总数自去年底的3119间缩减至现在的2550间，减少了569间，降幅达到18.2%。匹克特步361安踏李宁数据来源：李宁公司2012年年报图表的排版格式图2-1 李宁公司存货占有率由此可见，以李宁为代表的运动服装行业如今所面临的压力是巨大的，零售网点数量的减少也意味着公司的盈利降低，解决企业的关店问题是现在要面对的一个难题。2.2 存货占有率上升 自2008年中国举办奥运会之后，掀起了一场运动热潮，而各大体育用品公司也都纷纷加大马力生产运动产品，导致各大体育用品商都面临这一个问题，那就是高库存。企业规模增速下滑、市场集中度偏高、存货量高已成为李宁公司的最大特点，从表2-1可以看出李宁公司的存货率是成上升趋势的，2012年较去年增长了23.01%。李宁公司2012年存货为11.38亿元，比2011年增长了30.64%。较高的库存令李宁2012年存货拨备增至1.88亿元，较2011年同期增大63.48%。表2-1 李宁公司存货占有率2012201120102009李宁绝对数存货占比绝对数存货占比绝对数存货占比绝对数存货占比存货11384510991554061077906493510流动资产540431300.21432233600.23367656800.17287156300.23总资产760221000.15671662900.15577735100.1149753900.13数据来源：李宁公司2012年年报图表的排版格式存货数量的上升不仅意味着公司流动资产的增加，也说明了公司的盈利也会相对减少。2.3 库存周转率增大库存周转率指标的好坏反映企业库存管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。下面以李宁公司的库存周转率为例进一步说明库存周转率的重要性。表2-2李宁公司的库存周转天数单位（天）20122011201020092008库存周转天数8049383643应收贸易账款及应收票据周转天数18766637074应付贸易账款及应付票据周转天数4848464279数据来源：李宁公司2012年年报从表2-2可以清晰的看出：李宁的库存周转天数较上一年增长了61.25%，应收贸易账款和票据周转天数较去年同期增长了将近三倍，应付贸易账款和票据周转天数与上一年持平。一般来讲，库存周转速度越快，库存的占用水平越低，流动性越强，库存转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高库存周转率可以提高企业的变现能力。库存周转率同样也可以测定企业一定时期内存货资产的周转速度，是反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度。库存周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，库存及占用在库存上的资金周转速度越快。3 问题成因分析问题的成因分析：在掌握客观事实的基础之上，结合理论知识，进行的认真、深入地分析，旨在揭示问题的产生的本质。文字内容的排版格式同上一部分。3.1 缺乏市场和客户的调研3.1.1 市场调查研究不到位，不能准确预测产品的市场需求对于决策者来说，信息量越丰富，信息内容越缜密、越细致，越能够帮助其进行更准确的判断。显然，李宁没有设立专业的市场调研人员，信息的提供者都是一线营业人员。由于营业人员在信息调研方面的非专业性，决定了深层次信息的不准确性。企业对市场趋势分析，销售及市场动态的信息采集、归纳、共享处理能力和认识不足，往往只凭感觉决定研发哪些新产品，生产多少产品。不准确的预测必然导致产品定位偏离消费者实际需求，具体表现为滞后的补单、补货及生产速度的无序和库存的持续增加。尤为严重的是，这种“赌博式”的新产品研发方式一旦与市场需求相脱节，立刻就会出现新产品刚刚出炉就滞销在家的致命库存问题。3.1.2 缺乏面向客户的决策体系，影响库存的预算库存的存在是为了降低企业的缺货成本，促使企业能够有效地满足市场需要，因此，企业在进行库存管理时应当有效地结合市场需求，做出正确的库存决策。而当前的李宁就存在市场调查研究不到位这种状况，致使企业不能准确地预测市场需要，生产存在盲目性，导致企业库存量较大，或者生产供不应求。当前大部分服装企业缺乏充足的市场调研人员，不能有效对市场需求及时尚方向进行较好的分析，导致企业出现一系列问题，具体表现在以下几个方面：第一，库存量持续增加，不能得到有效的控制，致使大量服装积压，增加存货成本，甚至使得促销回收款不能有效弥补产品成本；第二，产品供不应求，滞后生产，降低客户满意度，增加客户流失率。企业缺乏面向客户的决策体系，影响企业库存的预算、生产时间及批量，不能有效满足客户需求，降低企业市场适应能力。3.2 企业营销策略和手段不到位3.2.1 营销理念落后和渠道单一从整体看，李宁的营销理念落后，阻碍了其在运动服装行业的发展。品牌形象成为消费者认知商品的第一要素，李宁现在正是由于营销理念的影响，忽视了对品牌经营。像阿迪达斯、耐克那样在国际上的名牌极其稀少。这些名牌之所以畅销，主要在于它们有自己独特的品牌营销理念与涵盖的独特心理认同。李宁在过去采取“特色单一”的营销渠道服装营销策略，配合着采用专卖店或商场经营的形式。但该企业目前的一些营销策划与创意明显不足，除了进场费、店庆费、公关费、高额返利外，折扣、买赠、返现等促销活动层出不穷，导致运作商场费用率极高。同时，由于李宁对经销商的培训与管理缺乏经验，很多经销商目光短视，造成企业的营销决策难以得到有效执行，渠道形式单一化使李宁在营销中处于不利的地位。实践表明，营销策划的理念与创意面临新的挑战。3.2.2 网络销售模式应用较差现如今，网络已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分，人们使用网络的频率也越来越高，网络技术的发展也日趋健全。2011年中国电子商务行业网站排名中，京东商城主营业务收入102亿元，阿里巴巴主营业务收入50.6亿元，淘宝网的主营业务收入 50 亿元，网络销售已逐渐影响人们的生活。李宁的网上发展也取得一定的成就，但是该企业网上销售模式仍存在较大问题，网络销售模式不够成熟，服装退货率较高，电子商务仍停留在平面购物网页的基础上，顾客不知道自己穿上服装是什么效果，这就降低顾客的购买率。虽然，李宁已经尝试在网络销售中推出试衣系统，但是同国外发达国家相比，仍存在较大差距，不能有效满足客户需求。从供应链的角度来说，企业销售水平在一定程度上决定企业的库存管理水平，从原材料采购到销售是一个统一的流程，需要协调进行管理，网络销售模式不健全，降低企业销售渠道，增加企业库存，从而使得企业库存管理效率低下。3.3 企业库存管理中存在的问题3.3.1 服装企业管理人员缺乏库存管理意识意识是行动的先导，加强管理人员的库存管理意识是提高企业库存管理水平的先决条件。当前服装企业较为关注产品的市场销售及生产，为了防止供不应求，企业大批量的生产服装产品，最终导致市场供过于求，致使产品积压较为严重。又或者，服装企业将库存管理作为一个独立的模块，没有深刻认识到库存管理的重要性及库存管理方法，不能将库存管理职能与服装的生产职能及销售职能相结合进行管理，仅仅将库存管理作为一项辅助职能，这增加了企业的库存占用资金的成本及储存成本，降低企业经营效益。企业出现上述现象的根本原因是企业管理人员对库存管理认识不足，不能将供应链管理有效地应用于库存管理中去，孤立地看待库存管理，造成企业库存管理效率低下。3.3.2 缺乏现代化的库存管理系统现代企业面临的市场化程度逐渐提高，李宁应当建立完善的管理体系，加强流程管理，提高企业信息传递速度，才能最终提高企业管理效率。库存管理作为企业管理的一个重要组成部分，李宁正是由于缺乏现代化的库存管理系统，导致企业决策效率低下，造成库存管理责权不对等或者无人负责现象的发生，降低企业库存管理效率。其结果就是企业信息传递不畅，决策能力较低，造成企业生产安排及库存管理不能有效的以市场需求为基础，企业盲目进行生产和储存，增加企业库存成本，降低资金周转速度，阻碍企业的健康发展。4 解决问题的建议解决问题的建议：这一部分要求结合分析结果，给出适当的侧或建议，要求有针对性。文字排版格式同上一部分。 李宁的库存问题是：缺乏市场和客户的调研，营销策略和手段不到位等。现针对上述症结，提出具体的解决对策如下：4.1 增强市场需求分析和预测能力服装业是变化快高风险的行业，季节性和流行性特点十分明显，产品极易过时积压，而且企业新产品开发活动频繁。这使得市场需求预测极具挑战性。为进一步增强市场需求预测的准确性，建议采取以下措施：4.1.1 广泛征求目标客户意见在李宁的新产品企划阶段，除了要多注意时尚杂志的有关报道，对流行信息进行深入分析外，广泛征求目标顾客的意见也十分重要，特别是来自销售终端的销售信息、顾客意见和建议，应给予充分重视。更为关键的是，要善于在公司顾客档案或网站用户中，发现时尚潮流的领导者。一般而言，他们具有喜欢交际、对流行时尚敏感、并乐于率先采用新的时装样式。通常他们会将喜欢的样式(包括面料、色彩等)，向其他目标顾客传递，易于形成流行。设计人员通过与这类顾客接触，广泛征求他们的意见，对启发思路、设计出适销对路的新产品会有很大的帮助。4.1.2 积极应用信息管理软件随着科技的进步及网络的普及，信息的流通及实时传送早已成为可能，通过应用特定软件（如店铺 POS、ERP 营销系统）与网络联接形成区域化信息实时传送系统，将多部门、多渠道、多市场的信息进行实时传递、反馈、汇总及分析，对增强李宁的市场需求分析和预测的准确性和及时性具有十分重要的意义：一方面，网络化信息传递模式使管理层与执行层之间的信息传递更为通畅，为企业实现快速决策提供了可能；另一方面，共享型信息反馈模式使各职能部门在信息使用上各取所需，增加信息的利用率。4.2 通过营销手段缓解库存问题在现代市场经济条件下，李宁必须重视市场营销。市场如战场，谁能把营销做得更好谁就掌握了战争的主动权，就能旗开得胜。为了能够正确的运用营销手段，建议采取下列措施：4.2.1 设立特价品专卖区域建议李宁在一些大中城市的主要商场设立特卖场，进行特价销售货品，以吸引顾客人气。李宁面对如此巨大的库存，设立特卖会无疑是一个明智之举。这样既可以缓解服装企业的库存情况，同时还可以把这些库存变为现金，增加起的流动资金，减少企业的库存积压成本。用这些资金来进一步发展企业。4.2.2 寻找特殊的销售渠道当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，李宁可以考虑针对目标消费群体，是否还存在其他形式的销售渠道。比如选择与高校合作，把握住大学生们这类运动服装购买的主要消费者群体，以低于市场零售价格3倍销售给了这些学校的学生当校服。另外，还可以把这些库存销售给事业单位作为员工的福利，或者作为赠品送给客户经销商，以此来刺激经销商多进货。4.2.3 大力发展电子商务模式近几年电子商务正蓬勃发展，全球电子商务正处于高速发展的阶段。对于李宁来说，可以通过电子商务降低生产成本，提高生产效率。也可以通过电子商务实时跟踪市场行情，预见客户需求变化，迅速对客户要求做出反应分。在新的市场竞争中，传统的商务运作模式中经销商渠道管理不规范，企业的各种数据流转不畅通的突出弊端，已经成为制约企业发展的瓶颈。开展电子商务，网上贸易不仅可以增加商机，还可以有效地减少库存，甚至可以实现零库存，已经成为服装企业谋生存，求发展的必由之路。4.3 加强供应链管理以提高库存管理水平李宁所处的服装业是一个时尚性较强的行业，并且，该行业呈现小批量、多品种的生产特点，这增加了服装企业库存管理的难度。而基于供应链的角度对服装企业的管理进行研究，将供应商、生产者、零售商进行优化整合，能够有效提高产业链的业务效率，增加生产者对市场的预见度，降低服装企业库存管理成本。为了进一步促进李宁建立以供应链为基础的库存管理体制，下面给出几点建议：4.3.1 提高服装企业管理人员以供应链为基础的库存管理意识李宁要想提高企业的库存管理水平，建立以供应链为基础的库存管理制度，必须提高企业管理人员的技能及素质，增强企业管理人员的管理水平。李宁应该加强各个职能部门的交流与合作，特别是生产流程纵向合作，从产品的预算、原料采购、产品制造与生产、配送、退货等流程协调加强管理，提高企业供应链管理能力。人才是企业发展的根本，管理人才专业技能及综合素质的提高能够在一定程度上影响企业经营氛围及方式，决定企业经营策略。因此，企业应当提高管理人员的库存管理意识，增强供应链管理能力，建立以供应链为基础的库存管理体系。4.3.2 建立供应商、生产者、客户相协调的库存管理体系企业的竞争力在一定程度上可以当作企业供应链的竞争力，只有企业所在的供应链具有竞争力，能够给客户带来价值增值，企业才可能得以生存。因此，李宁应当建立供应商、生产者、客户相协调的库存管理体系。首先，从客户的角度来说，企业经营应当以市场为中心，以市场需求为导向，将产品的生产、库存及市场销售相结合，建立面向客户的供应链管理体系。服装企业生产的产品具有较强的时尚性，客户对服装的个性化及多样化要求较高，产品的季节性特点较为明显，企业应当及时预测市场需求，以需定产，并且建立适量的库存以降低缺货成本。其次，供应商也应当参与到市场的预测及分析之中，根据市场预测情况，生产者联合供应商生产适量、适合的产品，提高企业的市场适应力，同时同供应商形成良好的关系能够有效降低企业库存，甚至将库存成本转嫁给供应商。4.3.3 完善库存管理信息系统，奠定供应链管理的基础有效的信息传递系统是决策的基础，同时也是各部门及上下游企业交流的基础。建立以供应链为基础库存管理系统需要企业各个部门及上下游进行积极的交流，库存部门与供应商及时交流，能够及时购买原材料，保证生产的及时性，库存部门与销售部门交流，了解市场的需求状况，以此安排材料采购及生产，做到以合适的时间、合适的地点提供合适的产品，这就需要企业建立完善的库存管理信息系统。李宁应当加强现代化信息建设的资金投入，将集成的信息及时地传递至各个部门，合理地安排生产及库存，降低库存量，防止企业盲目进行生产。因此，李宁应当建立及完善库存管理系统，这也是企业加强供应链管理的基础。结 论最后结语作为一个独立的部分，是对整个调研报告的归纳说明，要总结主要观点，深化主题并适当提出展望。500-600字为了寻找缓解李宁的库存问题，该调研报告结合库存管理的相关理论，对李宁在企业运营中存在的库存管理问题展开调查研究。通过对李宁的库存现状进行统计整理分析，从定性和定量两个角度分析得出了影响其库存管理的因素有：市场预测不准确；管理者缺乏库存管理的专业意识；电子商务应用较差；缺乏现代化的库存管理系统；并针对上述影响因素，提出具体的解决对策如下：（1）增强市场需求分析和预测能力；（2）大力发展电子商务模式；（3）通过营销手段缓解库存问题；（4）加强供应链管理以提高库存管理水平；本文的不足之处：因为本文是基于多个企业的视角，对企业自身情况分析后得出的。因而存在两个不可避免的偏差：首先，行业情况的获取，多依赖于官方数据和公开的行业报告，二手数据比例较大。其次，鉴于本人学识有限以及对行业的理解，错误在所难免，恳请各位老师批评指正。参考文献该部分为调研报告所用到的参考文献的目录，参照排版。参考文献不少于十篇，其中英文文献不少于两篇，选取近五年的文献。1 Clark, Scarf. Optimal policies for a multi-echelon inventoryproblemJ. Management Science, 1960,6:4754922 Han Lee, Corey Bellington, Brent Carter. Hewlett-Packard gain control of inventroy and service through design for localizationJ. interfaces, 1993,(4):78793 程晓华集成供应链管理条件下的库存控制基础J物流管理，2007，（7）：454 骆宝珠基于供应链的库存控制研究D武汉理工大学硕士学位论文，2006，125 杨赛中国铝业兰州分公司库存管理优化研究D兰州大学硕士学位论文，2009，046 冯社苗国内外物流成本的构成结构比较分析J现代物流，2008，（09）：15-177 李秀梅运动服装的变化与奥林匹克竞技J体育文史，2000，（4）：49-508 刘宏志，赵启兰生产计划与供应链中的库存管理M北京：电子工业出版社，2003：49-509 贾品莹我国运动服装市场现状与对策研究J陕西教育，2008，（5）：36-3910 矫月证券日报中国资本证券网，2013，1专著的基本著录项目与著录格式为：序号主要责任者.题名文献类型标志.出版地：出版者，出版年：引文页码.期刊、报纸等连续出版物的基本著录项目与著录格式为：序号主要责任者.文献题名文献类型标志.连续出版物题名，年，（期）：页码.电子文献的基本著录项目与著录格式为：序号主要责任者.题名文献类型标志/文献载体标志.引用日期.获取和访问路径.英文文献标题除第一个词首字母大写外，其余为小写文献类型标志普通图书M 会议录C 汇编G 报纸N期刊J 学位论文D 报告R 标准S专利P 数据库DB 计算机程序CP 电子公告EB电子文献载体类型标志如下：磁带MT，磁盘DK，光盘CD，联机网络OL致 谢这一部分写明在调研报告的写作过程中都获得了哪些帮助，表示感谢即可。可以来自老师、同学、图书馆、父母等等，只要是帮助你的人均可。本研究的开展和撰写都是在XX老师的悉心指导下完成的。在学习和撰写期间，导师严谨的学风、渊博的知识给我留下了深刻的印象，也给了我很多的启迪，导师的言传身教将使我受益终生。在凝结着导师大量心血的调研报告终稿之际，我首先向我的导师致以深深的谢意。还有在校学习期间，电子商务专业各位授课老师的悉心传授是我论文写作的基础，在此一并向各位尊敬的老师致以最诚恳的感谢。感谢所有帮助我、关心过我的人！谢谢！