宁夏四丰农资公司物流配送中存在的问题与对策毕业论文.doc

重庆三峡职业学院毕业论文题目: 宁夏四丰农资公司物流配送中存在的问题与对策院 系： 经 济 贸 易 系 专 业： 物 流 管 理 年 级： 09级物流2班 姓 名： 学 号： 指导老师： 完成时间： 2012 年 6 月 毕业设计（论文）任务书系部经贸系专业物流管理学号 姓名 题目宁夏四丰农资公司物流配送中存在的问题与对策内容1 了解物流配送的相关概念；2 理解我国目前的农产品物流配送的现状；3 分析其农资物流配送出现的问题；4 以四丰农资公司为例，分析其物流配送的问题；5 针对所提出的 问题做出相应的对策；基本要求1 调查研究、阅读文献资料和收集资料的能力；2 理论分析、制定设计工作方案的能力；3 独立进行数据的处理、编写代码的能力；4 撰写设计说明书或设计文稿的能力；5 语言表达、思辩能力，阐述观点准确、清楚回答问题的能力。重点研究问题1 探讨分析其农资物流配送的主要问题；2 探讨四丰物流配送过程中问题；3 分析一种能够缓解这种问题的对策，使其物流配送能够合理化的运转；1主要技术指标配送模式 冷链物流 第三方物流 自营物流其它要说明的问题本专业毕业设计分如下三个阶段1、准备阶段（2011年12月10日2012年2月28日）：根据任务书的要求，结合顶岗实习实际进行选题（12月31日前）； 2、批阅、复核阶段：（2012年5月21日6月4日）3、答辩评审及设计成果整理阶段（2012年6月4日6月22日）：进行答辩、评审，设计成果整理和答辩评审材料整理、归档。 指导教师签字：年 月 日注：由指导教师填写 重庆三峡职业学院毕业设计（论文）评语及成绩姓名 专业物流管理班 级物流2班学 号 题目宁夏四丰农资公司物流配送中存在的问题与对策指导教师 指导教师职称讲师指导教师评语及成绩：签字： 年 月 日答辩小组意见及成绩： 答辩小组组长签字：年 月 日综合成绩： 系（部）主任签字：年 月 日目录摘要1关键词1一、公司背景介绍1二、四丰农资公司现有的三种物流配送模式2待添加的隐藏文字内容3（一）甘肃省平凉地区农产品配送模式2（二）固原周边各县区分公司农产品配送模式3（三）陕西省榆林地区分公司农产品配送模式3三、 四丰公司三种配送模式中存在的问题4（一）四丰公司信息化程度较低4（二）四丰公司提供的增值服务较少4（三）四丰公司冷链物流配送发展较慢4（四）四丰公司专业配送人才缺乏4四、加快四丰公司农产品物流配送发展的对策4（一）加强农产品物流专业人才的引进与培养5（二）加强信息化建设，成立统一的农产品物流信息中心5（三）加大农产品物流冷链的建设力度5（四）加快构建四丰公司农产品供应链5五、结论5参考文献6 宁夏四丰农资公司物流配送中存在的问题与对策【摘要】随着社会经济的发展,农产品市场需求日趋多变,顾客的需求趋于多样化和个性化。能否根据国内国际市场需求来降低成本、高效率地实现农产品的配送已成为关乎一个国家农村经济能否稳定发展,广大农户能否实现增产增收的战略之举，文中选取宁夏四丰公司为研究对象，研究农资公司的农产品配送模式中存在的问题，深入分析内在原因并提出相应对策。【关键词】配送模式；农产品；农资公司近年来，城市消费终端农产品价格高涨与农村种养殖收购价格低迷的矛盾日益严重。一方面，城市里农副产品零售价格不断上涨，普通老百姓生活成本负担不断加重; 而另一方面，处于农产品物流起点的种养殖农户却面临非常低的收购价格，辛苦劳作而收不回成本的事件时有发生，同样苦不堪言。本文试以宁夏四丰农资公司为例，研究四丰公司现有的三种物流配送模式，查找存在的问题，并提出了相应对策。一、公司背景介绍宁夏四丰农资有限公司是一家多元化、综合性农副产品加工配送企业，兼营种养殖、餐饮管理业务。下设宝庆肥业、诚利商贸、四丰农资三块经营主体。公司自1996年成立以来，现以成为西北领头企业。下设：平凉分公司、庆城分公司、平罗经营部、永宁经营部、陕北销售站、固原销售站。销售遍布甘肃省的平凉地区、庆阳地区；陕西省的榆林地区、延安地区；宁夏的固原地区和部分县、区。并已具备了趋于完善的销售网络体系和化工原材料供应的能力。经过多年的摸索与实践，四丰公司对本公司的农产品物流配送模式进行不断的优化，从早期较为原始的农产品物流配送模式发展为较为现代的农产品物流配送模式。二、四丰农资公司现有的三种物流配送模式由于四丰公司已经在西北范围内建立为数众多的分公司，各分司所处的发展阶段不同、客户数目不同，这些具体的现实情况不同，也使得 四丰公司各地分公司选择了不同的农产品物流配送模式，根据各分公司的具体情况，确立以下三种模式。（一）甘肃省平凉地区农产品配送模式如图 1 所示，平凉分公司的农产品配送流程如下: 首先由平凉种养殖基地的工作人员将新鲜的农产品采摘后通过大货车运送到平凉分公司和宝鸡分公司的配送中心; 在这些配送中心里，工作人员将会对农产品进行清洗、分拣、定量、包装等一系列加工; 完成这些加工后，配送中心将会根据客户要求将适量的农产品配送给客户。值得注意的是，在平凉分公司，所有的农产品配送是以自营物流的形式提供的。 图1 平凉分公司农产品配送模式（二）固原周边各县区分公司农产品配送模式目前，固原分公司和海原分公司的农产品配送模式如图 2所示。首先，种养殖基地会使用大型车完成从彭阳到固原或者海原的短途运输，将大批量的农产品送到固原分公司或者海原分公司的配送中心。然后，固原分公司或者海原分公司的配送中心将会根据下游客户的订单要求将农产品完成清洗、分拣、定量、包装等一系列加工，再将符合客户要求的产品通过第三方物流公司配送给客户。值得一提的是，这里并没有使用自营物流进行终端的配送，而是选择了第三方物流进行最后的配送。 图2 固原周边县区分公司农产品配送模式（三）陕西省榆林地区分公司农产品配送模式榆林分公司、延安分公司等公司也是近年来才刚刚成立，公司业务量目前也不是特别大，而且与甘肃省内的分公司不同，四丰公司目前在省外还没有建立自己的种养殖基地，而主要是联营基地，也就是四丰公司同农户之间签订合同，指导农户进行种养殖，并以合同价对农产品进行回购，来保证公司的上游农产品供应。具体配送模式如图 3 所示。 图3 陕西榆林地区分公司农产品配送模式三、 四丰公司三种配送模式中存在的问题（一）四丰公司信息化程度较低四丰公司是典型的低学历公司，公司经营人员素质较低，公司的信息化程度也相对较低，目前还没有建立全公司统一的信息中心。各地配送中心虽然实现了信息化，但主要是用来统计每天的货物流通量、汇款金额等项目，而没有现代化配送中心那种接收下游客户订单、实施订单的传送等功能，更没有实现全公司所有配送中心的网络连接，信息化程度较低。（二）四丰公司提供的增值服务较少与发达国家农产品物流配送不同，在四丰公司目前配送的农产品中，四丰公司所能提供的增值服务并不多。目前四丰公司所能提供的增值服务主要体现在各地配送中心在收获农产品后，对农产品进行整理、清洗、称量、分级、包装等初级加工活动，所能产生的增值幅度有限。（三）四丰公司冷链物流配送发展较慢总的来看，四丰公司的物流配送中，冷链发展相对滞后，农产品损耗率较高。有些配送中心目前甚至还没有购买冷冻、冷藏运输车辆和冷冻加工间，尤其是对源头农产品的遇冷处理较少，而主要是通过夜间采摘、运输来自然预冷处理，减少损耗，这样虽然节省了一定的资金投入，但从长远来看，是不利于公司（四）四丰公司专业配送人才缺乏目前四丰公司的物流配送人才队伍不稳定，尤其缺乏专业的物流配送人才。四丰公司的物流配送人才队伍非常不稳定，由于这个工作作息时间不规律，通常都是半夜起来运输农产品，许多人都嫌苦怕累不愿意从事这个行业，因此队伍流动性非常高，这必然会影响到四丰公司的长期发展。四、加快四丰公司农产品物流配送发展的对策（一）加强农产品物流专业人才的引进与培养四丰公司要取得在农产品物流配送领域的持续发展优势，必须加强农产品物流专业人才的引进与培养，储备将来公司发展所需要的大量专业人才队伍，这样才可能在激烈的竞争中胜出。（二）加强信息化建设，成立统一的农产品物流信息中心随着四丰公司的不断发展，其业务量将越来越大，必须成立全公司统一的农产品物流信息中心，不仅统一对外处理下游客户的订单信息，统一配送达到规模经济，而且还可以加强各分公司之间的联系与合作，加强在各分公司之间的农产品调拨工作，最大限度的利用公司农产品资源，减少公司农产品配送成本。（三）加大农产品物流冷链的建设力度四丰公司应该加大资金投入，加大农产品物流冷链的建设力度。可以购买更多的冷冻、冷藏运输车，加大在源头对新鲜农产品进行预冷处理的比率，提高在农产品物流配送中使用冷链运输的比率，减少损耗。这不仅能够从生产流通的角度减少企业的生产加工成本，也能提升企业的声誉，造成良好的社会影响。（四）加快构建四丰公司农产品供应链从发展角度看，农产品物流市场的竞争将会越演越烈。因此，四丰公司应该积极寻求向上下游的拓展，考虑在全国各地建立更多更大规模的农产品种养殖基地或者是谋求同更多的农户建立紧密合作关系来保证农产品的供应，同时应积极谋求同下游客户之间建立战略合作伙伴关系，来构建从农产品供应、加工、销售一体化的农产品供应链，来扩大自己的竞争力与影响力，力求争取更大的利益关系。五、结论本文针对某农资公司农产品物流配送的现状，提出了农产品物流配送中存在的问题并对其进行分析，进而对农产品物流配送的发展提出对策。通过研究农产 品物流，逐步建立现代化的农产品 配送体系，提高农产品物流配送的经济效益，实现 物流配送现代化，推动现代农业健康发展。参考文献：1 李永生，郑文岭. 仓储与配送管理. 机械工业出版社. 20032 高本河，缪立新，郑力. 仓储与配送管理基础. 海天出版社. 20043 纪寿文，李克强，缪立新，资道根. 仓储与配送管理. 海天出版社，20044 王转，程国全. 配送中心系统设计. 中国物质出版社. 20035 汝宜红，宋伯慧. 配送管理，中国物资出版社. 20056 刘昌祺. 物流配送中心设施及设备设计. 机械工业出版社. 20047 陈修齐. 物流配送管理. 电子工业出版社. 2004