仓储管理在桃源混凝土公司的运用毕业论文.doc

仓储管理在桃源混凝土公司的运用摘 要迈入二十一世纪以来，现代科技迅速发展，为现代仓储技术的发展提供了强有力的支撑，使仓储技术发展朝信息化、网络化、智能化的方向迈进。也给仓储管理的发展带来了新的机遇和挑战。本文以桃源混凝土有限公司的仓库为研究对象，针对其仓储物流管理的现状进行了分析，包括桃源仓库仓库布局、仓储作业流程、设施设备现状、人工作业效率等方面。应用ABC分类法一、物流周转速度法、SHA物流分析法、流程程序分析法等相关理论，对其仓储物流管理提出了相应的优化方案。方案实施后，仓库布局得到优化，作业效率、仓储管理水平以及服务质量迈上了新台阶。并且在理论和实践的基础上，对仓储管理方法进行了运用，特别是物流周转速度分析法，来规划仓库布局，并实现了高效的出货效率。通过建立新的操作流程，实现工作更加简便；通过增加员工培训，不断来提升员工的职业素养，通过5S来优化仓库环境，利用目视管理使得仓库内的布局更加具有条理性。关键词：仓储管理 仓库布局 物流 培训 效率 ABSTRACTSince the twenty-first century,the rapid development of modem science and technology has provided a strong support for the development of modem logistics Technology,which leads the development direction of logistics to information technology,networking,and intelligentDevelopment of warehouse management is also facing new challenge and opportunityThis paper takes Taoyuan Concrete Co. warehouse as the object of study，In view of the current situation of the logistics management is analyzed, Including Taoyuan warehouse layout of warehouse, warehouse operation process, present situation, facilities and equipment manual work efficiency etc. Using ABC classification, logistics velocity method, SHA logistics analysis, process analysis and related theory, puts forward the corresponding optimization solution. Optimized, warehouse layout, operation efficiency, storage management level and service quality to a new level.And on the basis of the theory and practice, to use warehouse management method ,especially logistics speed of analysis, to plan the warehouse layout, and realize the efficient delivery efficiency.Through the establishment of new operating processes, implementation work easier; By increasing staff training, and constantly to improve the staff's professional quality, optimize the warehouse environment through 5S, using visual management makes the layout of the warehouse is more organized.Key words: management Warehouse layout logistics training efficiency 目 录 1 绪论11.1研究背景及意义11.1.1 研究背景11.1.2研究意义11.2 国内外仓储管理现状31.3我国仓储管理未来趋势分析51.4研究的逻辑思路51.5本章小结62 仓储管理相关理论72.1 仓储概念及其系统构成72.2 ABC分析法102.3 物流周转速度法（Turnover based Location)112.4 SHA物流分析的内容112.5 流程程序分析的概念和作用122.6 “5S”的含义与目的122.7 目视管理的概念以及目的132.8本章小结133 桃源仓储系统现状以及管理问题分析143.1公司内容143.1.1 桃源公司及仓库简介143.1.2 产品介绍153.1.3 原材料介绍163.2 桃源仓库仓库布局及作业现状173.3 桃源仓库中仓储管理存在的问题203.4 本章小结234 桃源仓库仓储管理系统性优化方案设计244.1 仓库布局原则244.2 仓库改善的设计254.3 仓库现场管理364.4 本章总结385 总结39谢 辞40参考文献411 绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景当今社会化分工日益显著，使得物流仓储管理在生活和工作中的重要性越发明显。而充分发挥物料仓储在供应链中的积极意义，这是一个更为科学的管理过程。物资的运输以及储存则是整个物流过程的两个关键环节，被称为“物流的支柱”，仓储管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理，为库存物品服务的一种经济技术方法，占据着物流管理的核心地位，是现代物流的不可或缺的重要环节。它保证了货物进入下一个环节前的质量，大大节省企业管理成本，加速商品流通，创造时间效用，调整生产消费的时间差别，维持市场稳定，保证社会再生产过程顺利进行。并且，企业生产的壮大发展与需求使得仓库管理工作早已不仅仅是物品的保管，它在社会经济领域中作用不断的扩大导致其内涵也在变化。所以，一个好的仓储管理模式将全方位的提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源及工作效率，推动企业的发展。在企业的经营管理中，仓储管理具有非常重要的意义，仓储管理是能够有效提高经济效益，对国民经济各部门、各行业的生产经营活动的顺利进行，对整个社会再生产，是物质产品在社会流动过程中必然会出现的一种形态，应当引起各企业的高度重视。其次通过仓储管理能保持物资原有使用价值和合理地使用物资，是物资管理的一种重要的方法。任何一种物资，在其整个生命周期里，都难免会造成物资数量的减少和质量的降低，想要尽可能降低物资的损害，就必须采取有效措施。随着现代企业和物流的发展，专业化程度不断提高，社会分工精细化，各环节矛盾的不断扩大，而仓储活动实现了商品由生产地向消费地转移，能有效解决此类矛盾。因此仓储管理作为物流各环节的中转站，已经成为供应链管理的核心环节，才显得特别重要。1.1.2研究意义随着电子商务的兴起，科技的革新为仓储业的发展带来了新的生机。仓储从长期的潜隐状态，转变成了人们关注的焦点、学术界研究的热点。人们通过改善物流系统发现，物流行业蕴藏着巨大的商机和经济效益。因此，物流也被誉为“企业脚下的金山”。仓储是物流行业的重头戏，继续挖掘仓储效益势在必行。据实际资料调查显示，企业中从原材料进厂到产成品下线，95的时间都集中在材料运输、仓储保管以及生产线加工前的闲置状态，而另外5的时间是处于加工状态。由此可知，95的时间是处在仓储物流系统中，通过改善仓储物流系统，才能有效地加快物料的流动率和资金的运转速度。而随着第三物流的兴起，也赋予了现代物流更多的内涵，其中仓储管理的重要性也不言而喻。随着我国制造业的崛起，物流行业的发展也渐入佳境，仓储日益受到厂商以及社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储的学术研究，使其逐步完善成为一门独立的学科。仓库尤其是制造业中的仓库，起协调供应链平衡的作用，这远远超出了保证生产和维护销售的这一平衡机制的范畴。处在现代物流供应链管理中的仓储活动，作为链上的节点，不同的环节(客户、企业或生产)，对仓储的理解有所不同。当今经济环境下，面对诸多不确定性的因素，企业内部需要及时、透明、准确可靠的信息共享来作出管理决策，这也对仓储管理提出了新的要求和挑战 如何及时的反映仓储信息，是企业经营者需要了解的。仓库管理信息系统虽然可以帮助企业实现这一愿景，但是，但仅能作来管理的一种手段，诸多操作过程的配合实现还需要人工管理来完成。仓储涉及了选址、布局、收货、保管、发货，配送、记账等作业环节。保证信息的准备无误，这需要仓储管理者在各个环节加强控制，才能保证信息的准确衔接。某种意义上讲，仓储物流在现代物流管理中占有核心的地位。实际操作中，从空间布局、作业流程到记录及仓储管理系统，方方面面都对仓储管理体系整体产生影响。实现系统性地提高仓储管理，那么研究仓储操作流程中的每个环节便具有积极的意义和作用。本文针对桃源长城公司的仓库中所存在的问题，应用基础理论分析，提出基于层次划分例的仓库布局策略、改进仓库内搬运时的物流路线、优化作业操作流程、原料放置标识几方面的优化方案。方案实施后，库容实现了利用率最大化，作业成本及效率有了显著高，不仅解决了桃源仓库的实际操作瓶颈问题，而且使仓储管理水平有了显为显著的提升。另外通过本文的研究，希望可以对国内其他建材生产型企业的自营仓库在原材料仓储管理方面有借鉴意义。仓储管理研究现状及未来发展趋势仓库管理又称仓储管理，通常是指有效控制仓库内货物的收货操作、发货、存储保管、结余库存等仓储过程，其目的是保证企业的仓储物资处于完好无损的状态，确保生产经营业务的正常运行，并在此基础上对各类货品的流通状况进行分类和记录，以图表方式明确地表示清楚仓储货物在库数量、品质状况，以及目前所处的位置、部门和仓储分散程度等状况的综合管理模式。仓储要获得优良的管理，不仅要最大化地利用仓库空间，还要挖掘人员和设备的潜力使仓储作业效率最大化。产品可获取性、安全性以及拣选最优化也是仓储管理需要考查的重要指标。在经济与贸易全球一体化的今天，使得跨国和跨区域间商业活动更加频繁，这也拉动了企业本身存货方面的管理成本。Tompkinsetal(1996)研究认为在整个生产经营过程中企业的货物仓储成本大约要占至总成本的10-75左右，如何通过控制仓储管理成本，来有效地降低生产成本，将是企业提高自身经营效益的必由之路。当前物流管理已形成供应链一体化的局面，作为供应链管理中很重要的组成部分，仓储管理这项活动需要在提升效率方面下功夫，这将对改善企业间及内部供应链运作质量起到极为重要的作用和意义。国内和国外的学术界通过大量卓越的研究，在物流管理方面取得了丰硕的成果。仓储管理方面的研究，同样也取得了喜人的成绩。1.2国内外仓储管理现状现代化工业发展至今，物流管理已经成为了企业管理中不可或缺的一个重要组成部分。制造型企业是一个国家GDP的重要组成要素，而原材料仓库又是生产密集型企业内部供应链的源头。如何高效地管理好原材料库的运行，是保证生产运行以及销售环节顺利运营的基础。仓储是现代物流体系中的一个必不可少的构成要素，在物流系统中扮演着极为关键的角色，是企业和商家重点关注和研究的对象。高效合理的仓储管理活动可以协助企业加快推进物资的流通速度，降低经营成本，保障安全生产的顺利运营，并实现对企业资源的有效利用和管理。仓储经历了不同历史时期的发展阶段，从最初的人工仓储发展延续至目前的智能仓储j现如今，仓储过程中通过运用各种高科技技术手段和方法，使得管理效率有了大幅度的提升。李隽波(2006)通过研究分析指出随着我国加入世贸和世界经济一体化及科学技术的迅猛发展，物流产业作为国民经济中一个新兴的商业领域，正在迅速发展。在这种环境下，中国政府也加大了对于物流业的重视和扶持，企业对于物流成本在整个经营活动中的成本分析和物流管理方面亦趋于加强，从而促使物流项目的基础性研究取得了阶段性的成果。中国的仓储发展大致可以分为四个阶段。根据中国通史记载，最早出现了“邸店"这一说法，可以说是古代的初原始的商业仓库形态。第二阶段的仓储业出现在中国的近代。大约在19世纪，那时的人们称之为“堆栈"，并赋予了商业仓库堆存和保管的功能和含义。第三阶段是指社会主义时期的国营商业仓库公司，被用于接管、改造铁路、外贸出品等商业仓库。第四阶段是指现代仓储业。当前我国仓库管理中存在的许多问题，主要是仓库利用率低、仓储规模不确定导致许多货场资源搁置，特别是一些企业生产的产品批次小、订单单一，还未能实现仓库自动化。另外优势不突出、效果不明显，库场设施重复配置或者资源闲置矛盾突出。储雪俭(2005)提出WSMP(仓库策略管理规划)选址分析步骤及其区域分析的内容，阐述了如何基于WSMP来进行仓库选址。张毕西和公双雷(2006)提出了针对中小型制造企业自营仓库的布局优化设计。张强、余英姿等(2006)认为邻接和其他制约因素会影响最小运输成本的布局，要解决邻近的模糊多级仓库布局问题，需要运用模糊期望值模型，并利用蚁群系统。卢平平(2007)结合现有仓库实际，总结出了现代仓库规划设计需要考虑的三大问题：自然因素、社会因素以及仓库内部构成。刘巧芸等(2008)认为追求成本最小化是企业的管理目标，通过借鉴前人的研究，根据以选址经验和以往历史数据，运用WSMP遗传算法和层次分析法算法，找到了第三方物流企业仓库选址决策方案。刘颖、孔庆丽和王睿卢等(2008)深入研究了仓库规划的问题。黎浩东和何世伟(2008)分析了随机条件下的仓库布局问题，并依据随机仓库布局建立了机会约束规划模型，设计出了禁忌搜索算法求解模型，最后通过实例证实了这种算法的可行性。李海臣(2010)分析了物流仓库规划和设计问题研究。王爱虎(2009)对新兴的物流与供应链管理领域的发展历程、研究主题和研究方法、已有的综述性研究成果以及国内外的教育现状进行了系统归纳和分析，借此论文可以为相关学者和从业人员迅速、系统地了解该领域的现状和发展趋势提供一条捷径。虽然国内涌现了大量物流管理方面的研究成果，但是，Zhao等对基于中国情景的供应链管理、物流管理和质量管理领域的相关文献进行了综述，发现目前中国关于决策科学领域的研究仍然出于初级阶段，绝大部分的研究是描述性的。然而，国外学者在仓储管理研究方面开始的比较早。1967年，Balloull分析了仓库对降低仓储运输成本的影响性，利用线形规划模型，解决传统仓库中产品布局问题，使储备区域和订单选择区域的布局得到优化。Van et al(1968)研究产品存储策略对设备布局及选址方面的影响，运用旅行商算法，总结出货架布局的解决方法。Francis et al(1992)认真剖析设备布局以及选址的分级存储策略、专门储存策略、共享存储策略和随机存储策略，并就这些问题进行了综述。Rosenwein(1994)运用聚类分析方法，根据订单拣选的数据分析，创立了仓库产品布局的分级存储策略。Larson and Kusiak(1995)研究制品(WIP)的空间分配问题，并提出广义运输方案，最后通过分析仓库空间布局，使用实例来印证了分析模型。Brockmarm etal(1999)对仓库配送模式特性进行了研究，确立了制造和配送过程中的越库配送所起的作用，总结出由于库存压力的逐渐增大，仓库配送将取代仓库作业，在21世纪会成为关注的焦点。Donaldson etal(2003)通过研究仓库网络在时间表驱动方面的设计，求了各条线路上所需辆数，并通过建立的模型决定了如何安排辆线路的问题。Bartholdi and Gue两位学者2004年剖析了直通配送中心在零售连锁企业配送网络中的应用情况，总结出和零担运输网络中直通配送中心的区别，并对直通配送中心的设计进行了研究，还指出增加的劳动成本是由配送中心在设计上存在缺陷所致。s and Roodbergen(2007)认为叉车行驶路程应该最小化，通过分析越库中入厂货物在临时缓冲区的布局情况，表明模型是可行的，最后运用对比分析法，认为分析不同类型的布局来证明模型，这种方法通常比启发式算法有优越性。1.3我国仓储管理未来趋势分析我国的仓储业伴随了经济的发展和社会的进步，已经走过了几十年的风雨历程，在科学管理技术化、信息化的今天，仓储物流管理要面对新的机遇和挑战。中国加入WTO以来，吸引着无数世界500强企业进驻中国境内开工办厂，与国内企业合作的机会了越来越多，这也为进入国内制造领域和流通业创造了条件。网络化时代，电子商务的兴起为企业的发展创造了机会和平台，同时也加剧了企业间的竞争，如何有效控制成本是企业需要面临的问题。企业要最关心的不是要完成多少订单，而是如何拥有一个强大的物流系统支持，才是企业生存的有力保障，因此物流管理被视为企业管理中“第三利润的源泉"。物流行业尤其是仓储业要面向专业化、信息化发展，以满足当下社会化的需要。仓储要面向社会化、专业化的方向发展，在这种情况下，第三物流企业出现了，以满足客户的需要。同时，未来的仓储要向执行标准化、操作自动化、机械化、智能化的方向迈进。1.4研究的逻辑思路本文第一章提出了研究背景，接着介绍了我国仓储物流研究的现状及未来发展趋势，以及国外物流研究的现状分析，然后总结研究的内容和意义，最后提出自己的研究方法。第二章主要介绍研究所需要的基础理论和相关的仓储物流知识，并在随后的章节中进行展开。第三章就桃源仓库仓储系统现状及存在的问题进行了分析。紧接着在第四章就存在的问题进行了相应的优化设计,最后第五章对本文进行了总结。1.5本章小结本章主要介绍了仓储管理的研究背景与意义，还介绍了国内外仓储管理的发展现状，并且随之介绍了仓储管理在我国的发展趋势，最后提出了本文的逻辑思路。 2 相关理论2.1仓储概念及其系统构成仓库又可称为货仓，是为物流组织、企业机构提供仓储服务的场所。仓储，简而言之，就是指在特定的建筑物或场地收存、保管货品的活动。这里的“仓"，一般指仓库，广义地也可以是具有存放和保护物流功能的房屋、大型场地、容器等；“储"则表示储存保管的意思。仓储管理是对货栈(仓库)以及货栈内(仓库内)的物资所进行高效地计划和组织的实施，达到控制和协调的目的。其目的是仓储部门有效利用所拥有的仓储资源为供应链中的下一环节提供高效的仓储服务。仓库按功能可以分为流通领域的仓库和生产领域的仓库。流通领域的仓库一般如我们所熟悉的第三物流的配送中心或立体仓库。流通领域仓库一般是为分销领域服务的，存放着非单一品种并且品种多样化的产成品，它的特点是产成品的周转周期较短。与此同时，生产领域仓库就很容易清楚了，顾名思义，是为企业生产服务的。一般存放企业生产产品所需要原辅材料、备品备件、工具等。企业根据市场情况，可以更加灵活地管理仓储，保管好物品，使物品的数据控制在合理的范围，缩减资金占用，降低仓储风险。仓储系统(Warehousing System)，是一种将仓储资源、设备和运作策略有机地组合起来的管理体系，由人员、设备、仓库、存储空间、仓库作业及管理系统等要素组成。也有人根据它在物流系统中的位置作了定义，它可以言简意赅的被理解为一种存储行为，是将特定的货物向特定的场所作物流转移的操作过程，通过在供应地、消费目的地或两者之间向管理者提供相关存储产品(如：原材料，半成品和产成品等)的状态、数量、型号、体积、价格等信息。见图2.1所示：本文主要就虚线内部的仓储系统进行研究，此部分仅理论概述，分析内容将在第三章体现，并在第四章进行操作优化的方案设计，这几因素的关键要求和原则如下：图2.1 物流转移操作过程图（一）仓库布局的基本要求仓库布局应符合仓储流程规范，以便保证作业的正常开展。应尽量使物流的行进方向单一化。保证最少的搬运距离，避免迂回运输。分析操作流程，减少装卸环节。合理使用仓储面积及空间，保持利用率最大化。更为重要的是仓储的布局规划要有利于保证安全生产，可以有效地降低货物的破损机率。（二）仓库内非存储区域布局仓库内的非存储区域包括：通道、墙间距(即安全通道)、装卸区域以及仓库内的办公场所。库房内通道分为叉车搬运通道、人工作业通道以及安全检查通道。墙间距也是非存储区域管理需要考虑因素，其宽度一般设置为O.5米，当兼作作业通道时，则通道宽度加宽一倍。装卸设备的选择应根据设备的型号，装卸或收发货物的数量、种类、体积确定装卸区域的面积大小，同时，还要兼顾作业效率、供应商以及接受方的需求。仓库内办公地点要设置在合适的位置，要保证作业的效率，可以减少迂回作业。（三）仓储设备的选择特点仓储的搬运特点是标准高，速度要求低，动力路线应相对要固定。操作专业化、标准化以及安全程度高的特点，决定了应选择复杂的搬运设备，以保证仓库的机械化程度高效率。除此特点要考虑以外，还应兼顾仓储设备的环保节能特性，并具有优良的经济效益，根据以上所涉及的特点特性来选择合适的仓储设备。（四） 仓储设备的选择要求仓储设备型号要适应作业量的大小，同时要与作业的频率相匹配。自动化程度化高的为最佳选择。但同时也要兼顾考虑好设备的经济性。（五） 仓库布局的考虑因素一个仓库的基本仓储管理活动包括：验收、入库、发货、搬运、盘点、存储等因素，每个活动相辅相成，每个环节的操作恰当与否都对整个仓储系统有间接的影响。（六）仓储的保管原则首先是保管面向通道原则。为使得货物搬运方便，出入库作业方便，首先要将面向通道存储管理作为首要条件。其次应合理利用仓储空间，尽量地将货物高处码放。接下来要根据出入库频率，选择码放区域位置。将出入库频率较高的物品在离仓库搬入口近的位置码放。流动性差的货物，置于离出入口较远的位置。另外保证“先入先出"原则(FIFO原则)也十分必要。对于易破损、有寿命期的货物，保管时应注意先入库先出库这一要点，加快货物周转，由于产品多样化、个性化，FIFO原则的重要性不言而喻。最后要规范货物的保管方法。根据货的形状，选择用货架和托盘进行放置，使商品保管标准化。1）根据货物重量来规划存放位置。为提高效率，保证安全，重量轻的货物易放在上面，重的货物则安排在下面的场所存放。2）分类保管。将同一种类别的物品放在同一个区域，这样做便于提高作业人员的入库作业效率，保证物品搬移安全。将类似的物品放置在相邻的位置，这也是搞高工作效率的重要方法，因为员工对库内物品位置的熟悉程度直接影响作业的时间。（七）装卸搬运设备的选择依据和选择方法1）选择依据一分析细化操作流程标准，研究确定是否需要某个搬运步骤。遵循操作简单化的原则，选择合适的设备型号。要站在未来操作需要的角度，预测好选择设备的计划，眼光要长远。与此同时，系统化的战略思维尤为关键，通过分析仓储作业中大小因素对整体操作产生的影响情况，然后通过对比各方案，作出最优选择。2）选择方法 物流量小 物流量大 距离长 距离短 图 2.2 设备选择图根据物流量和运输距离关系，选择合适的设备或工具类别(见图22例)，然后再根据设备的性能指标、货物的大小、数据、体积等特征，并切合运作成本、作业区域、搬运距离等要素，来选取设备的品牌、型号。2.2ABC分析法一、 概念及由来“ABC分析法”ABC Analysis)，又称主次因素分析法、分类管理法，此方法是意大利维尔的弗雷多·帕累托(Vilfredo Pareto)提出的。1906年，帕累托在和洛伦茨(H·A·Lorentz)研究欧洲各国收入时，发现并非绝大多数人掌控着多数的社会财富，而是由少数人占有。通过研究总结了“关键的少数与次要的多数，随后将这一现象用一种图片表示，并在图上画出了曲线，这种图表很好地反映了当时各阶层的收入大小。后来人们为了纪念他的研究成果，将这种图表命名为帕累托图或巴雷特图。过了近半个世纪以后，1951年，狄凯(H·FDickie)将帕雷托图应用在了美国通用公司的库存管理上，获得了很好的效果。二、基本原理“ABC法则"是帕累托的二八定律延伸来的。需要说明的是，ABC管理法强调分清事物主要和次要因素、重点和一般的关系，强调抓主要矛盾，然后通过数理统计分析、排列等方法，结合事物在经济活动方面的主要特征来管理的一种定量分析法则。管理对象被该法则分为了三类，即A类、B类、C类，A类是重点管理对象，B类是次重点，C类只需一般管理即可。通过数理统计，将一具体项目进行分析，根据各部分在整体中所占的比例，依据所得出的比例并按大小进行排列，然后分成ABC三类。作为一种现代管理方法，ABC管理法现已经被人们广泛地应用到经济管理的各个领域。2.3物流周转速度法（Turnover based Location)一、概念以及由来这个方法源自pareto的观察，pareto发现一个国家或者说整个世界上少数人占据大量的财富，而大多数人却只有少数财富。这种情况就叫做pareto效应，或者20/80法则。根据这个法则，储存在仓库中的85%的物料周转来自15%的储存中的物料。二、基本原理对最常用的物料（约占15%20%），为了便于拣选应使存储取出（Storage/Retrieve,S/R)距离最短，从而提高物流搬运效率。按照商品在仓库中的周转率（销售量/存货量）来排定储位。首先依周转率由大到小排成一序列，再将此序列分为若干段，通常分为三至五段。同属一段中物品为通一级别，依照定位或分类储存法的原则，指定储存区域给每一级的物品。周转率越大的应该离入口越大。物品依周转率存储如图2.3 2.3 物流周转速度分类图2.4SHA物流分析的内容SHA方法分析过程分为四个阶段，即外部衔接、总体搬运方案、详细搬运方案、和实施，以及施工安装和生产运行。每个阶段的工作内容如下：第一阶段：外部衔接，确定位置。搞清对象系统（工厂）物料的输入、输出方式以及频率。使内部衔接能够相互协调，以利于确定设施的具体布置地点。这里设施可以是设备作业单位、活动区域等。第二阶段：总体搬运方案与总体区划设计。制定布置区域的基本物流模式、作业单位、部门或区域的相互关系及外形，制定区域间物料搬运方案，确定移动系统，设备型号，运输单元或容器。第三阶段：详细搬运方案与详细布置设计。确定每台机器、设备、通道、仓库或服务设计的位置；确定各工作地点之间的移动系统、设备和容器，以及对每项移动的分析，完成详细的物料搬运系统设计。第四阶段：实施、施工安装及生产运行。2.5流程程序分析的概念和作用一、 流程程序分析的概念流程程序分析是程序分析中最基本、最重要的分析技术。它以产品和零件的制造全过程为研究对象，把加工工艺分为加工、检查、搬运、等待、储存等五种状态加以记录。流程分析是对产品或零件整个制造过程的详细分析，特别适用对搬运、储存、等待等隐藏成本浪费的分析。二、 流程程序分析的作用（1） 让研究者进一步了解产品或者零件制造全过程，为流程的进一步优化打下基础。（2） 获得生产流程、设备、方法、时间等方面的资料，以便制定恰当的生产计划。（3） 为设施的优化布置提供必要的基础数据。（4） 为进一步制定改进方案提供必要的依据。（5） 它是进行作业分析，动作分析之前必须要经历的一个环节，是最基本也是最普遍的一种分析方法。2.6“5S”的含义与目的 “5S”管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法，它通过开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，对现场中的生产要素进行有效的管理。“S”是上述五个日文汉字短语发音的第一个字母，故称为“5S”，“5S”管理又称“5S”活动，其实质就是我国工厂开展的“文明生产”活动。 “5S”的目的是：一、提高企业的核心竞争力；二、提高工作效率；三、保证产品的质量；四、消除一切浪费；五、保障安全；六：增强企业凝聚力提升企业文化。企业通过推广“5S”活动，可以有效的使这些要素达到最佳的状态，最终实现企业的经营目标，可以使“5S”是现代企业提高管理水平的关键和基础。2.7目视管理的概念以及目的目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息将管理者的要求和意图让大家看的见，以达到员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理对所管理项目的基本要求是统一、简明、醒目、实用、严格，通过目视管理，可以达到以下目的：1） 是管理形象直观，有利于提高工作效率；2） 使管理透明化，便于现场人员相互监督，发挥激励作用；3） 延伸管理者的能力和范围，降低成本，增加经济效益；4） 目视管理有利于产生良好的生理和心理效应。2.8本章小结本章通过介绍仓储布局的基本要求，仓储布局的原则，仓储设备选择的标准，以及用来分析本文案例以及优化所用到几种方法，分析法，物流周转速度法，帕累托效应，流程程序分析、“5S”管理、目视管理等方法的概念以及所要达到的目的。 3 桃源仓储系统现状以及管理问题分析3.1公司内容3.1.1桃源公司及仓库简介平顶山市桃源混凝土有限公司，是一家主要经营商品混凝土为主的公司,是一家小型以制造混凝土为主的公司企业，注册资本约1000万人民币，总投资额近2000万人民币。平顶山市民营企业中的佼佼者，桃源混凝土公司是目前平顶山几家经营商品混凝土为主的公司之一已经突破了年产量60万吨，桃源公司所出售的混凝土质量在全市范围内也还是比较不错的，已经得到很多建材商人的肯定。公司位于平顶山市湛河区南二环路闫庄村，交通便利，地理位置优越：公司占地50多亩，生产环境优雅整洁；拥有国内先进的双生产机组的实验室设备；300KW自备发电机组保证供电的及时、可靠；20余部专业运输车辆及多台混凝土汽车泵、地泵强有力地保证了销售服务；公司率先在省内同行业引进了先进的MIS管理系统，管理工作科学高效；员工队伍整体素质较高，现有各类人员120名，有学历人员占职工总数的60%，其中具有中、高级技术职称10人，是本市首家拥有国家建设部门认证的具有预拌混凝上专业三级资质及国家质量技术监督局认证的计量认证合格证的企业。桃源仓库是储存混凝土的生产原材料仓库。桃生产服务的，主要存储水泥，膨化剂，泡花碱，二代料，胶凝剂，另外存放企业研究所需要的试样品。水泥是源仓库属于生产型仓库。顾名思义，桃源仓库是为桃源长城混凝土公司混凝土生产的主要原材料之一，按“ABC分类法”对原材料分类，粗骨料、细骨料、水泥属A类原材料，膨胀剂、泡花碱、早强剂、缓凝剂属于B类。胶凝剂和防腐剂属于C类。桃源仓库独立规划，位于厂区的西北侧。如图31所示： 西门 东门 图 3.1工厂布局图3.1.2产品介绍混凝土：混凝土，简称为“砼（tóng）”：是指由胶凝材料将集料胶结成整体的工程复合材料的统称。通常讲的混凝土一词是指用水泥作胶凝材料，砂、石作集料；与水（可含外加剂和掺合料）按一定比例配合，经搅拌而得的水泥混凝土，也称普通混凝土，它广泛应用于土木工程。混凝土是指由胶结料(有机的、无机的或有机无机复合的)、颗粒状集料、水以及需要加入的化学外加剂和矿物掺合料按适当比例拌制而成的混合料，或经硬化后形成具有堆聚结构的复合材料(普通是以胶凝材料、水、细骨料、粗骨料，需要时掺入外加剂和矿物掺合料，按适当比例配合。混凝土是当代最主要的土木工程之一。图3.2 混凝土成品混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的特点，因而使其用量越来越大。同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。这些特点使其使用范围十分广泛，不仅在各种土木工程中使用，就是造船业，机械工业，海洋的开发，地热工程等，混凝土也是重要的材料。混凝土是一种充满生命力的建筑材料。随着混凝土组成材料的不断发展，人们对材料复合技术认识不断提高。对混凝土的性能要求不仅仅局限于抗压强度，而是在立足强度的基础上，更加注重混凝土的耐久性、变形性能等综合指标的平衡和协调。混凝土各项性能指标的要求比以前更明确、细化和具体。同时，建筑设备水平的提升，新型施工工艺的不断涌现和推广，使混凝土技术适应了不同的设计、施工和使用要求，发展很快。混凝土并不是一种孤立存在的单一材料。它离不开混凝土用原材料的发展，离不开混凝土的工程应用对象的发展变化。应该从土木工程大学科的角度来认真对待混凝土。混凝土配合比设计也是这样，首先要分析工程项目的结构、构件特点、设计要求，预估可能出现的不利情况和风险，立足当地原材料.然后采用科学、合理、可行的技术线路、技术手段。配制出满足设计要求、施工工艺要求和使用要求的优质混凝土。3.1.3原材料介绍水泥：水泥，粉状水硬性无机胶凝材料。加水搅拌后成浆体，能在空气中硬化或者在水中更好的硬化，并能把砂、石等材料牢固地胶结在一起。cement一词由拉丁文caementum发展而来，是碎石及片石的意思。早期石灰与火山灰的混合物与现代的石灰火山灰水泥很相似，用它胶结碎石制成的混凝土，硬化后不但强度较高，而且还能抵抗淡水或含盐水的侵蚀。长期以来，它作为一种重要的胶凝材料，广泛应用于土木建筑、水利、国防等工程。膨胀剂：膨胀剂是一种化学外加剂，加在水泥中，当水泥凝结硬化时，随之体积膨胀，起补偿收缩和张拉钢筋产生预应力以及充分填充水泥间隙的作用。早强剂：混凝土外加剂之一。混凝土早强剂是指能提高混凝土早期强度，并且对后期强度无显著影响的外加剂。早强剂的主要作用在于加速水泥水化速度，促进混凝上早期强度的发展；既具有早强功能，又具有一定减水增强功能的外加剂称为早强减水剂。 泡花碱：硅酸钠(Na2SiO3)又名泡花碱、水玻璃(xNa2O。ySiO2)，无色、青绿色或棕色的固体或粘稠液体。 硅酸钠是由硅石（石英砂）、纯碱（或土碱）在熔化窑炉中共熔，冷却粉碎制得，其燃料为煤、天然气、煤气均可。 胶凝剂：凝胶剂指药物与适宜的辅料制成的均一、混悬或乳剂型的乳胶稠厚液体或半固体制剂。凝胶剂有单相分散系统和双相分散系统之分，属双相分散系统的凝胶剂是小分子无机药物胶体微粒以网状结构存在于液体中，具有触变性，也称混悬凝胶剂，如氢氧化铝凝胶。局部应用的凝胶剂系单项分散系统，又分为水性