电力工程监理项目部工作制度汇编.docx

电力工程监理项目部工作制度汇编一监理项目部策划文件编制审批治理制度1.范畴1.1 本制度规定了«监理规划»、«工程创优监理实施细那么»、«安全监理工作方案»、«专业监理实施细那么»、«旁站监理方案»、«工程建设强制性条文监督检查打算»、«专项现场应急处置方案»等监理策划文件的编制。1.2 本制度适用于宁夏重信建设监理工程。2.职责2.1 总监理工程师组织编写«监理规划»、«工程创优监理实施细那么»，主管部室审核，公司主管副总经理审批。2.2 专业监理工程师负责编写、«专业监理实施细那么»、«旁站监理方案»、«工程建设强制性条文监督检查打算»质量部分，安全监理工程师编写«安全监理工作方案»、«工程建设强制性条文监督检查打算»安全部分、«专项现场应急处置方案»，专业组长或总监理工程师代表审核，总监理工程师批准。3.监理规划3.1 适用范畴：本公司承接的监理项目。3.2 编制和公布时刻：监理项目部在接到设计文件和施工合同后，依据«监理大纲»、«建设治理纲要»，由总监理工程师组织«监理规划»的编制工作。在第一次工地例会召开往常，报送建设单位审批后正式公布。3.3 编制要紧内容：详见监理项目部标准化工作模板。4.工程创优监理实施细那么4.1 适用范畴：依照«建设治理纲要»或业要紧求，需要创优的项目。4.2 编制和公布时刻：监理项目部在接到«工程创优规划»后，由总监理工程师组织编写«工程创优监理实施细那么»。在工程正式开工前，报送建设单位审批后实施。4.3 编制要紧内容：详见监理项目部标准化工作模板。5.安全监理工作方案5.1 适用范畴：本公司承接的监理项目。5.2 编制和公布时刻：监理项目部在接到设计文件和施工合同后，依据«监理规划»，由安全监理工程师编写«安全监理工作方案»，在第一次工地例会召开时公布实施。5.3 编制要紧内容：详见监理项目部标准化工作模板。6.专业监理实施细那么6.1 适用范畴：本公司承接的监理项目。6.2 编制和公布时刻：专业监理工程师依照«监理规划»编写，在第一次工地例会召开时公布实施。6.3 编制要紧内容：详见监理项目部标准化工作模板。7.旁站监理方案7.1 适用范畴：本公司承接的监理项目。7.2 编制和公布时刻：专业监理工程师依照«专业监理实施细那么»编写，在第一次工地例会召开时公布实施。7.3 编制要紧内容：详见监理项目部标准化工作模板。8.工程建设强制性条文监督检查打算8.1 适用范畴：本公司承接的监理项目。8.2 编制和公布时刻：安全和专业监理工程师依照«强制性条文执行打算»业主项目部编写，在第一次工地例会召开时公布实施。8.3 编制要紧内容：详见监理项目部标准化工作模板。9.专项现场应急处置方案9.1 适用范畴：本公司承接的监理项目。9.2 编制和公布时刻：安全监理工程师依照«监理规划»等规定编写，在第一次工地例会召开时公布实施。9.3 编制要紧内容：详见监理项目部标准化工作模板。10.其他10.1 本制度由公司电源部、输电部、变电部、配网部、房建监造部负责说明。10.2 本制度自公布之日起执行。二施工组织设计监理审批制度1.范畴1.1 本制度规定了«施工组织设计»监理审批的职责、适用范畴、审查内容及要点、审查依据、审查程序、审查结果处理。1.2 本制度适用于宁夏重信建设监理工程。2.规范性引用文件 以下文件关于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本包括所有的修改单适用于本文件。«建设工程监理规范»GB 50319-2000«电力建设工程监理规范»DL/T 5434-2020«火力发电工程施工组织设计导那么»国电电源2002849号3.职责总监理工程师负责组织«施工组织设计»文件的审查和签认，并报建设单位批准。专业监理工程师和安全监理工程师负责对«施工组织设计»中分管的内容进行审查和监督。4.适用范畴本公司承担的所有监理工程项目。5.审查内容施工组织设计因工程性质和规模而异，一样由«施工组织设计»和«专业施工组织设计»两部分组成。5.1«施工组织设计»是依据设计文件、«火力发电工程施工组织设计导那么»编制，对工程施工作出全面安排，其要紧内容一样包括：5.1.1 工程概况；5.1.2 工程规模和要紧工程量；5.1.3 施工综合进度及说明包括网络图表示的关键路径；5.1.4 施工总平面布置图包括交通运输干线、通讯系统和施工区排水系统；5.1.5 力能供应系统布置图包括水、汽、施工电源等；5.1.6 要紧施工方案选择包括要紧交叉配合方案、起吊方案等；5.1.7 重大技术措施选定包括关键性的冬季和雨季施工措施等；5.1.8 外委加工及配置的划分及现场加工规模的确定；5.1.9 施工组织机构设置及劳动力打算；5.1.10 施工技术及物资供应打算包括施工图纸交付、要紧材料、半成品交付、设备交付、物资运输等打算安排；5.1.11 技术培训打算；5.1.12 生产和生活临建设施的安排；5.1.13 要紧技术经济指标和施工质保体系及保证质量、安全及文明施工、进度、工程创优、执行强制性条文等要紧技术措施。5.2 专业施工组织设计审查内容«专业施工组织设计»是依据«施工组织设计»、«火力发电工程施工组织设计导那么»和有关专业施工图编制，对工程专业施工进行指导，其要紧内容一样包括：5.2.1 工程概况：包括各专业工程规模、工程量含外包和外委工程量、设备及设计、要紧施工工艺说明、工法采纳、专利规划等；5.2.2 平面布置总平面中有关部分的具体布置和临建布置；5.2.3 要紧施工方案方法和措施5.2.3.1 土石方开挖、地基处理、建构筑物及设备基础以及预应力构件施工及吊装等施工方案。5.2.3.2 施工场地布置。5.2.3.3 大型变压器运输、就位、解体检查、母线施工和电缆头安装制作、新型电气设备安装、电子运算机及新型自动化装置安装调试等施工方案。5.2.3.4 重要设备的运输及吊装就位方案。5.2.3.5 专门材料或部件加工制作工艺和季节性施工技术措施等。5.2.4 重要设备启动试运的专门预备工作。5.2.5 施工技术及物资供应打算包括施工图、设备、要紧材料、半成品的交付、物资运输等打算安排。5.2.6 专业进度打算安排；5.2.7 保证工程质量、安全、文明施工、创优工程、执行强制性条文和重要技术措施等。6.审查的差不多要点6.1 对施工总平面布置的差不多要求各单位工程的施工顺序、流水段划分、搭接时刻、大型施工机械的调度安排等应布置合理、条理清晰、施工范畴明确、接口紧密、现场调度严密灵活。6.2 对进度打算的差不多要求6.2.1 总工期符合承包合同要求；6.2.2 说明各项要紧工程开始和终止的时刻；6.2.3 表达要紧工序相互衔接的合理安排；6.2.4 有利于均衡安排劳动力；6.2.5 有利于充分有效地利用施工机械设备，减少施工机械设备占用周期。6.3 对施工平面布置的差不多要求6.3.1 施工机械及加工场地布置合理，施工道路畅通；6.3.2 材料、半成品构件堆放场地安排合理，便于流水作业和收发物资畅通；6.3.3 临时运输道路考虑整体布局和综合利用率；6.3.4 临时供水供电供热管网布局合理安全，不阻碍交通和施工；6.3.5 其他临时设施，考虑时刻效应和整体布局。6.4 对施工预备工作打算的差不多要求6.4.1 技术预备应满足近期施工要求，且有工作打算；6.4.2 现场预备、人力、物力、财力、设计图纸资料等能满足施工要求；6.4.3 各项需用打算，包括劳动力打算、材料打算、构件加工半成品打算、机具打算、运输打算等应符合实际需求。6.5 对安全、消防等技术治理措施的差不多要求6.5.1 安全工作的组织、制度、安全设施的投入、安全教育、人员、机具等治理措施能满足施工要求；6.5.2 危险品、易燃品和消防设施有专人负责治理和必要的检查制度。6.6 对技术经济指标运算的差不多要求6.6.1 制订指标应符合客观实际；6.6.2 考核打算完成指标按专业有关标准和规定执行。6.7 施工组织设计核查步骤工程开工前，承包单位必须完成«施工组织设计»的编制及自审工作，«施工组织设计»和«专业施工组织设计»应符合承包合同要求。总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的«施工组织设计»和«专业施工组织设计»，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。7.审查依据«火力发电工程施工组织设计导那么»国电电源2002849号«电力建设工程施工技术治理导那么»国电电源2002896号«施工承包合同»«监理合同»设计文件8.审核程序8.1 承包单位按照合同要求编写好本标段«施工组织设计»和«专业施工组织设计»，于工程开工前10个工作日填写«施工组织设计报审表»，报监理单位。8.2 监理单位在5个工作日内完成审查，并在«施工组织设计报审表»和«专业施工组织设计»上签署审核意见，并报建设单位批复。9.审核结果处理9.1 审核通过，监理单位批准«施工组织设计»和«专业施工组织设计»，并报送建设单位。9.2 审核通过，部分内容按监理单位意见修改后重新报审，监理工程师批准后报送建设单位。9.3 审核未通过，承包单位修改后重新报审。10.其他10.1 本制度由公司电源部、输电部、变电部、配网部、监造部负责说明。10.2 本制度自公布之日起执行。三工程开工、暂停、复工监理治理制度1.范畴1.1 本制度规定了工程开工、暂停、复工审批治理的职责、工程开工审批程序、工程暂停令签发程序、工程复工审批程序。1.2 本制度适用于宁夏重信建设监理工程。2.规范性引用文件 以下文件关于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本包括所有的修改单适用于本文件。«建设工程监理规范»GB50319-2000«电力建设工程监理规范»DLT5434-20203.职责3.1 总监理工程师负责对工程开工、暂停、复工审查的签认。3.2 专业监理工程师和安全监理工程师负责对工程开工、暂停、复工条件的审查。4.工程开工审批程序4.1 施工承包单位依照与建设单位签订的施工承包合同的打算开工日期，在施工前期预备工作均已完成后，填写«工程开工报审表»及相关附件，报监理项目部。4.2 监理项目部收到开工报审后，总监理工程师应组织各专业监理工程师和安全监理工程师，对以下内容进行审查4.2.1 已取得所在地政府主管部门签发的«建设工程开工许可证»。4.2.2 征地拆迁工作能满足工程进度的需要。4.2.3 «项目治理实施规划»差不多审查和批准。4.2.4 相关施工图已齐全，设计已进行交底，施工图已进行会审批准。4.2.5 施工治理制度和相关作业指导书已制定并审查通过。4.2.6 安全文明施工二次策划满足要求。4.2.7 施工技术交底已进行。4.2.8 施工现场的治理人员已到位，施工人员、物资、材料、机械设备已按打算进场，施工组织已落实到位。4.2.9 计量器具、外表经法定单位检验合格。4.2.10 专门工种作业人员能满足施工需要。4.2.11 施工现场道路、水、电、通讯已达到开工条件。4.2.12 测量放线差不多监理项目部验收合格。4.2.13 开工前的其它各种条件已具备。4.3 监理项目部专业监理工程师和安全监理工程师进行审查后，填写监理文件审查记录，提出审查意见。4.4 监理项目部专业监理工程师和安全监理工程师审查具备开工条件的签署审查意见后，报总监理工程师审批。4.5 监理项目部总监理工程师签署同意开工的审批意见后，报建设单位审批。4.6 建设单位审批后，监理项目部批复施工承包单位，施工承包单位接到批复后方可开工。4.7 对不经申报自行开工的施工项目，监理项目部应签发工程暂停令，责令施工承包单位改正。5.工程暂停令签发程序5.1 条工程施工过程中，当发生以下情形时，监理项目部总监理工程师在征求建设单位同意后，向施工承包单位签发工程暂停令5.1.1 应建设单位要求工程暂停施工。5.1.2 由于工程质量问题必须进行停工处理。5.1.3 发觉重大安全隐患危及设备人身安全。5.1.4 施工承包单位未经许可擅自施工。5.1.5 发生了必须停工的紧急事件。5.2 施工承包单位接到工程暂停令后，赶忙按要求采取停工措施，如有承包单位缘故引起的停工，按项目监理部提出的时刻和要求进行停工整改。6.工程复工审批程序6.1 非施工承包单位缘故造成的停工，当工程停工因素已全部排除后，监理项目部总监理工程师应要求施工承包单位办理复工手续，填写«工程复工申请表»报监理项目部。6.2 因施工承包单位缘故造成的停工，停工因素已全部排除后，施工承包单位填写«工程复工申请表»并附以下书面材料报送监理项目部6.2.1 施工承包单位对工程暂停缘故的分析。6.2.2 工程暂停的缘故已排除的证据。6.2.3 幸免再显现类似问题的预防措施。6.3 条监理项目部专业监理工程师或安全监理工程师核实停工因素已全部排除，由总监理工程师审核并在«工程复工申请表»签署同意复工后，施工承包单位方可连续施工。6.4 总监理工程师在工程暂停和工程复工期间，应与有关各方按照合同条款规定，处理停工、复工引起的工期、费用和索赔问题。7.其他7.1 本制度由公司电源部、输电部、变电部、配网部、房建监造部负责说明。7.2 本制度自公布之日起执。四单位(分部)工程开工审批治理制度1.范畴1.1 本制度规定了单位分部工程开工监理审批的职责、内容和程序。1.2 本制度适用于宁夏重信建设监理工程。2.职责2.1 总监理工程师负责对单位分部工程开工审查的签认。2.2 专业监理工程师和安全监理工程师负责对单位分部工程开工的审查。3.开工审批内容和程序3.1 施工承包单位在单位分部工程开工前3天，填写«单位工程开工报审表»及相关附件，报监理项目部。3.2 监理项目部收到开工报审后，总监理工程师应及时组织各专业监理工程师和安全监理工程师，对以下内容进行审查3.2.1 本单位工程是否已进行施工图会检、相关的作业指导书是否已制定并审查合格。3.2.2 施工技术交底和安全交底是否己进行。3.2.3 施工人员和机械是否已进场、施工组织是否已落实到位。3.2.4 物资、材料预备能满足本单位工程连续施工的需要。3.2.5 本单位工程使用的计量器具、检测外表是否经法定单位检验合格。3.2.6 专门工种作业人员执业资格证是否已审查，是否能满足施工需要。3.2.7 现场是否具备安全文明施工条件。3.2.8 上道工序是否已完工并验收合格。3.3 专业监理工程师和安全监理工程师审查具备开工条件后，由总监理工程师在«单位分部工程开工报审表>签署同意开工意见，并报建设单位审批。3.4 监理项目部将同意开工的批复送施工承包单位，施工承包单位接到批复后方可开工。3.5 对不经申报自行开工的单位工程，监理项目部总监理工程师应签发工程暂停令书面通知，责令其改正。3.6 监理项目部应储存相关记录。4.其他4.1 本制度由公司电源部、输电部、变电部、配网部、房建监造部负责说明。4.2 本制度自公布之日起执行。五 工程进度操纵及进度款支付监理治理制度1.范畴1.1 本制度规定了工程施工进度及进度款支付监理治理的职责、进度监理程序、施工进度打算审核内容、工程延期监理、工程进度款支付程序。1.2 本制度适用于宁夏重信建设监理工程。2.规范性引用文件 以下文件关于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本包括所有的修改单适用于本文件。«建设工程监理规范»GB50319-2000«电力建设工程监理规范»DLT5434-2020施工承包合同托付监理合同3.职责3.1 总监理工程师负责进度监理的打算签认、检查操纵、和谐关系等进度操纵工作。3.2 专业监理工程师负责对工程进度打算的审核及监督检查。4.进度监理程序4.1 进度监理依据4.1.1 工程施工承包合同约定的工期目标。4.1.2 经建设单位批准的工程进度一级网络打算。4.1.3 经建设单位批准的施工进度打算。4.2 进度监理程序4.2.1 监理项目部依照建设单位制定的«项目进度实施打算»，协助建设单位编制«工程进度一级网络打算»，报请建设单位审批后，作为进度监理的依据。4.2.2 监理项目部督促施工承包单位按照«工程进度一级网络打算»编制«施工进度打算»，经监理审查合格后，报建设单位备案。4.2.3 监理项目部审查工程开工条件，签署施工承包单位报审的«工程开工报审表»，报建设单位审批；审查单位工程开工条件，签署施工承包单位报审的«单位工程开工报审表»，报建设单位审批；4.2.4 施工承包单位于每年12月5日前、每季末15日前、每月25日前，分别将«年季月施工进度打算报审表»报监理项目部，监理项目部审核后报送建设单位，经建设单位审定后，书面通知施工承包单位组织实施。4.2.5 监理项目部应对施工进度打算实施动态治理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情形进行检查，分析进度滞后缘故，提出监理意见，督促施工承包单位采取措施，落实相关要求。4.2.6 专业监理工程师检查进度打算实施时，当工程实际进度符合进度打算时，应要求施工承包单位编制下一期进度打算；当实际进度滞后打算进度时，应签发监理工程师通知单责令施工承包单位采取纠偏措施；当实际进度打算严峻偏离打算进度时应报总监理工程师。总监理工程师与建设单位商定研究采取进一步有效措施。4.2.7 由建设单位主持或建设单位授权监理单位主持，每周召开一次现场和谐会，检查施工进度打算完成情形，和谐解决施工中存在的问题。每次和谐会均应形成会议纪要，并由专业监理工程师督促检查会议纪要的执行情形。4.2.8 监理项目部按建设单位的要求，每周或每月向建设单位送报工程进度和采取进度操纵措施的执行情形。5.施工进度打算审核内容5.1 施工总进度打确实是否符合«工程进度一级网络打算»的要求。5.2 进度打确实是否符合施工合同中规定的开工、竣工日期。5.3 进度打算中的要紧工程项目是否有遗漏，施工承包分包单位分别编制的各单项工程进度打算之间是否和谐。5.4 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求，施工进度安排是否合理、可行。5.5 劳动力、材料、构配件、设备等资源配置打确实是否合理，是否能保证进度打算的实施。5.6 对建设单位提供的施工条件资金、施工图纸、施工场地、供应的物资等，施工承包单位在施工进度打算中所提出的供应时刻和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。6.工程延期监理6.1 由非施工承包单位缘故造成工期延长，并符合施工合同规定的条件时，施工承包单位能够提出工程延期申请。6.2 条工程延期审批程序6.2.1 工程延期事件发生后，施工承包单位在合同约定期限内将«工程临时延期申请表»并附详细资料和有关证明材料，报监理项目部审核。6.2.2 监理项目部审核同意后，批复施工承包单位执行。6.2.3 工程延期终止，施工承包单位在合同约定的期限内，将«工程最终延期申请表»报送监理项目部审核。6.2.4 监理项目部签署审核意见后批复施工承包单位。6.2.5 监理项目部在审批«工程临时延期申请表»和«工程最终延期申请表»之前，应与建设单位和施工承包单位进行协商。6.3 工程延期审查内容6.7.1 工程延期申请依据的合同条款准确。6.7.2 工期延期事件的缘故不属于施工承包单位引起的，情形属实。6.7.3 工程延期事件必须发生在被批准的工程进度一级网络打算的关键线路上。6.7.4 监理项目部在审查工程延期时，应依据以下情形确定批准工程延期的时刻6.7.4.1 施工合同中有关工程延期的约定。6.7.4.2 工程拖延和阻碍工期事件的事实和程度。6.7.4.3 阻碍工期事件对工期阻碍的量化程度。6.4 工程延期监理内容6.4.1 监理项目部向建设单位转交施工承包单位的«工程临时延期申请表»。6.4.2 对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录。6.4.3 对工程延期事件进行分析、研究，提出减少缺失的建议。6.4.4 在处理延期的过程中，还要书面通知施工承包单位采取必要的措施，减少对工程的阻碍程度。6.4.5 最终评估出延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师在«工程最终延期申请表»上签署审定意见。6.4.6 工程延期造成施工承包单位提出费用索赔时，监理项目部按照索赔监理相关规定处理。6.5 施工承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，监理项目部应按施工合同规定从施工承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。7.工程进度款支付程序7.1 审核施工项目部提交的资金使用打算报审表 、工程预付款报审表，报送业主审批。7.2 依据清单报价和设计图纸对已体会收合格的工程实施工程计量并核价；参照资金使用打算报审表审核签署施工项目部提交的工程进度款报审表，报业主审批，并将工程付款情形填入«工程付款申请汇总表»。7.3 依据有关合同规定审核其他费用付款申请。7.4 依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主审批。7.5 依据施工合同审核施工项目部提交的工程竣工结算报审表，提出监理书面意见和建议，报送业主审批。7.6 按合同规定定期申报监理费，竣工结算时申请结清监理费。8.其他8.1 本制度由公司电源部、输电部、变电部、配网部、房建监造部负责说明。8.2 本制度自公布之日起执行。六 工地例会及纪要签发制度1.范畴1.1 本制度规定了工地例会及纪要签发的内容与程序。1.2 本制度适用于宁夏重信建设监理工程。2.规范性引用文件以下文件关于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本包括所有的修改单适用于本文件。«建设工程监理规范»GB50319-2000«电力建设工程监理规范»DL/T5434-2020«国家电网公司电力建设工程施工安全监理治理方法»国家电网基建【2007】302号 3.职责3.1 总监理工程师总监代表负责主持召开工地例会，检查和监督安全、质量监理工作例会内容和要求的落实情形。3.2 安全监理工程师负责安全工地例会的具体组织工作，策划例会的内容，编写安全监理工作例会的会议纪要。3.3 专业监理工程师负责质量工地例会的具体组织工作，策划例会的内容，编写质量监理工作例会的会议纪要。3.4 其他专业监理工程师和监理员依照总监理工程师的安排，参加安全、质量工地例会。 4.工地例会频次和内容4.1 监理项目部每月至少主持召开两次工地例会。4.2 会议要紧内容4.2.1 对上次会议纪要的执行情形进行监督检查，做到问题处理闭环治理。4.2.2 检查工程项目进度打算完成情形并分析其缘故。4.2.3 检查工程质量、安全存在的问题并提出解决措施。4.2.4 检查施工现场安全文明施工存在的问题和研究解决措施。4.2.5 检查工程量完成和工程款支付差额。4.2.6 讨论设计变更方案、确定变更措施。4.2.7 和谐现场工序交接、交叉施工、场地阻碍等问题。5.工地例会要求5.1 工地例会召开前，监理项目部事先要做好工地例会内容的策划工作，并提早通知相关单位。5.2 监理项目部要做好工地例会记录。6.签发形成的会议纪要经建设单位审核和总监理工程师批准后，于会后3个工作日内分发至各与会单位，并做好签收记录。7. 其他7.1 本制度由公司电源部、输电部、变电部、配网部、房建监造部负责说明。7.2 本制度自公布之日起执行。七 监理项目部文件资料和信息治理制度1.范畴1.1 本制度规定了监理项目部文件资料和信息治理的职责、内容、处理、移交治理。1.2 本制度适用于宁夏重信建设监理工程。2.职责2.1 总监理工程师是信息资料的领导、组织和和谐人；负责监理技术文件、报告、施工承包单位报审文件和报验记录的签认。2.2 专业监理工程师和安全监理工程师负责本专业信息资料的形成和审查。2.3 信息资料员负责信息资料的收集、传递、整理、保管、移交和归档工作。3.信息资料治理内容和要求3.1 治理内容 包括信息资料的收集、传递、整理、储存、检索和应用等。3.2 治理要求3.2.1 及时：按时收集、整理汇总；完整：文件齐全、内容完整；准确：内容真实、数据无误；系统：按类分卷、编目清晰；有序：码放整齐、检索快捷。3.2.2 信息资料实行动态和闭环治理，并与工程建设同步进行。4.信息资料内容和分类4.1 信息资料内容包括：监理合同和设计文件；施工承包单位报审的文件及报验资料和记录；施工过程中的质量、环境、安全、进度、造价操纵的文件、资料和记录；设备及原材料和构配件报验的文件和资料；施工人员和专门作业人员及设备资源报验的文件和资料；工程质量验收及工程竣工资料；有关工程项目的外来文件。4.2 信息资料分类4.2.1 文字信息：设计文件、项目治理实施规划、施工技术方案措施、有关报告，报表、信函、下达监理指令、工程监理签证、签认记录、工程质量记录等。4.2.2 语言信息：顾客口头指令、有关上级口头指示、汇报、情形介绍、交涉谈判、建议、批判、工作研究讨论、会议发言等。4.2.3 声像信息：照片、录像、录音、磁盘和光盘等。5.信息资料质量要求5.1 文件质量要求：交付的归档文件应为原件，内容必须真实、准确与工程实际相符合，文件不得有涂改；交付的归档文件中，文字材料幅面尺寸规格为A4幅面(297mm×210mm)，并应采纳耐久性的书写材料，如：碳素墨水、蓝黑墨水、黑色签字笔。不准使用褪色的书面材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。5.2 文件立卷要求5.2.1 立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用。5.2.2 一项建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程组卷，分专业储存并编目。5.2.3 每个报表后按表要求必须附有相应的附件，涉及各专业的报表按验评标准中排列顺序依次排列。5.2.4 各监理项目部整理的文字材料，应装订成册；施工承包单位报审文件应去除原使用装订的金属物。5.2.5 每册资料均应编制卷内名目，填写名目的顺序应与案卷内容相符，并放置于卷首。5.3 资料盒脊背要求5.3.1 资料装具为项目监理部现场使用兰色塑料资料盒，工程终止归档交档案室用纸制档案盒，档案盒的外表尺寸为310mm×220mm，厚度分别为10、20、30、40、50、60mm，档案盒采纳无酸纸制作。5.3.2 资料盒脊背的内容包括档号、案卷题名。5.4 音像资料要求5.4.1 能够反映上级领导及公司领导亲临现场视察指导的内容。5.4.2 重大会议有会议标题的照片。5.4.3 全面反映要紧旁站监理内容和工程总体质量操尽情形。5.4.4 现场显现的有关工程质量问题设备开箱、见证取样、隐藏工程、中间验收及单位工程验收等。5.4.5 现场显现的有关安全隐患问题安全检查签证、安全监理旁站、安全文明施工治理、安全防护用品的配置和使用、六化执行情形、安全事件发生现状等。5.4.6 反映工程时期性重大形象及总体形象。5.4.7 反映监理人员在现场进行监理工作的内容。5.4.8 音像资料必须图像清晰、声音清晰，并按专题内容和拍照时刻进行排序。5.4.9 音像资料的文字或声像说明应包括音拍照时刻、拍照地点及简要说明或解说。5.4.10 输变电工程的影像资料，应执行国网公司下发的关于«利用数码照片资料加强质量安全过程操纵通知»的规定。6.信息资料治理6.1 预备时期治理 工程开工前，信息资料员负责预备好必要的档案盒，预编制卷内名目。6.2 收集时期治理6.2.1 项目监理人员在对外联系中接收的文件包括工程联系单、纪要、变更、函件等应及时交给信息资料员归档，资料员应填写相关接收记录。6.2.2 信息资料员负责监理项目部文件资料接收、发放、传递，并建立相应治理台帐，防止在接收、发放、传递过程中显现文件资料的丢失。6.2.3 除在用设计图纸、监理日志和经总监理工程师批准由监理人员在工作过程中保管的监理资料外，其他监理文件资料必须统一集中储存，由信息资料员按卷册要求及时分类存放。6.2.4 监理过程中，监理资料在建设、监理和施工承包单位之间的传递，应有往来签收手续。6.2.5 在某项治理或和谐工作完成后，监理责任人应在2日内将整理完毕的完整资料送信息资料员集中储存。6.2.6 信息资料员自接到建设单位、施工承包单位的文件后，24小时内完成文件批阅运转。6.2.7 信息资料员对未按规定填写、移交监理资料的行为，应及时向总监理工程师提出报告或建议，总监理工程师要认真解决监理资料处置过程中存在的问题。6.3 借阅治理6.3.1 留做归档的文件，原那么上不办理借阅手续。当专业监理工程师和安全监理工程师或监理员确需借阅时，应填写文件借阅登记表，经总监理工程师批准后方可借阅。6.3.2 借出文件应完好地归还，损坏或丢失应负责修复或找回，并同意处罚。信息资料员应对返还的资料清点是否齐全，而后归档。6.3.3 禁止未经办理借阅手续，擅自拿走各类资料。显现此类问题，阻碍施工、归档的，监理项目部有权处罚相关责任人。6.4 交付治理6.4.1 向建设运行单位移交的档案资料监理项目部在工程投运后1个月内，须将全部监理资料按照规定要求整编后移交建设运行单位。如建设运行单位有其它要求时，按照要求办理。7.其他7.1 本制度由公司电源部、输电部、变电部、配网部、房建监造部负责说明。7.2 本制度自公布之日起执行。八 工程监理信息、档案治理制度1.范畴1.1 本制度规定了工程建设中监理项目部的信息、档案治理。1.2 本制度适用于宁夏重信建设监理工程。2.规范性引用文件 以下文件关于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本包括所有的修改单适用于本文件。«建设工程监理规范»GB50319-2000«电力建设工程监理规范»DL/T5434-2020«国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范»DA/T28-2002«关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程操纵的通知»国家电网基建安全【2007】25号«国家电网公司监理项目部标准化工作手册»(2020版)3.工程信息治理3.1 监理项目部应做好信息治理和信息内外沟通工作。3.2 监理项目部应制订出监理信息工作流程图，明确监理项目部与业主、施工单位之间信息沟通的方式、内容。监理项目部内部也应采取多种方式加强有效的信息沟通。3.3 监理项目部应指定专人治理信息工作，做好信息的收集、整理、保管、沟通传递工作。3.4 信息收集要紧内容3.4.1 设计时期的信息收集3.4.1.1 同类工程相关信息：工艺，设备的选型，地质处理方式及实际成效，建设工期，采纳新材料、新工艺、新设备、新技术的实际成效及存在问题，技术经济指标。3.4.1.2 拟建工程所在地相关信息：地质、水文情形，地势地貌、地下埋设情形，周围环境等。3.4.1.3 勘察、测量、设计单位相关信息：同类工程完成情形，实际成效，完成该工程的能力，人员构成，设备投入，质量治理体系完善情形，创新能力，收费情形，施工期技术服务主动性和处理发生问题的能力，设计深度和技术文件质量，专业配套能力，设计概算和施工图预算编制能力，合同履约情形，采纳设计新技术、新设备能力等。3.4.1.4 工程所在地政府相关信息。3.4.1.5 设计中的设计进度打算，设计质量保证体系，设计合同执行情形，偏差产生的缘故，纠偏措施，专业间设计交接情形，执行规范、规程、技术标准，专门是强制性规范执行的情形，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的缘故，了解各设计工序对投资的操纵等。3.4.2 施工招投标时期的信息收集3.4.2.1 工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预算、设计预算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的信息，专门是建设工程有别于其他同类工程的技术要求、材料、设备、工艺、质量等要求有关信息。3.4.2.2 建设单位建设前期报审文件：立项文件，建设用地。3.4.2.3 工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设备、机具能力。3.4.2.4 施工单位治理水平，质量保证体系，施工质量、设备、机具能力。3.4.2.5 本工程适用的规范、规程、标准、专门是强制性规范。3.4.2.6 招投标有关法规、规定、国际招标、国际货款指定适用的范本及专门条款。3.4.2.7 招投标代理机构能力、特点，招投标治理机构及治理程序。3.4.2.8 该建设工程采纳的新技术、新设备、新材料、.新工艺，投标单位对四新的处理能力和了解程度、体会、措施。3.4.3 施工时期的信息收集施工时期的信息收集，可从施工预备期、施工期、竣工保修期三个子时期分别进行。3.4.3.1 施工预备期3.4.3.1.1 监理大纲：施工图设计及施工图预算，专门要把握结构特点，把握工程难点、要点、特点，把握工业工程的工艺流程特点、设备特点。了解工程预算体系按单位工程、分部工程、分项工程分解；了解施工合同。3.4.3.1.2 施工单位项目部组成，进场人员资质，进场设备的规格型号、保修记录施工场地的预备情形，施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计，专门工程的技术方案，施工进度网络打算图表，进场材料、构件治理制度，安全保安措施，数据和信息治理制度，检测和检验、试验程序和设备，承包单位和分包单位的资质等施工单位信息。3.4.3.1.3 建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据。3.4.3.1.4 施工图的会审和交底记录，开工前的监理交底记录，对施工单位提交的施工组织设计按照项目监理部要求进行修改的情形；施工单位提交的开工报告及实际情形。3.4.3.1.5 本工程需遵循的相关法律、法规和规范、规程，有关质量检验、操纵的技术法规和质量验收标准。3.4.3.2 施工实施期项目监理部从以以下方面收集信息。3.4.3.2.1 施工单位人员、设备、水、电、气等能源动态信息