海南供电公司农网升级改造工程施工组织设计.docx

贵南县 10 千伏配网公变台区配电箱及低压线路 改造工程施工方案编制单位：湖北湘电建设工程有限公司青海分公司 日 期： 2015 年 12 月编制：审核：批准：1、编制依据2、工程概况及施工特点3、施工方案3.1 线路复测3.2 工地运输3.3 基础施工3.4 电杆组立3.5 导线架设及附件安装4、工期、施工进度计划安排4.1 施工计划及保证工期的主要措施5、施工现场总平面布置5.1 项目部和施工队5.2 工程分段5.3 施工现场总平面布置图5.4 临时用地表6、施工现场组织机构6.1 现场管理机构和组织机构图6.2 职责和分工6.3 主要人员简介6.4 计划投入的施工队伍6.5 拟投入本工程劳动力计划表6.6 施工准备7、施工工序总体安排7.1 架线施工方案7.2 紧线7.3 附件安装工程施工方法7.4 主要跨越施工方案7.5 本工程拟投入的施工技术力量安排7.6 施工机具配备计划8、质量目标、质量保证要点及技术组织措施8.1 质量方针和质量目标8.2 质量管理组织机构及主要职责9、安全目标、安全保证体系几技术组织措施9.1 安全管理目标9.2 安全管理责任9.3 安全保障要点及技术措施10、工程分包管理11、环境保护及文明施工12、计划、统计和信息管理13、医疗及人身安全保障14、特殊施工的技术组织措施1、编制依据(1) 海南州宏海电力勘察设计有限责任公司设计的施工图纸、设计说明书 及其它资料。(2) 国家、部颁有关标准、规程、规范。(3) 我公司技术力量、机械设备和施工水平。(4) 架空绝缘配电线路施工及验收规程(5) 我公司以往施工的10KV/0.4KV送电线路工程成熟的施工方案、施工 经验和工程总结。2、工程概况及施工特点更换50KVA配电箱29台,100KVA配电箱7台,200KVA配电箱1台。更换下户线 661 户建设单位：国网海南供电公司设计单位：海南州宏海电力勘察设计有限责任公司监理单位：青海恒鑫工程建设监理有限公司工程地址：贵南县计划开工日期：2015年12月20 日计划竣工日期：2016 年06月07 日工程质量目标：合格2.2.工程构造(1) 导线：下户线使用 YJLV-2*16 , YJLV-4*25。(2) 绝缘子：本工程绝缘子选用 ED-1型蝶式绝缘子。(3) 对地距离及交叉跨越距离：导线对地距离居民区为6.5m,非居民区 为5.5m,导线对10kV线路导线的距离2m,导线对35110kv线路导线的 距离3m,导线对公路路面的距离 7m,导线对通讯线的距离2m。2.3施工环境及地质、地形(1) 、本工程线路沿线地形由平地组成。线路途经地段均为牧民村庄，沿线海拔在2900-3150m之间。(2) 、本工程所在地气象条件采用西北皿级气象区，年平均温度5.0C , 最高气温40 C，最低气温-40 C，最大风速30m/s。2.4施工特点(1) 施工中要注意保护当地的自然环境和植被，尽量减少对杆位处自然 地形、地貌的破坏。杆塔施工后，尽量恢复原有的自然坡度与植被。(2) 在施工时不修或少修施工道路，减少对地表扰动及破坏地表植被。(3) 线路经过沿线村庄。施工队伍要遵守当地的风俗习惯，遵守乡规民 约。施工时制定文明施工措施。(4) 施工复测将采用全站仪，使杆位与设计完全吻合。2.5基本工程量本工程主要工程量技术指标表表2-1序号安装工程实物指标名称规格及型号总量指标1下户线Y JLVH2*1620.49千米2表箱进线电缆Y JLV1*255.01千米3架空绝缘导线JKLYJ-10KV-501110 米4配电箱50kVA29台5配电箱100kVA7台6配电箱200kVA1台7电能计量箱两表位661个8绝缘子ED-1绝缘子441个3. 施工方案：3.1线路复测线路复测使用光学经纬仪配合电子全站仪按设计提供的图纸资料和相关“规范”要求进行施工。复测内容包括：档距、相对高差、交叉跨越、线路转角角度等。施工复桩时，应以杆塔明细表中的档距高差为准，确保杆位准确无误。测量无误后方可进行施工。复测中如发现与图纸资料、地 形地貌等不符时 , 应及时以书面形式与工地监理和公司工程科联系，尽快会 同设计联系处理解决。3.2 工地运输根据现场地形，主要采用机械、人力运输。3.5 附件安装工程附件安装施工方案：（1）、线路横担的安装： 直线杆单横担应装于受电侧； 90 度转角杆及终端杆当采用单横担时， 应装于拉线侧。 横担安装应平整，安装偏差不应超过下列规定数值：a）横担端部上下歪斜：200 mmb）横担端部左右扭斜：20 m 导线为水平排列时，上层横担距杆顶距离不宜小于200 m（2）、螺栓连接的构件应符合下列要求：a）螺杆应与构件面垂直，螺头平面与构件间不应有空隙b）螺栓紧好后，螺杆丝扣露出不长度，单螺母不应小于2扣，双螺母可平扣。c）加垫圈时，每端垫圈不应超过 2 个。（3）、安装牢固，连接可靠：（4）、安装时应清楚表面灰垢、泥沙等附着物及不应有的涂料：（5）、悬式绝缘子安装，应符合下列规定：a）安装后防止积水。b）开口销应开口至6090度，开口后的销子不应有折断，裂痕现象，不应用线材或其他材料代替开口销子c) 金具上所使用的闭口销的直径必须与孔径配合，且弹力适度。d) 与电杆，导线金属连接处，不应有卡压现象。4、工期、施工进度计划安排4.1施工计划及保证工期的主要措施：4.1.1工期目标目标分类目标值安全实现无责任事故工程质量满足设计和国家施工验收规范要求，达到优良工程标准单位工程，竣工验收合格率100%优良率97%以上进度按进度计划进行控制文明施工及环境保护达到达标投产标准，满足法律、法规要求根据业主的工期要求和气候及自然条件对本施工造成的影响，我公司将集中一切力量，精心组织、合理安排、确保按工期要求竣工，特制定了本工程的工程目标工程准备:2015年12月20日2015年12月配电箱安装:2016年04月08日2016年05月下户线更换:2016年05月15日2016年06月自检消缺:2016年06月23日2016年06月竣工验收:2016年06月26日2016年06月25日日历工期6天15日日历工期37天23日日历工期38天25日日历工期3天27日日历工期2天4.1.3工期保证措施经分析，影响本工程进度的主要原因为施工组织安排、材料供应、协调 工作、气候对施工的影响及施工计划实施情况，以下我们就这些原因提出 相应的措施。4.1.3.1施工组织(1)公司将组织强有力的项目工程领导班子和施工经验丰富的施工队伍进 驻施工现场，公司将组成以公司经理为首的领导小组，随时根据现场进度 情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械及工器具给予 保证。（2）落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理安排和组织劳动力， 做到优化组合、均衡施工。4.132材料供应（1）为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与 厂家取得联系。（2）对于业主供应的材料，随时向项目部和监理工程师报告生产进度、产 品等质量情况。（3）调配足够的施工机械和劳动力，使材料和工器具及时运抵现场。 4.133施工方式根据本工程工程量以及路径图的具体情况，我公司拟安排两个施工队。 作业方式：配电箱更换由施工一队进行施工，下户线更换由施工二队进行 施工，具体施工方式及时间安排可按业主、监理要求进行更改。5、施工现场总平面布置5.1项目部和施工队项目部和施工队设在交通相对方便，基本在各控制施工队的中部。5.2工程分段项目经理部根据工程量投入施工队，并进行施工段的划分，同时设立材料站。分段控制表表5-1施工队驻地施工控制段更换数目一队施工现场配电箱更换37台二队施工现场下户线安装661户5.2.1材料站材料转运站应有材料堆放场地，车辆进出方便，由材料员和施工人员各配备吊车，负责材料器材的装卸、堆放、整理、保管。522现场通讯项目部设对讲机、移动电话，材料站设对讲机和移动电话。保证现场信 息传递畅通，与公司本部和业主、监理进行信息传送。5.3临时用地表（附后）6、施工现场组织机构6.1现场管理机构和组织机构图（1）现场管理机构我公司实行项目经理负责制，成立项目经理部，在施工现场对本工程进 行全面管理，项目部对本工程的前期准备，材料的保管及二次运输、施工 安装、竣工验收、移交投运全过程的进度、质量、安全、环境保护等进行 管理和控制。技术员质检员安全员图6-1施工现场组织机构图6.2职责和分工项目经理职责代表公司经理对工程负全责，自觉维护甲方及职工的权益，确保甲方 的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之 间的关系，使施工进展协调统一；定期向公司汇报工程进度及质量、安全 情况。、项目经理全权处理本施工段中的各项事务。、科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计 划完成。、是所建工程的安全、质量第一负责人，贯彻上级有关质量、安全 的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在工程中的有效运行。、协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作, 及时解决施工中出现的问题。、组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。、及时向建设单位、监理单位汇报工程情况，以便统一协调工程进 度。、合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和“达标投产”。施工队长职责实行队长负责制，队长全面管理施工队工作，并对项目经理负责。对 所负责的施工任务负全责，调配所属机械、设备、材料，组织人员对现场 进行平面布置，进行工器具、材料准备，严格执行技术纪律和施工方案， 合理组织、安排、带领人员施工；是所属施工段的安全、质量、进度的第 一责任者。技术员职责全面负责本工程中的施工技术、安全、质量工作，组织施工组织设计对整个工程的技术方案负责，是本工程所用工器具的技术性能最终审 定者。要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。组织本工程资料 收集、整理、移交和存档工作。具体包括：、在项目经理的领导下，按照IS09002质量保证体系标准和我公司 制定的施工管理细则的规定，对本工程的技术、质量和安全工作全面 负责。、组织和落实本工程“达标投产”的实施细则，确保工程质量达到 招标文件规定的目标。、组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程施工 组织设计，落实各分部分项工程作业指导书按本大纲的计划如期提供。、主持技术会议，对重大施工方案作出决定，审批作业指导书、质 量保证措施、安全保证措施和文明施工措施。、经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对本工程 的反馈意见和建议，确保本工程安全、优质按期完工。、负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对 各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。、负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材 料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、工程技术总结等工作。、验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程 师报送开工报告和竣工报告。质量负责人职责、负责本工程的前两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的 关键部位进行全面检查；对所有质量记录、表格进行收集、整理，对现场 进行质量检查，发现和纠正质量问题，对不能满足质量标准的部位，指定 专人返修。、检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求，参加工程的资料 收集、整理、移交和存档工作。对工程质量负全责。6.3材料准备表64序号名 称要 求备注1配电箱外观检查合格2下户线外观检查合格3金具外观检查合格4绝缘子外观检查合格7、施工工序总体安排根据本工程的施工特点和项目法人对工期的要求，在配电箱更换及下 户线更换根据工程量大小进行分段包干（其中不含机械运输队和综合加工 队）。由两个施工队同时进行。为确保项目法人规定的总工期，具体实施过程中，各项分部工程应尽 量提前安排施工，最迟竣工时间不能超过本纲要计划时间，如果某工 序因材料或其它因素影响不能按时完工，下道工序可采取交叉作业的方式 进行，以缩短工期（但要取得监理工程师的同意），经检修、竣工移交时间 留有充分余地，目的是保证按业主提供的工期具备竣工投产条件。进点后，对现场进一步详细调查，进行统筹安排，保证总工期的实现做好竣工移交及投运前的保管和维护工作。做好配合项目法人进行系统调试的各项工作。7.3附件安装工程施工方法O导线的附件安装包括金具安装。O附件安装之前，施工人员应对已紧线的导线弧垂，进行目测检查， 若发现弧垂过大、过小或相间导线高差过大时，应报告施工队长或紧线施 工负责人，待调整弧垂符合规范要求后再进行附件安装。O导线上的作业人员，在附件安装的全过程中必须注意保护导线并清 除架空线上的悬吊物，如树枝等。根据各分部工程和工序用工特点，按照施工进度计划合理配置劳动力 资源和人员结构，杜绝窝工和人力资源的浪费，降低工程成本。7.5本工程拟投入的施工技术力量安排见下表：表7 2工序工作内容人数其中备注技工力工施工测量复测422配电箱更换配电箱更换1046按一个施工 队计算，下户线更换下户线更换1046小计2410147.6施工机具配备计划（附后）&质量目标、质量保证要点及技术组织措施8.1质量方针和质量目标（1）质量方针科学管理、持续提高产品质量，以满意的服务、满足顾客需求。科学管理：制度标准化、工作程序化、队伍专业化、手段科学化，不 断提高管理水平。持续提高产品质量：每年的管理评审，我们都要根据顾客新的要求， 提高施工生产；服务的质量，并反映到具体的质量目标中。严格按工艺、按 图纸、按标准组织施工生产，按达标工程要求，建造优质工程。以满意的服务、满足顾客需求：用户的满意是我们一切工作的最终目 的。本公司依存于用户，应严格执行国家有关政策、法规、检验试验标准、 验收规范、合同等，满足用户需求或争取超越用户的期望。（2）质量目标满足国家及行业施工验收规范、 标准及质量检验评定标准要求，杜绝重 大质量事故的发生。本工程验收合格率达到100%。8.2质量管理组织机构及主要职责(1)质量管理组织机构质量管理组织机构图 项目经理质量职责：a) 按照公司质量方针、质量目标，负责建立本工程的质量保证体系，保证 质量部门和人员能有效的开展工作。b) 保证施工过程所需资源的优化配置。 质检员职责：a) 负责工程质量体系的正常运行，制定工程质量管理实施细则。b) 负责工程原材料的检验和验收。c) 督促施工人员及时、准确、真实、完整的填写施工记录。保证施工中 执行设计施工图及相关的技术规范、国家标准。d) 执行项目部制定的质量管理制度和技术措施，负责质量管理工作，在 施工队的落实。负责组织施工队施工现场的材料检验，不合格品退回 材料站。8.3质量预控制度实行全面质量管理，对关键项目、关键环节、新的施工技术和安装工艺 组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的 管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。8.4 岗位责任制度落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工 质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的 工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和 运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。8.5 两级技术交底制度 坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部及项目经理部 对全体施工人员 （包括力工，外包施工人员 ） 进行技术交底工作，贯彻甲方 要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明， 使施工人员做到心中有数。8.6 三级检查制度 树立下道工序是上道工序的顾客的观念， 坚持质量的 “三级检查制度”， 即自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经工程部有关人员检查验收 签字，不准进入下道工序施工；开展“ 三工序 ”活动，即复查上道工序的 质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。8.7 监督检查制度定期向甲方、监理工程师通报质量情况， 提供质量检查结果和有关记录； 积极配合甲方、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的 工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有甲方代表签字；隐蔽工 程、关键工序邀请甲方代表、监理工程师到场，接受他们的监督和检查。8.8 工程验收制度前后衔接的分项工程， 在前项工程结束后， 经监理工程师签字后方可进 行下一分项工程的施工； 分部工程在完成工程的 70%以上的工程量后， 项目 部应在认真自检的基础上，至少提前 7 天书面通知甲方和监理工程师，并 提交专检报告及施工质量的三级检查记录（即转序申请） 。8.9基础工程质量过程控制、专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收，尤其 是转角杆预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员身上；在立杆回填 前对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可回填；上报施工质量记录。 8.10架线施工质量过程控制、导线展放采用人力，导线采取防磨措施；悬垂绝缘子串、跳线绝缘 子串吊装采用专用卡具；跳线安装采取导线本线模拟工艺，导线地面调直； 紧固螺栓采取力矩搬手紧固；导线压接必须按规定进行拉力试验，合格后 方可进行压接；压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作 者钢印。8.11质量薄弱环节及技术保证措施序号质量薄弱 环节技术保证措施1附件安装 和跨越等容易 造成导地线损 伤，对人力、 物力和技术提 出较高的要 求。1. 在放线区段较长或需在耐张杆进行平衡挂线施工时，根据 工程需要准备足够的施工人员，分成若干小组同时施工。2. 不合格产品严禁使用，从物资上保证工程顺利进行。3. 施工前由有关人员选定合适的紧线场；导地线装卸、运输 采取保护措施；展放导线时沿线各杆位和跨越点设监护人，有可 靠、畅通的通讯设备，发现问题立即停止牵引，及时处理，防止 导线磨损。4. 对已经放通的导地线，要抓紧时间完成附件安装，防止导 地线受风或其他因素影响造成舞动、鞭击、跑线而磨损。2针对本工 程特点，其它 预防措施。1.定期对设备、工器具和仪器进行检查更新，并且定期进行 计量鉴定，保证设备、工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度。2装置性材料进行抽检、专检相结合，从项目部到施工队层 层把关，对不合格的产品及时更换或退货，严禁在工程中使用。3.采用新工艺、新技术在推广使用前，必须经监理工程师签 证，甲方书面认可后方可进行施工。8.12影响工程质量主要因素的控制8.12.1材料控制（1）材料质量控制要点 材料员及时对材料进行抽检，加强过程控制。 材料员必须明确材料技术要求使用规范、质量标准、数量、价格和供货 期限。 加强材料检查验收，严把材料质量关。无论业主供应材料还是自购材料 都必须“三证”齐全。（2）自购材料质量控制：自购原材料的质量目标是符合国家、部颁标准，有完善的产品合格证 和材质证明，合格率达到100%8.13成品的保护措施（1）教育职工树立成品保护意识。（2）合理安排施工顺序，按正确施工流程组织施工。（3）在每道工序开工前，必须制定成品保护细则。（4）加强成品保护工作的检查。9、安全目标、安全保证体系及技术组织措施9.1安全管理目标安全方针安全第一预防为主、减少人生伤亡事故、减少施工安装垃圾对环境的污染，对现场施工 垃圾集中处理；采取有效措施保护环境，将施工造成的环境破坏损失降到 最小。风险预测与防范措施序号安全薄弱环节防范措施责任人-一一安全管理思想意识方面1施工人员容易造1、项目经理部要树立牢固的安全施工汪盛林皆口' 序号安全薄弱环节防范措施责任人成抢任务、赶工期，而 忽视安全的思想，从而 导致意外事故的发生。意识，根据工程进展情况开展有针对性的 安全教育活动，在驻地或施工现场张贴安 全标语或悬挂安全警示牌。认真落实各项 安全措施，并严格进行安全考核。2、项目经理每月组织召开一次本标段 的安全工作会议，研究施工中出现的安全 问题及解决办法。根据工程进度提出下月 的安全措施，布置下月的安全工作，并组 织每月的安全检查。3、各施工队必须坚持每周一次有组织、 有内容、有要求的安全活动日制度，并认 真填写记录，以备考查。所有参加施工人 员（包括力工）都必须参加安全活动日的活 动，任何人不准占用安全活动日进行其它 活动。4、对民工队伍的各项施工作业必须选 派责任心强的职工进行现场安全监护，发 现有不安全现象立即停止他们的工作，直 到隐患消除。二线路复测施工1滚石伤人在坡面上仃走，排队前仃、坡时、分开、 并列前行汪盛林2滑倒、滚动穿防滑鞋，适用于蹬山的鞋汪盛林3雷击在雷区、禁止使用金属花杆、塔尺汪盛林4掏挖基础进仃详细安全技术交底，施工前应经土 质鉴定，坑上应设监护人，工作票上明确 监护人，扩孔范围内的地面上不得堆积土 方汪盛林附件安装工程施工序号安全薄弱环节防范措施责任人1通讯不畅，盲目施工山区通讯器材足够，大小电台匹配。各 塔号人员坚守岗位，对话要简炼明确，通 讯未接不准施工汪盛林2越线架线搭设不正， 结构不牢，遮盖不够按线路找出中心桩，越线架边缘两侧应 超出施工线路边线各2米，架顶两侧要设 外伸羊角，架子按规定尺寸横平竖直，并 有剪刀撑、支撑杆和拉线汪盛林3搭、拆越线架时施工人员不系安全带安监员或工人随时检查作业人员，必须 令其将安全带系在牢固的构件上，工作票 上明确监护人并按违章进行处罚汪盛林4带电搭、拆越线架时施工人员在越线架内侧施工班前会交待注意事项，强调不许在架内 侧作业，监护人严格监督检查，工作票上 明确监护人汪盛林5搭设的越线架与带电体安全距离不够严格按规程要求的安全距离搭设，监护 人随时检查搭设情况，工作票上明确监护 人汪盛林6拆除越线架撑杆时， 致使越线架被拆倒拆除越线架时应保留最下层的撑杆，待 横杆都拆除后，利用支撑杆放倒立杆，工 作票上明确监护人汪盛林7放完导引绳后将导引绳临时锚地越线架上施工检查时，严禁将导引绳锚在越线架上汪盛林8导引绳连接的“无头 环”圈数少或用铁线 缠绕回头“无头环”要由有经验的技工按要求连 接，圈数总面积不得小于导引绳面积，导 引绳回头必须插接汪盛林9接地滑车无关门保险严格工器具领用手续，领用时严格把关，定期检查和维护架线工器具汪盛林10处理被刮住的导地线 时，作业人员站在线交底时要讲清楚：处理人员必须站在线 弯的外侧处理，不得站在受力绳索的角内汪盛林序号安全薄弱环节防范措施责任人弯的内侧用手推拽， 展放余线站在线圈内 或线弯的角内侧侧11导地线升空时施工人员用身体压线摘下卡线器后用大绳拽着慢松汪盛林12弛度调整时链条葫芦尾端不系扣施工者必须将尾端扣死，以免脱出汪盛林13锚固点跑线锚线用的工器具与导地线应区配使用， 地锚坑保证埋深，挖好马道，水坑地锚应 用纺织袋装砂石回填汪盛林14下瓶串过程中不系安全带下瓶串前，必须将安全带拴地横担主材上汪盛林15附件安装或挂瓶子 时，施工人员在塔上 人员垂直下方作业地面人员应避开塔上人员的垂直下方， 监护人随时提醒汪盛林16附件安装时人体感电（刺痛感）挂耐张串的同时将瓶串接地短路附件安装前工作人员事先挂好工作接地工作票上明确监护人汪盛林17临时拉线钢丝绳端部 所手绳卡不够或作用 不当绳卡不少于3个，绳卡压板应地钢丝绳 主要受力的一边不得正反交叉设置，卡距 不应小于钢丝绳直径的6倍汪盛林18插接钢丝绳环或套，插接长度不够插接长度应不小于钢丝绳直径的15倍，且不得小于300mm新插接的钢丝绳套 应做125%的负荷试验汪盛林四交通运输及其它1无证驾驶或非司机驾 驶，酒后开车等交通 、十违早严禁无公司内部准驾证驾车、非司机开 车、酒后开车；不开“英雄车”，不开斗气 车，不开带病车；违反规定从重处罚。汪盛林2山区道路、及路况较随车消防器材、防滑设备齐备。对山区汪盛林序号安全薄弱环节防范措施责任人差路段上行车和运输危险地段，要认真查看道路情况后再行车， 防止意外事故发生。3载重车客货混装，物件捆绑不牢严格按规定运输，专门由起重工圭寸车汪盛林1、对施工设备、工器具坚持定期检查 试验制度，并在作业前对设备、工器具进 行检查，不符合安全要求的工器具严禁使 用。汪盛林4针对工程特点，其它2、工地和材料站的施工用电按已批准安全预防措施。的施工技术措施进行布置，使用电气设备 及电动工具遵守安全用电规定；生活驻地 严禁私拉乱接用电设备；进行放线施工时， 牵张设备必须采取可靠的接地措施，导线 与铁塔用接地线连接。9.2安全管理责任921安全管理机构本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的第一安全责任人， 全面负责本工程的安全工作；技术总负责人从技术上指导和保证安全工作; 工地设专职安全员，负责工程的日常安全管理及监督检查工作，处理全体 工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题；各施工队设兼职安全 员，协助队长抓好本队的各项安全工作。项目经理安全管理机构图922安全管理机构及职责项目经理、项目经理是本项目的“第一安全责任者”，对本项目的安全施工（生 产）负全面领导责任，每季度亲自组织召开一次安全工作会，研究安全施 工（生产）和文明施工工作，针对存在问题制定解决办法，并认真贯彻执 行；、认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度和上级 有关规定，并对”五同时”的执行情况负责。对单位安全工作负决策责任；、对安全机构的健全和完善规章制度负责。确保安全技术措施经费 的提取和使用，负责按年度安全技术措施计划项目与施工任务同时安排下 达，并予考核；、对多发性事故采取防范措施，并对同类事故在短期内重复发生负 责;、负责检查、考核本项目各级“第一安全责任者”、“第一安全主管 责任者”的工作；(6) 、负责组织对重伤事故进行调查分析，决定对有关责任人员的处理 意见，对上报的职工死亡、重伤事故调查报告书的真实性负责(7) 、对本项目现场防护设施做到“三必有”(即有边必有栏、有孔必有 盖、有施工项目必有安全措施)负责。技术负责、技术负责是安全技术的“第一安全责任者”对本项目的安全技术 工作负全面领导责任；、负责领导本单位各级技术人员进行安全规程的学习与考试工作；、领导和组织有关部门补充制订安全操作规程等的实施细则，审定 后贯彻执行。主持编制本项目年度安全技术措施计划；、组织编制、审批施工组织设计中有关安全技术的章节及特殊的安 全技术措施；对力能管线、大型机械布置要认真考虑其安全性、可靠性、 合理性；、参加本项目组织的安全大检查和对频发性事故的分析研究，解决 施工中重大安全技术问题，审批有关安全施工的技术革新及新技术、新工 艺中的安全技术问题；6、参加对因工死亡事故的调查分析、技术鉴定和防范对策的审查；7、参加本项目召开的安全工作例会，报告安全技术工作情况，并提 出对安全工作的改进意见。专职安全员、认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级 有关规定，协助领导组织、搞好施工中的安全监察工作；、深入现场掌握安全施工动态，针对存在问题及时提出建议或措施， 经批准后督促执行。有权纠正和制止违章作业人员，对危及人身安全的施工有权指令先行停止工作，并报告领导研究处理；、参加单位工程及重大施工项目的施工方案和施工组织设计中安全 施工措施、危险性作业安全措施的审查工作，并检查其执行情况，对安全 工作票进行审查；、协助领导组织施工阶段性、季节性、专业性等安全大检查，对检 查出的问题，按“三定”原则（定项目、定责任人、定时间）督促整改， 及时检查并将处理情况报告领导；、对本项目所属工程各施工区域设专职安监人员负责监察，专人专 岗，责任明确。、对安全技术措施项目的实施给予监督，有权监督安措费使用情况, 做到专款专用；、按照上级规定，参加对分包单位签订合同前的安全资格审查和施 工中的安全管理工作；、督促有关部门按国家规定做好安全防护用品、用具的定期检查、 鉴定及个人防护用品；、发生死亡、重伤事故立即向上级报告，参加事故的调查、分析和 处理。做好事故统计、分析、上报工作；、定期召开在本项目施工的各工地，各分包单位安全员参加的安全 例会，并做好会议记录。施工人员、认真学习、自觉遵守安全施工规章制度，安全操作规程及安全施 工措施，不违章作业；、维护和保管好所用的工器具和防护用品，使用前应进行检查，做 到安全正确使用。对未使用过的工器具，在未经操作训练时，不得操作；、工作前应对作业场所进行安全检查，在确认作业场所无安全隐患 后再开展作业；下班时做好现场清理工作；、认真参加安全生产的各种活动，帮助本班组新工人提高安全知识 和操作技能；、有权拒绝违章作业的强迫命令；有权制止他人违章作业。对无安 全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工；对无安全防护的 工器具，有权拒绝操作；、协助班组长认真开展好本班组“安全活动日”活动；发生人身事故，应立即抢救伤员，保护事故现场，并及时上报。9.3 安全保障要点及技术措施9.3.1 安全管理制度及办法1、安全生产奖惩制度2、事故调查、处理、统计、报告制度3、安全施工措施制度4、安全教育培训制度5、安全施工检查制度6、安全用电管理制度7、安全设施管理制度8、安全施工责任制度9、临时工安全管理制度10、班组日常安全管理制度11、防火、防爆安全管理制度12、危害辨识与风险评价方法13、环境因素识别与评价方法14、应急预案及响应措施计划管理制度15、安全施工作业票实施细则16、安全技术措施费管理制度17、高处坠落及物体打击事故预防规定18、机动车辆安全管理实施细则19、安全风险抵押金实施细则20、安全奖提取、使用、发放实施细则21、习惯性违章100例处罚标准22、项目部建立安全帐表卡册的规定23、生活区办公区安全与环境管理制度24、施工现场环境管理制度25、化学品、危险品管理制度26、安全工作例会制度27、小型机械、工器具安全管理制度932安全过程控制程序安全控制程序框图建立安全监督保证组织编制工程安全管理办法编审安全技术措施后交底施工人员安全规程教育考试成建制队伍安全资质复核特种工种人员作业证安全管理资料及记录准备安全设施及个人防护用品准备 施工机械工器具安全检查及试验安全例行工作施工危险 点分析控制重大施工 项目过程监 察加强对民 工队安全管 理安全教育安全检查安全例会安全活动安全报告安全考核10、工程分包管理我公司根据本工程工作量和施工能力，完全可以承担本工程的全部施工 任务，所以本项目工程施工不采取任何外包形式。11、环境保护及文明施工11.1环境保护及劳动安全施工管理组织机构环境保护及劳动安全施工管理机构图11.2影响环境的因素根据工程所在位置，在施工过程中除杆塔位占地情况外，应尽可能地减少对地形、地貌和自然生态植被的破坏，尽量减少水土流失。、基面开方与清理线路走廊易造成植被破坏，土石方爆破与混凝土浇筑弃渣，造成水土流失，影响自然生态环境。、临建工程的废弃影响自然环境。11.3环境保护及文明施工措施针对本工程特点，我们拟采取以下措施做好环保工作。、成立“环保领导小组”，由项目经理直接负责领导、管理本工程的环境保护工作，在施工准备阶段由项目经理负责制定 环境保护实施细则， 并监督实施。加强企业管理，实行文明施工，建立环保监控体系，保持植 被，减少空气污染、水源污染、噪声污染。、组织全体职工认真学习环境保护法、土地法等法律法规， 以增强施工人员的环保观念，提高文明施工意识。按照国家有关环境保护、 林木砍伐、房屋拆迁赔偿、土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进 行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利 国利民，保证施工顺利进行，保障人身健康的一项大事来抓。、施工中做好以下工作：a. 加强施工现场管理。除施工必需外，尽量减少植被损坏，合理修筑 运输道路，使之与周围环境协调，并成为日后的运行维护道路。b. 施工后及时清理现场， 尽可能恢复原地貌， 必要时将余土和施工废 弃物运出现场，做到“工完、料净、场地清” ，保持原有生态。c. 自觉保护野生动物和植物资源， 禁止施工人员猎杀动物； 开采野生 药物等植物。d. 将环境保护列入文明施工考核， 按月对各施工队进行考核评比， 奖 优罚劣。定期对环境保护工作进行总结，上报项目法人。配合项目法人、 环保监测部门对工程环保检查和评估工作。项目经理部积极听取甲方及环 保部门对工程环境保护工作所提要求，配合甲方、环保部门做好工程环保 的检查、评估工作。11.4 文明施工的目标、组织结构和实施方案a. 施工人员进场前由项目经理和综合办公室对当地民俗及生活条件进 行详细地调查了解后，根据公司文明施工管理规定，制定本工程文明施 工实施细则