河北XX总体给排水施工组织设计.doc

XX威远生物化工股份XXXX基地整体搬迁升级项目总体给排水工程施工组织设计中石化工建设XX2012年5月14日目 录一、编制说明3二、编制依据4三、工程简述6四、施工总体部署与组织机构91.施工组织机构与人员配置92.施工总体安排14五、施工准备181.技术准备182.劳动力计划183.施工机械检测设备准备204.施工准备工作计划22六、施工总平面和临时设施23七、主要施工方案及特殊施工措施281.地下管网总体施工方案282.钢制管道防腐施工方案343.钢制管道施工方案374. 非金属管道安装方案435.井室的施工526.雨季及夜间施工采取的组织、技术措施537.地下管线及其他地上地下设施的加措施56八项目管理及项目控制571.总部支持与现场管理572 施工材料的管理制度583.成本控制管理及措施644. 技术管理与技术支持66九工程质量目标及保证措施72十 HSE管理88十一文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪音的措施103十二进度计划、工期保证措施108一、编制说明本施工组织设计依据XX省威远生物化工股份XXXX基地整体搬迁升级项目总体给排水工程招标文件及部分水专业图纸，结合我公司以往同类工程施工经验、资源情况及相关标准规X编制的。通过对招标资料的全面研究和分析及遵照以往同类工程的施工，对本项目进行了施工部署，确定了工程的施工质量、工期等目标。针对这些目标，阐明了主要的施工方法、施工准备安排、施工进度计划以及各项施工保证措施，以确保实现本公司对该工程所做出的承诺。 本施工组织设计是该项目工程投标阶段的技术文件。如我公司中标，我们将以此为基础，根据甲方及图纸要求，修改完善并编制更详细的各专业施工方案，作为指导本项目施工的技术性文件。二、编制依据1.XX省威远生物化工股份XXXX基地整体搬迁升级项目总体给排水工程招标文件；2.XX省威远生物化工股份XXXX基地整体搬迁升级项目总体给排水工程部分水专业图纸；3.国家和行业施工及验收规X、工程质量检验评定标准：3.1主要施工标准、规X土方与爆破工程施工及验收规X给排水管道工程施工及验收规X工业金属管道工程施工及验收规X现场工业设备、管道焊接工程施工及验收规X工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规X埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程埋地钢制管道聚乙烯粘带防腐层技术标准涂装前钢材表面处理规X建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规X给水排水构筑物施工及验收规X混凝土工程施工质量验收规X普通混凝土用砂的质量标准及检验方法普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法碳钢焊条低压流体输送用焊接钢管直缝电焊钢管普通流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管钢制对焊无缝管件钢板制对焊管件化工工程建设起重施工规X石油化工施工安全技术规程施工现场临时用电安全技术规X建筑工程施工现场供用电安全规X建筑施工安全检查标准中华人民XX国建筑场界噪声限值化工建设项目施工组织设计标准化工设备安装工程质量检验评定标准化学工业工程建设交工技术文件规定3.2标准图集圆形立式阀门井及阀门套筒S143-17-7室外水表井S145-17-10井盖及踏步97S501-1排水管道基础及接口95S516排水检查井02S515室外消火栓安装01S201钢制管道零件02S4034.中石化工建设XX质量保证手册5.我公司以往同类工程的施工经验。三、工程简述XX省威远生物化工股份XXXX基地整体搬迁升级项目总体给排水工程内设有雨水管道、消防给水管道、给水系统、排水系统、循环水系统、纯水系统。1.工程名称：XX省威远生物化工股份XXXX基地整体搬迁升级项目总体给排水工程。2.工期要求：工期100日历天。3.工程质量标准：工程质量合格，一次性通过竣工验收。4.建设地点：XX省XX循环经济化工示X基地园区内。5.业主名称：XX威远生物化工股份XX。6.系统说明6.1消防水系统：消防水管道219×6.0采用无缝钢管，其他采用无缝焊接钢管。6.2给水系统：给水系统管道DN50以下采用PE管，DN50以上采用钢丝网骨架塑料复合管。6.3循环水系统：循环水系统管道DN200以下采用无缝焊接钢管，DN350采用螺旋埋弧焊接钢管。6.4雨水系统：雨水系统管道DN600以下采用HDPE双壁波纹管，承插胶圈接口；DN700以上采用HDPE双壁波纹管，电热熔连接。6.5污废水系统：污废水系统管道采用FRPP玻纤增强聚丙烯管。热熔连接。7.主要实物工程量序号项目名称单位数量备 注1金属管道安装2金属管道防腐3HDPE双壁波汶管安装4FRPP增强聚丙烯管安装5PE聚乙烯管安装6钢丝网骨架塑料复合管安装8阀门安装9阀门井砌筑10排水检查井砌筑11湿井12雨水口13井盖安装14钢筋混凝土化粪池8.施工条件8.1建设单位提供施工用电，可以满足施工要求。8.2建设单位提供施工、消防及生活用水,可以满足施工要求；施工单位按建设单位指定的水源点引接，并安装流量表计量使用。8.3施工场地雨水、生活用水、排水接入建设单位指定的排水点。9.工程特点分析9.1本工程地下管网涉及到所有装置。施工人员应认真学习规X及图纸,熟悉工艺流程，严格按施工工艺执行，严格工序交接制度，确保工程顺利进行。9.2本工程工作量大、工期短，施工期间恰逢雨季，必须采取合理有效的雨季施工措施。对于雨季施工的工序应根据具体情况采取可靠的保证措施，确保施工质量。9.3施工现场工作面大，应制定合理的平面布置及进度计划，科学的系统的进行安排施工顺序，充分、合理地进行工序穿插确保工期目标。9.4该施工现场在施工过程中要严格按业主的厂纪厂规执行，并制定相应的安全措施和管理程序，确保安全。9.5由于地管材料多、品种多，应按公司的有关规定对所有进入材料等进行标识，并及时进行标记移植，确保工程质量。10.承建优势10.1人员优势：我方有足够的自有施工力量，所有施工人员全部为我公司的正式职工，特种作业人员全部持证上岗，不需要外编人员。10.2设备优势：我方有足够的自有施工机具，不需租赁。10.3业绩优势：我公司近三年所承建多套装置地管项目，有丰富的人力、机械设备、安装经验。10.4地域优势：我单位基地在XX市，管理人员已经到位，对业主的管理、施工的组织，气候条件，地质条件、施工特点，地方政府的管理制度和各种法规等均有比较全面的了解，有利于项目组织管理。四、施工总体部署与组织机构1.施工组织机构与人员配置本公司将把该工程作为公司工作的重点,组建一级项目经理部,配备相应的人员,公司在人力、机具、资金等方面首先保证该工程需要。1.1施工组织机构的设置此工程公司实行“项目法”管理，按照精干、统一、高效的原则组建级项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场全过程的组织、控制与管理负责。项目经理部设置管理层和作业层，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，对现场生产、经营负全面责任；设总工程师一名、副经理两名，协助项目经理工作，对分管工作负责。项目经理及其下属的专责经理及总工程师构成项目经理部的管理核心。经理部管理部门设置四部一室:即工程部、质安部、设材部、经营部、办公室。各部室按照公司“工程项目施工现场管理标准”规定的职责及公司质量手册的内容行使各自的管理职能和质量职能。“四部一室”将分别对口公司相应的管理部门，公司将保证“四部一室”人员素质、数量满足各阶段施工需要，并对其业务工作监督指导。作业层由公司所属各专业施工队组成，负责完成具体施工任务。经理部根据现场条件和工程进度需要，确定各专业队进、出场的人数、时间，保证各施工队技术工人的技术水平，保证有较强的施工能力。项目经理部组织机构的主要人员组成详见“经理部组织机构图”及“主要管理人员简历表”。项目经理部组织机构图项目经理施工经理总工程师经营经理质安部经营部工程部设材部办公室合同预算管理劳资管理财务管理质量管理安全管理统计管理公安消防行政后勤机具管理设材管理技术管理生产调度管道安装队土建队防腐队1.2项目部主要管理人员主要施工管理人员表名称XX职务职称主要资历、经验及承担过的项目总管a)项目总管孙建国总经理高级工程师XX盐湖金属镁一体化100万吨/年纯碱土建 b)项目总工周胜平总工程师高级工程师XX大唐国际克什克腾煤制气化工区公用工程工艺管廊建筑安装工程二标段施工工程c）其他人员王凤咏副总经理高级工程师XX华民药业XX公司2000t7ACA项目动力空压厂房设备管道及管廊安装郭宣副总经理高级工程师XX华本生物能源股份XX22万t/a生物质（垃圾）制甲醇项目现场项目经理赵敏项目经理高级工程师曾在XX敬业集团新1#高炉工程TRT设备调试安装工程等项目担任项目经理项目副经理石宏琦项目副经理高级工程师曾在XX华凌连轧管XX1000m³高炉TRT项目安装调试等工程中担任项目副经理项目副经理尤振峰项目副经理高级工程师曾在日照钢铁XX15#-16#高炉TRT装置建筑工程项目副经理质量管理李英质量部主任高级工程师曾在XX平山敬业钢铁集团北区余热发电项目烧结XX封改造等工程中担任质量部主任项目技术负责人冯文焕技术部主任高级工程师曾在XX敬业集团新1#高炉工程TRT设备调试安装工程等项目担任技术部主任材料管理赵立江设材部主任工程师曾在XX平山县敬业冶炼XX4#5#6#高炉三套TRT项目安装调试等工程中设材部主任计划管理李洁经营部主任工程师曾在XX平山敬业钢铁集团北区余热发电项目烧结XX封改造等工程中担任经营部主任安全管理李朝贵安全部主任工程师曾在XX华凌连轧管XX1000m³高炉TRT项目安装调试等工程安中全部主任施工管理周广丰工程部主任高级工程师曾在XX平山敬业钢铁集团北区余热发电项目烧结XX封改造等工程中担任工程部主任1.3主要部门职责1.3.1项目经理：项目经理受公司经理委托,按照公司相关标准对本项目行使管理职能,并对本项目的工程质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。领导项目经理部全体员工认真履行合同规定的各项义务和权力，自觉接受业主和监理单位的监督和指导，定期向公司经理或主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标和业主或监理批准执行的各项计划。批准或审定各专业副经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业副经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。1.3.2 各专业副经理职责 按照项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各自专业X围内的施工组织、指挥和协调并领导分管部门的工作。有权调配项目各自专业X围内的劳动力、机具和材料，协调相关部门的工作。带领各级施工人员执行项目经理部下达的各项工作计划并支持与协助其他专责经理、总工程师和各部门的工作。1.3.3 总工程师职责 在项目经理领导下，全面负责项目的施工技术和质量管理工作，对工程项目施工质量负技术领导责任；负责贯彻有关技术标准、规程、规X、检验评定标准、质量保证体系管理标准及重大技术措施；主持编制和审批施工组织设计和施工方案，对编制的内容和实施效果负主要领导责任；组织开展技术进步、技术培训、推广应用新技术工作，组织技术攻关，处理重大技术问题并对效果负责；领导质量管理活动，主持定期召开的质量活动分析会议，协助项目经理组织质量问题的调查、分析，审批质量问题的处理方案；领导项目交工技术文件编写，并组织移交。1.3.4 工程部职责负责现场的生产调度、技术管理、计划管理和统计管理工作。根据现场施工进度的动态管理和工期要求，及时向公司有关部门申报劳动力、机具、车辆需求计划，对现场各施工队专业、工种和施工配合及经理部内部车辆、机具、材料进行协调平衡，组织召开现场施工生产调度会，掌握施工动态，确保现场施工生产的顺利进行；编制和提供现场施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导性文件，监督、检查现场操作工艺执行情况，并提供技术指导，负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作；依据项目总体计划及业主或监理工程师的要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告；汇总、编制施工统计报表，定期报送业主或监理工程师和公司有关部门；协助经理部有关领导做好同业主及监理工程师的施工及技术联络。1.3.5 质安部职责负责现场的质量、安全管理和监督检查工作。依据政府及业主有关质量、安全的监督、监察管理规定和技术文件要求行使监督、检查权力，有权对违规现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出施工现场；协调各部门和各作业层之间有关质量、安全方面的工作和对外业务联络；会同设材部做好材料、设备的质量、安全管理；负责现场文明施工管理和现场质量保证体系运行的具体管理工作。1.3.6 经营部职责负责预（结）算管理、合同管理、成本预测。向经理部有关领导和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监测现场实际成本构成和执行情况，监督合同执行情况，做好合同谈判和签订工作；负责会计管理、成本控制、成本核算工作，按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制资金使用计划保证施工进度对资金的需求，按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出；负责现场劳资管理。1.3.7 设材部职责负责有关设备、材料的采购计划、催运、检验、保管、发放及机具和计量管理。按照施工进度计划编制设备、材料的申请或采购计划，履行相应审批手续后实施；严格按照有关规定及业主或监理工程师要求做好物资的仓储、发放和回收工作；负责现场施工用小型机具、辅助材料、燃料和劳动保护用品的发放和管理；负责现场计量器具和能源管理。1.3.8 办公室职责负责现场行政后勤、文秘、收发、电信、办公用车、保卫、消防、交通安全及其他服务性工作和党群工作。1.3.9队长职责按照公司相关标准和项目经理部有关规定，对各自区域或专业现场的质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。组织班组开展各项管理活动，组织研究和处理职权X围内的有关问题。2.施工总体安排2.1施工总进度控制计划本工程的施工总体计划，是以招标书限定的工期要求100天竣工为前提。结合该工程的特点，参照我公司承建的同类工程的建厂施工经验，我方X重承诺：保证100日历天内工程竣工，并按此承诺确定的施工部署和施工方法，进行编制网络计划。若我方有幸中标，在中标后业主要求时间X围内管理、作业人员和施工机具进入现场，进行生活和施工临建，在最短的时间组织起施工。2.2施工部署2.2.1施工区域的划分2.2.1.1施工区域划分原则施工区域划分以方便组织施工为原则，合理分配资源。划分的施工区域内的施工项目具有相对的独立性，尽量减少区域之间的关联和工序交叉，便于施工过程的管理和控制。合理平衡各分区的工程量，按每个分区的施工内容及工程量确定资源的投入量，施工计划的安排要保持各施工分区之间有机地衔接，保证施工的连续性和均衡性。施工分区只是相对的区域划分，施工过程中应保证管段的完整性，对管段末端和中间局部跨区域的管段，应划归其主体施工段归属的区域内和主体施工段同时完成。给水管道分界点尽量靠近阀门井或分支点，排水管道以检查井分界。根据施工区的土质情况，在各施工分区之间进行土方平衡，减少土方重复运输工作量，并通过相互之间的土体交换减少土或砂石的外购量。工程中标开工前，应按实际情况对施工分区进行进一步的调整，以保证其科学、合理。2.2.1.2施工区域划分根据该工程特点，为保证施工总目标的实现，工程施工原则上进行分阶段组织。以安装为主，土建配合，具备施工条件的穿插进行施工。地下管网以先深后浅，先大后小为原则组织施工。我们将组建一个土建施工队、一个防腐施工队和两个安装施工队。土建施工队负责临时设施、土方开挖回填及井室的砌筑零星土建工程的施工。施工区域分为两大区域，以图纸上A400为界分为南北两大施工区域，每个区域安排一个安装队进行施工配合。安装施工1队负责A400南侧部分的地下管网施工；安装施工2队负责A400北侧的地下管网施工；防腐施工队负责预制厂管道的除锈、防腐工作。项目部设置一个防腐场地，按计划为两大区域提供合格的防腐钢管。施工原则：先深后浅；先主管后支管；分区分段进行地下管网的施工、试压、回填2.2.1.3各施工队的任务分工序号专业施工队施工任务分工1土建施工队负责施工区内的土方挖掘、土方回填、土方运输和管道沟降、排水施工。密切配合管道安装施工，按施工计划及时开挖和回填。负责施工区内的管道井室及其它构筑物的施工。2管道安装队负责施工区内的管道组对、焊接和安装施工。3管道防腐队负责施工区内的金属管道除锈、防腐施工。2.2.2各施工阶段的施工部署2.2.2.1施工准备阶段按施工组织设计组织进场，组织施工机械、劳动力等施工资源进场，组织编制施工组织设计、工程施工总体进度计划、项目管理文件、管理制度、施工作业指导书、工程材料需用计划等施工技术文件，开展施工生产、生活临时设施组建工作，与业主、总承包商、监理单位、设计单位共同组织设计交底、测量基准点的交接工作，确保按“开工令”指定时间进行开工。2.2.2.2材料采购依据工程材料需用计划及施工合同规定编制业主提供材料领用计划和乙方提供材料采购计划，与业主、总承包商、监理单位共同从合格分承包商中确定材料供货商和签订材料采购合同，严格执行项目采购程序，确保采购符合设计要求的产品。2.2.2.3防腐施工防腐施工是全部工程的关键控制环节。进场后立即组织建立防腐施工生产线，开展管道防腐工作，为保证管道敷设的顺利进行，绝大部分管道的防腐应在40天内完成。防腐施工中，应严格执行防腐施工质量控制程序，及时进行质量检测，保证防腐施工质量。2.2.2.4各施工区的开工顺序开工顺序确定的原则是：1） 工程量较大管道系统所在区优先开工原则；2） 开挖施工难度较大管道系统所在区优先开工原则；3） 安装施工周期较长管道系统所在区优先开工原则；4） 最少土方运输工作量原则；5） 施工降水、排水最有利原则。通过合理部署各区施工，确保项目各区施工具有相对的独立性，尽量减少区域之间的关联和工序交叉，保持各施工分区之间有机地衔接，保证施工的连续性和均衡性，最终保证各施工段按时全部完成。2.2.2.5工序的衔接地下管网施工的施工工序衔接主要包括：1） 测量放线与土方开挖施工的衔接2） 土方开挖、排水、降水与砂石垫层施工的衔接3） 钢质管道防腐与管道预制、敷设施工的衔接4） 钢质（塑料）管道敷设与管体回填土施工的衔接5） 钢质（塑料）管道敷设与固定口焊接施工的衔接6） 钢质（塑料）管道固定口焊接施工与管道水压试验工序的衔接7） 钢质管道水压试验工序与焊口补防腐工序的衔接8） 最终回填工序施工上述任一工序的施工必须严格按其工序施工技术要求进行。施工中，严格履行工序交接程序，按质量控制点要求组织有关单位进行检查、确认。2.2.2.6土方平衡根据装置区地坪标高要求，对开挖、回填后的余土尽量减少外运，把后期开挖的土方有计划地就近用于先期管沟的回填。全装置地形、地貌恢复达到业主要求。2.3本工程施工设计原则为尽早提供给业主合格的工程，本工程各单体工程按业主的节点施工进度计划进行施工。工程施工突出对于关键工序和关键线路的管理；2.4工程进度计划原则我公司积极响应标书的要求，根据工程的实际情况和安排，计划工期目标为：总工期100日历天，符合招标文件的工期要求。2.5劳动力计划原则人力资源管理计划我们将派遣有经验的专业人员组成专业施工队，下设若干班组，在我公司项目经理部的统一领导下，协调配合完成合同规定的工作。我公司的有关部门经常去现场检查工作解决问题。人力计划详见劳力计划表。2.6物资材料进场计划原则物资材料进场计划总的原则：以施工进度计划的先后组织材料进场，施工需要的材料，必须在需要前一星期进场，并做好材料的验收、检验和试验工作；检验和试验工作必须在监理监督下进行。施工过程中的材料存储、运输的难度较大，必须依据施工进度计划制定具体的材料加工和进场计划，尽量减少场内的存放量。根据材料加工和进场计划严格控制材料的进场时间和进场量，减少材料现场堆放量。对常规的材料尽量控制在施工前一个晚上进入施工现场，减少在现场留滞的时间。对于已进入施工现场的材料也要尽最大的可能运至施工操作使用部位就近堆放。减少二次搬运，占用场地资源。每天施工的残余废料及时清运至垃圾堆放处，给施工现场留出更多的材料放置空间。对于不便于采购，不能及时采购的材料为避免采购时出现异常现象，影响施工，对该部分材料我们要提前分批量的购买，随着施工进度进展及时的配送，这样即保证材料供应的及时性又保证了材料不在施工现场长期堆放，占现场库房的空间。五、施工准备1.技术准备1.1随时与设计单位保持联系，做到图纸到位后立即进行消化和审查，积极参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集和规X，及时制定施工技术措施，组织技术交底。1.2项目经理部负责组织各个专业进行编制单位工程的施工方案并报业主项目工程师批准。1.3技术标准配备本工程开工前，将按业主和图纸要求配备齐全施工及验收规X、工程质量检验评定标准。为中标后能立即投入工作，保证标准的覆盖率100%。2.劳动力计划2.1项目经理部根据项目安装工程量、施工进度计划、劳动生产率及其它因素安排项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织专业项目部的施工人员及时进场。2.2专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本工程所必备的技术素质。2.3从事有资质要求的工种的作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。2.4劳动力计划安排依据甲方要求及总体施工进度计划安排，参照我公司近年来劳动生产率完成情况，制定本工程各专业劳动力计划。劳动力计划安排表：序号工种工程总工期为100日历天10天20天30天40天50天60天70天90天100天1焊工102020202015151052管工1020404040303020103电工5555555524防腐工15202020201010535砼工101020202020106起重工1015202020151510107重型司机55101010105558热（电）熔操作工101010101059木工1010102020201010测量55555552211普工20202020204040301012管理人员101515151515151510合计90125185185195195195147773.施工机械检测设备准备主要施工机械和工机具进场要根据实际工程的进展情况，及时进行配置。开工前安装设备陆续进入现场，随着工程的进度机具进场，确保不因施工机械与机具而影响施工进度为原则，下表为拟投入本工程的主要施工机械与机具，均为我公司自有，完全满足本工程需要。3.1工程施工机具需用计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力用于施工部位1挖掘机W-1003日本2005132土方2汽车吊25t4日本200520625t管道下沟及运输3推土机T140-11XX20021031.6m3土方4自卸汽车EQ3228G2XX200423012t土方5载货汽车EQ1124F6D2XX20021605t运输6机动翻斗车FC1A1句容2005121t运输7钢筋切断机GJ401XX20047.540井室施工8钢筋调直机GJT4/81XX20045.514井室施工9钢筋弯曲机GT-40B1XX2004340井室施工10砼振动器W-3/7DY1XX20052井室施工11潜水泵GB46XX20051.8排水12电动试压泵SY-6005国产2007管道试压13磨光机15018020国产20081钢管打磨14电动打夯机HW-6010XX20002.2回填15电焊机GS-400SS20XX200120钢管焊接16手提式电焊机BX1602XX20046焊接17千斤顶510t4国产2005安装18焊条烘干箱5002台国产焊条烘干19焊条恒温箱2002台国产焊条烘干20空气压缩机0.8MPa1台日本吹扫21倒链10t5台国产安装22倒链5t10台国产安装23倒链1-2t20台国产安装24电熔设备10国产非金属管焊接3.2试验检测设备计划序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途1漆膜测厚仪02mm1XX2002800漆膜厚度2全站仪莱卡R7021XX2007400工程定位3经纬仪J21XX2003500工程定位4水准仪S32XX2003500高程测量5电火花检漏仪12007100防腐检测4.施工准备工作计划序号准备工作内容计划完成时间1组建项目经理部中标后第2天2规X确定与收集开工前20天3编写施工组织设计和施工方案开工前10天4制订项目保质/质控计划、安全工作计划开工前10天5搭设临建设施开工前5天6组织施工人员进入现场开工前10天7调配施工机具进入现场开工前5天8编制材料计划，准备施工用料开工前10天9接通临时水电、临时用水开工前5天10技术交底与图纸会审与甲方协商确定六、施工总平面和临时设施1.总则本工程施工临时设施的设置应满足生产、生活需要，本着统一规划、节约用地和投资、方便施工、保护环境、安全健康的原则合理安排使用。通过对施工临时设施的合理规划，以达到降低成本、提高效益、加快工程建设速度的目的。2.生活临时设施由于我单位基地在XX市，全部施工人员均为我单位正式职工，因此不在现场设置生活临建。3.施工临时设施施工临时设施包括：现场办公室、设备材料仓库、预制加工场地、设备材料露天堆放场地、工具棚、停车场、试验室、急救室、卫生间等。项目部在现场按业主或总承包商批准的临时用地X围内集中设置预制加工场地和现场办公室，项目经理部和所有施工队均在现场办公，以方便工程施工管理和联系工作。管道沿线路预制，施工点沿线布置电焊机等用电设备，分区集中设置、统一管理。4.临时道路本工程施工道路主要利用原厂区道路。当局部道路面积不够时，拟增将原道路进行加宽，临时施工道路的铺设应先制定方案，经业主审定后实施。5.施工临时用水5.1现场临时生产、生活用水供应计划及方案是根据本工程的需求，结合本地区的环境状况和自然资源状况制定的。现场生产、生活用水应满足施工进度的需求，同时应达到节能、环保、卫生健康的要求，保证工程施工的顺利进行和职工安全、健康。5.2临时供水主要包括施工生产用水、生活用水和消防用水等。5.3临时供水应按用途不同建立独立供水系统，供水系统的建立应由供水管线、用水设备、油污及污杂物过滤沉淀池、临时排水管线（或排水明沟、渠）构成，生产及消防临时供水输送管道使用焊接钢管，生活用水输送管道采用镀锌钢管（或PPR供水管），施工现场用水沿施工线路布置，用软管接引。5.4水源从业主（或总承包商）指定的地点引出，设控制阀门和累积式计量水表。5.5在用水点设置控制阀门，当生产用水和生活用水同系统输送时，在生产用水管道上应加逆止阀或开放式中继容器，以防止污染水倒流入生活水管道。5.6现场临时供水管道全部按业主（或总承包商）的要求埋地或明管敷设，埋设深度应满足上部加载和防冻要求，管道应尽量避免通过道路和有重车进入的场地，当不可避免时应加设套管或加大埋设深度。5.7现场污水处理池应视现场具体情况设置，厕所排水设化粪池。排污池及化粪池拟采用钢筋砼结构。5.8现场排水采用有组织明沟（渠）排水，排放水要集中排向总排水管网。当有要求时则敷设排水管线，排水管线采用砼排水管埋地敷设，排水管线应按业主指定地点和标高接入管网或排水渠。现场用水由收集池集中排入排水管道，不得随意排放，不得在现场漫流。含污油和污染物的污水，应经处理后排入管网。5.9水质要求：1）生产用水水质要求：直接用于工程的施工生产用水，如混凝土、砂将搅拌、养护用水、试压、清洗用水等，水质应符合施工规X要求，应能满足工程质量的需要，不合格的水质严禁用于工程产品中去。2）生活用水水质要求：现场生活用水应符合卫生要求，达到卫生级标准，饮用水应定期进行消毒、化验，保证职工生活卫生健康。5.10消防用水应按规定接入管网，主干线成环状布置，按规定设置控制阀门，保证水源充足、畅通和有足够的水压。5.11工程结束或临时供水系统终止使用时，要及时进行拆除，并按要求清理现场和回填拆除后遗留的沟、槽。5.12临时供水计划：5.12.1场临时用水点：管道施工现场沿管道线路布置用水点，布点间距600-800m为宜。预制场、公办区、生活区集中布置用水点，集中管理。5.12.2临时供水用水量：现场用水量（高峰期）约为：80t/d，平均用水量：40t/d。临时供水管网（总管）供水流量按15m3/h设计。6.施工临时供电6.1现场临时用电分为施工机械动力用电和照明用电，按用途分为生产用电和生活用电。临时用电系统由专业工程师设计，专业施工队施工，工程部现场调度员负责日常管理和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。6.2现场临时用电电源统一由业主（或总承包商）提供，在业主（或总承包商）指定的位置引出。6.3电源引出点设变压器（当无变压器时），现场用电从配电箱中接引，设累积式电度表计量。6.4临时用电（380V/220V）可根据业主（或总承包商）的要求采用埋地电缆输送或架空电缆输送，埋地敷设时应沿道路边缘敷设，尽量避开车辆通道、施工区及重型车辆作业区域，当无法避开时，应设保护套管或其它保护措施。6.5直埋式电缆应有足够的埋设深度和明显的标志及防护措施。6.6现场用电引出点应设配电箱，配电箱统一配置、统一标志，应设在安全位置，并应有防雨、防潮措施。6.7现场用电按用电量选配输送电缆，易燃、易爆、防火区域内应设防爆用电器和控制装置，封闭空间内施工照明使用安全电压。6.8现场临时用电应有可靠的安全保障措施，严禁违章作业，不乱接、乱引、乱搭、乱挂，按规定设置安全保护措施。6.9临时用电的输配和使用有严格执行建设工程施工现场供用电安全规XGBJ5019493及公司现场临时用电安全规定。6.10根据本工程施工机具动力和现场照明需要情况估算，临时施工用电的总负荷量约为400kW。现场临时施工用电点沿管道施工线路沿线布置，设配电箱（统一配置），间距500-600m左右，预制场、办公区、仓库区集中设配电箱。7.临时通讯项目经理部应和业主、总承包商、监理有共同的信息交流环境，使用同版本的计算机软件，建立网络信息平台，便于信息的交流和传递。项目经理部和公司总部建立信息网络，加强项目经理部与公司总部间的联系。8.施工现场总平面布置图根据招标文件所要求的施工X围，主要利用现场空地作为本工程临时设施用地，初步规划如施工总平面布置图和现场预制场、生活区、办公区等临时设施平面布置图所示。当与现场实际条件不符时，或业主（总承包商）有要求时，应遵照业主的统一安排进行调