产品设计程序与方法 教学ppt课件第三章.ppt

第三章 产品设计思维和设计理念,由于设计理念和设计管理的研究不断进步，产品设计流程的延长，与其他设计并行性阶段增多，使设计流程及管理方法不断变化，这就要求我们能做到既从社会大趋势、用户需求、市场营销、工程技术、经济性等范围考虑，又能高效解决使用及设计过程中的问题。,设计程序概述,设计程序就是产品设计的一般流程，也就是从产品项目的立项开始到产品的生产销售之间的各个步骤。产品的设计程序就是提出问题、分析问题、解决问题的过程。产品设计的各个阶段并不是单独存在的，各个阶段是一个有机的整体，有时又是交叉的反复循环进行的，在反复循环过程中不断的提出新问题、改进设计，最终获得完美的解决方案。具体的产品设计的开发流程包含几个阶段，每个阶段是相互联系的因果关系，针对一个产品的详细设计过程，其程序依次为项目调研、项目确立、产品设计开发计划制定、产品调研、设计定位、方案设计、方案优选、方案深化、方案完成,产品设计思维和设计理念,开发性产品设计程序,开发性产品设计是依靠创新设计理念，设计出与当前产品无共同之处的新型产品，在功能、形式、结构、科技、材料工艺或使用方式等方面有重大突破，是科学新技术、新发明应用和创新设计理念相结合的产物。,开发性产品设计包括创新型设计和概念性设计。创新型产品设计和改良型产品设计相对应的，创新型产品设计是全新的产品设计，而不是根据已有的产品改良的设计。概念型设计是一种探索未来的设计行为。概念型产品可能在目前情形下还不能实现，但是会满足人们未来的需求，是人们对未来生活方式的向往和憧憬。,产品设计思维和设计理念,开发性产品设计项目的确立,开发性产品设计是全新的设计，没有上一代产品作为借鉴，因此在开发的时候比改良产品要有难度。不过它设计的空间更加广阔，设计充满着各种可能性，有更广阔的发挥空间，由于其创新性而具有广阔市场,但也由于开发性产品没有经过市场的考验而具有高风险性，如果一旦决策失误就会对企业造成巨大损失。,产品设计思维和设计理念,开发性产品设计项目确立时要把工作做得十分精细，要进行充分的考虑。以过人的魄力，预见性的眼光做出满足市场需要和符合企业理念的决策。,1、开发性产品设计项目的确立要与当前社会发展相呼应并具有前瞻性。,2、开发性产品项目的确立必须具有吸引人的创新点。,3、开发性产品项目的确立必需充分考虑市场需求。,4、开发性产品设计项目的确定还要符合企业的理念。,5、开发性产品设计的确立可以以当下比较关注的设计理念作为参考。,产品设计思维和设计理念,开发性产品设计的内容与程序,开发性产品设计的内容,1、对市场上没有的，而又有需求的产品进行开发,2、对未来有潜在需求的产品的开发,通过仔细、认真的观察，会发现生活中有非常多的问题有待解决，而解决这些问题的方法就是设计。,有些开发性产品设计不是马上就有使用价值的，而是通过设计师的预测，在未来能够体现出使用价值。对未来有潜在需求的产品进行开发设计。,产品设计思维和设计理念,开发性产品的设计程序,产品设计是一个系统的工程，其流程包括：项目策划，项目确立，创新设计，方案确定，方案评估与优选，测试投产，信息反馈，营销等一系列活动。在这一过程中，创意是十分重要的，其体现是在项目策划确立以及创新设计中。创意的流程可以分为设计项目的确立、产品开发计划的制订、市场调查、设计定位、方案设计、设计方案选优、设计方案的深化、设计方案的完成、设计方案的评估等阶段，各个阶段是并行的，这需要各个部门默契配合，交叉进行，各部门之间反复沟通和改进。,产品设计思维和设计理念,1、设计项目的确立,开发性产品设计项目的确立要十分的谨慎，在这一项目的确定中分为三个阶段。,项目调研 开发性产品设计项目确定之前必须进行广泛而深入的调研，选准切入点。项目调研需要从几个问题着手：,（1）新产品的市场潜在需求有多大，也就是有多少潜在需求者。（2）这些潜在的需求群体的购买能力如何？（3）需求者对新产品的期望值有多高？（4）是否有正在开发同类产品的竞争对手？,产品设计思维和设计理念,调研分析 综合分析调研的内容，根据调研的结果提出设想的产品描述，根据这种假想的描述分析新产品是否有市场、市场的潜力有多大？评估投入和产出的比例。确立项目 根据分析结果确定开发新产品，并将“发现的问题”转交设计部门，正式确立开发项目，进入开发过程。,产品设计思维和设计理念,2、产品开发计划的制定,设计开发项目进行设计之前必须做周密的计划以保证产品的开发顺利实施，参与开发的人员都要充分认识理解和领悟新产品所达到的目标，这需要不同部门的人员明确自己的职责和项目跟进的时间安排，确保项目能够保证质量、按时完成。,所以一份完整的产品开发计划是十分必要的产品开发计划书包括：,各部门的人员分工情况各部门的任务划分各部门负责人联系方式项目进行的具体计划表,产品设计思维和设计理念,3、市场调查 市场调查是产品设计当中一个非常重要的环节，完整而准确的市场调查是产品设计的依据。市场调查的范围非常广，贯穿于设计始终，从产品立项到成为商品出售以及产品的流通和使用过程都是市场调查的内容。,市场调查的内容,对目前的自然、社会环境的调查,消费者对新开发产品的期望值调查,产品的实现技术调查,如,人文观念和思想观念调查,产品设计思维和设计理念,市场调查的阶段1、确立项目前的调查，以确保项目确立的正确性，同时为设计工作的展开提供有力依据。2、项目确立后，设计工作开始时的调查，为设计提供依据，寻找设计的突破口，如功能调 查、技术调查等等。3、在新产品小批量投入市场试销时的调查，测试消费者的购买情况，掌握消费者对产品的 满意程度和改进空间，为产品正式投产前的修正工作提供依据。,市场调查的准备工作 市场调查的一个很重要的内容是调查内容的设置。由于每个阶段的调查目的不一样，调查的内容设置要有所侧重，针对目的限定调查范围，设置调查内容、时间、地点和对象。市场调研的实用方法 询问法、观察法、迅速试探法、模拟观测研究,产品设计思维和设计理念,4、设计定位,设计定位是通过对调查信息的分析、总结，提炼出设计概念，以指导设计工作。,站在消费者的角度找出设计的源泉是设计定位的一个非常重要的步骤。发现问题是设计定位的核心，设计师应充分发挥其设计才能将发现的问题转化为设计概念，将问题抽象化、具体化，预想出新产品的功能、使用方法等等。,问题的发现和设计概念的提炼可以通过一些方法来进行，比如：缺点列举法、联想法、KJ法等。,产品设计思维和设计理念,5、方案设计,方案设计实质上是通过分析解决问题的过程，这一过程的核心是创新。从功能、形式等方面捕捉设计灵感。,(1)设计构思，是设计过程中的灵魂部分，为了发掘出更多、更好的创意，可以 使用头脑风暴法、635法、哥顿法等。(2)构思表达，灵感是转瞬即逝的，设计构思形成后就要通过设计草图的形式表达 出来，设计构思成熟后可以通过草模来研究形态的表达和人机关系。,产品设计思维和设计理念,6、设计方案优选,在众多的方案面前，要挑选出优秀的方案是件不容易的事情，要经过反复的筛选和评估，在筛选的过程中要遵循几条原则：,（1）方案是否与开发的产品立项目标一致，是否符合本企业战略目标。（2）方案是否能够实现。（3）方案是否有开发价值。（4）方案不违反有关规定、符合行业标准。（5）方案不对环境造成较大的污染，不对社会构成危害。,产品设计思维和设计理念,7、设计方案深化,进入到设计方案深化这一阶段，要做的是将已经选用的新产品设计方案深入的细化，推敲细节，确定新产品结构和技术参数，为生产提供依据。,(1)推敲新产品结构,(2)考虑细节,(3)设计表达（三位效果图表达 模型表达 设计制图 虚拟现实表达）,(4)编写设计说明书,这一阶段是从设计转变为生产的阶段。在设计方案的完成阶段，进行评估后的方案是准备进行生产的最终方案。在进行详细的评估之后，需要进行手板制作和工艺上的设计，取得准确的生产数据，制造出少量的产品，为产品的正式生产做好准备。,8、设计方案完成,产品设计思维和设计理念,9、设计方案评估,设计评估有两大基本原则：一是该设计对消费者和社会有何意义；二是该设计对企业有何意义。,具体的评估内容包括：A.符合企业项目目的B.创新性C.符合人机工程学原理D.符合环保要求E.能够创造经济效益F.符合安全性原则，不对社会造成危害G.具有社会效益H.符合产品质量要求I.与使用环境的协调性J.符合企业发展理念,产品设计思维和设计理念,改良性产品设计程序,产品改良设计的意义,改良性产品设计是产品设计中一个大的门类，改良型产品设计比较开发性产品设计而言市场风险比较低，每一次改良性产品设计都是在上一代产品的基础上进行的设计改良性产品设计是一系列的产品后续设计，根据上代市场的反馈情况而改进不足。,产品设计思维和设计理念,改良性设计的内容与程序,寻找改良设计的设计点可以从以下几方面考虑,2、从产品的形式方面考虑,3、从新技术、新材料方面考虑,4、从人文观念的变化方面考虑,1、从产品的功能方面考虑,5、从环境的变化方面考虑,产品改良设计的注意事项,1、改良产品的设计风格要有延续性。,2、改良后产品的基本使用方式不能发生大的变化。,产品设计思维和设计理念,产品改良设计的基本程序,1、创意2、创意的区别3、概念的开发和检测4、营销战略的开发5、经济性分析、6、产品开发7、试销8、商品化,产品设计思维和设计理念,产品设计程序管理,设计管理,设计管理的基本出发点是提高产品设计效率。设计管理的形式是设计，实质是管理，核心是开发新产品。设计不再是个人行为，更不是“灵感”到来时的冲动，而是团队集体智慧的凝结和迸发。,产品设计思维和设计理念,面向设计管理的产品设计过程分析,在产品设计管理中，设计主要包括前期产品创意，以及确定创意后的的细节深入，从设计思维上可以分成思维的发散和收敛两个过程,1、创意阶段：是思维的发散过程，设计管理者需要选择合适的设计师组成创意小组，进行思维的相 互激发活动，收集新颖独特的设计切入点。,2、设计收敛阶段：设计师需要向结构设计师、工艺设计师提出设计中的实际问题，大家可以通过 协商确定设计具体方向，对产品的外形进行一些必要的修改。,产品设计管理的目标,1、缩短设计流程，用以节省成本。,2、经由有效的管理来强化竞争力。,产品设计思维和设计理念,练习,1.写出前列腺治疗仪的开发设计程序。,2.写出电风扇改良设计流程。,