施工方案施工组织设计.doc

武汉恒大御园 4#楼售楼部 室内外精装修工程施工组织设计施工单位： 深圳市建艺装饰集团 股份有限公司编 制 人： 审 核 人：日 期：年 月 日目录一、工程概述与施工总体划.1（一）工程概述. 1（二）编制依据. 2二、施工总平面布置设计与明. 2（一）施工总平面布置说明 .2（二）临时设施说明. .3（三）施工供水供电. 4 （四）施工总平面布置图 （附图）三、施工准备期工作计划. 6 (一) 现场测量放线.6 (二) 计划及资料编制 .8 (三) 材料及设备样品确认 . 9 (四) 施工、验收及总结 . 9 (五) 图纸技术交底 .9 (六) 主要准备工作完成时间及负责 . .10 ( 七) 现场施工组织机构 .10四、工程投入主要物资及机械设备 .11 （一）主要物资供应计划 .11（二）材料的周转管理. 12（三）拟投入的主要施工机械设备. 14（四）机械设备情况及进场计划 .15五、劳动力安排计划 . 17（一）劳动力需用量计划及配备 . 17（二）劳动力投入保证措施. 17六、确保工程质量的技术组织措施19（一）质量管理组织机构19（二）工程质量管理目标20 （三）工程质量保证体系.21 （四）质量过程控制保证体系27（五）质量过程控制检查程序28（六）保证工程质量检查验收制度28（七）质量管理控制28（八）质量保证措施32七、安全生产保证措施 .47 （一）安全生产管理体系 .47（二）安全生产管理组织机构.47 （三）保证安全生产的技术管理措施. 48（四）安全生产体系. 50（五）危险废物管理措施 .52（六）劳保用品管理制度 .54（七）安全培训计划.55（八）个人安全防护措施. 60（九）临时用电安全 .60（十）施工机具安全 .61 （十一）防火安全管理 .63 （十二）防盗措施. 67八、文明施工保证措施 .68 （一）总则 .68（二）文明施工及环境保护管理组织机构 .68（三）文明施工管理组织和目标. 70（四）文明施工措施. 70（五）文明施工检查措施 .72（六）文明施工管理制度要求 .72（七）事故应急处理制度. 76九、施工进度计划保证措施77（一）总工期控制目标77（二）施工进度计划77（三）工期保证措施.79（四）重大风险管理预控措施89十、施工总进度计划表90十一、重点、难点施工方案及技术措施 . 91（一）施工方案及施工组织 .91（二）施工顺序及施工流向.92（三）工程特点 .94（四）工程难点 .94（五）工程重点.95（六）工程重点控制事项.95（七）隐蔽工程的分析和控制措施.96十二、新材料、新技术、新工艺说明与应用 . 98十三、对业主指定分包工程、指定材料设备供应的配合与管理.99十四、工程施工管理和协调 .100（一）管理内容.100（二）施工配合与协调措施.103十五、工程建议.109十六、施工管理组织机构.109a 架构图，.110b项目管理班子一览表，.110附表:一、工程概述与施工总体策划（一）工程概述1、工程名称：武汉恒大御园 4#楼售楼部室内外装修工程2、建设地点：武汉市江汉区常青路 47 号3、工程概况: 乙方负责按甲方确认的施工图纸及相关设计变更通 知对武汉恒大御园 4#楼售楼部室内外装修工程的施工图深化设计及 进行施工。其它工程内容： 1）. 武汉恒大御园 4#楼售楼部室内装修：各区域地面（不含中心喷泉）、天棚、墙面、门窗（不含铝合金门窗）的装修，卫生洁具、卫 生间挂件、开关插座、灯具的采购及安装，室内冷热给水管及排水管的 敷设，室内强弱电的电线和线管的敷设（乙方应尽量使用主体单位已 敷设好的线管）等。2）. 武汉恒大御园 4#楼售楼部外立面装修：外立面各区域石材 干挂、铝单板、钢化玻璃雨棚等，其中干挂工程内容包括但不限于：外 墙、压顶、柱面各干挂饰面的镀锌钢材钢骨架制作（含预埋件）、材料 背面开槽、倒角磨边、异形材料加工、安装不锈钢干挂件、材料安装、塞 缝、打胶、板面清理、工完场清等全部工作内容，还包括与其他单项工 程配合施工时需发生的预留、开孔等工作内容。具体装修内容是按照甲方盖章确认后下发的施工图、相关补充图、设计变更、工作联系函及现场工程师指令为准。 4、工程质量标准：一、墙砖、地砖铺贴施工时须采用专用十字架控制缝宽，保证墙砖、 地砖缝隙大小均匀，完成面缝宽分别为 1mm、2mm。二、涂饰工程阴阳角施工时宜使用阴角线、阳角线，但必须保证阴 阳角方正度及抗冲击性。三、其余未提及的均按国家、地方现行相关规范及通用条款第4 条 执行,并达到合格。第 1 页 共 117 页（二）、编制依据2. 国家、省、市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。3. ISO9001 质量保证体系标准文件， 质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。4.符合国家现行的建筑装饰装修工程施工质量验收规范二、施工总平面布置设计与说明 （一）施工总平面布置说明施工总平面布置是否得当，直接影响工程的施工质量及施工进度， 也反映出企业的管理水平和技术水平。因此，一个较合理的施工总平 面布置，既节约人力、物力，又为文明施工创造了有力的条件，是确 保施工进度不可缺少的主要环节，下面就本工程的总平面布置作几点 说明：1)临时办公室根据施工现场的需要，在施工现场设置现场办公室，主要负责各 区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质 量，保持与甲方和监理工程师的协调；严密监控各施工工序，配合好 各分项工程的交接工作，坚决按施工计划、施工规范进行施工。2)材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在施工现场设立甲供材料堆放第 2 页 共 117 页间；乙供材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间。3)施工机械按施工现场的需要，配备足够的施工机械及施工机械所需的配件， 施工现场所需的机械主要有：空压机、电锯、油压钻、冲击钻、修边机、切割机、刨边机、压刨、亚弧焊机等。（二）临时设施说明为了工程的有效实施和管理，我司将按本工程规模的大小对所需 的临时办公室、临时卫生间、加工间、仓库等房屋，由业主指定临时设 施统一布置管理。施工用电、用水、通讯、运输便道、排水系统、工地消防 等临时设施的布置，在方便生产和生活的同时，尽量少占用地。临时 设施不占据在建工程位置，并应符合消防安全和工地卫生的规定。施 工区和生活区分开设置。我司的驻地建设工作开始以前，将向甲方提交一份图纸，图纸上 标明上述建筑物及设施的平面位置、尺寸，并说明其计划使用的要求 和使用日期。临时设施安排的明细表应先报业主核准，任何临时工程的开工， 需经业主的同意。合同结束后，对所有修建的临时设施，我司均自费 拆除运走，恢复修建前的原有状态并使业主满意，除非工程竣工前另 有协议或业主另有指示。第 3 页 共 117 页（三）施工供水供电1)施工用供水和排水A.施工用水的支管，我司将向建设单位申报批准后方可接用，并须安 装独立水表。施工场地内施工用水管线由我司根据施工需要自行解决。 供水压力标准按照水表前不低于 0.14 兆帕考虑，若该水压不能满足 施工要求，我司将自行考虑加压措施，其费用和管线建设费一并计入 临时设施费。B.通过临时道路应将水管理埋入地下，并负责自用水接口的管线的维 护。在合同履行期内，负责对本工程的施工与缺陷修复以及职工生活 所需全部用（含饮水）的供应，并承担所有一切费用。C.我司将拟安装的供水管线图提交临电工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。D.在合同履行期内，我司对其所有驻地以及工作场地区域内的施工排 水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理并承担一切费用。2)施工供电 装修施工的用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修工程的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计 划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施 工用电方案，提供给施工单位使用。A.施工用电：我司向建设单位申报批准后，在指定变压器低压配电柜第 4 页 共 117 页接用，并安装独立电表。施工场地内施工用电管线由我司根据施工需 要自行解决。线路建设费用计入临时设施费。B.我司在合同履行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路和正常 运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电 力的供应，并承担所有一切费用（含按规定应缴纳的电贴）。F.由我司负责设计、安装、维修和管理的电力传输线和配电设施必须符 合国家关于电力安装、使用及维修的有关规定，并确保其安全可靠。（四）施工总平面布置图详见附表2:施工总平面布置图第 5 页 共 117 页三、施工准备工作计划(一) 现场测量放线一、测量准备工作 1、人员配备 为保证测量工作的准确无误，本工作成 立测量小组，小组成员能胜任本工作，并具备相应的经验、能力。2、仪器配备 （1）激光经纬仪;（2）水准仪;（3）铅垂仪;（4）50m钢尺、塔尺5m以上仪器均通过有关部门鉴定，精度符合国家规范要求。3、技术准备 仪器进行自检和有关部门鉴定。了解设计意图，熟悉图纸。对图纸上所有尺 寸及主要建筑物的相互关系进行校核。平面图、立面图、大样图上同一 位置的建筑物的尺寸、形状、标高等进行检查核对。室内外地面标高之间关系是否正确。装修与水电设备等图纸是否一致,标高是否合理。根 据工程实际情况，为确保精度，选定适宜的测量方法，本着“以大定 小，以长定短，以精定粗”“先整体后局部”的原则进行测量。垂直偏差的测量采取“定时、定点”测量方法，以减少太阳光因照射角不同而引 起的偏差。 二、测量放线方法 在结构施工测量中，按装修工程要求将 装饰施工所需要的控制点、线及时弹在墙、板上，作为装饰工程施工的 控制依据。 1、地面面层测量 在四周墙身与柱身上投测出 100cm水平 线，作为地面面层施工标高控制线。根据每层结构施工轴线放出各分隔墙线及门窗洞口的位置线。 2、吊顶和屋面施工测量 以 1000m线为依据，用钢尺量至吊顶设计标高，并在四周墙上弹出水平控制线。对第 6 页 共 117 页于装饰物比较复杂的吊顶，应在顶板上弹出十字分格线，十字线应将顶板均刀分格，以此为依据向四周扩展等距方格网来控制装饰物的位置。 屋面测量首先要检查各方向流水实际坡度是否符合设计要求，并实测偏差，在屋面四周弹出水平控制线及各方向流水坡度控制线。3、墙面装饰施工测量 内墙面装饰控制线，竖直线的精度不应低于1/3000，水平线精度每3m两端高差小于±1mm，同一条水平线的标高允许误差为±3mm。外墙面装饰用铅直线法在建筑物四周吊出铅直线 以控制墙面竖直度、平整度及板块出墙面的位置。六、放线质量检查工作1、每次放线前，均应仔细看图，弄清楚各个轴线之见的关系。放 线时要有工长配合并检查工作。放线后，质检人员要及时对所放的轴线进行检查。重要部位要报请监理进行验线，合格后方可施工。2、所有验线工作均要有检查记录。 3、对验线成果与放线成果之间的误差处理应符合建筑工程施工测量规程的规定。七、技术保证措施1、测量放线工作是开展一切工作的先导，贯穿整个施工过程， 精度要求高,为此特制定如下措施：成立测量小组，小组成员须持有 上岗证,并认真执行测量有关规程，并设有专门验线人员。2、原始记录、设计变更、放线结果、放线记录、验线记录等资料及时整理，妥善保管。3、测量工作做到；依据正确、计算有序、方法科学、 步步校核、结果可靠,。记录工作做到：原始、正确、工整、完整。八、测量 工作的组织与管理施工测量管理工作由项目部工程师负责，测量技术员负责具体实第 7 页 共 117 页施，由测量班进行操作。每次放完线后，由质检人员进行验线。各级人员均要遵守各自的岗位责任制，互相监督。测量工作按照建筑工程施工测量规程进行操作。(二) 计划及资料编制1、按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1 )中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；2 )材料采购及样品送审送检计划；3 )资料管理方案；4 )特殊分项工程施工工序及施工方法；5 )具体施工方案及其它各类计划资料。2、与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要 求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编 制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计 划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求 编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。(三) 材料及设备样品确认第 8 页 共 117 页1、材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规 定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位 确认。 2、材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。 审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购 样板。(四) 施工、验收及总结1、样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质 量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。2、在施工 实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员 组织方案作为施工交底资料。(五) 图纸技术交底1、对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术 交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施 工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。2、按公司质量体系文件 要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。第 9 页 共 117 页(六) 主要准备工作完成时间及负责(七) 现场施工组织机构第 10 页 共 117 页1、工程管理模式 本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由 项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工 程管理，确保工程顺利完成。 执行 ISO9001标准中重点和有影响工程、 施工准备、施工过程等的控制程序。 根据施工情况发展的需要，实行 对计划和资源的动态管理。2、现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子， 实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制 下，履行工程承包施工合同的权利与义务。 本司根据本工程的规模、 特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、技术负责人、施 工员、材料主管、质量主管、安全主管、水电工程师、装饰工程师、后勤主管等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。 施工现场制定相应的消防、保安、卫生防疫等制度，以保证本工程顺利落实。四、工程投入主要物资及机械设备（一）主要物资供应计划1.材料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划 和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材 料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。1 工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关第 11 页 共 117 页材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。2 具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理 进行（二）材料的周转管理1.工程施工对材料管理的要求主要在于材料现场管理。它包括按供应 计划组织材料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不 同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求也不相同。2.施工准备阶段的材料现场管理进场材料先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。对大宗材料则抽样验收，清点数量。3.现场保管不仅要管存，还要管供、管用，作到存要保质，供要及时， 用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。4.材料进场坚持检查、验收制度，进料的数量应能满足工程进度计划 的需要，保证进料、计划与消耗的平衡。5.坚持限额领料，并根据工程进度发放，监督合理用料，不允许大材 小用、优质材料而劣用，了解现场用料情况并及时盘点准备材料。6.清理现场及时回收下脚料及落地灰、料头及残渣，做到工序完成后 现场无废料。对周转性材料应增加周转使用的次数，加快周转速度，做到解决用料，以提高生产效益，同时也是保证现场文明施工的需要。第 12 页 共 117 页7.工程竣工后现场材料管理掌握库存，防止竣工后仓库仍有剩余材 料。1.项目经理部专业工长和质检员负责过程的检验。2.施工班组和有关施工人员要严格按照施工规范、工艺标准和作业指 导进行施工，实行自检和互检并记录。3.在班组自检、互检合格的基础上，由技术负责人组织有关人员对工 序质量进行检验和评定，并记录。工序质量经项目经理或有关人员 检验和专职质量检查员复验、合格后，工长通知班组进行下道工序 施工。4.对经过检验和复验不合格的工序，不得转入下道工序，并由工长作 醒目标识，按不合格品控制程序处置并跟踪，复验直至工序质量 达到合格。5.如生产急需来不及在检验报告完成前就转入下一过程（但特殊过程 不能例外放行），则必须有可能追回程序，并在相应产品上明确 标识，做好记录并经项目经理批准。6.特殊工序的检验由项目技术负责人监控，书面技术交底落实到班组， 经检验和试验合格的工序给以标识和记录。7.隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项组 织隐检，隐检记录由主工长填写并整理归档。8.预检验收凡需进行预检的过程、分项工程由工长填写预检报告单，第 13 页 共 117 页交专职检查人员检查验收及时送交技术负责人处理归档。（三）拟投入的主要施工机械设备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。1. 本工程施工的一切施工机械，类型齐全、配套完整，能满足施工质 量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求，并 能完成保证质量的作业。2. 本工程施工的施工机械的使用与操作，保证不使路基、路面、结构 物、邻近的公用设施或其它公路受到损伤或损坏而造成污染。3. 在本公司施工中的施工机械设备计划，保证严格执行。若监理工程 师发出了变更令，则按变更令执行。4. 如果我公司要求使用非规范所规定的施工机械，则应向监理工程第 14 页 共 117 页师提交书面申请，对替换使用的施工机械应充分说明和解释作出这一变动的原因。5. 如果替换的机械经试用后，监理工程师判定其作业成果不能满足 规范要求，承包人应中止使用该替换机械，并应按照监理工程师 指示仍使用规范要求的施工机械进场，发生的费用由我公司负担。6. 根据工程的实施具体进度安排，我公司在监理工程师批准的时间 内将表列所有施工机械装备运至工地。（四）机械设备情况及进场计划1.机械进场计划工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。2.机械设备管理2.1 机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。 机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良 好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。2.2 机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施 工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装 饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：第 15 页 共 117 页(1) 机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充 分发挥机械效率。(2)机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而 采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。(3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械 设备。(4)机械设备的能源耗费要少，要保证工程的正常运行和资源消耗的 最佳限度。(5)机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生 有害的影响，必须严加控制。(6)合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配 套机组的作用。(7)在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密 的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。(8)选择可靠的维修厂家保证质量，提供及时的维修服务和良好配件供应。第 16 页 共 117 页第 17 页 共 117 页五、劳动力安排计划（一）劳动力需用量计划及配备1.劳动力配备计划是根据招标文件规定，提供的设计图纸、有关劳动 定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数需用量，它是项目部控制劳动力平衡，调配的主要依据。2.为了确保本工程施工总进度计划目标的实现达到保障施工进度，阶段性计划和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备， 重点控制基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程的劳动力配备。3.人员配备按各阶段按实际情况统一配备专业人员。根据工程实际情况，选配精干的人员。4.各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效措施控制各 分部分项工程的施工质量与施工进度。（二）劳动力投入保证措施1.与信誉好，实力强的劳务公司签定合同，本工程劳务来源由劳务公司统一派遣；2.选择部分工人，长期在本公司工作的员工。根据本工程施工工期安 排需要，公司将按需抽调各专业优秀作业班组投入施工，细化专 业分工，提高专业操作技术和熟练程度，提高分项工程施工质量；第 18 页 共 117 页3.根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；4.针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表， 按劳动力计划，员工提早 5 天时间到工地现场；5.由项目经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施。6.在与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，与班组签订承包合同，与工人签订劳动合同。在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施； 7.针对农忙季节，因各专业技术工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技术性工人在本地招聘，如在农忙季节，我公司作出应急 措施，在当地或临近地方临时招收技术性，保证充足人力。8.建立各级人员岗位责任，责任建立安全、质量、文明施工管理制度， 成本、材料、劳动力、机具管理制度。9.现场施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部配备各类专 业的施工操作人员、施工管理人员、技术工人均持有相应的岗位证书及培训合格证。若我公司中标，本工程承诺的项目经理、技术负 责人、专职质检员及各专业工程师等主要人员不随意更换。10.各工种根据进场计划和工期进度计划相应进场，做好各工种交接第 19 页 共 117 页程序及穿插施工的协调工作。11.只有合理的劳动力投入和保证，才能使阶段性工期达到完成，总工期达以实现。第 20 页 共 117 页六、确保工程质量保证措施（一）质量管理组织机构第 21 页 共 117 页（二）工程质量管理目标1、质量目标 严格按规范和设计图纸施工，分部分项工程一次验收合格率 100%，质量标准：达到国家现行行业施工质量验收规范“合格”标准，争创优良。2、工期目标 在保证质量、安全的前提下，确保所有工程合同签定工期内完成并交付业主使用。内完成并交付业主使用。3、现场管理目标 在本工程项目施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照市文 明安全工地的要求组织落实，确保达到市文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。确保本工程的消防安全和施工进度，做好施工现的 清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民的正常工作秩 序。（三）工程质量保证体系第 22 页 共 117 页1、质量保证体系的设置1) 质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营 和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。2) 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。3) 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。第 23 页 共 117 页4) 再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。5) 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，