包装管理标准.doc

说明：1.此份为正式运行文件，该流程/制度负责人为稽核办主任，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博老师指导；3.运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件编制/更改一览表版本编制/更改内容日期编制/更改人A/0新版发行2009-04-20胡文泳评 审 栏部 门总经办稽核中心营销副总生产副总财务总监人事行政部营销部PMC部资材部模具部设备管理部熔铸车间挤压车间氧化车间品管部技术开发部财务部五金/压铸厂会 签欧博企业管理研究所东兴公司董事长1.0目的为了有效地对产品的包装进行控制，建立合格外包装材料管理规定，防止不合格外包装材料被使用，影响产品质量，确保为顾客提供符合规定要求的产品特制定本标准。2.0适用范围 2.0.1本标准规定了包装控制的职责、工作程序2.0.2本标准适用于成品包装过程的控制。3.0职责3.0.1 本标准由生技部负责归口管理。3.0.2 生产车间负责包装的装的控制，3.0.3 跟单部负责包装产品质量、外型的监控。4.0内容4.0 1 车间包装班根据生产指令，设立专人负责标签、说明书、小盒、中盒、大箱等包装材料外观质量检查及批号、有效期的打印工作。4.0 2 批号打印工在打印批号之前，必须检查包装材料外观质量。发现印刷不清、字迹模糊、歪斜、有污迹、破损等质量问题的包装材料必须挑出，按类分开存放于暂存间不合格区，按品种、规格记录数量，并签字。4.0 3 打印过程中，随时挑出打印歪斜、模糊、离位等严重质量问题的标签、说明书、小盒等包装材料，并分类放置，统计数量，做好记录。4.0 4 对挑出的原损不合格包装材料，集中由车间综合员按退库办理，并办理补领手续。4.0 5 对打印不合格的标签、说明书、小盒等外包装材料，由包装班班长集中统计数量，核对无误后报车间综合员，由综合员按退库程序办理退库。5.0职责5.0.1包装袋、包装箱的设计和产品包装技术条件，由生技部负责制订；当顾客有要求时，按照顾客的要求设计包装袋、包装箱，应确保产品在包装箱内的稳固和安全，防止产品在搬运、贮存过程中受损伤。5.0.2包装工上岗前应进行岗前培训。5.0.3包装工应按Q/BRW 0101-2006标准进行包装，在装箱前必须对标签（包装袋）、合格证进行核对，核对主要内容包括产品名称、型号、规格、数量生产日期或批号等，如有差错，及时向检验员报告。5.0.4跟单员负责巡查车间，发现有员工出错，应立即指出。5.0.5包装箱外的标识应符合有关标准的规定，应准确、清晰。5.0.6检验员应对包装质量进行最后复核，复核内容主要包括产品及包装标识是否符合规定要求、收货单位是否正确：5.0.7车间负责人每天对包装产品进行统计，作为对员工的工资和考核基础，如发现大量的不合格追究当事人的责任，并扣除当日50%的工资。6.0记录本标准所形成的记录按BRWQEP 02 2006的规定进行控制。