煤矿安全生产变化管理制度.doc

冬瓜凹煤矿安全生产变化管理制度 为加强我矿安全生产变化的管理, 掌握现场变化情况,实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化,真正把变化落实在基层、落实在现场,着重从人员、时段、三工、系统和环境变化四个方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,构建透明、简洁、高效的安全生产体系,实现变化条件下的安全生产.特制定本制度:一、 人员变化 新工人入矿: 1、由技术员对新工人进行岗前知识培训,经考试合格后方可入井，并持证上岗。 2、由技术员组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。 3、签订师徒协议在师傅带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。 借调人员 :1、本专业内借调人员:由借用单位技术员组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗工作。 2、跨专业借调人员:必须由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得安全资格证后,方可上岗工作。 离岗返岗人员: 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前,单位必须重新贯彻学习规程措施,并由本人签字确认。 3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 人员变化管理由安全科负责。二、 时段变化 季节变化由矿专业分管负责人牵头组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。 重要节假日、双休日的安全控制 1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查,确保安全监管不失控。 2、各基层单位须有干部在现场带班作业,指挥安全生产,并做好安全关键环节、重点部位把关工作。生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收,把住安全、质量关。 三、“三工”变化 工艺变化 生产现场工艺变化,由分管专业副总工程师牵头,组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会,并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施,并组织职工进行学习和考试。 工序变化 生产现场工序变化,由单位主管部门亲自安排,做好工序调整工作。 工具变化 现场使用的工具变化,必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具,及时调换质量不合格的工具,工具使用人员必须按使用说明正确使用.有权拒绝使用质量不合格工具。 “三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人或现场负责人,根据职责权限负责。 四、系统和环境变化 施工地点变化 1、由总工程师或者副总牵头召开现场会,技术部门和施工单位队长参加。技术部门根据会议内容,编制安全技术措施。 2、施工单位进入施工地点施工前,必须经过安全检查验收合格后，方可进入施工地点作业。3、技术部门负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试,并传达相关措施。4、施工前,各工种岗位必须先检查,发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有跟班队长或者跟班矿领导带班作业。 地质条件变化 1、出现地质变化时,现场跟班矿领导向矿调度室和矿值班领导汇报,矿要及时向公司管理部门汇报。 2、公司管理部门由总工程师、副总工程师组织相关部门召开现场会议,研究制定相应的安全技术措施。 3、技术部根据现场会议内容编制针对性安全技术措施。 4、矿技术部门负责组织参加施工人员学习措施,并进行签名确认。 5、跟班矿领导及跟班队长要加强现场安全监管,并监督安全技术措施在现场落实兑现,确保地质变化条件下的安全生产。 单项工程施工 1、单项工程开工前,必须由矿副总工程师及以上领导组织技术部门及施工队组参加,对其进行会审。 2、矿技术部门编制专项安全技术措施,并经会审批准。 3、矿技术部门负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习,并签名确认。 4、矿技术部门向公司分管部门提交开工申请报告，并经审查批准。 5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。 6、跟班矿领导或者跟班队长加强现场监管,坚决执行“四不干”原则确保所有单项工程安全可控。 应急性工作 现场出现应急性工作,由管理部门人员到现场协调,现场跟班干部安排工作,班组长负责对现场作业人员的安全监管。 环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人或现场负责人,根据职责权限负责。 三、 考核 对各类变化控制不到位的,按职责权限,对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核,并处100300元的罚款. 冬瓜凹煤矿