河北围场龙源建投山湾子、张家湾风电场工程投标文件.doc

一、投 标 报 价 书投 标 报 价 书合同名称：河北围场龙源建投山湾子、张家湾风电场监理项目合同合同编号：FD-2007-59 致：河北围场龙源建投风力发电有限公司 1、我方已仔细研究了河北围场龙源建投山湾子风电场工程项目招标文件（包括补充通知）的全部内容，并察勘了现场，愿意以 柒拾万 元（￥ 70 万元）的总费用，按上述招标文件规定的条件和要求承包合同规定的全部工作，并承担相关责任。 2、我方提交的投标文件（包括投标报价书、投标要素汇总表和其他投标文件）在投标截止时间后90天内有效，在此期间被你方接受的上述文件对我方一直具有约束力。我方保证在投标文件有效期内不撤回投标文件，除招标文件另有规定外，不修改投标文件。3、随同本投标报价书附上投标保证金贰万元，作为我方投标的担保。4、若我方中标：（1） 我方保证在收到你方的中标通知书后，按招标文件规定的期限，及时派代表前去签订合同。（2） 随同本投标报价书提交的投标材料中的任何部分，经你方确认后可作为合同文件的组成部分。（3） 我方保证向你方按时提交招标文件规定的履约担保证件，作为我方的履约担保。（4） 我方保证接到中标通知书后，尽快调遣人员开展工作，并保证在合同规定的期限内完成合同规定的全部工作。5、我方完全理解你方不保证投标价最低的投标人中标。 投 标 人：新疆水利水电勘测设计研究院工程建设监理公司（单位公章） 法定代表人（或委托代理人）：（签名） 地 址：新疆乌鲁木齐市黑龙江路19号 电 话：0991-5850985 传 真：0991-5850860 邮政编码：830000 日 期：2007年4月20日二、投标要素表投标要素表合同名称：河北围场龙源建投山湾子、张家湾风电场监理项目合同 招标编号：FD-2007-57 投标人名称投标报价（万元）总监资历姓名年龄监理资历文化程度从事专业职称新疆水利水电勘测设计研究院工程建设监理公司7000万元曹震37担任总监理师的10年参与监理项目6个本科机电高工 投标人：（单位公章）新疆水利水电勘测设计研究院工程建设监理公司法定代表人（或其委托代理人）：签名 日期：2007年4月20日三、授权委托书授 权 委 托 书河北围场龙源建投风力发电有限公司 兹委托 曹震（副经理） （居民身份证编号：650103700328063）为我单位的委托代理人，代表单位就河北围场龙源建投山湾子、张家湾风电场工程合同（合同编号：FD-2007-59 ）签署投标文件、进行谈判、签订合同，和处理与之有关的一切事务，其签名真迹如本授权委托书末尾所示，特此证明。 （附授权代理人身份证明复印件）授权委托单位： 新疆水利水电勘测设计研究院工程建设监理公司 （盖单位公章） 法定代表人：（签名） 委托代理人：（签名） 2007年4月20日 四、投标要素汇总4.1报价表报价表工作内容平均投入监理人员数量（人）加权平均单价（元/人·月）服务时间（月）总 价（元）风电场土建3600011198000风电场安装2600012144000升压站土建2710010142000升压站电气3600012216000合 计1025100045700000 投标人：（单位公章） 法定代表人（或其委托代理人）：日期：2007年4月20日4.2人力资源汇总表人力资源汇总表拟设职务姓名性别年龄职称拟为本工程服务时间学历及专业监理专业监理（及总监）证书号资格证号上岗证号总监理工程师曹震男37高工本科水工机电JLZ2005650033水监岗（监)字20034001005号副总监理工程师王仁法男65高工本科工民建JG021003ZH960885副总监理工程师王崇轩男47高工本科机电JLZ2005650033各专业人员李福恩男48高工本科机电JLG2005650251李庭杰男50工程师专科水工水监证字9840235号罗军男61高工本科工民建水监证(监)字第9640087号费志平男29工程师本科水工JLG2006650020王成强男29助理工程师本科工民建于海男28助理工程师本科水工何江涛男28助理工程师本科水工拟选派监理人员总数10 人（正常施工7 人，施工高峰 10 人）其中：具有监理工程师资格 4 人具有高级技术职称 3 人具有中级技术职称 3 人投标人：（单位公章）法定代表人（或其委托代理人）：签名日期：2007年4月20日4.3仪器设备汇总表仪器设备汇总表编号类型规格型号数量性能状况到工地时间1检测试验设备砼回弹仪1自有根据进度情况进场2万用表2新购根据进度情况进场3兆欧表2新购根据进度情况进场4焊接检验尺1自有2007年5月1日前1测量设备全站仪1自有2007年5月1日前2经纬仪2自有2007年5月1日前水准仪1自有2007年5月1日前1摄像照相设备台式计算机1自有2007年5月1日前2笔记本电脑1自有2007年5月1日前3打印机2自有2007年5月1日前4复印机1自有2007年5月1日前5照相机1自有2007年5月1日前6摄像机1自有2007年5月1日前1越野车一台自有2007年5月1日前投标人：（单位公章）法定代表人（或其委托代理人）：签名日期：2007年4月20日五、监理大纲5.1编制依据国家有关本工程建设的法律、法规、技术标准和规程规范；国家批准的工程建设文件；发包人发布的本工程招标文件；发包人制定的适用于本工程的有关制度、办法和规定。5.2工程概况工程名称：河北围场龙源建投山湾子、张家湾风电场工程建设地点：河北省围场县工程规模：本期工程建设49.5MW。工程性质：新建工程计划工期：2007年5月-2008年5月5.2.1 工程建设目标5.2.2 质量目标设计与施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，创一流标准。工程合格率100%，争创优质工程，按期达标投产。无重大设计与施工质量事故发生。5.2.3 进度控制目标1、确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。2、以“进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。3、投资控制目标 工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。5.2.4 安全目标杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故和其他重大事故。5.3监理工作程序及流程5.3.1监理工作程序河北围场龙源建投山湾子、张家湾风电场工程计划工期短、战线长，为了保证监理工作科学、有序的进行，完全履行起监理的职责，规范化地开展监理工作，本监理部特制定施工阶段监理工作的基本程序（见下一页“施工阶段监理程序框图”）。施工单位业主监理阶段监理工作内容监理单位1.四通一平2.进场设备3.图纸供应业主提供条件施工准备阶段检查落实熟悉与提问承发包合同提供与解释检查确认分包单位资质提报参与审查施工组织设计编报督促检查质量保证体系建立参加和复查施工图设计交底参加检查测量资料复测审批或参与审批单位工程开工报告申请质量控制内容检查签认隐蔽工程自检检查与旁站施工质量对标自检工程施工阶段检查确认检查确认工地材料设备提报合格证参加处理工程质量事故上报参加评选创优活动组织申请进度及投资控制内容组织进行参与审查年、季施工计划核实确认编报验工计价提报审核不可预见费用参与审批或审批变更设计申请协调索赔处理要求竣工验收阶段提报工程质量检验报告提报资料监督检查竣工文件整理提报参加竣工验收请求验收协调保修工作及时处理施工阶段监理程序框图5.3.2监理服务范围1、按照四控制(质量、投资、进度、安全控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调(有关单位间的工作关系)的原则对本工程的施工开展监理工作。2、监理部要制定本工程的监理规划报项目法人批准后实施。监理规划应包括场地布置、控制规划、工程分部分项和各系统质量工艺规划、安全文明施工管理等，要制定针对本工程的廉洁自律守则和承诺。总监理师要组织各专业制定监理实施细则报项目法人工程部备案。专业应按监理实施细则进行监理。3、设计合同的履行、设计进度的管理、设计文件的确认。4、根据项目法人的要求，参加对施工承包商的招标、评标工作。5、参加主要设备的招标、评标和合同谈判，提出监理意见。6、审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见。7、主持施工图交底，组织图纸会审，并提出监理意见。8、审核确认设计变更，并提出监理意见。9、主持审查承包商提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施和重要工序的作业指导书。10、主持参加定期或不定期的工程调度会和其他工程安全、质量专题会议。就有关材料、设备采购和质量管理、施工进度安排以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉作业等问题进行协调，协助项目法人及时处理工程建设中出现的需要解决的问题。11、审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施12、验检重要施工机械、起吊设施的有效合格证件；检查承包商试验室及其试验人员的持证上岗情况；审查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。13、负责审查单位工程概(预)算，负责编制项目目标成本计划，提出监理意见，并监督检查实施情况。协助项目法人对施工单位上报的月度费用表进行审查，协助项目法人编制项目年度、季度资金计划。14、协助项目法人根据国家有关安全管理规定，进行安全生产管理。制定工程安全文明施工的各项管理制度报项目法人批准后实施；监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。监督检查承包商对其分包单位的安全文明施工管理与教育；巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正和预防措施，遇到威胁安全的紧急重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。定期组织对施工现场进行安全大检查，并根据现场情况随时组织有针对性的检查活动；召开安全工作例会，通报安全文明施工现状，发布安全文明施工月报；执行安全文明施工的考评与奖惩。15、审批承包商单位工程开工申请报告。16、根据项目法人的授权范围，签发单位工程开工令、停工令、返工令和复工令。17、负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并监督实施。18、制定并实施重点部位的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。同时配备一定数量的旁站监理人员以保证对工程按计划进行有效的旁站监督。19、主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评，对单位工程的质量验收提出监理意见。20、检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认。不合格的原材料和构件不得在工程中使用。对重要材料的取样和试验设专人见证。21、按验收标准核查主要安装用材料、设备质量，提出有关验收问题的监理意见。参加设备和材料的现场验收，检查设备保管办法，对设备的保管提出监理意见。22、对检验发现的设备、材料缺陷及施工中发现或产生的缺陷提出监理意见报项目法人并协助处理。23、核实工程量，审核承包商工程结算书，工程付款申请表应有总监理工程师签字。24、定期召开质量分析会，通报质量现状提出改进措施并监督实施；盘点工程进度，分析质量进度趋势，提出分析报告及改进要求、建议，报送项目法人并监督实施。25、监理单位应将承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序实行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实。26、工程质量必须经监理工程师检验并签字，未经监理工程师的签字，主要材料、设备和构配件不准在工程师上使用或安排，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收。27、监督承包合同的履行，维护项目法人和承包商的正当权益。当项目法人与承包商在执行承包合同过程中发生争议时，有总监理师协调解决，经协调仍有不同意见时，可按承包合同约定的方式解决。28、运用P3工程管理软件等先进的管理手段加强对工程进度、投资的控制。29、参与对调试单位的招标、评标、合同谈判工作(如果有)。30、主持审查调试计划、调试方案、调试措施和调试报告31、严格执行分部试运验收制度，分部试运不合格不准进入整套启动试运。32、协助项目法人完成达标投产工作。33、编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止时交给项目法人。34、每月编制工程监理月报，并报项目法人。35、监督检查施工承包商的施工月报，并签署相关意见。36、以上未尽事宜按(GB配合0319-2000)建设工程监理规范执行。5.3.3监理工作内容项目建设目标以概算投资为工程造价限额，应用现代项目管理手段确保于2008年5月安全、环保、优质、高效、廉洁地建成河北龙源建投有限公司49.5MW风电场，达标投产，争创优质工程。本项目实行总监理工程师负责制。监理单位应根据所承接的监理业务，设立由总监理工程师、副总监理工程师、专业监理工程师和其他人员所组成的项目监理机构。必须在现场设立常驻监理机构并配备相应的监理人员。总监理工程师在授权范围内发布有关指令，承包方不得擅自变更监理工程师的指令。总监理工程师有权建议终止工程承建单位合同，或建议撤换承包方项目负责人及其他人员。委托方必须在监理单位实施监理前，将监理单位、监理范围、总监理工程师的姓名及监理权限书面通知承包方，并在与承包方签定的合同中予以明确。总监理工程师也应及时将其所授予专业监理工程师有关权限，书面通知各承包方。总监理工程师变更时，须经委托方同意并通知各有关承包方。各承包方应为监理单位开展工作提供方便，并按照要求提供完整的有关记录、报表等各种资料。监理公司制定本工程的监理规划委托方批准后实施。总监理工程师要组织各专业制定监理实施细则报委托方工程部备案，各专业按实施细则进行监理。主要工作内容如下：1、施工前期准备阶段的协助工作2、参与委托方建立有关项目管理制度的编制工作。3、参与单体工程的设计审查工作。4、负责编制施工组织大纲及施工组织总设计等。5、协助委托方落实必须提供的施工条件，检查承包方开工准备工作。6、施工前期准备阶段监理职责范围内的其他工作。5.3.3.1施工图设计阶段监理(1)施工图设计预先控制核查设计方项目的施工图质量计划是否适宜、充分，审核投入人员、装备及特殊岗位(消防、技经、建筑、结构)人员的资格证、上岗证是否满足要求。(2) 施工图设计质量控制(1)确定质量标准，明确质量要求。建立本项目的质量监理控制体系，并审查设计方对本项目的质量计划、技术组织措施及质保体系。(2)参与“司令图”阶段方案讨论，提出合理建议，对设计方的优化设计方案及有关的专题报告提出监理意见。核查设计方提出的设计文件及施工图纸是否符合已批准的初设审查意见及有关规程、规范、标准，设计深度是否满足现行有关标准。(3)按委托方要求组织和主持设计评审和各种专题工作会，评价设计文件满足安全经济运行要求的能力和审查设计质量。(4)在委托方的邀请下参加国内设计联络会。(5)敦促设计方逐条落实上一阶段设计文件会审中提出的问题。(6)核查各施工图卷册是否执行了国家“工程建设标准强制性条文”。(7)敦促和参加设计施工图交付前的复查和抽查。主持设计交底和施工图会审工作，编写会审纪要并监督执行。(8)核查施工过程中发生的重大设计变更和一般设计变更。(9)定期向委托方书面报告施工图监理情况，包括施工图监理月、季、年报，重大问题应及时向委托方专题报告。其内容、范围及深度应达到国家或行业有关部门对施工图监理报告的要求及规定。每期施工图监理周报工作总结应在下周一下午提交；每期施工图监理月报、季度工作总结应在下一个月的5日前提交。这种报告制度要连续执行，直至监理单位完成本合同规定的所有施工图设计监理工作。(10)参加各种协调会，协助委托方及时处理工程设计中出现的需要解决的问题。(11)参与竣工图会审，核查是否符合设计变更单的内容。督促设计方办理工程竣工图移交手续。负责监理设计方按国家规定进行竣工图设计包括其设计范围内的竣工图编制和全场范围的竣工图配合和汇总工作。(3) 设计投资控制(1)整个施工图设计监理过程中，始终高度重视工程投产后的生产安全的可靠性，对工程投产后的经济效益与一次性投资进行综合比较，谋求较高的性价比，谋求降低工程造价与长期经济效益的统一，在此原则的指引下，优化工程设计方案。(2)敦促设计方按照限额设计的要求，既要重视投产后的安全经济运行，又要控制工程投资。(3)敦促设计方按批准的概算书进行施工图设计，并对所产生的差异进行分析，监督设计方的设计变更控制在合理要求的范围内。(4)审核确认设计变更和变更设计(指由设计、调试、运行单位通过工程联系单形式提出的涉及到原设计进行修改的要求)。核对概算工作量并提出监理意见，对超出委托方授权权限的设计变更，监理工程师审查后提出意见报委托方批示。(5)检查、监督设计工作中降低工程造价的措施。(4) 设计进度控制(1)在满足工程施工总进度要求前提下，负责与设计方商定设计图纸、文件以及 “施工图交付进度计划”，并负责以上文件交付进度的核查、协调、催交工作，并注意该计划与施工现场施工网络计划的衔接，确保项目的施工进度。对设计方不能按时按要求提交设计进度计划报审或者不能按要求修改进度计划提出处理意见。(2)检查计划执行情况，出现偏差时，敦促设计方提出纠偏措施并监督其执行。(5) 设计信息管理(1)及时掌握设计各项信息，并以施工图监理月报形式报委托方。(2)重要信息，监理应及时与委托方沟通，沟通形式可采用信函、传真、电子邮件等。(3)监理单位使用的P3E/C、EXP、POWERDOC基建MIS等项目管理软件进行工期进度管理、合同管理、资料管理等工程项目管理，并有专人管理。(6) 设计合同管理及协调(1)监督设计合同的执行，对违约事件提出监理意见。对设计合同跟踪管理，检查执行合同的情况；协助处理与本工程设计有关的合同纠纷事宜。(2)协助委托方执行有关合同(特别是承包方交付进度的控制)。(3)协调设计合同双方在合同执行中的有关事宜。(7) 施工图设计阶段监理职责范围内的其他工作。5.3.3.2施工监理(包括建筑、安装)(1) 设计方面 (1)依据施工进度计划编制供图计划。 (2)及时督促设计方按计划提供设计文件和图纸。 (3)熟悉设计文件内容，审查设计单位提交的设计文件(包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、施工图纸、设计修改通知等)。 (4)按合同文件处理各项设计变更。 (5)工程建设合同规定期限及时向承包入签发设计文件。若发现问题及时与设计单位联系解决，重大问题(涉及影响工程量、工期的变动及工程建设合同变更的问题)必须书面报告业主。在向承包人发出任何图纸和文件前，应仔细检查其中是否存在变更。 (6)组织设计单位进行现场设计交底。 (7)协助业主会同设计单位、承包人对施工中的重大技术问题、设计优化问题进行专题讨论。主要有：一及时提出需要研究讨论的重大技术问题专题及其内容和要达到的目的等； 一对拟讨论的专题提出一至数种解决方案的建议，供业主参考，并为专题讨论会准备有关资料、文件； 一参加讨论，并草拟“专题讨论会纪要”； 一必要时提出邀请参加专题讨论会咨询专家名单供业主参考。 (8)审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予签复。重大问题必须书面报告发包人。 (9)代表业主审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。对重要的相关文件应报发包人会审后下发。 (10)整编所有设计文件及过程资料。(11)其它相关业务。(2) 采购方面 (1)依据工程建设合同及施工进度计划，审核承包人提交的主要工程材料供应计划、设备安装计划和要求的设备交货计划(年、季、月)。 (2)参加发包人组织的永久设备出厂验收。 (3)协助或代表业主组织进场永久设备的质量检测及到货设备交接验收。 (4)核查永久设备实际到货进度是否符合采购合同要求和工程进度要求，必要时，应向业主提出设备到货进度的调整意见。 (5)记录和整理安装调试中发现的永久设备制造缺陷和质量问题，提出处理建议，协助业主与供货单位谈判解决。(6)其它相关业务。(3) 施工方面 (1)审核监理工程项目的施工规划。 (2)协助业主进行工程招标发包和合同签订工作。 (3)全面管理工程承建合同，审查承包人选择的分包单位资格及分包项目，并报业主批准。定期检查和清理承包人非法分包的项目和分包单位，制止工程转包行为。 (4)检查落实承包人准备工作；审批承包人提交的开工申请；报业主批准后下达开工令。检查监督承包人严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。(5)审批施工承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施和作业规程、临建工程设计、施工样图、工艺试验成果。(6)依据工程建设合同检查承包人派驻现场主要管理人员及其施工经验和管理能力是否与投保书一致。对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程项目施工要求者，应及时要求承包人采取措施限期解决。(7)参与设备的开箱验收。(8)查验重要施工机械、起吊设施经检验的有效合格证件；检查承包方实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件；检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。(4)工程进度控制 工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及要求如下： 编制监理工程项目控制性进度计划，包括： 依据经审核批准的河北围场龙源建投山湾子、张家湾风电场工程控制性总进度计划和工程建设合同编制监理工程项目的控制性总进度计划，并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工项目及其工期、控制性进度目标。 依据监理工程项目控制性总进度计划编制各月度、季度、年度的进度计划，其内容应当包括准备工作、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。(1)以监理工程项目控制性总进度计划及其阶段性的(年、季度)控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对承包人提交的实施性进度计划(年、季、月)进行审核批准。 (2)监督、检查、记录进度计划的实施，及时督促承包人采取措施保证进度计划的实现。 (3)对工程实际进度(施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌)进行逐日检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。进度计划的重大调整应书面报告发包人。 (4)当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理人应提出进度计划的调整意见，并指导承包人相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报业主批准。 (5)当因各种原因造成合同工期变动时，应分清合同双方责任，及时公正的从新核定合同工期，公正合理的处理好承包人的工期索赔要求，报业主批准。 (6)检查监督承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。 (7)建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度工程师负责进度控制工作。 (8)定期(月、周)向业主报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计报表。(5)施工质量控制 以单元工程和工序过程为基础，对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制。主要内容及要求如下： (1)对监理工程项目的构成进行划分(单元工程、分部分项工程、单位工程等)，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。 (2)核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件：审核签发施工图纸。 (3)检查督促承包人依据IS09000系列标准，建立健全适合于本工程的质量保证体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作。 (4)组织向承包人移交与合同项目有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员质资、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目测量方案、测点保护等；审查承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放养放点成果，进行必要的复测。(5)审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室，审查内容主要有试验室资质、设备和仪器的计量人证文件、试验检测设备及其他设备的配备、试验室人员的构成及素质、试验室的工作规程规章制度等。 (6)审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按按有关规定进行的实验检测结果。监理人进行一定数量的抽样检测实验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出场。 (7)检查施工前的其他各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素)，尽力避免可能影响施工质量的问题发生。 (8)对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取“旁站监理”的方式(或24小时值班制度)，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。 (9)充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的(按单元工程、分部分项工程、单位工程等区分)施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部分项工程的检查验收工作。 (10)做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录像取证。 (11)组织并主持定期或不定期的质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。 (12)协助业主组织进行重要阶段验收、中间验收、单位工程验收、以及合同项目竣(交)工验收，监理人应做好验收前的各项具体准备工作。 (13)审查承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督质量事故的处理。 (14)建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。(15)对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(年、季、月)报业主。(16)作好监理过程中的技术管理及技术服务工作,对监理工程项目的施工技术、工艺、材料、设备等提前进行研究,对施工技术改进、施工工艺提出指导性的意见,对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出预控措施,用以优化设计和指导施工。(6)工程投资造价控制 协助业主对工程合同费用、工程造价进行有效的控制，其主要工作内容及要求如下：(1)协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划，编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制性目标，各年度、季度和月份的合理投资计划，审查承包人提交的资金流动计划。 (2)对承包人上报的工程量进行审核，对单价承包合同的工程项目的工程量要进行独立的复测，并将审核意见和原始材料报发包人，对单位工程的工程量需按日累计台帐，控制承包人所报工程量不超出测量的工程量。 (3)审核承包人每月上报的工程结算报表，报发包人审定。 (4)受理索赔申请，进行索赔调查与谈判，井提出处理意见。 (5)依据业主授权审核各类工程变更(合同变更及设计修改、设计变更等)，并提出处理意见，报业主批准后下达变更指令。 (6)对已完工程量、工程形象及工程投资进行综合分析，编制每月分析报告报发包人。(7)施工安全控制 (1)协助委托方根据有关安全管理规定，进行安全生产管理。(2)制定工程安全文明施工的各项管理制度报委托方批准后实施。(3)检查督促承包人建立健全安庆管理工作体系和安全管理制度；督促检查承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。(4)监督检查承包方建立健全劳动安全生产教育培训制度和加强对职工安全生产的教育培训。(5)审查批准承包人对工程施工中的重大安全技术措施和防护措施。(6)对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。 (7)检查承包人在劳动防护和环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。 (8)定期组织安全生产大检查活动和安全生产评比表彰活动。协助业主做好各合同项目间的安全生产协调工作。 (9)参加对安全事故进行的调查分析，审查承包人的安全事故报告及安全报表。监督承包人对安全事故进行处理。(10)监督承包方采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知；按照委托方的授权定期组织全工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动；召开安全工作例会，通报安全文明施工状况，发布安全文明施工周报、月报；执行安全文明施工的考评与奖罚。巡视检查施工现场，及时发现安全隐患， (11)定期(每月)向业主报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向业主报告。(8)做好监理过程中的技术管理和技术服务工作，对监理工程项目的施工技术、工艺、材料、设备等提前进行研究，对施工技术、改进施工工艺提出指导性意见，对施工中可能出现的技术、质量文体有所预见并提出预控措施，用以优化设计和指导施工。(9) 监督承包合同的履行，委托方与承包方在执行工程承包合同过程中发生争议，由总监理师协调解决；主持监理项目范围内工程建设各方协调工作，编写各有关问题的协调处理意见及工地各种(协调会、例会、碰头会等)会议纪要。(10)协助并参与业主按国家规定进行工程各阶段验收及监理工程项目的竣工验收。编制监理工作报告，审查承包人编制的竣工资料、图纸和报