OEM产品选型规范.doc

OEM产品选型规范xxx校司2014年11月07日目录1OEM产品选型流程图32产品选型需求提出阶段33产品选型过程44产品选型测试阶段45选型开发阶段46产品选型结束47产品记录41 OEM产品选型流程图2 产品选型需求提出阶段需求提出：由市场部、营销人员、客户等提出。需求整理：由产品整理需求（找相关人了解情况）。确定需求：市场和营销人员（领导）、研发总监、产品管理部经理、产品经理、技术经理、相关领导。最终结果：达到市场营销、客户、相关人员的要求，不能满足的需求需给出原因。负责人：产品经理3 产品选型过程1，首先定义功能要求：所选的产品需要具备哪些功能。2，性能要求：所选的产品需要具备的性能。3，厂家要求：所选的产品厂家的资质、信誉度、规模、售后服务等。4，其他要求：所选的产品的外观、大小、屏幕的尺寸、系统等。负责人：产品经理。相关人员：研发总监、产品管理部经理、技术经理（参与）。产出物：没选出一款OEM产品，需要通过对多家(大于3家)产品对比，择优选出各方面最合适的产品，做我们的OEM产品。4 产品选型测试阶段测试要求：对产品的功能、性能、等单独测试（采用厂家提供的功能项），在我们公司的环境下，测试我们需要的功能。参与人员：产品经理、测试部经理及测试人员（测试经理指定）、技术人员（可参与）。负责人：产品经理、测试经理。测试结果：要求满足提出的需求和选型的要求，5 选型开发阶段1，公司内部根据需求，需要做开发的部分：根据公司领导、研发总监和产品管理部经理确认签字，由研发中心安排开发人员做开发工作。开发完成后需要测试部做功能测试，测试通过后有研发总监、产品管理部经理、产品经理共同签字确认通过。参与人员：公司相关领导、研发总监、产品管理部经理、产品经理、开发人员负责人：产品经理2，根据需求，需要OEM产品厂家做开发的部分：有产品经理找该产品的厂家沟通，确认该厂家是否做定制开发，然后由公司相关领导、市场营销人员、研发总监、产品管理部经理、产品经理、商务及产品厂家一起沟通后走商务流程、定制开发时间点和需要的交付物等。参与人员：公司相关领导、研发总监、产品管理部经理、产品经理、公司商务、产品厂家负责人：产品经理6 产品选型结束由产品经理确认，对所选的产品，要求满足最初提出的选型需求，能够供市场营销人员做市场推广和销售。负责人：产品经理7 产品记录对于成功选取的OEM产品，由产品经理统一做记录，添加到公司的产品库。要求有：使用说明、产品介绍（Datasheet）、合格证、测试报告等。负责人：产品经理