BIM技术在建造阶段的应用课件.ppt

,智慧建造BIM技术在建造阶段的应用,目录,BIM技术介绍（价值与现状）鲁班BIM介绍BIM的创建、管理与共享BIM如何解决图纸问题（碰撞、净高、错误等）BIM如何控制项目成本（工程量、材料等）BIM在机电安装中的整体应用介绍BIM虚拟施工中的应用（进度、方案、动画等）BIM在质量安全方面的应用（iBan、资料管理等）BIM实施常见问题和成功图线图,B I M,(Building Information Modeling)建筑信息模型,一、BIM技术介绍（价值与现状）,建筑业,产品,单一,制造业,标准化,复杂度,超高,低,设计,2D,可视化,样机,无,有,车间,流动,固定,团队,临时,多,固定,少,工艺,变化,流水线,方式,现场,模块化,SOHO未来10年三大核心竞争力：创新的设计BIM系统的应用网上租售平台,上海迪士尼开工,迪士尼证明,二、鲁班BIM介绍,鲁班BIM体系介绍,BIM的数字解读,1个模型：BIM模型。建筑信息模型（Building Information Modeling）2个对象：工程、业务。BIM模型主要描述的对象，BIM的信息就是为了描述这二个对象。3大能力：1）形成工程多维度结构化数据库2）数据粒度能达到构件级，甚至更小，如一根钢筋3）工程大数据平台：承载海量工程和业务数据，其多维度结构化能力，使工程数据和信息的计算能 力非凡，远非以往的工程技术手段所能比拟,4大价值：强大计算能力，协同能力，虚拟建造，信息集成5大阶段：决策、规划设计、建造施工、运维管理、改建拆除BIM在五大阶段发挥作用，每个阶段将有许多应用产生，以提高工作效率、工作质量。让工作成果存贮、可计算、可协同共享。6大应用：1）3D协同设计2）工程量计算3）可视化、虚拟建造4）碰撞检查5）资源计划6）工程档案与信息集成,7个维度：3大维度 空间、时间、工序7个子维度3D实体1D时间3D工序招标工序BBS企业定额工序EBS项目进度工序WBS,20,有了BIM，我们才有了一直需要的 项目管理支撑平台-数据：随时.随地.快速查询到最新.最准确.最完整的7D结构化工程数据库协同：创建.管理.共享样机：实现虚拟建造,国家住房和城乡建设部工程质量安全监督司吴慧娟司长视察九洲花园项目鲁班BIM技术应用现场,九洲花园通过住建部信息化示范项目评审,苏州中心BIM技术合作签约仪式,南通二建鲁班软件BIM战略合作签约,连续5次荣列江苏省建筑业百强综合实力考核第1名现有区域公司16个，控参股子公司45家年总产值300多亿元、施工面积4500万平方米,龙信集团鲁班软件BIM战略合作签约,2013年9月中建四局安装公司签约项目：义乌世贸中心,2013年7月中铁二十局六公司签约项目：西咸空港综合保税区事务服务办理中心,中铁三局与鲁班软件签署BIM合作协议,中铁建工与鲁班软件签约BIM合作,三、BIM的创建、管理与共享,鲁班BIM解决方案整体框架,高效建立精细BIM模型,充分利用设计阶段的数据,CAD电子图导入Autodesk Revit-三维设计直接导入IFC格式文件直接导入（Xsteel等）,Luban Trans小身材，大功能,Luban Trans虽然个头不大，程序只有50M左右，但它在设计BIM和鲁班施工BIM之间架起了一座桥梁，包括Revit、Xsteel和ArchiCAD建立的BIM模型，都可以通过他导入到鲁班建模软件中，然后就可以在施工阶段发挥巨大作用。,轻松实现Revit设计BIM模型直接导入鲁班BIM软件中；自动识别Revit模型中构件，进行清单定额套取并计算工程量；导入的Revit模型进行各专业合并；利用鲁班BIM系统实现施工阶段应用。,Revit Architecture/Structure导入鲁班土建,Revit MEP导入鲁班安装,Xsteel导入鲁班土建,ArchiCAD 导入鲁班土建,Bentley 导入鲁班土建,MagiCAD 导入鲁班安装,46,材料员,项目经理,结算,分包管理,水暖电工程师,供应商,施工方案,图纸资料,施工单位,限额领料,BIM项目信息枢纽,7D结构化数据库,快速,准确,iPad随时随地轻松获取数据,四、BIM如何解决图纸问题（碰撞检查、净高检查、图纸错误）,各专业、管线综合碰撞检测,全面综合各专业结果自动拍照输出第一时间发现问题第一时间通报各相关单位,预留洞图,预留洞图,上海金虹桥国际中心总建筑面积26万平委托方：上海安装工程集团有限公司,建造阶段碰撞检查,依据深化图纸建立安装模型，按照实测结构标高建立结构模型15层设备层较大的碰撞点7处，标准层较大的碰撞点4处地下室较大的碰撞点16处,苏州现代传媒广场委托方：苏州二建面积：32.8万平米,中隔墙换撑方案设计问题,支撑结构与主体结构梁碰撞预防,影响主体梁的施工,地铁连通口相关问题提出,无锡地铁控制中心面积：12万平米,楼梯平台梁返工净空检查,五、如何控制项目成本,项目利润之道,利润=收入 成本,提升结算利润减少漏算少算增加中标项目,限额领料控制飞单精细计划分包结算碰撞检查内控风险,3大利润漏洞,应收未收过程管理粗放内部放血,BIM应对策略,利用精算，应收尽收利用数据，精细管理，减少浪费利用数据，减少漏洞,提高收入5-10%,量算准、算快容易吗？,每根木头：1CM1CM10CM净体积是多少？净面积是多少？（现场试一试）,正确答案：CM3 CM2,鲁班锁,惊人结果,90以上的人少算5以上（多扣减）,73,复杂的当代工程，如何？,土建工程1 钻孔灌注桩：入岩深度的钻孔2 打预制桩的，桩头、接桩、送桩等3 钻冲孔桩的，铜护筒、入岩增加费、操作平台、混凝土是采用水下混凝土浇筑4 钢板桩打、拔分开套子目、在基坑作业和在坑上作业的系数5 管桩桩芯混凝土、送桩及试验桩的计算、管桩长度应计桩尖长度6 桩芯托底圆钢板7 在挖土方工程中，现在的计价表，挖湿土方的抽水费未计入（综合定额是包含的）但预算定额应列项计算8 沟槽土方单侧弃土的系数容易漏9 土方外运的人工忘记乘以系数10 挖土和回填中的运土11 土方人工清底时的难度系数12 人机配合挖土有个系数，湿土也有个系数13 基础大放脚顶面防腐14 砖基础-0.06位置的防潮层15 基础垫层16 地下室工程中的照明费用17 预制板梁混凝土：板梁封头混凝土、运输、安装，预制板间的现浇带18 楼梯栏杆中的预埋铁件19 楼梯间顶层满堂脚手架20 油漆、涂料、粉饰、砌墙用施工用脚手架21 在平屋面保温屋面中排气孔22 土建工程为二次装修的预留预埋件23 角钢的制作安装及其主材费用24 屋脊线、盖板，主要是零星部件25 一些零星的、小型构件混凝土容易漏算27 屋面分隔缝，特别有架空隔热层时，水泥砂浆找平层有分隔缝，而且在隔热板上也要做分隔缝28 砌体墙转角、端头、交叉、洞边及墙长超过五米时要增设构造柱，墙高超过四米时要增设圈梁，墙体拉结筋和门窗过梁等29 室内外零星构件30 外墙抹灰分隔嵌缝有相应的定额子目，所用材料不同，应套用相应的子目31 各种建筑的伸缩缝：屋面的分隔缝、外墙与散水交接的沥青嵌缝32 土窑井、化粪池项目如漏算了相应的措施项目，如挖湿土排水费、基坑排水费及脚手、模板费等34 屋面排水系统管道中的土建支墩35 楼梯石材踏步开槽容易漏项，墙面装饰不同的装饰材料接缝处理，顶棚扣板四周压线容易漏算36 不规则墙面抹灰、墙面钉钢丝网等人工增加37 墙面抹灰垂直高度超高抹灰厚度调整38 高大厂房安装所用脚手架费用39 砖、砌块与混凝土构件接缝处的钢丝网片40装饰中的门的特殊五金，尤其是防火门41 室外台阶的底面抹灰42 漏大体积混凝土里设置的金属导热管43 不同混凝土等级浇筑时设置的快易收口网44 夹板基层的防潮防火及防虫等处理，石材防潮处理，石材、抛光砖等边角磨边抽槽等细部处理，浅色的石材做地面多用白水泥等。较高的天花板吊筋的反撑措施及防护，特殊装饰部位按设计要求拼接时需裁减材料时的损耗等45 梁高超过700mm和墙的对拉螺栓46 基础满堂脚手架47 超高梁板墙增加的单项脚手架48 外墙抹灰中的分隔嵌缝项目，一般的也比较容易疏忽的49 界面剂50 投影面积计算的混凝土工程（楼梯）中混凝土含量大于定额含量应调整（某些省定额有如此规定）51 防水材料附加层厚度的调整52 散水的油膏灌缝53 卫生厨房间砌块墙体上的混凝土翻边54 女儿墙变形缝的沥青麻丝55 出屋面烟囱56 阳台处的雨水管57 室外工艺管道安装时的脚手架费用58 钢结构焊接的无损检测费用59 工艺管线的穿墙套管封堵60 木制品的油漆61 人工费调整62 细石混凝土地面中的混凝土强度换算63 门窗中的油漆及五金钢筋工程64 钢筋工程中支撑钢筋用的马凳65 梁多排纵筋间的夹铁66 沉降观测点钢筋67 接桩钢筋68 板负筋中的分布筋,触目惊心的计量与计价漏项,漏项,别墅高手：200多子目普通：130个子目,小高层住宅高手：153个子目普通：113个子目,云模型检查,让数百位随时为您服务大幅提升模型准确度大幅提升工作效率,清单投标报个价就可以吗？,清单招投标的奥秘不平衡报价正反二面影响,方案1：3.1 方案2：2.6,结论,投标前精确核量可赚较多钱若不算量可亏较多钱,来不及？,数据能力就是赚钱能力,降低成本5-10%,限额领料是假流程？,事先控制材料损耗成本控制关键（60造价）30年前完善的流程、表单,供应商为什么能飞单？,上千万钢筋款结不回来多耗1万吨沙子,收料员事后开除了事,内外勾结承运商,过程没有三算对比！事后算账，刨箩底,月月盘点，防患未然！,解决方案？,分包结算,8道审批关，照样漏出200多万,解决方案？,业主结算,应对复杂市场环境,资源计划毛估估？,急用2平米瓷砖零库存5.8吨58吨,解决方案？,88,精细生产计划,一次就位，减二次搬运,钢筋工程利润项目经理拿到多少？,数据能力 赢利能力,随时调出数据,BIM技术,手工预算,PK,无法随时调用数据,我们已降低成本,5-10%,项目利润几大漏洞!,我的项目存在哪几条？,-1-3,资源计划毛估估，管理粗放损耗多,-1-3,碰撞返工损失大，误工误事纠纷多,-1-15%,-2-5,清单报价不核量，一进一出吃亏大,-2-5,材料飞单浑不知，工程完工才有数,-2-5,限额领料有流程，数据不畅成空文,-2-5,手工多扣漏算多，少算 5也平常,材料采购管不住，抓大放小漏洞多,成本有效管理,管理者清楚知道项目成本,MC视频,六、BIM在机电安装中的整体应用介绍,北京王府井酒店管线综合钢构预留洞控制三维施工指导,王府井机电项目流程图,模型创建,前期：建立土建与机电安装的各专业模型,现场实测,实际测量后，调整模型，保证模型与现场一致，为后期的碰撞与洞口预留做准备,管线综合优化,一层的管线综合模型人日：5,地下一层的管线综合模型人日：15,标准层的管线综合模型人日：10,根据综合模型，确认管道穿钢梁、结构梁处的预留洞尺寸与高度。本项目查找出预留洞口：穿钢梁：2000多个穿结构梁：3000多个,任何一个碰撞点如果不解决的话，将会带来工期的延误与材料的浪费，预计一个碰撞点的损失。人工费需要1个工时，材料需要300多元。146个点合计：人工：146*200=29200元材料浪费：146*300=43800元,碰撞点效益评估,三维可视化指导施工与技术交底,模型与现场的对比,出具平面图和剖面图，用以施工的指导,剖面图视频,材料计划快速测算工程量、为材料采购提供有力的数据支持（分层、分区、分专业、分系统等）,BIM支架出工程量,作用：优化方案、节约材料、增加收益。实现三维支架展示，支架可视化、分层分区域分系统计算材料用量 提高工作效率。,增加三维截图,七、BIM虚拟施工中的应用（进度、方案、动画）,整体漫游，虚拟交底,视频,苏州中心：提供场地布置效果模型,苏州中心：按甲方要求提供施工进度三维效果图,7号楼-3层施工进度效果图,B-2区-3层施工进度效果图,苏州中心：BIM模型以不同颜色划分施工区域,B-2-1区,B-2-3区,B-2-2区,苏州现代传媒广场项目：施工流程动画展示,在该项目中应用了采用施工过程生长动画反映整个工程的施工流程及关键节点的工况。,苏州现代传媒广场：爬模动画展示,办公楼采用爬模技术施工，由于涉及到钢结构柱梁的吊装，在安排施工顺序时要考虑到混凝土竖向结构及混凝土横向结构的浇筑、钢构件的吊装高度、模板的爬升、塔吊的爬升、塔吊支撑的设置等因素。用动画展示所有流程后，可直观的反映各工序之间的顺序及空间碰撞关系，在编制施工方案时起到辅助作用。,苏州现代传媒广场项目：高大支模,高大支模应用是将施工过程中要采用高大支模处的位置从BIM模型中自动统计出来，并辅以截图说明，为编制专项施工方案提供数据支撑。,施工方案比选，快速确定最优施工方案,项目名称：义乌世茂中心面积：48.5万平米委托方：中建四局安装,方案交底：业主、监理、总包、汇报管综布置方案结合三维模型与剖面图，辅以BW系统演示汇报了A栋5层，1层的施工方案。,各方现场评价,业主郑总：以后必需都以今天的这种方式来确认施工方案，哪个不按此执行谁出问题谁负责。监理朱总工：今天的演示汇报让我开了眼界，原来现在的BIM技术这么牛，已经先进如斯。中建一局（土建总包）代表：技术先进，三维效果明显，施工方案明确，可以避免大家以后返工时相互扯皮。中建四局义乌世贸项目经理刘民友：BIM技术功能很强大，现在要求项目上的所有人员都必须要学，学的好的就安排到适合他的岗位上去，哪怕是材料员即使不会用也要了解。,建造方案动画,生动展现建造过程高效准确介绍项目情况项目报告不可或缺,正方园视频,参数化的围墙大门、地坪道路、临时用房、运输设施、安全设施、脚手架、基坑围护等,鲁班施工BIM应用,砌体排布根据楼板、梁、柱等构件位置，砌体大小、灰缝厚度等判断条件，智能生成砌体优化排布图，可以让施工现场砌体运输更加精准、损耗更低。,脚手架排布根据施工方案智能布置脚手架，自由设置各种参数，计算用量。,净高检查自定义范围检查构件真实高度，可根据检查梁板管线等构件的安装高度是否符合施工要求检查类型模板可保存，检查结果自动上传服务器，支持独立报表输出并附带截图动态净高检查模式，直观快速，实时刷新检查构件与结果,设备进场现场碰撞环境模拟设备进场，大大节约二次运输带来的成本，避免设备无法进场导致的工期延误可提取构件模型，自动读取其三维尺寸信息自定义设备进场路线，可设进场高度、过弯半径等参数沿程碰撞位置进行警告提示,视口定位碰撞点视口效果一键保存，单个碰撞点支持保存多个视口，使碰撞报表更形象直观，便于施工人员理解碰撞视口保存后支持定位，可快速准确地查看问题位置情况,八、BIM在质量安全方面的应用,西咸空港事务服务办理中心被誉为西北“鸟巢”，是国内采用空间曲面结构件加型钢混凝土结构的罕有建筑,钢筋与钢构碰撞点地下室的一大难点：钢结构和钢筋的焊接，由于设计问题，结构部分和钢结构部分位置尺寸有偏差，少的几公分，多则二三十公分焊接难度很大,iBan(质量、安全协同管理),现场拍摄照片并上传,质量、安全统计分析管理,洞口临边防护根据建好的BIM模型，判断条件，自动生成临边洞口，指导安全防护,BIM资料管理,即将推出的BIM应用:鲁班进度计划,鲁班进度计划是一款基于BIM技术和云技术的项目施工进度管理软件，将施工进度管理与BIM模型完美结合，革新现有的施工进度管理模式。结合3D模型，能快速、精确、有效的对项目的施工过程进行精细化管理，动态展现施工的整个过程。使用云技术，使项目管理人员无论在何时何地都能对项目计划进行管控，真正帮助客户实现在云端管理。,九、BIM实施常见问题和成功路线图,施工企业BIM实施误区,误区1：公司领导未将BIM列为企业战略 只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端。被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己权力带来威胁。但这两类领导为大多数，当应用BIM技术出现阻力时，就无法克服。误区2：BIM解决方案选择错误用设计BIM软件系统做施工BIM，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用投资回报很低。工程造好，BIM模型还未建好，本地化专业化达不到实用要求。误区3：BIM顾问团队选择错误设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用BIM技术针对性的解决问题。误区4：未能解决好新技术推广阻力BIM技术引入初期，领导对项目基层管理人员依赖性减少，基层人员重要性有所弱化，权利和利益也有较大的调整，领导可以不再过度依赖，非常自然地产生较严重的中层阻力。若高层不能从动力和压力两方面疏导中层阻力，BIM实施将中途夭折。,误区5：未找到好的实施方式误以为BIM技术应用就是买软件用软件，未意识到将对管理产生全面影响，是一个庞大的体系。自己摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大获取价值很慢，导致负面评价较多，甚至夭折。误区6：将引入BIM技术作为成本，投入不足领导层从未深入了解BIM，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资；投入不足，导致BIM技术方案选型落后，好的应用顾问不能聘请，无法获得正确的实施经验，导致失败。误区7：期望过高认为BIM应该能做一切，不能做，就不值得用。这种观点看似合情理，但在反对者则是常用的借口，意识不清的领导容易被这一点左右。,建企BIM成功策略,1，领导层意识到必要性：生存和发展的条件2，选对BIM解决方案：实用、本地化的；3，解决好新技术推广阻力：引导+压力4，合理投资：回报率其实太高了5，选择好顾问：确保落地,什么样的BIM适合施工企业,建模效率高：能快速响应三边工程模型能满足算量精细度：构件级能计算工程量：按中国定额能建立所有专业模型：钢筋模型能实现项目级协同、企业级集约管理应用整体解决方案：在成本、技术、质量、安全、进度、施工管理上形成体系本地化：本地规范、响应需求专业化：懂中国本土项目管理与ERP对接,