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,POCAPDcA循环工作方法培训培训人:代用名培训部门:培训处,75%201962%请点击北处输入您的内容或复时诗高击比处输入您的内容和贴您的文本请点击此处输入您的为复制粘您的文本客或复制贴您的文本01256%93%05请点击止处输入您的内容或或复制粘您的文本复您的文本请点击比处输入您的容或首击比处输入您的内复您的文本容或复粘贴您的文本寄点击比处翰入您的内容或复凯社您的文本请点士此处入忽的内容或复制粘您的文本话点击比处输入您的内容或复制您的文本请点主此处翰入您的内容或复制#际您的文本话点击此处输入您的内客或复制粘點您的文本话点击比处入您的内容或复制您的文太请点音此处能入您的内客或复制对站您的文本,请输入标题01请输入您的标题请点击比处着入您的内客或复粘请点音此处入您的内容或复制粘贴的文本容或复制片您的文本点击比处入您的容或复制粘點您的文本请输入您的标题请点击比处入您的内客或复粘02请点三此处翰入您的内容或贴您的文太复制粘贴您的文本03请A的标愿1.234KMale users复制料贴悠的文本1.234K,PDCA循环分析说明8目录Contents02PDcA循环步骤03PDCA循环的特点04PDcA循环管理举例,ART 01 LAAt taxPDCA循环分析说明,01PDcA循环分析说明戴明PDCA循环DCA:是最早由休哈特(Shewart,另译做舍瓦特)提出来后续由戴明(Deming)予以发展的,所以又称为戴明环。DA C,01PDcA循环分析说明P、D、0、A四个英文字母所代表的意义如下:(Pan)计划(D0)执行包括方针和目标的咤定以及活动汁刘纷制D*Action)行动(或处理对总结检查的结笑进行处,成功的经险加以定,并予以标准,便于以后工作封遵:(Check)检查到于失默的教洱也要总结,以免是要总结次行计划的结果,分清事些叶了,事些刘于没有决的问题,应提给下一APA了,效罘,出问题去决D以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。在质量管理中,因此有人称其为质量管理的基本方法A C,01PDcA循环分析说明一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤(国2所示)处理检查DPD0A循环的4个阶段PDA环的8个步骤A C,ART 02点古此处添加文PDCA循环步骤,02PDcA循环步骤PDCA叶计划阶段步骤一:分析现状,找出问题PDCA需要的是对現状的把提和发現题目的意试、能力发问题是解决问题的第一步,是分祈问题的尽可鲶鬥湯禠明,并确定需要改进的主要问题。DA C,