峨眉山市职业技术学校扩建项目施工组织设计.doc

第一章 编制依据及说明一、编制原则我公司高度重视峨眉山市职业技术学校扩建项目，公司组织相关人员共同研究、认真领会工程设计意图，并进行现场踏勘。针对本工程设计特点和功能要求，在确保工程“质量优、速度快、造价低、操作性强”，并实现“经济、合理、优质、高效”的原则下编制了该技术标。尤其对本工程的特点和难点进行了分析，关键、重点及特殊部位的施工方案的编制详实、具体，确保该技术标重点突出、针对性和可操作性强，即使不能中标，也要以严谨的科学态度向建设单位提供的优质服务和提供保证质量、工期等方面最优化的建议和参考。二、编制依据1、峨眉山市职业技术学校扩建项目招标文件。2、峨眉山市职业技术学校扩建项目设计图纸。3、国家现行的技术标准、施工及验收规范；工程质量评定标准及操作规程；资阳市有关文件和类似工程的施工经验，省市有关建筑管理方面的政策、措施以及公司质量、环境、职业健康安全标准为指南进行编制的。三、编制内容本工程技术标是严格按照工程招标范围和招标文件及建设单位的要求进行质量策划后编制的，简要阐明了我公司所属项目经理部对该工程的施工组织、总体部署、招标范围内的土建、装饰、安装工程的主要施工方法的原则作法以及质量、安全、工期、环保等控制目标和保证措施。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况一、建设概况1、本工程为峨眉山市职业技术学校扩建项目，工程位于峨眉山市；建筑规模：新建综合教学楼、图书馆及附属设施工程，建筑面积约10383.6平方米。其中综合教学楼建筑面积4615.38平方米，框架结构，4层、建筑高度18米。图书馆建筑面积5783.61平方米，框架结构，3层、建筑高度15.3米。 2、本工程为全现浇钢筋混凝土框架结构。 3、本工程结构安全等级为二级，耐火等级为一级。项目业主：峨眉山市职业技术学校二、结构概况（一）结构类型及抗震设防：本工程结构形式为框架结构（详见各栋号工程施工图）。（二）地基与基础1、基础形式本工程基础采用独立基础，持力层为中风化泥岩。2、钢筋钢筋采用HPB300钢筋，HRB335钢筋，HRB400钢筋。其余详见施工图三、建筑概况本工程为峨眉山市职业技术学校扩建项目，设计使用年限为50年；耐火等级为二级。1、防水工程1）屋面防水：防水等级为II级，防水层耐用年限为15年：细石混凝土刚性层(中砂) 有筋 40mm和弹性体(APP)改性沥青卷材。2）卫生间地面防水：(APP)改性沥青卷材。2、保温隔热：1）屋面保温：90mm厚复合硅酸盐, 1:4页岩陶粒混凝土。2）外墙保温：35厚膨胀玻化微珠。3、装修做法：1）外墙采用面砖饰面（详建筑施工图）。2）室内装修表：（具体做法详建筑施工图）四、安装工程概况及特点一）给排水系统1、给排水及消防管材：室内生活给水干管、立管采用钢塑复合管及配件，DN<65mm丝扣连接，DN65mm沟槽式连接，接入卫生间给水支管（检修阀门后）采用S5系列PP-R给水管。消防管采用外壁热镀锌钢管，DN<100mm丝扣连接，DN100mm沟槽式连接。污水管采用白色PVC-U硬聚氯乙烯塑料管，承插粘接。压力排水采用热镀锌钢管。2、按管道施工规范，穿外墙的给排水管道须预埋B型柔性防水套管，穿越屋面的管道须预埋A型柔性防水套管，穿剪力墙，须预埋较管道大两档的钢套管。 3、给排水系统：给水由市政压力直接供给。卫生间生活污水、废水采用合流制。污废水重力自流排入室外污水管，经化粪池处理后排至市政污水管网。消火栓及直喷系统：室内消火栓系统采用临时高压系统。 二）电气安装工程 1、本工程内消防用电设备、排水泵电力、电梯电力、走廊照明为二级负荷，为满足二级负荷供电要求，本楼开闭所引来两路10KV高压电源。对重要场所的照明以及走道应急照明，灯具另加电池作为后备电源（180min)，以确保供电的可靠性。2、一般设备的低压馈电干线采用ZC-YJV-1KV电缆，引至消防设备的低压馈电干线采用ZCN-YJV-1KV电缆。一般照明和低压电力配电支线采用ZC-BV-750V，引至消防设备低压电力配电支线采用ZCN-BV-750V。3、本工程为二类防雷，沿屋面女儿墙装设12镀锌圆钢避雷带并装设不大于10×10M的避雷网格。各弱电系统信号回路均要求设置信号类过电压保护装置。 4、本工程弱电系统包括：通信和综合布线系统、闭路电视系统、有线广播系统、火灾自动报警系统。第二节 工程施工重难点一、高标准的质量要求本工程是峨眉山市职业技术学校扩建项目，属于多层建筑，质量要求很高。我公司将运用质量管理体系进行管理，严格进行过程控制，大力推广新技术、新工艺，把该工程建造成为一流的精品工程。二、安全、文明施工至关重要本工程属于公用建筑，且施工区在交通要道旁，安全、文明施工尤其重要， 避免施工过程中对周边环境的影响，保证过往车辆、人员安全。安全文明施工水平直接反映了施工单位的水平和建设单位的实力和形象。我公司将按照标准化文明工地标准组织施工，严格控制噪声、水等污染，施工现场进行园林化建设，爱护工地及周边环境。以标准化的、整洁有序的、漂亮的施工现场来提升雇主、施工单位的形象。三、工程自身的重、难点1、轴线和标高控制本工程跨度大，建筑每层布置、层高均不同，平面布局较复杂，对建筑定位控作为重点来考虑。2、本工程地上部分在平面上分布比较复杂，合理安排施工组织工作，分段分部同时交叉施工。施工区内施工场地有限，布置最优的施工机具和加工区位置，确保流水施工畅顺，施工场地整洁，施工进度顺利。3、防水工程一直是我们在修建所有工程时共同的施工重点，从多年的施工经验中，我们总结出了防水处理的先进工艺，也在多年的施工中一直坚持培养了一批富经验的工人，坚持在防水处理中保持高度的警惕性，避免在施工中出任何一个不规范、不正确的施工方法。为了保证外墙的抗渗漏要求，我公司在施工中，将从外墙的砌筑、外墙的刮糙、面层施工等各个施工环节入手，确保外墙的工程质量。4、本工程梁跨度大，截面大，施工前对其进行模板支架设计、验算，保证施工安全和成型效果。第三章资源配备计划本章主要介绍我公司的一体化管理体系以及工程项目的管理体系，在公司一体化管理体系的框架下，工程项目部进行组建、运作和具体的控制。第一节公司组织管理机构一、公司一体化管理体系认证我公司是通过质量、环境、职业健康安全一体化管理体系认证的国有施工企业，公司积极地推行“质量、环境、职业健康安全三位一体”并不断完善公司管理体系。公司以“优质高效，塑造精品；诚信守法，保护环境；预防危害，杜绝事故；持续改进，追求卓越。”为方针，以项目管理为首，确保该工程质量满足建设单位要求的工程规范，质量检验达到一次性验收合格，争创结构优质工程。二、公司总体组织管理机构公司积极地推行“质量、环境、职业健康安全三位一体”管理体系，并结合本公司和工程施工项目实际建立了一套完善的管理体制和运行机制。（一） 运行机制1、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。2、公司建立了三级质量管理层次。公司质检部门项目部质量领导小组班组质量自检员公司质监部门为一级质量管理部门，派专人进驻现场，对工程质量进行专检评定，项目部质量领导小组为工程二级管理部门，设置专职质检员，主要对工程质量进行工序控制，班组设置质量自检员，为工程质量第三级管理人员，主要进行工序施工质量的自检、自查工作。3、公司派遣的质量专职人员代表公司总经理和总工程师对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，严格检查，严把每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。为确保质量监督管理工作的公证，质量检查小组在行政上与项目保持相对独立，由公司派驻现场，经济分配上与项目脱钩。三、公司工程领导小组“峨眉山市职业技术学校扩建项目”作为公用建筑，我公司高度重视，并作为公司“树品牌、创口碑、展实力”的投标战略重点。为此，公司总部成立了工程领导小组，由公司总经理挂帅，各职能部分负责人组成。对工程建设的各个环节进行及时的指挥、协调和指导。四、项目组织管理机构在本工程的施工中，公司将继续推行项目法施工，实行项目经理责任制。我公司将成立“峨眉山市职业技术学校扩建项目”项目经理部。公司派优秀项目经理和总工程师组成项目班子，确保工程各项工程顺利实施并达到预期目标。我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下按期交工。（一）项目组织管理机构项目部下设项目经理，项目副经理，技术负责人、责任工长、各专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资及财务员。按项目法施工要求，项目经理全权负责项目的进度、质量、技术、安全、成本、合同以及生产要素等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门定期深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。第二节 施工组织机构的运行机制按照公司管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到体系的要求。施工组织的运行机制如下：一、确定目标管理我司将为能承建本工程而感荣幸。因此，我司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管埋。根据本工程实际情况，施工目标以工期、质量为主导。二、明确项目经理部的职责，健全管理制度项目经理部必须按“三位一体”管理体系对项目的进度、质量、技术、安全、成本、合同以及生产要素等进行全面管理，做好施工项目组织、建设单位、监理单位、设计单位等协调配合，组织好劳务作业层各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针，使项目管理符合国家法律法规和建设工程项目管理规范的要求。建立健全的管理制度是项目管理各项施工活动顺利进行的保障；合理的工作程序和分配机制有利于调动员工工作积极性，最大限度内发挥项目的机能。为此，项目经理部建立以下项目主要管理制度：项目经理部组织管理制度；项目经理部的分工与协作制度；项目各职能人员各级质量管理责任制度；项目各职能人员各级安全管理责任制度；项目各职能人员各级文明施工责任制度；技术管理责任制度；三、公司予以支持、监督、协调和指导1、公司组建一个以总经理、总工程师牵头，各职能部门参加的强有力的领导小组，负责对本工程的工期、质量、安全等方面进行支持、监督、协调和指导工作，在公司内部形成双层控制。2、与建设单位共同组织，定期召开周例会(邀请有关单位参加)。检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各万面事宜；监督顶目严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。3、对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用，对该工程的建设予以最大的支持。第四章 工程进度计划与措施第一节工期目标一、工期指导思想施工进度的快慢对于建设单位至关重要，同时也是反映施工单位实力的一面镜子。公司对本工程的工期高度重视，我们的指导思想是： 集 中 力 量，确 保 工 期公司主管生产的常务副总经理将组织好工程的计划协调，公司各职能部门在各自的业务范围内,提前指导、协助工程项目经理部做好各项工作，关键时刻抽调人员坚强项目力量，以确保工程顺利进行。保证工程优质和按期完工。二、总工期目标：300日历天尊重建设单位意见，将工期目标确定为：300日历天。计划开工日期为2013年06月01日，计划竣工日期为2014年05月25日，实际开工日期以开工报告为准。在施工中，需要以此目标，科学安排，合理组织施工，安全高效施工以确保工期，同时在做好季节性施工措施，尽量争取施工时间，为下一阶段施工提供有利条件。我公司拟定在施工中合理组织，精心施工。根据该目标，进行科学的计划安排，在确保工程质量和安全的前提下，按时完工。在施工过程当中，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，按工期总目标的要求确保各分段工期的实现。第二节 进度控制点工期分析一、与工期相关工程特点概述该工程总建筑面积22000平方米结构施工时采用商品混凝土。二、工期情况详见施工进度计划表三、其他工种的交叉配合机电安装工程的施工、屋面防水的施工均在主控工序间进行插入，不占用整体工期。施工时，应合理组织、工序插入和交叉合理有序，互相创造有利条件，确保工期。其总工期必须控制在相应的合同工期内完成，并为后续工程提供作业面。特别是做好以下交叉配合：1）、结构施工与装饰施工的交叉配合2）、装饰与水电安装之间的配合3）、水电安装各工种间的配合4）、安全防护设施的交叉使用配合第三节施工进度计划图本工程项目经理部将软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的“总网络控制、分级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。根据以上原则和分析，本工程施工进度计划如下：附图：施工总进度计划横道图第四节 确保工期的措施建设单位要求工期为300日历天，我公司根据工程实际和公司实力，在尊重建设单位意见的基础上，确定为：300日历天。计划开工日期为2013年06月，计划竣工日期为2014年4月，实际开工日期以开工报告为准。我公司将制定完善、有效的工期保证措施确保工程进度按计划进行。一、充分利用公司管理优势1、我公司为国有大型企业，在几十年的施工管理过程中，积累了丰富的快速、优质施工的先进经验。2、我公司的施工工期和施工进度是根据施工预算和实践经验经过周密的数据分析得出的科学结论，并在以往的实施中取得了良好的效果。劳动力安排计划中，充分考虑了工人操作面和平均每工日产量，两项指标均满足劳动定额要求。3、我公司运用微机对施工进度管理，使用国际通用的梦龙进度控制专用软件，进行横道图与网络图的控制与分析，横道图直观明了，适于宏观把握；网络图则用于关键线路分析，对劳动力的分配，工序穿插，材料配置起一个科学管理作用。4、担任此次土建施工的项目与本公司安装项目部有多年合作的历史，土建与安装工作配合默切，为施工进度的顺利实施提供了强有力的保证。二、工期保证的具体措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施。1、有力的组织措施保证施工进度1）由公司主管生产的副总经理主管该工程的工期，并实行严格的责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。2）进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3）建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由公司领导主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。 4）实行现场每晚工作会议制度。每天下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。2、用行政控制方法保证施工进度利用领导的行政地位权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。3、搞好合同管理保证施工进度合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调。每周工作例会，应请分包单位参加，一方面就本周的质量、进度等方面的情况进行全面、认真地检查、总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出原因并及时改正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决；另一方面就下周工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推诿的现象发生。4、搞好信息管理保证施工进度每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。己经确定的技术问题、技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理、建设方及早提出，尽量避免事后处理。5、保证资源供应确保施工进度1）资金保证。项目部对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。2）周转材料、设备保证（1）公司设备处将选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。并设专人现场值班。（2） 施工期间每个栋号工程安装安装1台塔吊，以确保工程按计划施工。3）材料供应保证：三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出，地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。4）劳动力保证公司劳管处和项目密切配合，确保按质、按时、按计划提前落实劳动力，按量调配供应劳动力要质高量足。6、技术保证确保施工进度合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽力把施工图中的问题在会审中解决；优化施工方案，使施工工艺先进，施工流水合理；加强工序配合，减少交叉污染；建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。7、用分阶段节点控制法控制施工进度总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间(如采用增加作业人数，采用双班作业制等)，绝不允许工期管理出现失控局配 并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。8、搞好施工配合保证施工进度加强配合管理，实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每月统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工，穿插。9、用激励方法促进施工进度1）按计划分设奖。若按期完成，对参战生产管理人员实行重奖重罚，并论功行赏，对操作生产工人，给予平均工资额的15%至30%的奖励。2）若末按计划完成任务，将取消管理人员月奖，对操作工人按平均工资额的15%至30%罚款。3）对管理人员连续两个周末按期完成者，将其调离管理岗位，作待工处理。4）公司各职能科室定人参加该工程的管理和监督。他们的奖罚办法同项目管理人员。10、计划管理合理安排施工进度计划管理的核心:工程合同工期控制下的工程施工总体进度计划。计划管理的动作:工程施工总体进度计划纳入企业年度控制计划，通过计划管理机构对保证计划实施条件的协调使劳动力、材料、半成品、设备供应条件、分包工程项目衔接条件均纳入控制范围，从而制定季度、月度控制，指导工程项目部付诸实施。保证工作量(产值)施工面积，形象进度全面实现。11、合理科学的施工技术措施1）现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。2）项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将己经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组，对于临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施;对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。3）编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。4）在不影响建筑使用功能，不增加建设单位投资的原则下，根据工期目标和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。5）加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前37天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。6）应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。7）本工程应用经营管理软件，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳动力调配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速了施工进度。第五章 施工总平面布置施工中应严格按照“绿色环保工地”标准组织施工总平面的布置，科学合理安排布置，确保施工顺利进行。做好安全文明施工，确保周围行人、居民、建筑物安全，以及居民的正常健康的居住环境。第一节 施工现场平面布置原则总平分阶段布置要与分阶段施工重点相适应；优化布置，交通顺畅有序；减少二次转运；减少临时用水、用电线路的二次铺设；充分考虑安全因素；文明施工程度要高。第二节 施工现场平面布置施工现场主要划分为施工作业区、办公区、生活区 、道路、厕所、排水系统等。一、施工现场总平面的布置（一）施工作业区按照2个阶段布置，分别为：主体施工阶段、装饰施工阶段。每个栋号工程施工阶段设置1个钢筋加工房，1个木工加工房。布置1台塔吊，1处搅拌房及其它相关材料堆场。（二）办公区及生活区生活区、办公区布置在施工场地内，采用临时围墙于施工区隔开。具体布置详总平面布置图。（三）道路施工通道路基采用300mm连砂石回填，用压路机械或打夯机碾实，再铺设30mm粗砂层，面层为200mm厚C20砼。（四）排水系统施工现场地表雨水、施工污水、生活污水进行有组织排放，经过三级沉淀后，排入市政污水管网。在塔吊基础四周、道路两侧及建筑四周设排水沟，保证水流通畅，雨后场地不陷、不滑、不存水。管道入口、窗洞、梯井口等处设挡水设施。二、临时围墙、大门等的布置1、围墙现场围墙采用2m高实心砖砌围墙。我公司进场后，根据我公司类似工程特点要求，对围墙进行美化。 2、大门大门采用铁花大门，门柱用文化石贴面，门洞上方设置醒目灯箱，标明本公司名称和标志。3、五牌一图和宣传标语在大门口醒目位置设置“五牌一图”。五牌一图得设置必须按照有关要求进行，必须规范、醒目、美观。选择醒目位置题写宣传标语。4、车辆冲洗严格按四川省、峨眉山市对于防止扬尘要求，在出口设置冲洗设施，对出场车辆严格清洗，绝不污染环境；同时对冲洗中水进行三级沉淀，循环利用，节约水资源。三、施工现场具体做法（一）生产设施1、钢筋房、木工加工房在施工场地内部设置标准化定型化加工房，并各配备加工机具。2、现场安全通道及防护棚采用定型化工具。 3、垂直运输机具主体结构施工垂直运输结构施工阶段采用QTZ50塔吊，装饰施工阶段采用塔吊； 4、砼机具本工程采用商品混凝土，由泵运送到浇筑部位。装饰阶段设置强制式搅拌机拌制零星砼和砂浆的搅拌，利用手推车、塔吊进行水平、垂直运输，搅拌台采用双层硬防护。每天施工结束前固定专人对施工机械进行清扫，由专业电工确保加工机具退档、断电，部分露天机械及时覆盖防雨水。（二）生活设施本工程生活、办公设施设置在施工场地内。临时办公室，采用双层高档活动板房，蓝顶白墙，地面做地板胶。工人临时宿舍采用双层高档活动板房，蓝顶白墙。食堂和厕所、浴室，用于管理人员和工人使用，采用单层砖混房。现场修建简易化粪池。生活污水集中于临时化粪池中，经三级沉淀后排入污水管网。以上临时设施具体位置请参见施工总平面布置图。第三节 临时用水用电布置施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应，因此各阶段场地的布置特别是生产设施的布置必然不同。但要在矛盾中寻找统一，某些设施应保持相对固定，尽量减少临时用水、用电线路的改设。一、施工临时用电（一）现场临时用电要求（布置见各阶段总平图）本章节的技术依据为施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005及建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493。建筑施工现场临时用电中的其它有关技术问题尚应遵守现行的国家标准、规范和规程规定。（二）用电线路布置本工程在施工现场设置配电房，从建设方指定地点引入。施工现场用电系统采用TN-S系统，380/220V三相五线制，用于生产、生活和照明用电。各施工临时用电点的设置和线路敷设根据生产设施的布置进行，具体用电线路布置详见水电施工组织设计。 二、施工临时用水、排污（一）施工临时用水本工程施工用水采用市政自来水，施工用水由建设单位指定接口引出DN50供水主管并接通现场主要供水点作为生产和生活使用。施工临时用水线路布置详见水电施工组织设计。（二）施工临时排水、排污1、临时排水措施1）施工区排水本工程在临时设施、材料堆场、路边均设置排水沟，场内排水由路面顺坡进入排水沟，经沉淀处理后，统一汇入市政管网中。2）车辆冲洗排水所有从工地出去的车辆均要将泥沙冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到建设单位指定的排水沟中。沉淀池定期清理。2、临时排污措施施工现场的生产排污根据现场实际情况，沿建筑物周边，距离建筑物2m对施工现场生产进行有组织排放。附表五：施工总平面布置图第六章 劳动力安排计划一、施工力量部署本工程劳动力由公司劳管处和项目部负责，全力调配公司内部劳务市场，合理组织劳动力配置，使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建工程的施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度完成。对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投入的人力，计划好人员进出场时间，避免劳动力不足和窝工现象。二、劳动力施工控制原则统筹全局，减少盲目性 ；持证上岗；竞争上岗；保持稳定；强化管理；班前交底；交叉保护。三、劳动力管理1、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。2、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部各案。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗。4、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设各状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并傲好活动纪录。5、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。6、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。四、劳动力计划安排各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。调集经严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。具体详劳动力安排计划表。第七章 施工机械配置一、垂直运输设备的选择本工程材料运输量频繁，为满足工程的材料运输量的需要并使机械设置合理，达到既满足运送要求，又不浪费的原则，该工程砼采用输送泵送至浇筑点，起重机则担负整个工程的钢筋、模板、钢管等材料运送。塔吊各栋号工程主体结构和装饰阶段施工时配备1台塔吊解决材料的垂直运输要求。 二、钢筋加工机具根据施工阶段需要现场设置1个钢筋加工棚，配备钢筋加工机具。现场设置卷扬机，电渣压力焊机、闪光对焊机、断钢机，弯钢机，电焊机。三、木工加工机具现场布置木工加工房，配置加工机具。四、混凝土、砂浆机械本工程现场采用商品混凝土，泵运送至砼浇筑点。每个栋号工程混凝土振捣配备8台插入式振动器。装饰阶段现场配备强制式搅拌机用于零星混凝土和砂浆的搅拌。 五、测量仪器本工程配备全站仪、经纬仪、水准仪和50m钢卷尺进行轴线和标高的测设。六、微机现场办公室内配备3台电脑，对现场施工、材料、技术资料等进行微机管理，并对现场平面布置、施工工期进行优化，实现动态管理。七、施工机械设备的合理使用1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行操作管理制度。机具操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。3、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工有充足的照明。八、施工机械设备的保养与维护1、机械专门操作人员应定期和不定期按十字作业法对机械进行保养。2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，并检查运转情况，作好台班运转记录，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。3、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。九、机械设备施工安全管理措施1、所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班，班前班后检查机械设备，并经常进行保养。塔机等施工机械安装完毕后必须进行检查验收并进行试运转，合格后方可使用。塔机的使用必须严格按操作规程，不得违章操作，违章指挥。2、该工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班记录，掌握机械磨损规律。3、施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，督促机操工认真填写软件资料，负责安全技术交底。4、塔吊必须有安装、拆卸方案，验收合格证书。软件资料（运行记录、交接班记录、日常检查记录、月检查记录、保养记录、维修记录、油料领取记录等）必须真实、准时、齐全，把机械事故消灭在萌芽状态。5、对焊机、弯钢机、断钢机、搅拌机等机具的操作工应认真按操作规程操作，保证钢筋加工质量和砼质量。6、塔机等高耸机械必须配备防雷装置，并经测试后，方可使用。塔吊应与防雷装置的引下线相连。塔吊接地电阻<4。第八章 基础施工方案与技术措施第一节 施工测量放线定位放线是工程的基础工作，公司予以高度重视，切实控制好建筑的定位放线精度。定位放线由公司总工办专职测量员进行，施工中现场设专职测量员进行施工控制，工程的测量放线作为工程施工的重点之一，由项目技术负责人负责组织实施。一、人员组织及设备配置1、人员组织本工程施工测量由工程技术负责人组织实施。平面和高程控制网的建立由公司总工办1名专职测量工程师负责进行。施工局部和细部控制和施工过程测量控制由现场2名专职测量人员进行。所有测量人员必须持证上岗。2、设备配置序号仪器名称数量用途设备性能1GTS-332全站仪1台数字化测图、建立控制网测角精度：1测距精度：2+2PPM2经纬仪1台投测轴线测角精度：23S1水准仪1台标准测量与传递精度：每公里往返测1mm450m钢尺2把轴线测量强制检定5台式计算机3台内业计算及资料/二、建筑平面控制网测设1、首级平面控制网的建立 利用全站仪，依据有关部门提供的网点坐标或定位测量成果桩进行角度、距离复测，符合点位限差要求后，在测设建筑物主轴线（至少纵横各两条）。然后采用经纬仪方向线引桩到开挖线以外安全、易保护的地方，作为场区首级平面控制网。2、建筑物平面控制网的建立首级控制网建立后，依据基础平面图，采用直角坐标法定位放样，放出建筑物的主轴线控制网，经过闭合精度合格后，在各控制线上恰当位置（不受土方开挖破坏，不受施工便道行车干扰、不影响施工作业及堆料的地方）设立半永久性控制桩标志，并用砼护桩，再将其投测至四周的围墙上，示以醒目标志，方便施工引测及检核。对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩住并做好明显标志，施工时不得碰撞，经常定期复测。三、高程控制网的测设1、依据场区水准基点，采用S1水准仪对所提供的水准点进行复测。校测合格后，测设一条闭合的水准路线，联合测量施工平面控制点，依此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2、场内水准控制点的间距小于100m，距离建筑物不大于20m，距离建筑物大于20m，距离挖土边线不小于15m。四、±0.00以下轴线控制施工测量1、轴线控制桩房屋定位根据主轴线控制点和其他控制点，将房屋外墙轴线的交点用木桩测定于地上，桩顶上用小木钉作为轴线位置的标志。2、轴线控制桩的校测在基础施工过程，采用测量精度2"级经纬仪，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移。3、土方开挖线的确定根据主轴线控制网，将内部轴线一一测出，然后检查房屋轴线间的距离，其误差不超过轴线长的1/2000，最后根据申心轴线用石灰在地面上放出开挖控制线。±0.00以下施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线，引测投点误差不应超过±3mm，轴线间误差不应超过±2mm。4、基坑测设待垫层完成后，根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，后视同一方向桩 (轴线标志)，将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核，经复核控制桩，将轴线投放到垫层上。经校核无误后，在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支设模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投测过程申，轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。五、±0.00以下标高控制施工测量1、高程控制点的联测在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2、±0.00以下标高的施测为控制基坑开挖深度，当基坑开挖到槽底，接近设计标高时，用水准仪在槽壁上测设水平控制桩，作为清理槽底和浇筑垫层的依据。为保证竖向控制的精度要求，对标高基准点，必须正确测设。在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的误差不得超过mm。并取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置边坡外稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。第二节 基础施工方案与技术措施（一）工艺流程见附图（二）钻孔桩施工方法1、放样定位：依据甲方提供的现场建筑定位点测放桩位，在测定的桩位中心处打入木桩作为标志。2、护筒施工护筒采用5mm钢板卷制护筒制作，规格直径比设计径大100mm，高度1.21.5m。孔口护筒采用人工挖埋。即先以桩位中心点为圆心，人工开挖一个比护筒直径大100200mm圆坑，人工开挖后，将护筒中心对准桩位中心安放圆坑内，护筒外周边采用粘土回填并夯实。护筒埋置时，护筒顶高出地面20-30cm，以防施工时孔内泥浆外溢产生污染。3、回转钻机成孔（1）正常钻进技术参数选择正常钻进技术参数选择如下：地层钻速（转/分）泥