建设项目安全生产管理应急预案.doc

建设项目安全生产管理应急预案铜川煤化实业有限公司工程突发重大事项应急预案为加强铜川煤化实业有限公司(以下简称公司)所辖范围内的危险点识别,使建设工程安全稳定工作常态化,避免或最大限度的减少事故损失,特制定重大突发事项应急预案。一、安全稳定应急反应组织机构公司建设工程安全应急反应组织机构分为二级。(一)第一级在部门设立工程安全应急反应领导小组,其人员组成为: 赵甲兵、高耀斌、郭富川、卢照民、李健、杜军平。组长: 赵甲兵组员: 高耀斌、郭富川、卢照民、李健、杜军平。负责工程建设应急反应领导工作,组长赵甲兵为安全稳定应急反应第一责任人。(二)第二级在部门、施工现场分别设立应急反应办公室。1、部门设立工程建设应急反应办公室,人员组成为:主任: 郭富川 成员:卢照民、李健、杜军平2、施工现场设立项目应急反应办公室,人员组成为：郭富川、卢照民、李健、杜军平主任: 李健成员: 杜军平，各基层单位负责人。二、应急反应组织机构职责(一)公司本部应急反应办公室职责:1、负责地方政府或其他重要单位进行重大项目合作过程中突发事项的处理;3、配合公司对法律诉讼或较大经济纠纷事件的处理;4、负责接待、处理上级单位和业主投诉;7、负责突发流行性、传染性及其他公共卫生事件的处理;8、负责做好员工队伍稳定工作;动;9、负责发生泄漏公司机密和有损公司形象、有较大影响的事件的处理。(二)项目应急反映办公室职责1、负责施工现场大型机械设备的安全运行、使用、保管工作;2、负责施工现场施工人员的安全管理工作;3、负责施工现场人员伤亡事故的处理；4、负责施工现场突发流行性、传染性疾病和食物中毒等的处理;5、负责施工现场发生火灾、跑水、触电、雷击、漏气、建筑物塌陷等事件的处理;6、负责其他重大安全隐患或其他安全、稳定事件的处理。三、应急反应工作预案(一)应急反应领导小组1、第一时间向总公司报告突发重大事项;2、分析紧急状态确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型;3、指挥、协调应急反应行动;4、与公司外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络;5、直接监察应急操作人员行动;6、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全;7、协调后勤方面以支援应急救援组织;8、应急评估、确定升高或降低应急警报级别;9、通报外部机构,决定请求外部援助;10、决定应急撤离,决定事故现场外影响区域的安全性。(二)应急反应办公室1、第一时间向公司报告突发重大事项;2、事故现场操作的指挥和协调,包括与应急反应领导小组的调;3、现场事故评估;4、保证现场人员和公众应急救援行动的执行;5、控制紧急情况;6、作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作;7、做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。四、安全稳定工作的制度、规定(一)坚决执行xxx公司关于重大事项请示报告的规定。(二)落实岗位责任制,规范遵守公司的以下制度:1、请示报告制度;2、值班制度:包括施工现场24小时值班制度、公司节假日值班制度;3、检查制度:应急反应办公室结合生产安全工作,每月检查应急救援工作情况,发现问题及时整改;4、例会制度:应急反应办公室每季度结合监理例会、公司周例会组织召开一次安全稳定工作会议,检查上季度工作,并针对存在问题,积极采取有效措施,加以改进。五、应急报警机制(一)应急上报机制获取危险源突显特征后或事故突发后,岗位责任人第一时间报告应急反应办公室负责人,负责人应立即向公司汇报,由公司应急反应领导小组组长决定是否启动应急预案,同时上报总公司。(二)内部应急报警机制应急预案启动后,一、二级应急反应组织启动,公司全体人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态。一、二级应急反应组织进入应急预案及应急计划实施状态。(三)外部应急报警机制|内部报警机制启动的同时,按公司应急反应领导小组组长的部署,立即启动外部应急报警机制,向社会公共救援机构报警。(四)汇报程序按政府事故上报规定,依照程序向上级相关主管部门上报。六、应急预案实施终止后的恢复工作(一)应急预案实施终止后,应采取有效措施防止事故扩大,保护事故现场,需要移动现场物品时,应当做出标记和书面记录,妥善保管有关物证,并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。(二)对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳、形成文件,为进一步处理事故的工作提供资料。(三)认真科学、实事求是的对应急预案在事故发生的全过程作出总结,完善预案中的不足和缺陷,为预案修订提供经验和可操作性措施。(四)依据公司的劳动奖罚制度,对事故过程中的功过人员进行奖罚,妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作。铜川煤化实业公司运行管理部二0一三年五月十五日