医院内部安全应急救援预案.doc

事故应急救援预案为了认真应对本医院可能发生的突发事件，有效防范风险，有效实施紧急救援，紧急避险，根据突发事件应对法制定本医院突发事件应急预案。一、成立应急工作领导小组组 长：高明凯副组长：张荣祯、许兴平成 员：唐雷、陈本态、裴素萍、黄绍娟医院办公室为应急工作办公室，高明凯为办公室主任，张荣祯、许兴平为副主任。办公室负责内部应急工作、日常事务、工作协调、信息收集与发布。二、应急救援的标准、形式及启动程序（一）质监医院内部应急救援的范围、标准范围是指：重大车辆事故、重大自然灾害、重大火灾及其它需要启动应急程序的事项。其标准为：房屋倒塌造成人员伤亡需要紧急施救的；车辆发生特大事故造成多人伤亡需要紧急施救的；发生火灾有重大人员伤亡需要紧急施救的；其他重大伤亡需要紧急施救的。（二）应急救援的形式应急救援应是在本单位无条件承担的救援工作，而需要本医院或外援支持，其形式主要有人力支援、经费支援、车辆支援、食品药品支援等。（三）应急启动程序1.信息上报。涉及上述重大信息要在1小时内向医院应急办报告，对情况不明的要先报告后修正；2.启动应急预案由医院应急工作领导小组决定，由应急工作办公室负责协调指挥;3.应急救援停止由领导小组决定，由应急办尽快写出专题报告；4.需要外援支持的由医院应急工作领导小组决定并协调。三、应急救援的责任与分工各股室主要负责人为本单位应急工作第一责任人，应急预案启动，必须在第一时间到达第一现场指挥，本单位全体人员为应急工作人员，不够时，由县民政局应急办统一调配。应急工作分为五个应急小组：指挥组：由医院应急工作领导小组组成，组长负责指挥；抢救组：由事故发生单位及相关专业技术人员组成，医院分管领导负责指挥。可根据不同情况临时增设若干组；信息组：由医院应急办负责，分管领导负责指挥；后勤组：由医院财务、办公室及有关单位组成，分管领导负责指挥；宣传组：由办公室及有关单位组成，分管领导负责指挥。四、应急救援的原则与要求.（一）涉及人员伤亡的要把救人放在第一位；（二）应急预案启动，领导小组及应急办人员要在10分钟内到达指定位置；（三）参与指挥及救援队的人员接到任务15分钟内集结完毕，领导小组成员保持移动电话畅通，应急办及相关单位24小时值守；（四）应急预案启动，由领导小组统一指挥、统一调度、统一协调，各个单位和参加人员要服从指挥；（五）应急预案启动，授权应急办对车辆、物质、人员进行调配；（六）应急工作办公室要抓好预案演练，做到反映迅速，指挥协调，处置有力。医院要加强车辆管理、加强安全意识教育，加强安全隐患排查整治；紧急避险的信号为急促哨声，凡听到哨声信号，所有人员应紧急跑出屋外；（七）各独立单位应备足必要的抢险工具，确定应急队员，落实本单位紧急避险演练。五、应急通讯（一）医院应急工作办公室电话及传真：32（二）领导小组及成员联系方式（见附件）应急工作联络方式姓 名 职 务 移动电话 住宅电话 备 注