医院后勤物资供应应急预案.doc

医院后勤物资供应应急预案   为应对医院突发事件，及时有效供应物资，维护正常的医疗、教学工作，将突发事件对医疗、教学工作的影响降至最小程度，特制定本预案。一、本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件等后勤物资供应处理工作。   二、工作原则1.健全制度，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为突发事件物资储备应急处理工作提供系统、科学的制度保障，提高防范突发公共事件的意识，对突发事件及时进行分析预警，并做好物资供应响应工作。2.统一管理，分级负责。后勤保障部对后勤物资实行统一管理，分级负责，落实各级应急责任制，明确责任人及指挥权限。3.常备不懈，确保供给。物资应急系统要做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，确保应急物资应对突发公共事件之需。4.协调配合，快速反应。物资应急系统应对突发公共事件时，要与相关部门密切协调配合,做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证应急物资调得出、用得上。三、组织指挥体系及职责1.突发事件发生后，后勤保障部成立物资专项应急协调指挥小组（简称专项协调指挥小组）。   组长：王贵 县人民医院副院长副组长：姚祯文 县人民医院总务科主任   成员：后勤总务科全体工作人员指挥小组下设办公室，办公室设在总务科，姚祯文同志担任办公室主任。  2.专项协调指挥部职责（1）向上级汇报应急处理方案；   （2）决定启动和终止本预案；（3）决策应急物资调动、投放等重大处置措施；（4）协调相关部门工作；（5）决定其他重大事项3.专项协调办公室职责（1）执行专项协调指挥部的决定；（2）组织信息收集、传递、通报工作；（3）检查、督导专项协调指挥部决定的执行情况；（4）对应急物资的投放、使用，效果进行总结、评估，提出相关意见和建议；（5）完成专项协调指挥部交办的其他相关事项四、物资准备和台帐处理1.与供应商在签订的合同中注明若医院方临时急需货物，供应商应优先组织准备，最大限度按时保证医院方的需要。   2.由后勤各班组负责人按需制定计划，申购储备应急物资。   3.临床急需物资，通知供应商在规定时间内直接送达科室。   4对应急处理的物资单独建立台帐，便于后续工作的处理。