九略—广州地铁财务咨询—8、类似项目经验.doc

附件8 类似项目经验序号项目名称项目类型项目地点业主名称项目规模/合同金额项目起始时间项目完成期限如非独立完成，注明合作方2集团财务整合集团融资规划集团财务战略海航3财务诊断财务战略预算管理财务规范首创4财务诊断全面预算管理药总.7财务顾问财务诊断管理报表融资方案财务咨询北京阿尔西制冷有限公司60万元2001年10 月2002年3月8财务顾问财务诊断应收管理财务咨询北京银翼电器有限公司50万元2000年3月2000年7月9财务规划财务控制体系财务核算体系成都成都铝箔厂70万元1998年3月1998年9月注：1. 投标人按上表要求列出主要类似项目情况，包括已完成和在建项目。2. 上述项目评定证书或用户使用报告须附后。3. 提供上述项目的具体执行和完成情况，注明参加/负责该项目的本公司人员。阿尔西制冷有限公司（中外合资企业）：参与人员：唐占库责任合伙人吴艾今责任经理别晓竹项目经理陈燕项目组成员谢大为项目组成员项目的核心内容是同过财务诊断，发现现存和潜在的财务问题，预测财务发展健康状况和资金需求与供给，提出解决问题的方案与融资方案，同时，规范支持经营决策的财务信息归集与提炼方法，形成系统的管理报表。我们成功预测了短期资金需求量和资金缺口，（长期资金预测效果有待时间检验）用户根据我们的融资提案解决了资金缺口。此外，客户根据我们的方案，用户解决了大部分的现存财务问题，规避了潜在的财务问题并全面实施了我们提出的管理报表系统，有效支持了经营决策。此外，我们为阿尔西提供了一年的财务顾问服务，协助阿尔西财务人员和管理层规范了财务运作。作为财务顾问的部分工作内容，我们为阿尔西的财务人员和管理层提供了数次培训，取得了良好的效果。慧聪国际有限公司（中外合资企业）：参与人员：唐占库责任合伙人吴艾今责任经理别晓竹项目经理谢大为项目组成员张伟项目组成员慧聪是高速发展的信息公司， 在全国有40余家份子公司。 项目的核心内容是同过财务诊断，发现现存和潜在的财务问题，制定财务战略和融资规划、基础财务手册，规范公司的财务运作以支持公司的高速发展。由于国际风险投资资本的介入，我们项目实施过程中采用了国际流行的程序，包括目标界定、企业诊断、开工报告、目标调整、中期方案汇报、方案修正、方案选择、最终方案、跟踪实施、方案调整等。 通过咨询，我们为客户提供了制定了财务战略和财务规划，建立了财务规范体系并取得了较好的实施效果银翼电器有限公司（中外合资企业）：参与人员：唐占库责任合伙人刘庆国责任经理别晓竹项目经理顾军项目组成员 （已经离所）谢大为项目组成员项目的核心内容是同过财务诊断，发现现存和潜在的财务问题，提供全面应收账款管理的方案，同时提供财务顾问服务，跟踪、指导方案的实施并提供培训。通过诊断，我们了解了银翼现存的财务问题和潜在的财务问题，提出了解决问题与防范风险的建议，同时提供了应收账款管理方案。 在一年的财务顾问服务期间，协助并指导银翼实施了应收账款的管理方案，取得了较好的效果。成都铝箔厂参与人员：张克责任合伙人（现信永中和董事长，法人代表）唐占库责任经理刘庆国项目经理顾军项目组成员王建项目组成员项目的核心内容是同过财务诊断，发现现存和潜在的财务问题，同时制定该厂的财务规划以满足未来发展的需要，建立财务控制体系以实现时时财务控制和决策支持，建立财务规范以保证财务信息的及时性和准确性。由于项目资金系由国外技术援助基金提供，我们在项目过程中实施了标准的国际程序，包括目标界定、企业诊断、开工报告、目标调整、中期方案汇报、方案修正、方案选择、最终方案、跟踪实施、方案调整等。 通过咨询，我们为客户提供了财务规划，建立了财务控制体系和规范体系并取得了较好的实施效果