建筑工程房屋建筑施工组织设计.doc

建筑工程房屋建筑施工组织设计施工组织设计第一章 施工组织编制原则与依据我公司对贵单位提供的招标文件和施工图纸进行了认真地学习分析，并踏勘了施工现场，针对本工程的施工特点，结合我公司的技术、物资、机械设备等，以科学合理的施工方案，精密细致的科学管理，高技术的施工手段，积极采用新工艺、新技术，有充分的信心和能力保证在合同工期内高质量、全面地完成施工任务。第一节 编制原则1、本施工组织设计的编制是为重庆市沙坪坝区歌乐山消防站工程提供较为完整的纲领性技术指导文件，在施工实施阶段中，将在此基础上进行强化、细化，并作适当调整，使之更全面、可操作性地指导施工。2、坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。3、针对本工程实际情况、工程规模等合理组织项目管理班子人员。拟定工程施工方案、施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。4、合理安排施工进度，拟定各节点工序的工期网络及总体施工进度计划，分部分项工程的时间衔接。明确劳动力、施工机械、机具、材料及各种半成品的供应计划。5、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。6、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，对生活、办公及生产用房、施工道路以及大中型机械的总体平面布置和具体实施作出规划，做好事前准备。7、积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，让科技转化为生产力。第二节 编制依据1、重庆市沙坪坝区歌乐山消防站工程招标文件，现场实地踏勘及招标答疑纪要；2、该工程施工图设计；3、国家、重庆市的有关建设工程法规与文件、施工及验收规范、标准；4、国家、重庆市有关建筑施工的安全技术规范、标准及文明施工的规定；5、我公司QEO（质量、环境、职业健康安全管理体系）管理手册、程序文件；6、我公司企业标准、工程管理条例、作业指导书等有关文件；7、中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册等参考文献；8、我公司现有技术机械装备与施工力量；第三节 指导思想与实施目标我公司即将派遣承建过多项类似工程的优秀项目经理来承建本工程的建设任务，组建精干的施工项目部，恪守合同、精心组织，精心施工，以严密的施工组织，确保本工程的顺利完成。一、我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。我公司企业理念：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、施工实施目标、质量目标：所有检验批一次验收合格率90%以上，单位工程优良品率90%以上。、工期目标：总工期目标为150日历天。、安全生产目标：安全生产重大事故为0，一般事故频率<1。、文明施工、环保目标：做绿色环保工地，争创重庆市标准化工地。、服务承诺：我们以业主的事业为己任，虚心接受和密切配合当地质监站和工程监理的有关指令和施工检查验收。我公司工程部对竣工工程质量实行回访保修服务。在合同范围内的质量问题，我们严格履行保修义务、承担服务责任。听取用户的意见和建议，做好信息收集与整理，认真对待顾客投诉与意见，并采取积极措施，保证用户利益不受损害。第二章 工程概况及特点第一节 工程概述本工程位于重庆市沙坪坝区歌乐山镇，本工程由施工图范围内的平基土石方、基础工程、初装修、机电设备安装、消防安装工程、给排水安装、道路工程、训练场工程、篮球场工程、跑道工程、环境绿化工程等组成，建筑面积约3384.49。框架结构，其中综合楼建筑面积为：2826.79，4层、高17.15m；训练塔建筑面积为：557.7，5层、高19.25m。建安造价约1000万元。招标范围及内容：招标人提供的施工图文件中的基础工程、主体建筑及结构工程，平基土石方、基础工程、初装修、机电设备安装、消防安装工程、给排水安装、道路工程、训练场工程、篮球场工程、跑道工程、环境绿化工程等。设计图纸主要作法及工作内容：基础为独立基础和人工挖孔桩；主体钢筋砼框架结构；页岩空心砖砌块；SBS改性沥青卷材防水；卫生间JS防水涂料防水，白瓷砖墙面；外墙聚苯颗粒保温系统作法；屋面挤塑苯板保温；外墙涂料；消防系统；配电；照明线路及防雷接地及其它相关预留预埋等工作。第二节 工程特点1、该工程位于景区内，施工场地宜合理利用，在确保现场安全、文明施工的前提下，进行施工总平面布置，内部合理调节施工与休息的作息时间，将施工噪音减少到最低限度，为各方创造一个良好的生活、工作环境。2、加强安全教育和安全管理，特别是加强对民工的管理，使之工程保质按期完工。3、工程涉及的工种多，参施人员多，重抓安全生产和文明施工工作及项目综合组织管理是本工程施工的关键。4、本工程特殊工程为桩基施工、屋面防水，南大门钢结构吊拼装，钢柱与基础刚接预埋等，对特殊过程控制必须严格按公司程序文件规定执行。5、本工程上部结构及屋面均为全现浇结构，模板工程量较大，并且质量要求高。为此模板的设计制作和安装也是本工程的重点。6、若我公司中标，设备及其施工人员在中标之日起以最快时间进场施工，确保工程优质、按期交付使用。第三章 施工部署施工部署是指导整个施工过程的总体设想，所有部署的指导思想将紧紧围绕“施工质量创优质、安全生产无事故、文明施工标准化、高速施工创效益”和“高标准的科学管理、严要求的施工技术、重落实的措施手段、争一流的企业精神”进行部署。第一节 施工准备一、 技术准备1接到施工任务后公司将立即抽调精兵强将成立项目经理部组织各班组、工种施工技术人员熟悉施工图纸，编制详细施工组织设计，并由业主组织图纸交底与会审。2掌握拟建工程的建筑和结构的格式和特点，建筑、结构及水电图纸融为一体全面细致研读，形成读图纪要。3对分部分项工程进行施工技术、管理水平、工程质量控制和工期要求等方面的特殊处理。4对建设单位提供的工程控制网点在开工前进行详细复测、校对，做好交接手续，并保护好控制网点，以便在施工过程中进行检测。5落实预拌砼供应厂家。6编制施工图预算，按规范及设计要求组织材料采购订货。二、现场准备业主现场项目部和监理协调下，尽快交接现场建设场地红线桩、设置施工场地控制网和永久性测量控制水准引点、收集地形图及地质勘探报告等资料。工程测量定位后，迅速搭设办公及生活用房。施工现场范围内进场道路，在距离建筑物2.5米外采用局部硬化地坪施工。根据建设单位提供的变压器电源，现场设集中配电室，采用架空线路与预埋电缆方式进行供电；根据建设单位提供的水源，现场接水管至各用水点。施工现场便道按总平面布置进行铺设，道路两侧要做排水沟。根据施工图布置要求，组织施工机械、设备和工具材料进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和调试等各项工作。对先期进场的建筑材料进行各项材料的试验、检验。三、物资准备对本工程所需的砂石料、钢材、水泥等施工材料，我们将严格按照有关文件采购：即按照我公司QEO程序文件对合格供应商的要求，对符合条件的供应商择优选择，并根据施工需要编制材料计划，所有材料进场都必须有合格证书和相应的质保书，并且所有的相关资料须经监理公司认可。为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所需材料的质量，特制定材料管理规定如下：（一）、材料的采购项目材料员须根据已批准的施工进度计划，编制分批材料采购计划，并注明名称、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以注明，上报项目经理部，再由项目部上报给监理、甲方审核，经确认后方可按计划采购。材料员根据经审批的材料计划与合格分承包方签订材料购销合同。合同中必须着重说明质量验收标准，主要技术参数等各种指标，新型建材或有特殊质量要求的材料，还应附上图纸，说明书等资料。（二）、验收进场材料应做好验收工作，主要包含下面三个方面：书面验收项目材料员在验收各种材料时，应先核验各种质保资料，包括质保单或出厂合格证明及生产许可证、准用证等的复印件等。要求进场材料和质保资料批号相匹配并符合设计及规范要求。外观检查检查内容：品名、规格、数量、外型尺寸、色泽等。钢筋还需看是否有锈斑、锈块，是否在规范范围内。水泥检查是否有结块。材料复试主要材料：水泥、钢筋、砂石料，必须经过复试后方可使用场地堆放水泥：经检验合格后，现场水泥应挂牌注明，复试合格后方可使用。一个项目原则上只能使用同一厂家的同一品种水泥。钢材：经检验合格后，按场布图要求堆放，现场钢材应挂牌注意该批钢材是未检验、正在检验或者检验合格等状态，复试合格后方可使用。检验不合格通知分承包方立即退货。砂石料：经检验合格后，按场布图要求堆放。除以上需复试的材料外，其余材料也应加强验收工作，应先验收合格证或出厂证明，同时严格按合同要求验收材料，发现不符合要求的应及时与分承包方联系处理。辅助材料应以验收合格证或出厂证明为主，并需检查外观质量。项目材料员应及时收集登记各种质保资料，并且应注意各种进场材料的状态情况。材料员在收集登记各种质保资料完毕后，应及时将各种质保资料交给项目部经理审核，并在物资进场记录单上做好记录，装订成册。进场物资凭证必须齐全有效，实物必须与送货凭证所列的品名规格、数量、质量相符。计量单位必须符合国家计量法的规定，凡能称量的要称量，凡能点数的要点数，凡能尺量的予以尺量，验收检测率应达到验收计量的规定，大批物资可以抽检验收，抽检率不低于20%。对凭证不全、质量不符规定的材料，应另行隔离堆放，同时应及时通知对方，在三天内处理完毕。（三）、标识管理各种材料验收合格后，均应有产品标识标明该批材料的名称、规格型号、进场日期、进场数量，应制定以标牌、标签等形式明确以上各项内容。对需复试的材料，还须标识其状态，以便施工中确认使用。施工中所使用材料只能采用“检测合格”的材料，其余材料不得使用。状态标识为标牌形式，规格为30×20Cm，白底，“待检测”为黑字，“正在检测”为蓝字，“检测合格”为绿字，“检测不合格”为红字表示状态。除水泥、钢材、砂石等原材料必须挂状态标识牌外，现场制作的钢筋笼必须经质检员检验，验收合格的吊上15cm正三角形标牌以便提供使用。材料员应正确使用保管好产品标识及状态标识的标牌，严禁擅自使用，严防散失。第二节 施工总体方案一、施工部署方案工程管理组织：按项目法施工，项目经理由国家一级项目经理担任，对本工程合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现本合同的目标，项目管理人员由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成。配备充足的施工用料和周转材料。随工程进度组织各种规格钢筋进场，提前加工各种定型模板。混凝土全部采用商品泵送砼，品牌与甲方协商确认。外脚手架采用落地式双排脚手架，脚手架外侧满挂阻燃密目安全网。模板支撑顶架采用满堂红钢管脚手架。装修、安装及其它专业分包项目按照施工总进度计划安排的时间施工，严格进、退场时间，承担总包单位的责任统一安排，减少工种间的成品破坏问题。装修工程一定要遵循“卫生间房间走廊”的大原则进行施工，减少工序间的干扰，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可进行大面积施工。所有水、电、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工人随结构施工进行。水、电、通风等安装工程的干支管安装随砌筑工程进行，大面积安装在主体封顶后进行。在工程施工中，以投标工期的按时完成为前提，以确保优良工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的质量保证体系；编制详细的总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包商施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。严格履行合同，确保各分阶段工期目标的实现。正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。认真贯彻执行重庆市建设工程现场文明施工管理办法和建设工程现场文明施工检查评定标准，做好本工程的现场文明施工工作。二、施工区段的划分1、水平区段和竖向区段划分水平施工段的划分根据本工程具体情况，结合标段设计图纸共划分为研发大楼、礼堂、南大门、车棚及警勤汽车队用房，平行、无节奏地进行流水施工；竖向以楼层划分施工段。2、整个标段各单位工程施工阶段划分：第一阶段：基础结构施工。第二阶段：主体结构施工、水、电、消防、弱电预留配合。第三阶段：以结构施工为主，局部装修、安装插入。第四阶段：全面装修阶段，结构收尾及安装配合施工。3、施工总体程序施工程序的关键，是主次分明，先后顺序安排的原则，以结构施工为主导，装饰安装在结构进度中及时插入，在平面上分区，在竖向上分层，同步流水立体交叉，先主体，后装饰，先土建，后安装，在时间上，土建结构与安装预埋预留同步进行，室内装修从下至上，室外装饰从上至下，门窗必须在外装饰前完成，各主要部分紧凑衔接，形成主体交叉施工的局面。4、施工顺序总体采用先地下、后地上，先竖向、后水平，先室内、后室外，先主体、后装修，先土建、后安装，土建装饰与室外环境统筹兼顾的施工原则，主体结构各施工段，按工程特点配备足够的劳力、资源、设备，作到连续均衡施工，循序渐进。粗装修、砌体工程尾随主体工程由下向上立体作业，水电、设备安装专业，适时穿插施工，密切配合，进行预留、预埋、安装调试工作，主体封顶后，全面展开立体交叉工作施工，现将主体结构、各施工段主要控制点的具体施工顺序。5、各阶段顺序基础工程基础施工：测量放线人工挖孔桩（独基）开挖，成孔验收钢筋笼制安砼浇灌地梁模板地梁钢筋绑扎水电专业预留、预埋隐蔽工程验收基础砼浇筑主体结构抄平放线墙柱钢筋绑扎水电等专业预留、预埋隐蔽工程验收墙柱梁、板模板支设墙柱砼浇筑绑扎梁钢筋 板底筋绑扎水电等专业预留、预埋绑扎板面筋隐蔽工程验收浇筑梁板砼浇筑砼养护下一循环。内装修工程弹楼层标高线门窗框安装顶棚抹灰、处理墙面抹灰管线安装楼地面门窗扇安水电安装面层装修。三、分部分项工程施工顺序及穿插安排装修安装室内装修施工主体结构拆模后作样板房，以样板房引路，主体封顶后即可全面实施。在二次结构施工完成过程，及时把墙面抹灰厚度的标点做好，把窗口的中心线弹好，把+50cm标高线弹好，以便准确进行门窗框的定位安装，使门窗框边侧墙的厚度一致。给排水、通风空调、喷淋管线的安装，应在墙面抹灰刮腻子，顶棚吊顶刮腻子之后进行安装，完成后再做顶棚墙面的涂料。楼地面的装修应在穿过楼面的立管安装完成后进行，卫生间的防水层、保护层，必须在穿楼面的管线完成之后才能施工。装修施工是工序交叉较多的工程项目，每道工序必须进行科学合理的安排，为了把工作面展开，在平面上可分段，在立面上可分层，进行循环流水、穿插作业施工，避免出现打乱仗的局面出现。具体各分部、分项工程的穿插安排详见施工总体进度网络图。四、主要施工方法选择1、土方开挖：挖孔桩土方开挖分段支砼护壁，强度较高岩层采用空压机凿打或水钻施工。2、场地排水：在现场四周作砖砌排水明沟宽300mm，并在场地四角作370 厚壁砖砌集水井1500×1500×2000mm。场地中雨水井排水明沟流入集水井，采用抽水泵抽入沉定池，经沉定后排入市政管网。3、模板工程：主要采用散拼木模板，模板面板均选用全新18厚砼用胶合板，模板内楞采用50×100木枋（松木），外楞采用48×3.5钢管。模板支撑采用钢支撑及配有可调式支座的48×3.5钢管。按各层施工要求，为保证连续施工，柱、梁、板模均配足三套，以备周转。4、钢筋工程：钢筋现场加工制作，钢筋直径22mm16mm时，水平钢筋采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊。当钢筋直径16mm时可采用搭接绑扎。5、砼采用商品砼，运输方式以泵送为主，现场配有1台HBT-60型砼输送泵，砼振捣采用机械振捣，柱及梁砼采用振捣棒振捣，梁板砼采用振动棒或平板振捣器振捣。6、砂浆采用现场搅拌，装饰阶段现场配置6台350L型砂浆搅拌机，以满足施工要求。7、垂直运输：采用3台自升式塔机，其型号见总平面布置图。8、外脚手架：采用双排落地式外脚手架，采用48×3钢管及扣件搭设。第三节 专项技术措施以及交通组织方案我公司经过现场踏勘调查研究，提出如下专项措施：1、各种机械操作棚均搭设双层竹片钢管防护棚，基坑外围全部钢管栏杆和密目的安全网全封闭施工，防止坠物伤人和尘土飞扬。2、施工现场的污水井和集水井有专人负责清理，防止堵塞，施工污水及时流入排污水管中。3、水泥房用砖墙砌筑，防止水泥飞扬。4、工程开工后，与当地派出所、环保局等管理机关积极做好各种证照手续，以便管理，如与城建监察、环卫管理等管理机构部门协调，办理夜间施工许可证等共同搞好工作，以便顺利、快速施工。5、施工区进行全封闭施工。6、根据现场平面布置，各种材料堆放场地及工程周围设置排水沟，材料堆放场地采用混凝土硬化地坪。7、施工过程中的交通组织方案。a.我们根据业主方提供的场地用地范围内浇筑宽度为6.0-4.0米的混凝土施工道路。b.在施工出入口，设置交通指示牌以及红灯示警灯引起注意。c.车辆出入保持清洁卫生，出场地轮胎要用水冲洗，在道路上行驶，车厢密封状态良好，无掉渣漏浆现象发生。d.车辆运输道每天派人清扫，保证清洁、畅通。e.保证运输车辆的各项性能符合安全运输的各项有关规定。f.在施工过程中，施工道路不得堆积材料和停放机械。第四章 施工现场总平面布置本章主要叙述施工总平面布置中施工机械、交通道路、临时设施、材料堆放及施工用水用电的布置情况，以及施工现场平面布置的管理。第一节 施工总平面布置一、施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术和防火规范。二、施工平面布置我公司现场勘察情况后，进行了综合考虑，根据工程总平图及现场踏勘，该工程的施工总平面布置可划分为办公区、生活区和生产区三大部分。主入口采用双开钢板门，并在门边设置保卫室。本工程现场布置严格按公司有关要求进行设置，树立良好的企业形象。三、工程施工机械布置 （1）垂直运输机械计划设QTZ63塔机（工作范围半径50m）一台，可满足材料垂直运输的需要，钢构吊拼装采用机动灵活的轮胎式起重机械。（2）砼机械本工程采用商品混凝土，故施工现场无须多台搅拌机，但考虑零星砼及装修砌筑抹灰砂浆搅拌，分区在现场在现场布置三台Jzc-350搅拌机。四、交通道路及施工临时道路（1）交通道路在施工期间，根据本工程的实际情况及地理环境，建筑材料的运输、人员的进出，只能通过场内的主要通道进行运输。（2）施工临时道路根据现场情况，在主体阶段，施工临时道路基本能贯通，为便于材料的运输和堆放，同时注意材料的堆放尽量可以通过汽车，以利材料一次到位，并及时吊运，保持施工道路畅通。五、临时设施及材料堆放场地安排临时设施用房根据本工程现场特点及招标要求，临时房具体分配如下：材料堆放场地为保证文明施工，故砂石料尽量靠近砼及砂浆机械，尽量做到边进边用，以减少场内运输；其他空余场地可作为周转材料及部分临时材料堆场，周转材料、成品钢筋、砖、砌块尽可能放于塔机附近。六、临时用水本工程施工临时用水为工程施工用水、施工机械用水、消防用水三个部分。根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护。本工程施工,消防用水可直接由现场给水总管供水。用水主管埋入地下300MM。到施工场地用25分流管供生活用水；同时在卫生间、搅拌机、主楼层等部位，设置50管。七、临时用电现场提供临时变压器一台，可以满足施工需要，在变压器引入施工现场时需装置总配电箱，总配电箱配备漏电保护器、总闸刀和插座及空气开关。施工用电采用三相五线制，主干线为YJV-3*185+1*95电力电缆。八、施工排水布置在上部结构施工时，考虑到施工雨季及施工场地的积水，为保持场地文明、整洁、干燥，在施工场地周围需设置下水排水沟，排水沟尽量为暗设，用砖砌排水沟经沉淀池后，引向市政排水管沟。第二节 施工现场平面管理1、平面管理原则根据施工总平面设计和各分阶段布置的需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面科学、文明管理。2、平面管理计划由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工处负责。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出适合实际情况的平面管理实施计划。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布总平面管理实施计划。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。主体施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具布置场地有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度，形成施工作业面区域化管理。第五章 各项资源准备计划人、材、机是施工生产的三大要素，合理配置人员、材料和施工机械是本工程施工生产的重点，本工程项目多，场地散，现场可以堆放材料的场地较小，因此各项资源的合理配置将是本工程施工的重点和难点。第一节 劳动力的配置劳动人员的组织安排既要考虑施工展开满足进度计划要求，又要考虑劳动人员的动态平衡，避免人员的过度集中或窝工现象，主体及基础阶段以钢筋、模板、砼和砌筑四个作业班组为主要劳力，装饰阶段以楼地面、抹灰、外墙保温及外装修为主要班组展开流水穿插作业，在施工安排上尽可能地考虑班组的多面性以减少人员的庞杂。第二节 周转材料的配置本工程所需材料量根据实际情况和材料配置。为此本公司将根据工程进展情况采取相应措施保证材料的最佳配置，绝不允许发生因材料供应不及时而导致停工、窝工现象，配置足够的材料保证工程的顺利施工。各种材料的具体配置如下：钢材、模板：在基础、主体施工阶段由于该两种材料所需量较大，二种材料的纵筋加工制作均在场地内完成，箍筋由专业外加工单位完成，我公司提供下料表。砂石：因为本工程采用商品砼，所以砂石堆场并不大。周转材料：为降低施工成本在保证工程进度、质量、安全的前提下，该种材料一般在需用前1-2天内配置其它材料：商品砼由按需提供，其它材料基本按材料采购计划及时配置堆放于现场仓库。施工周转材料配备计划材料名称单位投入量备注多层板平方米8000基础主体支模钢管吨420外架及承重架扣件只84000钢管连接件竹脚手板平方米2500外架安全网平方米26000外架防护木龙骨档立方米300主体支模第三节 主要施工机械配置垂直运输机械：自升式塔机4台。混凝土搅拌机械：本工程采用商品砼，零星砼及砂浆拌制配备JZC350混凝土搅拌机3台。第六章 施工进度计划根据招标文件规定，本工程工期为150日历天。我单位经认真分析研究，拟定施工总工期为180天，比招标文件要求的工期不提前。我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，同设备安装单位、分包单位密切配合，合理调配人力、物力、财力，各方协调，前期抓进度，后期抓配合以确保该工期的如期完成。第一节 施工划分为了保证总工期的按时完工，在质量上达到合同中规定要求，在施工中采取平行兼流水作业，根据划分的四个区段平行安排强劲的施工力量和技术力量，分别组织流水施工。第二节 主要工期控制点本工程主要为框架建筑，经过分析，我们充分认识到本工程工期的重要性。又系统分析了本工程的施工特点、自然条件、社会环境等诸多因素，结合我单位的综合实力，为确保工期目标的实现，对于关键线路上研发大楼特制订以下进度控制点：1）主要分部分项工程工期计划：1.1施工准备：施工天数5天，占主导工序5日历天1.2基础工程：施工天数35天，占主导工序35日历天1.3主体工程施工：施工天数50天，占主导工序50日历天1.4装饰工程施工：施工天数30天，占主导工序30日历天1.5景观绿化工程: 施工天数20天，占主导工序20日历天1.7收尾工程：施工天数10天，占主导工序10日历天1.8水电安装随主体工程穿插进行施工第三节 施工进度计划施工进度网络图详见附图。第七章 现场施工组织机构及职责第一节 施工组织机构该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。如下三级管理网络图所示。 公司级管理项目经理 项目部级管理项目总工程师行政卫生计划统计内业技术安全消防施工技术质量检查工程测量材料管理机电管理施工负责人普工班材料班机械班钢筋班砼工班木工班测量班图 三级管理网络图在施工组织上采取以下相应措施：建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。按照公司质量方针和质量手册、质量保证程序，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，从基础到屋面的浇筑，工程均要严格做好各过程的控制、施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面要进行控制。为保证工期，编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。建立每半月举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工三方代表参加，协调工程进度、质量及安全生产等问题。项目经理内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，尽可能的加快施工进度。各工种要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮、刁难。第二节 项目部管理组织机构的职能为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、生产总负责、后勤总负责、施工技术负责、质量总监、安全负责、材料计划负责等组成一级管理层，项目部下设经营部、施技部、安质部、物资部、施工部五个职能部门，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。项目经理部主要职能 根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度，并按有关标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。各职能部门主要职能施工部：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。施技处：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。安质部：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。物资部：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。经营部：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护。施工班的职能班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第三节 现场岗位责任制一、项目经理项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。二、总工程师（技术负责人）负责项目技术质量管理工作负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行，推广新技术、新工艺在项目工程中的使用。负责编制项目工程中高难分部分项工程的施工方案。制定项目工程的技术性管理文件。以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。三、施工员强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。四、计划负责人生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。五、财务负责人经营财务部设费用成本工程师、材料设备工程师和会计岗位，主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。六、施工机械负责人：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。七、质量员深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。八、安全员负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程。有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。九、材料员严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息