太阳能安装工程施工设计方案.doc

国电靖边5MWp光伏电站安装工程施工方案编制：陈海燕审核：马国林批准：袁俊红江苏天目建设集团有限公司二0一一年三月一十二日目 录一工程概况3二.施工总平面及临时设施布置方案4三施工组织机构7四施工管理13五质量体系管理及施工工艺17六、施工机械及劳动力配置计划44七、物资供应管理46八、安全文明施工管理51九、环境管理体系的建立与保持66一工程概况1.建设规模工程名称：国电靖边5MWp光伏电站安装工程。建设地点：陕西省靖边县。工程规模：5MWp光伏发电电站,由国电太阳能系统科技（上海）有限公司总承包。工程范围：国电靖边5MWp光伏电站安装、电控施工.包括：1.光伏钢支架安装本工程光伏钢支架采用工厂化配制，现场组装。钢支架采用镀锌角钢、Z型钢、槽钢、钢管制作，利用镀锌螺栓连接成整体，支架与埋件间用8#、10#镀锌槽钢过渡连接，为便于调整标高及加工偏差，螺栓孔采用腰型孔。2.光伏组件安装太阳能电池组件采用多晶硅组件230Wp 992mm*1392mm，设置22000块光伏组件，光伏支架安装验收后组件利用螺栓固定在支架上。组件安装工作量大、施工工期短，安装须与土建交叉进行。安装前首先要对组件进行检查，利用万用表检查其电路是否连通，发现问题及时处理。3.电缆敷设 本工程电缆在单元内及室内沿槽盒或电缆沟敷设，室外采用地埋敷设。4.桥架槽盒、埋管、电缆支架安装5.汇流箱、逆变器、变压器、盘柜安装6.室内外照明、通风安装7.全厂监控、通讯安装8.接地安装9.冲洗水、绿化水系统安装质量标准：达标投产，确保达到部优工程，争创国优工程。本工程质量等级要求为优良级，施工条件、施工竣工和完成的工程应遵守中国国家和原电力部、原国家电力公司颁发的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及相关类似容量、范围及性质的规定。施工中采用电力行业质量标准。本工程质量目标：单位工程优良率：100%分项工程优良率：90%GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50212-2002建筑防腐工程施工及验收规范GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准有关建筑材料质量标准与管理规程有关建筑材料试验规程、规范和评定标准主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准发包方与承包商、设备材料供货商单位签订的合同文件中有关质量的条款；发包方与监理单位签订的合同文件及相关监理文件；工程质量验收除按照上述文件外，还应参照原电力工业部火电机组达标投产考核标准（1998年版）规定的“考核内容及应达到的具体标准”要求，全面进行验收，一次达标。2.工程概况：国电靖边5MWp光伏电站安装工程站址位于陕西省靖边县。 本期建设容量为5MWp太阳能光伏发电系统，包括太阳能光伏发电系统及相应的配套上网设施。建设内容主要包括光电转换系统、直流系统、逆变系统、交流升压系统及相应配套设施等。光伏电池组件采用多晶硅光伏电池组件，采用固定支架支撑，南向与水平面成35º夹角；支撑系统的构成：钢筋混凝土基础，上做钢支架。钢支架有主梁（槽钢），前支撑（角钢），后支撑（角钢），钢支架上设置水平横梁（薄壁卷边Z型钢），横梁上敷设光伏组件.。本期工程共使用光伏电池组件数量为22000件；每个区间设有道路，在每个区中间的道路附近设置1座逆变器室和1座箱式升压装置，方阵的电缆沿着道路敷设。二.施工总平面及临时设施布置方案1.施工总平面、临时设施布置说明1.1布置原则 1.1.1本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，根据本工程施工总平面布置规划，在业主划定的施工区域内，合理布置施工用地。1.1.2施工场地布置按布局紧凑、合理，满足生产需要，方便施工，节约用地，利于管理的要求进行规划。1.1.3合理组织交通运输，使施工的各个阶段能做到交通方便、运输畅通，尽量避免反向运输和减少二次搬运。1.1.4总体布置满足有关规程对安全、防洪、防火防雷和环境保护等要求，达到安全文明施工，总体指标符合火力发电厂施工组织大钢设计规定和火力发电工程施工组织设计导则规定。1.1.5按施工流程划分施工区域，从整体考虑，尽量布置合理，使各专业和工种之间互不干扰，便于管理。道路尽可能永临结合。各施工区应有良好的排水系统。1.2节约用地的措施以满足施工，减少施工占地，降低工程造价为原则，按施工程序交叉使用场地，充分利用厂区围墙内的空地，进厂的施工道路、水源、电源通讯尽可能采用永临结合，施工区域的划分符合施工流程，以使各专业和各工种之间互不干扰，便于管理，合理组织交通运输，使施工的各个阶段都能做到交通方便，运输通畅。运用科学的方法，使布置先进合理，经济效果良好，以达到合理用地，节约用地的目的。2.施工场地规划设计我单位根据甲方提供的厂区布置图，对生产临建进行了规划布置，能够满足生产要求，详见施工总平面布置图。生产临建的占地面积如下表：序号用途面积（m2）使用期限1设备存放区3000开工至竣工2其他材料存放区2000开工至竣工3办公区及生活区1000开工至竣工生产临建的建设要规划统一、协调一致，满足甲方对生产临建的建设标准。3.施工现场机械布置3.1 主力吊机的配备主力吊机根据现场具体条件布置1台轮式汽车吊。3.2其它主要施工机械配置 其他材料加工机械的配备能够满足现场施工需求。4.现场施工道路厂内施工道路采取永、临结合的方式建设，道路座标、宽度和路基结构按设计要求，依次修筑水泥道路或者修筑300mm厚泥石道路，工程后期再按照设计图纸要求进行道路施工。5.排水本工程处于干旱地区排水主要为明沟排水；排水明沟主要沿厂区道路进行设置，并与排水总管或者雨水管网接通。施工现场排水分施工前期临时排水和施工期正式排水，因此正式排水系统应提前施工并投入使用。本工程主要为地表水的排放，为使地表水及时排放，沿道路设置200mm×200mm通长排水沟，并在适当位置处设置集水井。地表水通过排水沟汇集至集水井，集中沉淀过滤然后排放至的雨水管网。路边排水沟采用明沟，坡降3，在与道路交叉处埋设涵管。所有明沟、管道接入排水总管时均应设置铁栅栏。雨季施工排水，在建筑物基坑四周设置围堰，并在基坑中设置集水点，预置一定数量的潜水泵进行雨天排水或施工积水。6.力能供应 6.1施工电源布置及管理维护方案甲方负责将电源变压器布置在施工现场内，作为整个施工现场的施工电源。变压器提供380V电源电压，总容量为2000KVA。根据此特点，我单位将从甲方提供的施工箱变的位置接入施工用电主干线，并沿厂区道路路边进行敷设，基本与施工用水管线平行。施工现场的配电盘根据用电需要分为A盘、B盘、C盘、D盘四类，A盘为大容量动力联络电源，盘内附大容量开关两只，B盘、C盘为中、小容量配电盘，内附各类开关、插座若干。D盘为专供零星小容量电源用，用扎线在栏杆等处绑扎敷设。其中开关全部采用漏电保护断路器，确保施工用电安全。配电箱安装与合适的位置，且其周围干燥、通风良好；不得装设在有害气、液体的介质中，也不得装设在易受外来物体撞击、强烈震动及热源烘烤的地方。配电箱周围必须有足够二人工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，并清除灌木、杂草。所有配电箱均应标明其名称、用途、并作出分路标记，临建设施内的电源采用配电箱敷设在墙上的供电方式。施工用电应服从甲方现场管理的有关规定，并且制定出完善的符合现场实际情况的施工电源运行维护管理制度，严格执行保证安全的组织措施和技术措施。 成立施工电源维护班对施工电源进行统一管理维护。施工电源施工及验收应按照电气装置安装工程施工及验收规范执行。施工现场配电盘、箱应型式统一、颜色一致，变电所及盘、箱应有明显的警示标志。直埋法敷设电缆时，其埋深不应小于0.7m，电缆下方铺设100mm厚细砂；穿越道路等应穿管保护，沿埋设路径设标示桩。明敷设电缆应横平竖直，严禁乱拉乱扯。在电缆集中并且具备条件的施工地点装设电缆支吊架，电缆沿支吊架敷设。施工用电应安装计量表计。做好现场施工每周一次的现场安全巡视制度，杜绝用电安全隐患。 6.2施工水源布置及管理维护方案我单位将由甲方指定的水源点，接入施工用水；施工用水主干线管道沿厂区道路进行敷设，基本与施工用电主干线埋设平行，各支管道布置原则上就近、就地，减少供水支管安装长度，降低工程造价。供水干管上设置必要的隔离阀，以便于检修接引。施工区域施工水源由供水主干线接入支管，沿主厂房外围形成环状供水线路。办公区域及生活区水源从供水管网上引接供水支管，管道直埋敷设。办公区、管材存放区、机械存放区设置3个消防水接口。施工用水管理由项目部施工管理部负责，主供水管道接引时必须安装经校核合格的水表。应按施工组织设计布设临时施工用水主干管，并负责日常维护。供水管线责任分担，公共管线由项目部施工管理部负责检查；供水支管管道由使用单位负责检查；对由于使用单位管理不当造成跑、冒、漏水现象的，项目部施工管理部将给予必要的经济处罚。 施工用水供水系统支管，应由专业工程技术人员设计制图，项目部总工审核批准后方可施工。供水系统图由项目部施工管理部统一保管存档。 管道敷设施工中做好施工记录，隐蔽后应做好标识，标识标牌要求统一规格，做到施工水源布置清晰、阀门井位置明确。 6.3施工气体供应施工用氧气、乙炔气等气体均在当地以瓶装方式购买。压缩空气采用移动式空压机，容量根据施工需要配置。7.计算机网络布置我公司将利用计算机和各种管理软件等现代化的管理手段对施工现场进行科学管理，在现场设置计算机网络，为了与业主实现数据共享，将本标布置的服务器与业主的主服务器用专线连接。我方拟向当地电信申请，引接通讯线路到项目部，并引接到各部室及各施工工地；考虑到现场的施工流动性较大，在使用手机的同时，为相关管理人员配制对讲机。8.环境保护及施工排污执行国家和本工程所在地各级政府的法律法规条款、条例和规定，预防和消除现实和潜在的人员、环境、施工机械、施工措施和物资质量等对本工程造成的不安全因素、隐患和环境污染。设置废油专用存放桶，严禁随地乱到，定期收集后统一处理；对混凝土及保温混凝土搅拌机清理时、排放水设置专用排放沉淀池，禁止直接排入下水道。 建筑垃圾经分类后，运到业主指定位置，统一堆放。三施工组织机构在本工程施工中，我们将总结以往建设过大型火电机组安装工程的成功经验，同时充分发挥我方的人才优势和技术优势，进一步学习和吸收国内外科学的工程管理模式，提高工作效率，提高施工组织管理水平，把光伏太阳能电站工程建成全国一流水平的样板工程。 我方将严格遵守总承包合同的要求，切实履行责任和义务为此，我方将组成具有丰富的大型电站施工组织指挥经验的项目管理机构组织管理本工程的施工，调集最优秀的管理、技术、施工人员，充分运用我方的整体管理、技术和人才优势，优化资源配置，全面运用现代化的管理方法和手段进行施工管理，克服施工的随意性和粗放性，精心管理，精心策划、精心组织、精心协调，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，真正站在项目法人的立场上，使本工程的质量、工艺、进度、安全、文明施工让项目法人满意，保证项目法人的经济利益免受一切可能发生的损失。 公司计划在现场联合设置一套精简高效的项目管理机构；集中办公，直接交流，减少层次，使之政令畅通、管理手续简化，运转速度加快。我方计划在本工程施工现场设立项目部，设项目经理、副经理兼项目总工和五部一室，即项目经理一名，项目副经理（总工程师）一名。职能管理部室有：工程管理部（辖组织调度、资料室、施工技术管理、文明施工等）、质量保证部（体系管理、质量检验）、安全监察部（职业安全、保卫消防、环境保护）、物资管理部（设备、材料、仓库管理）、计划经营部（合同管理、财务资金管理、计划统计）、综合办公室（劳资管理、总务、文秘）等部室。 在本工程施工中我方实行严格的岗位责任制，项目管理职责明晰，各部室配备精干的管理人员负责策划和组织实施本工程的各项管理工作。各专业工地是作业层，按照已批准的程序、质量计划、施工方案、施工任务单的规定和要求，负责组织和实施建筑、安装施工作业。各专业工地(各班组、施工人员)对各自的施工质量、安全、进度、文明施工负责，接受工程管理部的各专业技术监督和质量保证部的QA监查，在完成自检和一、二级质量检查验收的基础上，接受质量保证部的三级质量检查和验收。作业层实行按施工任务单全面考核结算，多劳多得、优质多得。 我方在本工程中实行信息化管理，计算机将广泛应用于工程管理、合同管理、资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。做到科学计划、阶段控制、节点考核、动态管理，实现在整个工程中对资源进行有效的管理和控制，确保工程进度，使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。 管理方针：关爱生命，控制风险，保障健康安全；科学管理，精心施工，建设优质工程；节能降耗，防治污染，重视环境因素；遵纪守法，持续改进，提高综合效益。管理目标：工程整体达到优良工程标准，各项质量指标满足现行施工规范的要求；单位工程优良率100%，分部、分项工程合格率100%；我公司是本工程承包管理的最高权利机构，负责一切重大决策。负责决定与业主、监理工程师的最高层接触，经营谈判和签约活动，负责制定控制质量目标、工期目标、安全目标、经营目标。项目部是本工程的项目执行机构，在项目经理的领导下，负责本工程建筑工程施工现场中的一切事务管理和实施，负责向公司、业主、监理工程师报告项目实施过程中的一切重大事宜，负责编制具体的各项目资金预算计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工管理等等，领导各部门组织生产管理工作、保证质量、安全、工期、经营目标的实现。机构职责和岗位职责说明项目经理岗位职责：全面主持项目执行机构的日常工作，在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管部门报告；拟订项目执行机构组织和人员配置，提请主管部门聘任解聘项目主要岗位人员；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报投标人主管部门备案；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；负责组织协调项目部的生产资源和技术服务的支持工作；组织和领导工程创精品工作；负责工程的竣工交验工作。项目副经理岗位职责：协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；参与供应商选择的组织工作；具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作；总工程师岗位职责：协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创精品工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；计划经营部长岗位职责：协助项目经理工作。在招投标阶段实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；负责项目预算成本的编制和成本控制工作；负责本项目分包（如有）招标文件的编制工作；负责供应商的选择工作；参与项目质量保证计划的编制工作；负责财务开支预算和资金计划；负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件；负责编制施工图预算，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表，准备竣工决算报告；其他与商务方面的工作；物资管理部长岗位职责：协助项目经理工作，负责项目物资的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；负责本项目物资采购招标文件的编制和对供应商的评价选择工作；负责供应商的日常管理工作；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合计划经营部编制资金计划；负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助工程部做好技术资料的收集整理工作；负责进口物资的检验、报关、清关业务；具体负责竣工时库存物资的善后处理；具体负责与投标人后方采购供应支持的协调联系工作；及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；负责提供设备和材料的领用、开箱检验、场内运输、卸车及现场保管工作。工程管理部长岗位职责：协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作，负责组织施工组织设计的编制工作；配合设计方进行设计变更以及承包商内部的二次设计和深化设计工作；在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；主持召开施工调度例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；结合进度计划及其保证措施，对施工措施、资源投入、劳动力安排、分包商进场时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；参与编制项目质量策划；参与相关分包商和供应商的选择工作；负责安全文明施工、协助质量体系运行和争创质量奖工作；协助项目副经理联系后方生产资源的支持和配合；负责现场总平面的布置方案及其调整方案；负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；负责主要施工机械的平衡和调度；负责设计变更、技术交底和工程联系单的管理；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责组织协调各类施工方案的编制工作；负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，尽最大可能，协助设计方的设计工作。在必要的时候，组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期的可能造成的不利影响降到最低；将承包商进行的二次设计或深化设计图纸呈报业主或监理审批；负责金属监督管理工作；协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性；向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议；图纸复印、分发、保管及受控管理；组织相关部门负责竣工草图编制工作；安全监察部长岗位职责：协助项目副经理工作，负责项目职业安全健康、保卫消防和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合办公室，做好项目对外宣传工作；质量保证部长岗位职责：协助项目副经理工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000体系工作；负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。四施工管理1.施工计划管理在本工程施工中，我方将采用科学先进的管理技术对工程进行施工计划管理，保证工程有计划、有步骤地进行，并且始终处于受控制状态，同时利用计算机管理软件加强对工程的管理和协调，提高整个工程的施工进度和施工质量。 计划和进度报告程序合同计划应是实现合同中规定的担保完工日而要求的关键日期的总体计划，由我方来完成。该合同计划应分成几个主要部分，清楚表明该工程各阶段的关键日期。因合同计划的更改导致业主对合同中项目进度所陈述的各项活动完工日期的任何延迟，在更改的合同计划实施前都要得到业主对该合同计划更改的批准。我方在开工日后七(7)天内向业主和监理工程师提交施工计划。我方在业主和监理工程师提出书面要求时，向其提供施工计划的更具体内容。该施工计划应包括各专业施工顺序图和任何我方认为合适的某特定工作的独立计划，清楚地表示该项工程各方面的工作，并且应考虑到但不限于下述各方面：1.我方和所有分包商的工作；2.分别由各工种完成的该项工程各关键部分的工作；3.合同中描述的所有工作的顺序和时间；4.清楚表明该项工程的各项工作，重点突出我方认为适当的重要活动关系. 为了保证这一要求得到执行，各项工作的时间坐标应表明：1.工作周内每项工作持续时间，应反映出计划的物资设备分配情况;2.每项工作开始和结束的最早和最迟日期；3.关键工作顺序应单独标明；4.标出关键日期，包括我方提交加工详图、坐标图、产品参数、样品和提交其它 材料的日期，以及取得材料和设备的批准及其生产、交付所需要的提前时间；5.我方和分包商在设施场地以外的材料预加工(如果有)和材料运输等重要工作；6.我方为完成施工计划而需要的，并且需要其他方提供的关键信息、批文、供货 或设备。应明确标出依靠这些条件才能进行的工作；7.由公共机构承办的煤气、水、电和电话等公用设施的接通，而且应标明前期工作应完成的时间、进出途径和这些工作时间的允许余量；8.我方和/或业主之间以及向有关部门提交申请、报表、报告和或试验资料及其审核的时间以及对施工进行批准、验收或同意的时间；9.消防设施的检查和合格证明、(临时或长期)占用许可的检查和证明以及其它由有关部门签发的检查和证明；10.我方与业主及监理工程师为设施完工而进行的缺陷和遗留问题检查及清单。施工计划应每月更新提交两次，具体要求如下：a.施工期间每月的15号和最后一个工作日，所依据的数据和测量结果分别不能晚于当月的10号和24号；b.双方同意的任何时间；每个更新的施工计划应是当时实施的，并反映当前工程的实际计划和完成设施（及设施各机组）拟采用的计划，明确我方当时预计完成设施和或达到预定目标的具体日期。在不损害施工计划的更新一般原则的前提下，我方提供施工计划与实际计划的月比较表，并对未实现计划的进度作出适当的解释。每个更新的施工计划应按照本规定中施工计划的要求及下述要求进行准备：a.标明每项工作的实际开始和结束时间；b.各项工作的所需时间要根据我方拟采用的进度进行调整；c.由于调整正在进行或未开始的工作的预计所需时间而引起的计划变动；d.根据合同条款作出的指示引起工作顺序或拟采用方法的调整而导致的计划变动。在不影响本款规定的一般原则的前提下，如果业主和监理工程师在任何时候认为相对于最终完工，实际施工进度与当时的施工计划不符，业主和监理工程师有权要求我方制定补救计划。2.施工方法我方在开工日之前7天向业主和监理工程师提供施工方法，该施工方法应包括下述辅助资料：1.月劳务分析。2.施工设备分析。3.含时标细化的工程网络图表（本合同签订后7天完成）。该施工方法应详细说明我方在设施施工中拟采用的施工方法和方式。我方在准备该施工方法时应考虑具体项目的具体要求并提供下述详细情况：1.工程各个阶段，标明进出的途径、施工主要设备和临时设施的位置等等；2.交通安排；3.安全措施；4.邻近建筑物、服务设施和构(建)筑物的保护；5.与本项目有关的其它信息。我方按业主和监理工程师合理要求的时间和细节提交其与施工方法（包括临时设施和施工设备的使用）有关的、我方在设施施工过程中准备采用的信息、图纸、计算资料和其它相关文件。我方准备在设施施工中采用的方法和方式如果有修改或增加和或在业主和监理工程师指示时，我方更新该方法说明，使其在任何更新后都是当前的，并反映设施施工时所采用的方法。3.施工方法及其更新的支持文件A、劳务分析劳务月分析应制作成图表形式，应表明我方进行和完成施工准备使用的从事各工种工作的工人数量。设施的每个主要部分都要求有独立的劳务月分析。B、施工设备分析施工设备分析应说明设备的类型、生产能力和数量，并附以条形图，我方施工时计划使用的每种设备都用一组条形对应时间座标表示。设施的每个主要部分都要求有单独的施工设备分析。我方根据本规定施工方法规定提供业主和监理工程师可能合理要求的进一步的信息资料。4.监理工程师的意见A、在收到我方的施工方法和施工计划第一稿后七(3)天内，监理工程师应对其提出书面意见。B、对以后的施工方法和施工计划的所有修改，监理工程师应在收到后七(3)天内对其提出书面意见。我方认真考虑监理工程师的任何意见，如果认为合适，重新将施工方法与施工计划提交给业主，由监理工程师进一步提出意见。重新提交的时间应在收到监理工程师的意见后七(3)天之内。而监理工程师也应在收到重新提交的计划后七(3)天内提出进一步的意见。5.修改进度计划a.如果工程的进展不符合进度计划时，业主和监理工程师可指示我方修改计划。除本合同另有规定外任何计划的修改都不得造成竣工工期的延误。因进度计划的修改而造成的费用增加由我方自理。b.提交给业主和监理工程师并得到其同意的各类施工作业计划及总说明和资金流量计划表，并不能免除我方根据合同规定所应负的任何责任。6.施工进度报告格式a.周进度报告周进度报告应在第三周星期一上午10:00时前向业主和监理工程师提交一式两份。周进度报告应包括，但不限于下述内容：1、 上周每日使用劳力小结：包括指定的分包商人数和工作小时总数；2、 完成的工作小结；3、 使用的施工机具小结；4、 运到设施场地或指定存储区的设备和材料；5、 重点指出有关进度的问题/延误；6、 天气情况小结及因此损失的时间；7、 下两周进度计划安排；8、 下两周所需的检查；9、 设施场地来访人员；10、收到的业主的指示；11、本周的加班情况。b.月进度报告截止每月25日的进度，应于28日前向业主和监理工程师提交一式五份（5）月进度报告（包括每月的项目计划的更新修改）。月进度报告应包括，但不限于下述内容：1、 对目前进度的总结，重点指出本月问题所在及具体情况；2、 实际进度与计划进度的对比曲线；3、 我方成员驻留设施场地的情况；4、 签订和执行的合同定单（累计）的清单；5、 设施场地所有施工机具的数量；6、 订购的材料和设备累计清单（包括交付情况）；7、 设施场地或指定存储区的主要设备和材料汇总；8、 实际进度和计划进度的对照总结，注明提前和滞后的工作（包括分包的工作）；9、 当前出现的问题/延误小结并注明原因；10、所有资料索要情况，指明要求的日期或要求日期，和对工程进度很关键或尚未解决的事项的总结；11、本月业主所有书面指示的附表;12、下月进度计划；13、本月安全报告；及14、施工文件中注明的工程批准的放弃或变更清单。我方在业主提出书面要求时，就该报告提出的任何问题给予解答。在施工期间，业主和监理工程师应随时指示对报告修改或详细说明。五质量体系管理及施工工艺1.质量标准国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程，以及设计院和设备制造厂提供的技术文件和质量标准。国外电力设备的安装，原则上按采购合同规定的质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、部颁质量标准实施，当采用的质量标准相互发生矛盾时由监理工程师及业主负责协调解决。本工程施工质量检验评定标准按国家2005年颁发电力建设施工质量验收及评定规程（第一部分：土建工程篇），以及原电力部、能源部及国家电力公司颁发的其它有关规定执行。本工程执行国家现行的有关电力建设规范、规程，以及与工程有关的有效文件。当标准有新新版本出版时则执行新标准，及遵循以新代旧的原则。2.工程质量检查、验收国家及电力行业现行规程、规范、标准及有关实施细则；经会审签证的施工图纸和设计文件；批准签证的设计变更；设备制造厂家提供的图纸和技术文件；项目法人与施工单位、设备材料供货商单位签订的合同文件中有关质量的条款；项目法人与监理单位签订的合同文件及相关监理文件；以上标准均以最新标准执行；若中外规范有差异，或者规范同图纸有差异时，将执行较高的标准和要求。国家和电力行业最近发布的技术管理文件也同样执行。3.质量保证体系公司管理方针：关爱生命，控制风险，保障健康安全；科学管理，精心施工，建设优质工程；节能降耗，防治污染，重视环境因素；遵纪守法，持续改进，提高综合效益。质量策划实施体系和检查体系为确保在本工程质量目标实现，针对该工程特点制订质量策划实施体系和质量检查体系，在施工过程中严格执行公司及项目部的ISO-9002质量体系文件。公司按照质量保证手册的要求，每年对工程项目部进行二次内部质量审核。对审核中发现的问题，及时制定纠正和预防措施，并进行跟踪检查。项目部每一季度进行一次内部质量审核，并把审核的报告上报公司。必要时增加审核次数。在执行ISO9002质量体系的同时，我公司还将继续推行TQM的理论和方法，以不断提高质量体系运行的“适宜性”、“符合性”和“有效性”。严格按照ISO-9002质量体系标准要求指导各项工作，在不断建立、健全和完善质保体系的基础上，利用TQM的理论方法解决一切问题，要把战略、质量、价格、成本、服务、资源、环境等多种因素作为质量的综合概念进行分析、考核并落实，将目前被动管理紧贴ISO9002标准要求变为主动管理。同时，对质量方针目标广泛宣传，深入人心，确保在“全企业、全员、全过程并采取多种多样的方法”的实践中逐步实现既定的质量方针目标。各项管理工作围绕“以质量为中心”，以提高工程质量为目标，以提高人的素质为目的，恪守质量工作“始于教育，终于教育”的原则，并贯穿于本工程施工的全过程。在本工程中制定出质量计划，并将重点放在落实质量岗位责任制。提高全体员工的质量服务意识，让全体员工树立“顾客满意”的观念。在质量计划中明确各职能部门、各施工单位及每个岗位，在本工程质量活动中承担的质量责任及赋予的权限，与国家提倡的工程质量终身责任制相接轨，建立工程质量行政领导责任制和终身负责制，层层落实质量各级责任制。做到每道工序有人负责，每项工作均有记录，每张记录均有人签字，质量监督检查人员做好检查日记，凡事有据可查，加大质量监督，质量检查，质量验收力度，实行“质量一票否决权”。同时我公司还制定了质量奖惩制度，坚持质量与经济挂勾原则，设立专项质量奖励基金，签定质量保证合同，制定质量奖罚细则，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按三不放过的原则，坚决追查到底并严肃处理，奖优罚劣，做到奖要奖出作用，罚要罚出效果。做好标准化管理工作，各项工作应建立在“工作标准”、“技术标准”和“管理标准”的基础之上，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。做好计量器具、检定设备的管理工作，保证计量器具配备齐全、质量稳定、示值准确且在检定合格期内，未经鉴定或鉴定不合格的计量器具严禁使用，为切实提高工程质量和降耗增效打好基础。建立畅通的MIS信息管理系统，与业主实现信息共享，充分听取业主及各种内外部的质量信息，做到反馈及时、准确和全面。在各项管理工作及施工活动还将严格遵循TQM理论方法中要求的PDCA循环程序执行，使每一个员工都明白自己的质量责任，进而实现“全体员工、全施工过程、全部活动均处于受控状态”，使各项质量管理工作不断“持续改进”和提高，以达到在工程质量管理活动中全面实施动态管理。继续做好群众性的质量管理小组活动（QC），进一步提高QC小组活动的“注册率、活动率、成果率”等三率。充分运用TQM的方法和理论，围绕提高工程质量管理工作，充分发挥QC小组在各类施工活动中的积极性、科学性和广泛性。针对现场施工过程中的难点和质量通病等进行攻关，不断提高基础质量管理水平和施工工艺，保证所承建本工程整体质量达到高水平，建设国家优质工程。4.质量管理组织机构 仓库管理劳资管理5.质量管理目标a.质量目标工程整体达到优良工程标准，各项质量指标满足现行施工规范的要求；单位工程优良，分部、分项工程全部合格；混凝土达到清水混凝土要求。b.质量目标的定位展开和实施1.质量目标的定位展开根据工程项目的质量目标，项目部确定具体目标，对目标进行分解，落实到施工单位、责任人，并与施工单位签定目标管理责任合同书，各施工单位将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人，施工单位根据施工项目制定具体措施及计划，确保目标实现。项目部定期（每15天）对目标实施及完成情况进行检查，保存相关记录，发现问题及时纠正。2.质量目标的实施采取项目各级责任制，公司经理对项目经理、项目工地单位责任人明确授权，授权内容至少包括体系运行中