复合挤塑板外墙外保温系统节能施工组织方案.doc

经过专家认证的复合挤塑板外墙外保温系统外墙外保温施工方案（瓷砖饰面） 施工工艺 2011年 10月14日目 录第一章 总体概述 第一节工程实施目标。4 第二节组织架构。5 第三节总体部署。5第二章 编制说明第一节 编制依据。 6第二节 本施工组织设计中业主关注的主要内容。 6第三节 拟主要使用的国家及地方规范与标准清单。 7第三章 工程的重点、难点和解决方案一、总体施工组织协调与部署。8二、本工程施工周期短，工程量大。8三、质量要求高。8四、难点控制。81、补洞及修理。 82、缝的处理。 。93、窗沿与墙体衔接处的防水处理。 94、女儿墙的防水处理。 9第四章 组织架构 第一节 组织机构。10 第二节管理模式。 11 第三节 分包管理内容。12第五章 施工部署第一节 施工总体流程。19第二节 施工组织。19第三节 施工准备。20第六章 工程进度安排及保证措施第一节 施工流程。22第二节 施工进度计划。22第三节 施工进度计划的保证措施。22第七章 外墙外保温系统专项施工方案第一节 适用范围。24第二节 施工工艺流程。24第三节 施工条件。25第四节 施工要点。26第五节 外保温系统性能指标。27第六节 防火隔离带做法。32第七节 施工防火措施。32第八章 施工质量验收标准第一节 施工质量检查方法和标准。32第二节 评定验收标准。32第九章 质量保证体系及措施第一节 工程施工质量目标。33第二节 工程质量保证制度。33第三节 施工质量保证体系。33第四节 成品保护措施。34第十章 质量保证体系及措施第一节 项目职业健康安全管理体系方针、职责、制度。36第十一章 环境管理及措施。39第一章 总体概述本施工组织设计为 施工组织设计，施工组织设计编制的目的，是为 的施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、安全、文明地完成该工程的建设任务。根据本工程的特点，我们组织施工的总体指导思想是：科学管理、完善制度、明确目标、严格要求、文明施工。紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大核心，优质、按期完成施工任务。一、工程实施目标(一)质量目标严格按照国家建筑安装工程施工验收规范要求，贯彻GB/T9001：2000质量管理体系标准。 (二)安全目标坚决杜绝任何重大伤亡事故 (三)文明施工目标充分发扬我公司在文明施工方面的优良传统。(四)环境保护目标严格执行环境管理体系(GB/T24001-1996)，采取切实有效措施，充分做好噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等方面具体工作。 (五)工期目标本工程根据总承包单位的实际施工进度逐层完成施工，配合好总承包单位的整体施工进度 (六)科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代管理技术。二、组织架构我公司将成立 工程外墙保温系统项目部，实施项目法管理施工。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中，具有丰富的施工经验，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于项目部的强有力的控制之下，实现对业主的承诺。三、总体施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款，其主要由总体施工流程的确定，施工组织、施工准备、主要施工机具的选择四大部分组成，而在考虑这些问题时，必须根据分析施工现场情况、工程技术等因素，结合本公司的实际情况，进行科学、合理的安排，分区、分施工段实行流水作业，穿插施工，统筹兼顾。根据施工作业面配足各专业工种人员，以确保各节点工期的实现。(一)施工区的划分本工程总体施工流程安排以设计划分。拟将本工程划分为五个施工区。（详见施工分区图）(二)总体施工流程、施工组织、施工准备和主要施工机具选择将分别在 “施工部署”中详述。(三)根据本工程的特点、工程实施目标，将建立和完善质量保证体系、安全保证体系及各项管理制度，以确保工程目标的实现。第二章 编制说明第一节 编制依据一、编制范围1、 根据招标文件，本工程采取双包方式。2、 本工程招标文件规定的范围。二、施工方案编制的目的为 工程的施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、安全、文明地完成该工程的建设任务。三、施工组织设计编制依据1、 招标文件；2、国家及南京市现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量验收标准等有关文件；3、施工现场踏勘观感；4、本公司内部文件及管理制度。第二节 本施工组织设计中业主关注的主要内容1. 施工方案总体设想、方案针对性及施工段划分；2. 施工现场平面布置；3. 施工进度计划和各阶段的保证措施；4. 各道工序的完整施工方案及质量保证措施；5. 项目部班子的人员配备、素质及管理经验；6. 安全文明施工及环境保护措施；7. 劳动力、机械设备和材料投入计划；8. 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；9. 冬雨季施工、等特殊情况下的施工措施；第三节 拟主要使用的国家及地方规范与标准清单一、质量管理规范清单序 号规 范 名 称代 号备 注1建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20072外墙外保温工程技术规程JGJ144-20043建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014绝热用模塑聚苯乙烯泡沫塑料GB/T10801.1-20025江苏省建筑热环境及节能设计标准DB32/571-20026墙体节能建筑构造06J1237建筑外保温构造图集J/T16-20048民用建筑节能工程施工质量验收规范DGJ32/J19-2006 9江苏省建设厅2008年295号文件10本公司相关技术规程及标准二、安全管理规范清单序 号规 范 名 称代 号备 注1职业安全健康管理体系GB/T28001-20012环境管理体系GB/T24001-20013建筑施工安全检查评分标准JGJ59-994施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-885建筑机械使用安全技术规范JGJ33-20016建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-917建筑施工场界噪声限值GB12523-90第三章 工程的特点、难点及解决方案第一节、总体施工组织协调与部署 本工程总体施工组织协调与部署非常重要。因此必须确定合理的施工流程，对工程施工进行科学的部署和精心组织，协调好项目内外关系，确保工程顺利进行。第二节、本工程施工周期短，工程量大根据工程施工周期短，工程量大，因此必须充分发挥我公司在工期方面组织管理能力，将总工期目标分解成阶段性工期控制点，合理安排施工顺序、工序搭接，积极配合总包单位确保工程按计划要求进行施工，从而达到最终按期交工。第三节、质量要求高本工程要求达到“建筑、环境、人”的充分融合，质量要求高，因此必须配备高素质的施工人员，严格控制投入品的质量，全面控制施工过程，重点控制施工工序质量，严把各道工序质量验收关，贯彻“预防为主”的方针，确保工程施工质量达到预期目标。第四节、难点控制本工程面积较大，是本工程的重点和难点，必须给予高度的重视。（一）补洞及修理1、对墙面由于使用脚手架所留下的孔洞及损坏处，应进行修补，修补方法如下：当脚手架与墙报体的连接拆除后，应立即对连接点的孔洞进行基底的清理处理，并用轻质抹面砂浆（加粗骨料）填补并抹平。应使用与原复合挤塑板相同规格尺寸的复合挤塑板进行修补。预切一块与孔洞大小形状和厚度相同的复合挤塑板，使之能紧密填入孔洞处。待轻质抹面砂浆表层干燥后，可在复合挤塑板背面涂上粘结剂，应注意不要涂在其四周边沿上，然后将复合挤塑板慢慢塞如孔洞中，使之能粘在基层上，剪一块其大小能覆盖整个孔洞的网格布，与原有的网格布应至少重叠50mm.在复合挤塑板表面涂抹轻质抹面砂浆，埋入网格布并用抹面砂浆抹平。2、对墙面损坏处的修补方法同上(二)“缝”的处理外墙外保温可设置伸缩缝、装饰缝，在结构沉降缝、温度缝出也应做相应的处理。留伸缩缝时，分格条应在进行抹灰工序时就放入，待砂浆初凝后起出，修理缝边。缝内填塞发泡聚乙稀圆棒（条）作背衬，直径或宽度为缝宽的1.3倍，在分两次勾填建筑密封膏，深度为缝宽的50-70%。沉降缝与温度缝根据缝宽和位置设置金属盖板，以射钉或螺丝紧固.(三)窗沿与墙体衔接处的防水处理在窗户的窗沿与墙体衔接处，由于雨水很容易沿着窗沿流到窗沿与保温层的衔接处，进而渗透到保温层内部，故此处也应做到防水保护。其做法为：先用憎水型砂浆找平后，再用防水带贴到窗沿与墙体衔接处，并粘贴平整，避免出现气泡或粘结不均，在在其表面上涂刷一层柔性防水材料即可。窗框/窗沿处保温与防水的具体做法,在砂浆和窗框的的连接处应使用柔性填缝带,再辅以柔性防水材料以提高其连接缝的密封防水能力。(四)女儿墙的防水处理女儿墙顶部保温板和墙体衔接处，由于雨水很容易进入女儿墙与保温层的衔接处，进而渗透到保温层内部，故此处也应做到防水保护。其做法为：在做完网格布反包处理后，先用憎水型砂浆找平后，再用防水带贴到女儿顶部，并粘贴平整，避免出现气泡或粘结不均，在在其表面上涂刷一层柔性防水材料即可。第四章 组织架构第一节 组织机构 工程中标后，我公司将实施项目法管理施工，成立 工程项目部，项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于本公司强有力的控制之下，实现对业主的承诺。项目将选派有丰富施工经验的、担任过同类工程项目经理的人任本分项工程的项目负责，全面负责项目管理，负责项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等。组 织 机 构 图 技术负责人质 检 员安 全 员各 班 组项 目 负 责 人 第二节 管理模式本项目管理和协调的难度较大。为此，将制定完善各项制度，实行统一目标，统一管理，统一协调的一体化管理模式。将实行目标分解，按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作，实行全过程的跟踪、监督、检查。采用合理高效的一体化管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。本工程中，我们作为分包方将在业主授权范围内，实行工程一体化管理，内容包括：1、将外墙保温系统工程所有的与进度、质量、安全、文明施工的任务交由我方统一管理，这种一体化管理模式的责任主体明确单一，管理思路连贯，便于我方有效协调，能充分保证每个施工阶段和施工环节高度衔接，施工进度快。2、协助业主履行项目管理职能，把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。3、我方在协助业主履行部分项目管理职能时的指导原则是：总承包牵头、我方配合、共同操作、价格透明、业主审定。双方分工协作，便于发挥各自优势。我方在成本基础上计取一定的酬金，而且由于我方与业主利益取向一致，有利于工程总体目标、高速、高效地完成。4、我方在外墙保温系统工程方面当好分包商角色。业主与分包商的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。作为既是分包方又是分包商的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。第三节 分包方管理的内容一、分包方与总承包方的交接1 进入现场施工的必备条件：A) 中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）B) 投标过程情况说明C) 我方的经营范围及资质等级证书复印件D) 提交分包工程的“施工组织设计方案”a) 施工方案简介。b) 分包工程施工进度计划。c) 主要技术措施方案。d) 质量保证措施。e) 安全保证措施。f) 材料设备进场计划。g) 劳动力进场计划。E) 按合同规定做好分包工程保险等事宜。2 外墙保温系统施工质量过程控制要点A) 提供本系统质量计划编制书。a) 质量计划与目标。b) 技术交底。c) 作业指导书及工序控制点。d) 过程参数和产品特性的监控。e) 对人、机、料、法、环五大因素的控制。f) 产品的验收。B) 施工过程的质量监控要点a) 对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。b) 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。c) 对工序间的技术接口实行交接手续。d) 复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。e) 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。f) 实施成品保护措施。g) 接受总承包和监理单位的指导。h) 认真做好本分包工程的验收交付。i) 按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。j) 重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。C) 工程的进度控制要点a) 编制本分包工程施工进度计划。b) 制定施工方案，明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。c) 编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。d) 编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。e) 编制图纸深化及报审的进度计划。f) 执行周报制度g) 按周向总承包报告本分包工程的执行情况。h) 提交周度施工作业计划。i) 提交各种资源与进度配合调度状况。D) 做好服从协调管理工作A.参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。B.及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。C.在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。D.分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。二、计划管理为确保本分项工程工期目标的实现，必须有合理的施工部署、确保关键工序和关键阶段目标，解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现。A) 建立完善的计划管理体系本公司在总承包项目经理部下设了工程项目部，对工程进度进行总控制，拟安排技术负责人专职负责进度计划的管理和协调工作。B) 分级计划控制在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。C) 进度计划的保证措施a) 技术措施A.组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。B.缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。C.采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。D.网络计划和计算机的应用本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中。b) 经济措施A.与施工班组签定的合同中明确规定，工期提前给予奖励。B.对应急赶工给予优厚的赶工措施费。C. 与施工班组签定的合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。c) 合同措施A.加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。B.严格控制合同变更。C.加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。d) 进度协调管理协调原则是保证项目总进度计划目标不受影响。计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，跟踪结果通报总承包商。每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。e) 施工进度计划的调整通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。f) 施工进度检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据，因此必须做好施工进度的监督和检查。g) 进度报告每周向总承包方及业主提供一份周进度报告，周报包括以下内容：A.本周完成实物工程量及形象进度说明；B.相应于计划的实物工程量完成比例；C.各班组劳动力投入情况；D.材料、设备供应情况；E.工程质量状况；F.施工安全状况；G.合同工期执行情况；H.存在问题及处理措施；I.下周计划安排；三、工程质量管理我公司将派驻专职质检员，全面负责该工程的质量管理工作，本公司成立项目组织机构之初即建立项目质量管理保证体系，它对项目的质量管理目标、各主要岗位的质量管理职责和各项质量管理活动作出明确规定。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，定期向业主及总承包商提交质量周报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到 “人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。A) 工程质量控制方法根据本单位质量保证手册，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责。B) 施工准备阶段的质量控制参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向施工班组作详细的书面交底。C) 施工阶段的质量控制a) 每周定期上周工程质量状况进行全面大检查，并召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的进行经济处罚。b) 所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须进行质量验收，需试验检验的通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。c)配备相应的质量检测设备，对各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任方发出整改通知。d) 各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总承包商参加，由总承包商核验后报监理验收，验收合格后方可转入下道工序施工。e) 实行工程隐蔽验收预约制，我方提前二十四小时将预约申请报总承包商。D) 验收阶段的质量控制督促施工班组按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总承包商顺利完成单位工程竣工验收。E) 工程材料、设备的质量控制a) 工程材料设备的报批和确认b) 编制工程材料设备确认的报批文件。我方事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总承包商统一编制的材料设备报批单，送业主、监理和总承包商。c) 材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。d) 加强工程材料设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定材料设备进场验收的办法。F) 施工工序的质量控制检查各工序是否按程序进行操作；a) 检查测量定位是否准确；b) 检查“自检、互检、交接检”是否真实；c) 检查分项工程评定表是否符合实际情况；d) 检查隐蔽工程验收是否按程序进行；e) 检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。G) 过程控制的主要做法a) 全过程全天候进行跟踪监控b) 抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。公司加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。c) 接受工程监理、进行督促整改在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，没有监理工程师签字认可的，不得在工程上使用、安装或进入下一道工序施工。对监理在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，我方予以及时落实、跟踪、限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。d) 严格把关，进行过程检验我方在施工过程中抓好过程检验。首先进行分项分部工程的质量复验，在班组自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；第二，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对班组的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。e) 成品保护在施工过程中，某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。对已完成并形成系统功能的产品，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付为止。H) 质量检测为确保试验工作顺利进行，我们将安排两名人员对试验工作实行专职负责，包括与专业试验机构的联系和送检。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用拟订的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保本工程质量目标的顺利实现。第五章 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由总体施工流程的确定、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具选择等五大部分组成，而在考虑这些问题时，必须结合本公司实际情况，综合分析施工现场情况、工程特点等因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。以下各节内容将对施工总体流程、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具进行明确阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。第一节 施工总体流程一、施工区的划分本工程划分为5个施工班组，进行流水施工，穿插作业。第二节 施工组织施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，下面对这五大组织的安排阐述如下：一、施工协调组织在施工过程中，我公司将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，做好与业主、监理公司及总承包单位的协调组织工作，创造合理的施工作业面，协调好各工序之间的衔接，为工程整体施工顺利进行创造良好的条件。二、施工人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及劳务作业层二大类。1、施工管理层人员组织本工程将严格施工管理，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，为本工程施工顺利进行提供保证。附图表：项目主要成员见下表：项目管理机构配备情况表序号姓 名职 务职 称备注123456 2、劳务作业层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的实施者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术水平；具有类似本工程的施工经验。确保本工程优质、安全、高效地完成施工生产任务。三、施工机械设备组织根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的主要小型机械设备。这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间及时组织所需机械设备进场、安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。四、施工材料组织原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货，以确保工程顺利施工。五、施工运输组织本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用设备及材料的进场运输，第二大类为周转材料、机械设备及施工废料等的出场运输。为了便于施工现场总平面的布置与管理，提高施工现场文明施工水平，现场应尽量减少材料的堆放，因此必须合理安排材料进场时间与数量，施工材料既要能满足施工生产的需要，又不会堆置过多过久。在材料进场后，我们将根据施工现场总平面布置及材料使用部位，合理堆放，尽可能减少材料在施工现场内的二次搬运。第三节 施工准备为确保按期地进行本工程的施工，就必须进行必要的前期准备工作，以确保工程施工生产顺利进行。一、外部条件准备如我单位能有幸中标，我们将根据有关规定和惯例及时办妥一切应由我公司办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。二、现场交接准备我单位如果能有幸承建本工程，我单位将尽快组织现场布置。做好下一步施工的工作准备。三、技术准备1、组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范；2、根据施工组织设计投标稿、施工图纸，重新编制施工组织设计和工程进度计划，并报业主和监理审批；四、施工机具准备进场后，我们将立即按项目所需之机械设备进行设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。五、施工材料准备根据施工图纸、报送材料部门，并及时组织采购工作，同时及时组织前期的材料进场，以确保顺利施工。六、施工人员准备在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力将根据工程施工需要分批及时进场，并在项目内部配足各类专业的施工技术人员。第六章 工程进度安排及保证措施第一节 施工流程针对本工程特点，结合公司实力、当地情况，我们制定出“流水施工，穿插作业”的施工原则，以全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。第二节 施工进度计划如本公司有幸中标将对本工程施工进度实施二级网络计划控制。并编制施工总进度计划横道图第三节 施工进度计划的保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划将以日、周、月和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。三、劳动力保证措施1、 由我公司的根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的组织体系和管理制度。2、根据工程项目需要，使用专业技术素质等级高，具有丰富经验，适合本工程特点的施工劳务作业班组。3、项目部每周对劳务作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生产情况，做到现场用料落手清，对劳务队伍按月考核，各种资料必须齐全，若有不合格的应坚决使其退场。四、机械设备保证措施为保证设备运行状态良好，我们备齐了常用设备配件，现场长驻相关机械维修人员，确保发生故障在二小时内排除。五、材料保证措施本工程工程量较大，需要采购大量材料。因此在各道工序施工前由列出材料需用计划，报材料部采购。材料采购时严格按有关标准要求进行采购，并向甲方及监理提供产品合格证明，保证材料质量，不合格材料坚决退货。材料使用前按甲方及监理的要求进行检验或试验，检验合格的方可使用。我们将在每项作业施工前进行充分的准备以保证施工中材料的及时供应，保证工程的顺利进行。第七章 外墙外保温系统专项施工方案 外墙外保温系统施工工艺A.外墙外保温系统基本构造序号基 层钢筋混凝土墙1找平层1：3水泥砂浆，平整度：2米靠尺控制，小于4mm误差2粘结层聚合物改性粘结剂粘结3系统保温层复合A级挤塑板防火保温板，刷界面剂4机械固定件工程塑料膨胀钉加膨胀螺丝，辅助固定5防护层聚合物改性抹面砂浆，内置耐碱玻纤网格布增强6外饰面层涂料B.外墙外保温系统施工要点第一步 施工条件应符合：1) 施工前，外墙上的门窗口、消防梯、落水管、各种进户管线和墙上各种预埋件已安装完毕。2) 施工时及施工后24h内，现场环境温度和基墙表面温度均不应低于5，风力不大于5级，施工时也应有防风措施。施工时施工面应避免阳光直射。3) 雨天施工时应采取有效措施，防止雨水冲刷墙面。第二步 基墙条件应符合：1) 基墙表面应清洁，保证面上无污染物及妨碍粘贴和影响粘结强度的材料。2) 基墙表面应平整，最大偏差应小于4mm，不符合平整度要求的墙面，土建单位应先进行找平处理。找平层与基墙表面应粘结牢固，不可有空鼓和脱层现象。3) 基墙表面应基本干燥。第三步 进入施工现场的保温板应经过充分的养护陈化处理。自然条件：42d；60蒸气条件：5d。第四步 系统上墙准备：第五步 弹出水平线及阳角垂直线。第六步 沿外墙散水标高标出散水水平线，如须设置变形缝，则应标出变形缝及变形缝的宽度。第七步 将粘结砂浆按产品说明要求配制，采用手持式电动搅拌机充分拌匀，搅拌时间约5min，稠度适中为止。静置5min后，再搅拌一次，调配成粘结砂浆。粘结砂浆的稠度，以维持刚粘贴上墙的保温板不滑落为准。调好的胶浆宜在2h内用完。第八步 保温板粘贴固定1) 采用标准尺寸的保温板（600×1200mm），对角线误差应小于2mm。非标准尺寸保温板，宜采用专用工具切割加工，尺寸偏差允许为±1.5mm，在复合挤塑板两面及四周刷PH值达到8-9的液体界面剂（丙烯酸乳液）。这样可以中和复合挤塑板表面层的残留酸。并且降低了复合挤塑板的吸水率。中和后的PH值为7-8。2) 保温板粘贴。可采用点粘法或条粘法：点粘法：用批刀在保温板背面周边抹上宽度60mm、厚度10mm的配制好的胶浆条，在板1/3处留出120mm缺口，作透气孔，然后再在两分格区中央涂抹直径约110mm，厚度10mm的胶浆点；对非标准板，涂抹的面积与保温板面积之比不大于50。此粘贴法较适合一般平整度的基墙。条粘法：用批刀在保温板背面均匀抹上胶黏剂，厚度10mm，然后用专用齿形批刀拉出竖向条形状胶浆条，铁板与保温板的夹角不小于30度，水平两个扳边的胶浆条宽度不小于30mm。3) 抹浆时，应保持保温板侧边清洁，不可沾有胶浆。对自由端头才可涂抹胶浆。4) 抹胶后立即将保温板粘贴在墙上，以防止粘结砂浆结皮降低粘结性能。5) 保温板一般宜水平铺贴，上下两排板应竖向错缝1/2板长，透气孔应上下对齐，板缝应自然拼接平齐，轻轻敲打板面，使它同周边保温板平齐。在墙面垂直转角处（包括阴角），板与板应犬齿交错拼连，并保证墙角垂直度。在阴角处，内面一面保温板的端面不可于墙直