一分钟经理人读后感课件.ppt

,一分钟经理人读后感,沟通的原则1、提问题2、集中精神3、不要批评4、不要打断对方5、要让对方轻松6、站在对方立场7、控制情绪,分钟经理人”的含义就是不用很多的间就能做出出色成果的经理。分钟经理人工作的诀窍是:一分钟目标,一分钟表扬,一分钟批评。最有价值的一升钟是投资于的一分钟人复杂得多,人有思维,不愿意被支配。一定要竿竿记住这一点,这是做好管理工作的关键。,这本书言简意赅,用最通俗的语言在告诉我们一种有效地管理方法:作为个管理者应该如何有效管理地下属,那就是目标明确、奖惩及时到位。从这本书中给了我其中的两层含义,一方面是学习如何管理,另一方面是学习如何被管理,一分钟目标花一分钟时间,检查你的目标,比较你的绩效,看看你的行为,是否符合目标目标就是旗帜!好比战场上一样,旗帜的方向就是大家一起努力、劲往一处使、大家一起拼命争夺的地方因此,在管理工作中,经理人实际的工作就是树立本部门的目标,然后引导协助员工去完成目标。目标具有引发、导向、激励和调动员工积极性的目的,一个人只有不断启发对高日标的追求,也才能启发其奋发向上的内在动力,经理人就是要将每个人内心深处的日标出来,并协助他们制定详细的步骤,在随后的工作中引导和帮助他们努力完成日标要简明扼要的为部门员工提出日标,