质量管理新七大手法课件.ppt
质量管理新七大手法,质量管理新七大手法质量管理新七大手法质量管理新七种工具简介一、质量管理新七大工具的产生：1972年日本科技联盟整理出七个新工具；1977年日本开场在企业中推行实施；1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“质量管理新七大工具；1979年日本科技联盟正式公布质量管理新七大工具。,第一页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,质量管理新七种工具简介,一、质量管理新七大工具的产生：1972年日本科技联盟整理出七个新工具；1977年日本开场在企业中推行实施；1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“质量管理新七大工具；1979年日本科技联盟正式公布质量管理新七大工具。,第二页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,二、质量管理新管理工具定义,QC工具：将原始信息正确地语言数据化，并给出其图形表现手法,注:语言数据化：筛选、推敲原始信息，以到达解决问题、产生新的想法时所采取的加工方法即原始信息数据化,第三页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,补充：语言数据化的留意点,6.自己负责做成不能由别人做成,例受到注意了，但忘了报告 受到注意 忘了报告,例听说今天的运动会只要给事物局打 就会取运动会 取消,例 发生 发生了,例猫 白猫,例占销售额的大局部 占销售额的80%,例请求把 带去 考虑带 去,第四页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,三、质量管理新七大工具,质量管理新七大工具的使用情形，可归纳如下：关联图理清复杂因素间的关系；亲和图从杂乱的语言数据中汲取信息；系统图系统地寻求实现目标的手段；矩阵图多角度考察存在的问题,变量关系；矩阵资料分析法多变数转化少变数资料分析；PDPC法预测设计中可能出现的障碍和结果；箭条图合理制定进度方案；,第五页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,四、质量管理新七大工具的特点,整理语言数据；引发思考，有效解决零乱问题；充实方案；防止遗漏、疏忽；使有关人员了解；促使有关人员的协助；确实表达过程。,第六页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,五、质量管理新七大工具的地位,并不取代质量管理七大工具；与质量管理七大工具相辅相成；,第七页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,六、质量管理新老七大工具的关系,一区别,第八页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,二联系,第九页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,工具一 关联图,就是把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素,用箭头连接起来的一种图示分析工具，通过分析其因果关系，找出解决措施。60年代由日本应庆大学的千住镇雄教授开发出来的，正式的全名叫做“管理指标间的关联分析。,目的是为了表示问题和原因的因果关系,第十页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,一、关联图的应用范围,用于纷繁复杂的因果纠缠分析用于现场问题的掌握用于市场调查及抱怨分析用于方针管理的展开,第十一页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,二、关联图分类,多目的型 两个以上目的单目的型 单向聚集型和中央集中型,单向聚集型,中央集中型,第十二页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,应用型与系统图、矩阵图、KJ法等联用,第十三页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,除此之外，还有一种分类原因追求型：追求结果问题的原因，弄清原因和结果的相互关系,通常用的很多,目的达成型：追求实现目的根本目的的手段，弄清目的和手段的相互关系,第十四页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,三、关联图要素的判断,箭头只进不出是问题；箭头只出不进是主因；箭头有进有出是中间因素；出多于进的中间因素是关键中间因素；,第十五页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,第十六页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,三抽出一张原因卡片把全体成员的卡片集中在一起决定抽出卡片的人，随机抽出一张由全体成员确认是否是原因四抽出认为有因果关系的卡片对抽出的原因卡片的原因和结果进展讨论对讨论中提出的原因及结果，假设手头的卡片中就有，那么将其排列起来，用铅笔以箭头的形式连接起来假设手头卡片没有，那么应重新填写卡片五重复步骤 3、4假设展开不下去，可从下一个人的手头抽取原因卡片以下的进展方式不拘泥于从最初的卡片开场一直进展到手头的卡片拿完为止,原因卡片,原因卡片,第十七页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,第十八页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,六整理展开了的卡片：确认有无未连出箭头的卡片多个箭头连入而又无引出箭头卡片者为一次要因所谓一次要因，就是箭头直接同主题相连接的卡片引入的箭头少，没有引出箭头的卡片为一次要因或其派生要因对派生要因，应重新填写成为其结果的卡片，将其看成是一次要因一次要因的个数以2到6个为宜,一次要因,一次要因或其派生要因,一次要因的派生要因时,第十九页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,五、关联图本卷须知,要针对复杂的因果关系；原因查找从人、机、料、法、环、测等方 面考虑；针对找到的原因排序时适当调换位置；中间关键因素也要作为主因对待；,第二十页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,六、例子,某车间照明耗电量大,QCC小组针对此情况运用关联图进展原因分析。,第二十一页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,工具二 KJ法亲和图,把大量收集到的事实、意见或构思等语言 数据，按其相互亲和性(相近性)归纳整理，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。亲和图法是1953年日本川喜田二郎在探险尼泊尔时，将野外的调查结果资料予以整理时研究开发的。,第二十二页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,一、亲和图适用范围,用于掌握各种问题重点，想出改善对策;用于市场调查和预测;用于企业方针，目标的判定及推展;用于研究开发，效率的提高;用于TQM的推行;用于形成构思，打破现状,第二十三页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,二、亲和图做法,一决定课题(可从以下几方面)对没有掌握好的杂乱无章的事物以求掌握；对还没理清的杂乱思想加以综合整理归纳；对旧观念重新整理归纳。二收集语言数据(收集方式可从以下方面)直接观察，亲自了解面谈阅读，听取他人描述，亲自查阅文件回忆过去头脑风暴法反省考虑法逆向方法,第二十四页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,三制作数据卡片将原始信息语言数据化，填入卡片编组编写主卡片四排列数据卡片，形成亲和卡片 将卡片充分混合 把卡片排列起来，让大家都能看得见 很好查看卡片，以坦诚的心态体察真意 将2张认为比较类似有亲近感的卡片排列到一起最多3张,第二十五页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,五制作亲和卡片排练成的每张卡片称为亲和卡片门牌在作成亲和卡片时，要恰如其分，既不致做过头，又不致不到火候既不省略，又不追加多余的。,第二十六页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,六将排列成亲和卡片的卡片打成捆 把挪到亲和卡片下的卡片重叠起来，用夹子夹起来七重复上述46 重复操作，直到成捆卡片数到9以下八排列卡片，作成亲和图九抽出由亲和图得到的信息，得出结论,第二十七页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,三、例子,某公司老是发生交期不准事件，屡次受到外部顾客的抱怨。请利用亲和图法寻找原因出自何处？提示目前收集到以下语言数据：1包装错误、2锅炉故障、3机器老旧、4物料延误、5产品色泽太深、6经常停电、7停水、8机器保养不周、9原料贮存变质、10设备操作不当、11人员疲劳、12工作环境差、13人员缺乏、14人员流动高、15订单日期太近、16订单临时增加、17通知生产太迟、18产品重量不符合。,第二十八页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,第二十九页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,四、亲和图本卷须知,确定卡片时，按各因素之间的相似性分类。应慢不应急，不适应速战速决的问题和简单的问题。,第三十页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,工具三 系统图,系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最正确手段或措施的一种方法。,第三十一页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,一、系统图的适用范围,新产品研制过程中设计质量的展开；制订质量保证方案,对质量活动进展展开；可与因果图结合使用；目标、方针、实施事项的展开；明确部门职能、管理职能；对解决企业有关质量、本钱、交货期等问题的创意进展展开。,第三十二页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,二、系统图的分类,构造因素展开型方法展开型,(上一级手段成为下一级手段的行动目的),注：也可分析原因、问题和手段的方面见例题,第三十三页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,三、制作过程,一决定根本目的表现形式应为，把什麽如何如何或为了把什麽如何如何填入比较大的卡片中二围绕根本目的商量成员间就根本目的统一思想 所谓围绕根本目的是指初始目的，是将根本目的当成手段时的更上一级目的例如：加强交流是为了使联谊旅行成功的实现手段，所以，为了使联谊旅行成功是根本目的。同时也要注意制约条件：在达成根本目的的过程中的制约。例如：交货期、本钱、研讨范围等。,第三十四页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,三考虑一次手段目的：把根本目的分成几个着眼点数量：以26个为目标,四展开2次手段为了达成目的，应反复自问：需要什么样的手段呢？应该如何进展呢？一旦想出来了，立即填入卡片 同成员进展研究，重新排列卡片，改变表现形式 在最末端的手段，以谁、做什么、怎么样实施的方式进展 展开一般大约进展到4次手段 用自问自答的资料完成命题,第三十五页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,五确认目的手段的关系，检查是否有漏项由上端到下端目的手段到此，达成其目的的手段已够充分了吗？为了达成其目的，还需要采取什么手段？由下端到上端手段目的这些手段的全部或一局部真的能够达成上端的目的吗？(六)整理并完成系统图,第三十六页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,验证,为了减少商品脱销,活用POS资料,编制油炸食品用的手册,学会POS终端的操作,学会POS资料的看法,预约POS房间,安排手册,要求上级请讲师,收集POS资料,要求上级请讲师,为了达成其目的的手段已够充分了吗？,验证,综合评价,经费,期间,效果,实现性,评价：好，一般，不好,【下一个步骤】在系统图中，最末端的手段有很多，为了引起实际行动，需要确定重点方向.可以活用矩阵图法等，依一定的权重，决定是否采用和其优先顺序,验证图演示,第三十七页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,四、注意问题,系统图适用于生产管理外，还可用在日常管理工作中；针对最下级手段应具体，并且要提出实施对策和方案；针对改善对策可以进展有效评价，从实效、实现性、等级考虑；,第三十八页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,五、例子,如果公司5S定置管理不良，请你利用系统图法进展原因分析和对策制定。提示从5个方面考虑缺乏现象。教养、整理、整顿、清扫和清洁。,第三十九页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,工具四 矩阵图,矩阵图法是一种从问题事项中，找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的关系或相关程度的大小，探讨问题点的一种方法。它是一种多元性思维，相对来说比较复杂,第四十页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,一、矩阵图适用范围,明确各机能与各单位间的关系;明确质量要求和原料特性间的关系;明确质量要求和工艺条件间的关系;明确工艺不良与抱怨或工艺条件之间的关系;,第四十一页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,二、矩阵图的类型,L型矩阵图两大类要素:1v1T 型矩阵图2V1型,第四十二页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,Y型矩阵图三类要素：1v1v1X 型矩阵图(四类要素2v1),第四十三页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,组合图：矩阵图和系统图,第四十四页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,三、例子,一L型 某电扇厂QC小组对电扇输入功率高、效率低的问题，使用了L型矩阵图。通过分析，认定定子性能与功率、转速、启动性能有强相关关系。因此它们对影响定子性能的各元素采用正交试验，解决了问题。,第四十五页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,二T型,如某纺布工厂工艺因素-工程-抱怨现象矩阵图,表示有影响,o,第四十六页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,(三)Y型,某铸造厂为了解决汽车缸体铸件产出率低的问题，针对涉及到的设备与工装、工艺管理和质量现象三大元素群，选用了Y型矩阵图进展了分析。,第四十七页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,工具五 矩阵数据分析法,矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。它的主要方法为主成分分析法，属于多元统计分析里的一种工具。,第四十八页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,一、矩阵数据分析法适用范围,新产品开发的企划;复杂的质量评价;自市场调查的资料中，要把握顾客所要求的质量,这种质量功能的开展;从多量的资料中分析不良要因;牵涉到复杂性要因的工程分析;,第四十九页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,二、矩阵资料分析法的做法,收集资料求相关系数r以计算机辅助计算，由相关行列求出固有值及固有向量值作出矩阵图做出判断,第五十页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,工具六 PDPC,为了完成某个任务或到达某个目标，在制定行动方案或进展方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变方案的一种方法。日本国立公害研究所所长近藤次郎博士，在东京大学任教时，适逢东大纷争1968-1969年，为了解事件最后将如何，于是详细的剖析其前途与进展过程，其使用的方法后来经过系统化后，被称为“过程决定方案图法。,第五十一页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,一、PDPC法适用范围,管理中实施工程的方案拟订；工艺中不良现象的防止及对策拟订；重大事故预测及防止；新产品、新技术的开发主题的方案决定。,第五十二页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,二、PDPC法的类型,一顺向PDPC,二逆向进展的PDPC图,第五十三页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,三、PDPC法做法,确定所要解决的课题；提出到达理想状态的手段、措施；对提出的措施，列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案；将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类；决定各项措施实施的先后顺序，并用箭条向理想状态方向连接起来；落实实施负责人及实施期限；不断修订PDPC图。,第五十四页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,四、例子,某维修QC小组制定保证减少设备停机影响生产的PDPC图来指导小组工作,第五十五页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,工具七 箭条图,箭条图又称矢线图，是一种可以准确计算各项工程、方案、工程的日程及总日程，明确各工程之间的联结关系和附属关系，找出关键路线之后采取措施，不断修改和优化方案，到达缩短日程节省费用的最正确目的。1957年，首先是美国杜邦公司推出而开展而成。,第五十六页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,一、箭条图适用范围,用于新品开发方案和管理;用于产品改进方案的制订和管理;试生产阶段方案制订和管理;量产阶段方案制订和管理;工厂迁移方案及管理;工程安装，修缮方案和管理;各种事务的统筹.,第五十七页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,二、箭条图绘制的相关介绍,一结点：作业的起点及终点,与其它作业的结合点，用圆圈表示。二节点号码 在节点中的数字，用来表示各作业及各作业的顺序关系。三作业：用箭头表示。1.先行作业和后续作业2.平行作业,第五十八页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,四绘制原那么,第五十九页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,五本卷须知,有完毕才有开场要考虑到并行操作，不多花时间一个作业只能用一个箭头顺序一般从左向右不得有回路,第六十页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,三、箭头图的做法,确定必要的作业(或)日程按先后排列各作业考虑同步作业，排列相应位置连接各作业点，标准日程计算作业点和日程画出要经线关键路线,第六十一页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,四、例子,现在有一个工程工程需要统筹施工方案，其中各作业如表所示，请画出箭条图，并指出要经线。,第六十二页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,箭头图,D外壁工程,E外壁粉饰,第六十三页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,QCC CASE STUDTY,一、前言,二、选定主题,略,问题点评价矩阵图,第六十四页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,第六十五页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,第六十六页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,第六十七页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,第六十八页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,第六十九页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,将繁多的工艺加以整理使有系统化易于理解,第七十页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,效果推移图,第七十一页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,第七十二页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,本章完毕，多谢！,Q&A,第七十三页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,谢谢！,第七十四页，编辑于星期三：十六点 三十九分。,
