欢迎来到三一办公! | 帮助中心 三一办公31ppt.com(应用文档模板下载平台)
三一办公
全部分类
  • 办公文档>
  • PPT模板>
  • 建筑/施工/环境>
  • 毕业设计>
  • 工程图纸>
  • 教育教学>
  • 素材源码>
  • 生活休闲>
  • 临时分类>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一办公 > 资源分类 > PPT文档下载  

    管理会计4-经营决策(存货批量决策)解析课件.ppt

    • 资源ID:3835009       资源大小:314.50KB        全文页数:31页
    • 资源格式: PPT        下载积分:16金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录  
    下载资源需要16金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    管理会计4-经营决策(存货批量决策)解析课件.ppt

    九、存货批量决策,决策准则:确定最佳存货量,使存货成本最小。决策方案:不同的存货批量。对象:以购进存货为对象。方法:成本比较法。,存货的有关成本,与储备存货有关的成本,包括以下三种:(一)取得成本(二)储存成本(三)缺货成本,(一)取得成本,取得成本指为取得某种存货而支出的成本,通常用TCA来表示。其下又分为订货成本和购置成本。,(1)订货成本,(2)购置成本 年需要量用D表示,单价用U 表示,于是购置成本为DU。取得成本=订货成本+购置成本=订货固定成本+定货变动成本+购置成本,(二)储存成本,储存成本也分外固定成本和变动成本。储存成本=储存固定成本+储存变动成本,(三)缺货成本缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失。缺货成本用TCS表示。,经济订货量决策,按照存货管理的目的,需要通过合理的进货批量和进货时间,使存货的总成本最低,这个批量叫做经济订货量或经济批量(EOQ)。,(一)经济定货量基本模型,1、假设条件(1)企业能够及时补充存货,即需要订货时便可立即取得存货。(2)能集中到货,而不是陆续入库。(3)不可以缺货,即无缺货成本。(4)需求量稳定,并且能预测,即D为已知常量。(5)存货单价不变,不考虑现金折扣。(6)企业现金充足,不会因现金短缺而影响进货。(7)所需存货市场供应充足,不会因买不到需要的存货而影响其他。,Q,存货余额,时间,2、存货波动图,3、存货总成本的公式,这里,F1、F2、DU是无关成本,4、模型的最优解,(二)到货延迟时的决策,1、假设:整批到货,但供货需要时间,即需要提前定货。订货提前期:从订货到到货的时间。再订货点:订货时的存货量。,交货时间(订货提前期),R,R:再订货点Q:订货量,2、存货波动图,3、模型的最优解有关存货的每次订货批量、订货次数、订货间隔时间不变。再订货点:交货时间每日平均需用量,(三)陆续供货时的批量决策,1、假设:陆续供货,供货率p(件/日),2、有关变量设每次订货量为,每日送货量为,则送货期;设零件每日耗用量为,则送货期内的全部耗用量,由于零件边送边用,所以每个周期内,存货的最高存货量为最高存货量平均存货量(),3、总成本与最优解,例:某零件年需要量为3600件,每日送货量为30件,每日耗用量为10件,单价为10元,一次订货成本为25元,单位 储存成本为2元。,(四)允许缺货,1、假设:允许缺货,缺货需补足,其他同(一),Q,存货余额,时间,0,s,缺货量,3、模型解令Kq为一定时期(1年)的单位缺货成本。,(五)陆续供货,允许缺货,其他同(一),陆续供货,允许缺货,K q=无穷大,P=无穷大,K q=无穷大,P=无穷大,(六)保险储备,1、为了防止由于需求增大或送货推迟而发生缺货,需要多储备一些存货以备应急之用,称为保险储备(安全储备)。2、目的:确定合理的保险储备量,使存货的储备成本和缺货损失最小。,3、相关成本:缺货成本和保险储备成本 记总成本为TC(s,b)、缺货成本TCs、保险储备成本为TCb。TC(s,b)=TCs+TCb TCs=单位缺货成本一次订货缺货量年订货次数=Kq SN TCb=保险储备量单位储备成本=BKc TC(s,b)=Kq SN+BKc,例:假定D=3600件,Kc=2元,Kq=4元,交货时间为L=10天,已经算出经济订货量为Q=300件,每年订货次数为N=12次,交货期的存货需要量及概率分布如下:,先计算不同保险储备量的总成本如下:(1)不设置保险储备量,即B=0,仍以100件为再订货点。S0=(110-100)0.2+(120-100)0.04+(130-100)0.01=3.1(件)TC(sb)=Kq S0N+BKc=43.112+02=148.8(元),(2)保险储备量为10件,即B=10件,以110为再订货点.需要量110,不会缺货,概率为0.95(0.01+0.04+0.2+0.5+02)需求量=120,缺货10件,概率 为0.04,需求量=130,缺货20件,概率为0.01,S10=(120-110)0.04+(130-120)0.01=0.6 TC(s,b)=kuS0N+BKc=40.612+102=48.8(元),(3)保险储备量为20件时,以120为再订货点 S20=(130-120)0.01=0.1 TC(sb)=40.112+202=44.8(元)(4)保险储备量为30件时,B=30 S30=0 TC(sb)=4012+302=60(元)当B=20件时,总成本为44.8元,是各总成本中最低的。,作业思考题:题1:假定D=3600件,Kc=2元,Kq=4元,交货时间为随机变量,已经算出经济订货量为Q=300件,每年订货次数为N=12次,每日需求稳定,交货期概率分布如下:如果交货期与交货期内的需求量都是随机变量,且相互独立,需求量概率分布如下表。请计算保最佳险储备量。,

    注意事项

    本文(管理会计4-经营决策(存货批量决策)解析课件.ppt)为本站会员(牧羊曲112)主动上传,三一办公仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一办公(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    备案号:宁ICP备20000045号-2

    经营许可证:宁B2-20210002

    宁公网安备 64010402000987号

    三一办公
    收起
    展开