顾客关系管理ppt课件.ppt
顾客关系管理,1,2019年9月14,Sharon Crost 女士一直热心的活跃于商界和企业家中。在商界，Sharon 为在法国的IBM和惠普等大公司做过市场营销和信息技术工作。凭着对高科技领域的热情和擅长与国际客户打交道的才能，她在职位上屡获升迁。先后从事过企业财务管理、企业系统工程管理、企业体制咨询、国际市场营销管理、国际技术与电子商务团队管理。作为一名企业家，Sharon 在美国开办了两家不同的私人企业：一家顾客化的旅游服务公司，一家有机蔬菜农场。由于对山情有独钟，Sharon 慕名来到了哥诺贝尔。她目前在那里从事独立咨询师工作。,2019年9月14,课表,2019年9月14,Instructor,课本:Dych,Jill.顾客关系手册：一本针对顾客关系管理的业务指南，波士顿：艾得森-威尔利，2001年,2019年9月14,Presentation of Course-Outline,顾客关系管理(CRM)综述 什么是 CRM做为一种商业工具的CRM战略性的 CRM技术技术框架网络基础建设的可选方案CRM项目的管理与实施 分析数据测量结果正在实施的改良CRM在商业案例及教学规划中的应用 实施并检查CRM教学规划课堂讨论与评估,2019年9月14,课程演示,积极活跃!互动讨论适用于学习的案例现实vs.理论讲师 观念，简化，资源,2019年9月14,课程演示 评估,就参与性和对CRM概念的理解对学生进行个体评估,2019年9月14,CRM Student Project,企业目标符合企业目标的CRM 战略支持CRM战略的网络基础建设和流程正在实施的项目管理企业运作结果和后续跟踪,2019年9月14,序言,用即贴纸列出每个问题的三方面:我所知道的CRM(把3 个想法分别列到3张纸上)关于CRM我想知道什么(把3 个想法分别列到3张纸上),2019年9月14,案例讨论#1 计算机在线销售,Michael Shmichael 正在从HAKR计算机在线销售公司购买个人电脑。描述顾客的购买经验，经销商的销售经验，以及经销商与顾客间的关系。,2019年9月14,案例讨论#1 计算机在线销售,顾客透视选择产品质量、价格、可获性、功能性购买产品简易的过程，快捷的交货，在线交货信息，付款期限使用和学习组装配件，用法说明，特征介绍，新信息，升级 即时支持技术支持，销售支持,2019年9月14,案例讨论#1 计算机在线销售,销售商透视提供产品信息/市场营销质量、价格、可获性、功能性有效购买步骤简易的过程，快捷的交货，在线交货信息，付款期限客房知识重复购买，产品反馈营业收入、利润、顾客满意度投资回报，顾客维系，利润，顾客份额,2019年9月14,案例讨论#1 计算机在线销售,关系 顾客与销售商产品信息网络搜索，个人偏好，比较，新生事物，现场顾客支持，独家消息购买在线观点,贮存的地址信息，自动付款共有的知识个人偏好，营业执照或消费信息 顾客价值的增值!满意的顾客，忠诚度，拥趸者，,2019年9月14,定义与术语,CRM:可以让你促成顾客互动状态，并能增加顾客价值和利润的基本方法和步骤,2019年9月14,一般术语,电子商务企业CRM(有时称作e-CRM)决策部门/事务部门操作层的CRM(决策部门 销售团队，呼叫中心)砖瓦水泥公司：指在B2B市场上一种传统的实物零售商店，而非在线销售）顾客触点销售队伍自动化追加销售,2019年9月14,市场营销术语,顾客减少/顾客流失闭路式市场营销活动顾客特征分析/细分B2B/B2C:企业对企业/企业对顾客促销活动管理决定参加/决定退出许可性市场营销,2019年9月14,互联网/技术术语,Cookie:当你访问某个站点时，随某个HTML 网页发送到你的测量器中的一小段信息Clickstream:点击量ASP：Active Server Page，即动态服务器主页的缩写Screen pop:打开网页时的屏幕弹出框Cyberagents(animation)：一种远程呼叫中心代理(动画)数据仓库/数据中心数据挖掘(预示分析法)综合性数据库自动化的工作流,2019年9月14,解析CRM,顾客价值测评亲和力分析(汉堡/薯条)前景鉴定下次连续购买分析顾客流失分析和预测购买倾向建模顾客细分股东收益评估顾客特征分析,2019年9月14,CRM 概念模型,2019年9月14,CRM 概念模型,收集数据细分/特征分析分析数据,顾客化和最优仳服务顾客化的互动最优化方案,创造有目标的商业活动创立高效的网络基础建设和流程舍弃无利可图的顾客,创造顾客关心的方案创造反馈回路,2019年9月14,摘要和问题,关于 CRM您知道些什么就CRM如何运行的讨论CRM 术语CRM 概念模型,2019年9月14,CRM 商业案例,企业目标迎合企业目标的CRM 战略支持CRM策略的网络基础建设和流程正在进行的项目管理最终结果和后续跟踪,2019年9月14,讨论 企业目标,为达到顾客满意，你愿意花多大代价？,2019年9月14,讨论 支持企业目标的CRM战略,你想和你的经销商建立关系吗？为什么想或为什么不想？,2019年9月14,参考资料,2019年9月14,摘要和问题,关于CRM你了解些什么关于CRM如何运行的讨论CRM 术语CRM 概念模型企业目标CRM 战略,2019年9月14,讨论 操作流程,你是一家典型的小型制造公司的操作经理。描述你的顾客接触点并讨论如何实施CRM才能改善操作流程,2019年9月14,顾客接触点,2019年9月14,经营活动,能动性管理接触管理商业活动管理呼叫中心管理,定价配置合作伙伴分析供应商评估,2019年9月14,CRM-SCM-ERP,供应链管理,顾客关系管理,企业资源计划,定单输入分销获取产品物流仓贮财务/会计人力资源,需求计划制造计划/日程安排供应计划物流计划供应商管理,领导群体资格限定顾客化行情/成本管理定货处理运送服务/支持市场营销商业活动管理,管理业务交易,提供产品或服务,顾客互动,2019年9月14,联系信息-举例,2019年9月14,技术构架 讨论,你是一家典型的小规模制造公司的IT经理。描述你当前的网络基础建设并说明CRM如何才能变成这个网络基础建设中一种更有效的组成部分。,2019年9月14,逻辑流,企业目标,网络基础建设,处理和产出,达到目标的战略,顾客,2019年9月14,网络基础建设的可选方案,数据,数据,联系管理的 CRM 系统,呼叫中心的CRM系统,2019年9月14,网络基础建设的可选方案,应用程序服务器,网络服务器,E-mail服务器,数据中心,数据中心,数据中心,数据中心,数据中心,数据中心,2019年9月14,分析 CRM 数据 讨论,你是HAKRs 计算机在线销售公司的CRM经理，而且你已经创建了一个新的CRM系统用来搜集你所需要的任何数据，以便增加业务的营利性。描述你的数据分析方法。,2019年9月14,分析 CRM 数据,结果分析,当前行为,预测性分析,前景鉴定亲合力分析(薯条和汉堡)顾客流失分析与预测购买模式的倾向顾客特征分析,下次连续购买的分析购买倾向点击量分析顾客支持,营业收入分析渠道分析顾客价值评估顾客细分股东收益评估客户特征分析,2019年9月14,管理 CRM 项目 讨论,你是一个CRM项目的项目经理，你刚发现这个项目比原计划要长2个月并要多花20万欧元。你怎么向你的老板解释这件事？,2019年9月14,CRM 项目管理,2019年9月14,项目管理,项目目标任务要点:什么，谁，联结任务关于预算成本估计，估价的追踪成本准时时间表，开始，结束，持续时间计划符合目标 测评结果风险管理,2019年9月14,测量结果/后续跟踪-讨论,你是CRM项目的项目经理，且需要向你的老板展示你的成果和下一步计划。有什么好方法？你会为后续跟踪工作推荐什么？,2019年9月14,SMART规律,明确可测可诉相关及时,2019年9月14,后续跟踪,闭路标志点风险和风险管理进行中的流程预期收益,2019年9月14,概要和问题,关于CRM你知道些什么关于CRM如何运行的讨论CRM 术语CRM 概念模式企业目标CRM 战略操作流程技术/网络基础建设分析数据管理项目测评结果并后续跟踪,2019年9月14,趋势,顾客导向(而不是内部驱动)的处理过程和网络基础建设CRM 的导入源自组织的上层投资回报率需要被证实(太多的虚假宣传)长期战略观点VS 短期战略观点信息整合(VS单方解决方案)CRM 不仅仅与技术相关,2019年9月14,隐私/法律,法律条款国家与国家不尽相同 文化是一个需要重点考虑的事项 寻求合法建议并与之同步变化 清晰描述你的私人政策，并且/或者描述你会用这个信息做什么，然后信守你的承诺。,2019年9月14,班级项目,选择一家现在运行CRM工程的公司，或者这家公司设定了一个能被CRM工程解决的企业目标。创造性的提出一个CRM解决方案，应用以下框架：企业目标满足企业目标的CRM战略支持这个CRM战略的网络基础建设和流程这个项目的即时管理 满足企业目标的CRM战略你的项目将在最后一个课程日被展示或讨论给你的评分将根据下列标准:举例说明你的理解或CRM概念你的方案达到了规定的企业目标项目是有组织的，有趣的，见解深刻并且富有创造性,2019年9月14,项目注意事项,讨论你的假设描述顾客接触点展示被提出的投资回报率讨论如何利用资源、时间框架、和自身优势实现解决方案描述你的项目是如何与CRM潮流相结合的展现一个被提议的工艺流程或网络基础建设的图表,2019年9月14,企业案例实践,你是数码相机在线销售公司的CRM经理，2003年你需要增加25%的销售收入。你有一个非常大的顾客库，那么你愿意更有效的开发和保有顾客吗？你发现你的竞争对手开始给客户发送新产品的e-mail。你已经开始使用顾客信息数据库，但是还没有制定一个大型宣传活动的战略。描述业务目标，CRM目标以及一个能实现企业目标的富有创造性的CRM计划。,2019年9月14,企业案例研究 HP,汉诺威电脑及通讯博览会：2002年3月，德国欧洲最大的贸易展定位于商业和技术平均参观人次达几十万(今年为70万)德国网络团队Antje Lindner,2019年9月14,经营综合报告,企业目标：增加产品认知度，特别是那些最终能导致销售额增加的新产品CRM 战略:在网上创建一个闭环式市场营销活动：细分顾客让更多顾客到网上增加网站的页面浏览量收集顾客信息向顾客推出产品信息,2019年9月14,经营综合报告(待续),网络基础建设和流程:创建令人耳目一新的网页在线音频当地的DJ去促销产品短信服务式的新闻广播推出能得到注册量的游戏顾客信息的数据库项目的即时管理:项目和市场营销经理的参与技术支持和检查业务结果和后续跟踪:展现出来的业务结果用来交流并保留到下一年的演示报告,2019年9月14,目标,提高产品的认知度，特别是最终能引起销量增加的新产品提高那些能导致销量增加的产品的认知度认知度能影响现存产品的销量在提高认知度过程中产生的愉悦感和创造力能导致顾客愉悦感和价值的增加,2019年9月14,CRM 战略,CRM 战略:在网上创造一起闭环式的市场营销活动:细分顾客让更多的顾客来到网站上增加网页浏览量收集顾客信息向顾客传递产品信息,2019年9月14,细分顾客,预选那些参加汉诺威电脑与通信博览会或对其感兴趣的人定位于那些讲德语的人(德国人，奥地利人，瑞士人)从事技术工作的人早期接受者,2019年9月14,顾客细分,高容量的硬件高价值的外购 顾客化的解决方案(SAP),2019年9月14,让更多的顾客来浏览网站,直接发送邮件的商业活动广告活动新闻造势,2019年9月14,增加网络浏览量,针对目标顾客创建一个信息丰富，生动有趣的网站,2019年9月14,收集顾客信息,创建一个顾客感兴趣的网站游戏，并能激励他们提交顾客信息,2019年9月14,把产品信灌输给顾客,创建一个全新的网络收音机频道，请当地的DJ充当拥趸者去谈论产品，并把产品信息推销给顾客。,2019年9月14,绘制模型图,收集顾客注册信息收集来自顾客的反馈在顾客喜好的技术(网络、收音机、游戏)上收集信息,能吸引住顾客的游戏经由网络收音机和游戏产生的新互动顾客和公司的产生正面体验,闭环式商业活动(下一年重复)充分利用网络基础建设关注那些决定加入的人,口耳相传给朋友或同事建立新的互动,2019年9月14,项目的即时管理,项目经理和市场营销经理用一定的预算和确定的代理人安排这个项目。时间表至关重要(服务于汉诺威电脑与通信博览会)并且是最强硬的标准。技术是最优化的，而且由于时间充裕整个项目的功能性得以保障。技术支持和检查贯穿汉诺威电脑与通信博览会的始终。,2019年9月14,结果：网站,目标:网页浏览量信息量大，引人入胜,2019年9月14,结果:游戏,游戏:注册量高科技，娱乐性,2019年9月14,结果：网络收音机,目标:听众信息性强，轻松,2019年9月14,结果,交流结果为下一年商业活动所保存的工作材料 录入到顾客数据库的数据 为下一年商业活动所保存的反馈,2019年9月14,绘制图表,收集顾客注册信息收集顾客的反馈信息在顾客喜好的技术上（如网络、收音机、游戏）收集信息,能吸引住顾客的游戏通过网络收音机、游戏进行新式互动顾客和公司产生的正面体验,闭环式商业活动（在下一年重复）利用充分利用网络基础建设关注那些决定加入的人,口耳相传给朋友或同事建立新的互动,2019年9月14,
