人才盘点与测评课件.ppt

,人才盘点与测评,人才盘点与测评0版建议书,Key logic目录I.对人才盘点与测评的理解.实施步骤,Key logic关注差异化人才,并使其发挥卓越绩效,这是人才管理与人力资源管理的最大区别人才管理人力资源管理人才识别、吸引、发2人才乘法效应展与保留达到胜任,严生满保留顶尖人才,推动公司从优秀才能力融台为终解力,产生倍走向卓越增绩效主要流规划招碧与配培剑训与发展人才纲领与人才理念人才规划人明确关键任务和工作能力发现多程模块绩效管理薪管理劳动关系才盘点-人才管理体系应用(选用样化的人才资退将个人能力整合育留)为组织能力-人才配置核心技术/基于岗位眼和胜任力评估基于胜任力横型和评价中心技术兰于人才收益率评和人才配决繞技术,Key logic人才管理是一个自循环体系,其中人才纲领与理念相对稳定,人才规划是人才体系应用的重要输入,胜任力模型是其基础,而人才盘点是决定人才管理体系能否有效发挥作用的中枢,评价中心则是其关键技术手段文化价值观业驱动力人才盘点人才纲领组织能力人才现状盘点继任目标设定人才规划胜任力模型确定当前岗位人员潜力和缋评估岗位当前评价中心人才盘点效情况嘱斗式评价模型人才体系应用UP/P/LR晋级/轮岗/陶汰ME/EE/GEE外部引进人才?哪些人才该提拔?年度人才管理体系评估哪些需要换岗?,Key logic人才盘点是借助系统的评价中心方法对组织人才现状进行客观量化的评价和统计,并建立更精准的人才需求规划和继任目标,包括现状盘点、岗位人才状态评价和发展继任目标设定目标一:确定当前岗位人员潜力和绩效情况目标二:评估岗位当前人才状态潜力岗位*理想:有合适的继任者hA类)gs类高潜力岗位*空缺:目前没有继任者Pe(A类)岗位过剩:过多的继任者岗位*堵:在职无机会晋升,下屈有机会F(B类)岗位*绩效不佳:整体不能达到期望EE足期望超出期望极大超出期墼目标三:统计当前岗位人才变动情况目标四:规划岗位人才发展和继任目标轮岗引进外部提拔调岗岗位1人,Key logic评价中心是人才盘点的核心技术手段,通常具有高效度和信度,可用于人才需求规划、人才招聘、人才选拔和人才培养等各个模块评价中心不是一个地点或者空间,而是一种测评过程和理念,它具有如下特点多技术、多方法;以情境模拟技术为主,辅以谈、测验和多角度评估多个测评师参与;测评多个对象;基于多个测刚币致的反馈形成测评报告多种测评方法的应用尤其是管境模拟技术的应用是评价中心测评效度高的重要原因。多个经过培训的测评师同时参与可以有效地克服由单一测评师参与带来的偏差评价中心人员招聘人才选拔关键岗位竞聘孩心人员发展后备人才计划测评师具评价中心由三部分组成:测评工具、测评师和相应的制度流程结构化面试案例分析与呈现行为事件访谈无领导小组讨论文筐测试角色扮演一制度/流程,Key logic目录1.对人才盘点与测评的理解.实施步骤,Key logic人才盘点人才盘点操作步骤工作流程与内重点工作内容双方配合容1.根据人才测评情况和评审报告,盘点关键 Key Logic项且组XX公司项目组岗位人才的准备度;人才现状盘点2盘点关键岗位的后备梯队,撰写关键岗位设计人才盘点方案参与人才盘点方案的后备人才计划;发送测评通知邮件讨论3总结人才盘点信息,内部讨论确认,并绘管理测评过程收集关键岗位人才的继任目标设定制人才地图e绘制人才地图职业履历撰写人才后备计划收集关键岗位人才近两年的业绩数据参与相关人才地图的讨论,确认相关工作关键产出1.关键岗位人才地图2.关键岗位人才后备计划,Key logic人才盘点关于人才盘点人才盘点是指以组织发展战略为出发点,为保障战略有效落地,公司或业务单元对本组织关键岗位的人员储备情况进行梳理、评估,从而形成组织在下一个阶段对人才选拔、任用、培养等方面的策略与规划。该工具在全球500强的绝大多数企业中被广泛应用,是人才管理的核心工具之人才盘点不仅仅是对人的能力盘点,同时也是组织在保障战略落地层面的有关因素的盘点例如组织架构、组织氛围、人员配比等。因此,我们将把人才盘点的名称调整为组织与人才盘点(Organization and Talent Review,OTR)x区X西四人才标准人才测评组织与人才盘点岗匹配/后备计划,Key logic人才盘点OTR人才盘点的外部逻辑:从战略地图到人才地图战昭目标Strategy Decoding战战略解码略市场洞察业务设计执行核心人才(组织与人才盘点),66、节制使快乐增加并使享受加强。德谟克利特67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。裴斯泰洛齐68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。歌德69、懒人无法享受休息之乐。拉布克70、浪费时间是一桩大罪过。卢梭,