公司推行标准化管理的作用课件.ppt

公司推行标准化管理的作用,服从真理，就能征服一切事物,公司推行标准化管理的意义2013.5.1,1、标准化解释2、公司为什么要推行标准化管理21、我公司存在的不标准化现象2.2、标准化有哪些作用23、标准化的重要性4、标准化的六大特征3、标准化工作对我们自身的影响32向实现自主管理迈迂4、我公司推行标准化管理依循的标准4.1企业体系标准分类定4.2我们公司实行的标准化体系:三标体化管理体系4.3公司推行的5S管理是什么445S管理与标准亻4.5如何标准化作业4.6作业标准化的两个要索4.7主管与组长是标准化实施的核心力量48业务流程的标准化,什么是标准?连绿在集弯桂膝作读致星帮莽的公认的机构批准什么是标准化?企业标准化是指为在全业生产经、管理范围内获得最佳秩序和重算使用!业生产全过程的各不要范化、科学化、程序化,建立产、经营的最佳秩序。标准化的实质和目的是什么?最佳秩序和社会效造则是标轮熟是标准化的实质。“获得通过制定、发布和实施标准的标准化管理:依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩、约定实施管理,2.公司为什么要推行你能化管理实施标准化管理是企业内涵进一步提升的需要实施标准化管理是企业参与全球经济一体化发展的必然要求实施标准化管理是企业安全生产的需要从企业层面来讲,是企业规范生产,按照标准的要求生产合格产品的要求。从市场消费来讲,生产的产品要符合标准要求,市场上才能允许消费。从人民群众来讲,希望企业生产的产品都按照标准要求吃得放心、住得放心、用得放心、行得也安全。所以希望全社会都要关心重视,大力推动“标准化”工作。只有这样,才能提升整个标准化水平,大家的生活质量才能提高,企业的建设才能又好又快。,例如1、公司没有形成信息资源库,当人才流失时,产品相关技术信息也随之而去,造成后接手的人员无从接替工作2、桌子上物品摆放不整齐,给人以不整洁现象,使公司在客户面前的印象大打折扣2.使里造费5、同岗位人员工作标准未规范,造成不良产生以上只是比较明显的一些问题,可以进行讨论,谈一下你身边的没有进行标准化工作所出现的现象,1、同样一个问题张主管这样处理,而李主管是另外种处理方法,因此而产生了争议,怎么办?刘员工是一位经验丰富的员工,很多技术型资料只有他人掌握。如今他离职了,一些机噩故障其他人无法排除,怎么办?避免或减少这些问题的根本方法就是-标准化管理,2标准化有些1、有利于技术的传承如果一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法,却没有拿出来与他人共享,那么这个方法将随着这位员工的离开而流失。推行标准化就可以让这些好方法留在公司,供以后接手这项工作或解决这些问题的人使用。2、有利于效率的提高标准化后的操作能够让所有人员保持操作一致,从而大大提高操作的熟练度,进而提高效率。3、有利于防止问题的再发对已经出现的问题进行标准化规定,形成文件让所有人对问题的发生和处理进行了解,能够有效防止再发4、有利于交予训练的进行不论是新进员工的入职教育还是在职员工的进阶培训都需要标准化的材料进行统一的培训。5、有利于处理问题时避免争议对于一个问题的处理,不同的人有不同的立场,经验,观点等等,从而导致问题处理的结果五花八门,引起争议。标准化管理可以避免争议。,1、是一切管理活动的基础脱离人治,整合有关人员的行动步调,有效进行企业內活动。2、贵任与权限得以明确化3、使全公司人员彻底了解上级经营方针4、个人技术转换为公司技术5、使公司各项业务有效营运,达到合理化,效率化6、是作业统一化、品质稳定化、管理安定化、问题显蓍化24标准化的六大特征1、代表目前最好、最容易与最安全的工作方法。2、保存技巧和专业技术的最佳方法3、是衡量绩效的基准和依据4、是改善的基础5、作为目标及训练的依据和目的6、防止问题发生及变异最小化的方法创新改善与标准化是企业提升管理水平的发动机。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。企业要实现精益生产,作业标准化也是一个必要的基础工,自身的影响标准化是一个过程,我们不能指望本月发出公司文件后,下个月各种复合要求的标准就完成了。在进行标准化时一定要有耐心,要认清现状,合理设定目标,制定长期的规划,分阶段地实施。营造良好的改善氛围非常重要,让做得好的有成就感,做得不好的有压力,逐步引导,最终完成有效的标准化过程标准化一直处在发现与改善的状态,没有终点没有领导的支持,缺少员工的参与,工作标准化不会有什么结果,最多是走走形式,出几份所谓的表格。我公司坚持以实现员丁利和全业利益最杰化为月的。竖持以市场为导向进步和提高全代管理为依主线,取好的案例麦当劳标准化是麦当劳成功的秘诀。他把人们通常只在工业领域运用的标准化手段成功地运用在餐饮业,并很成功地发挥标准化的作用。麦当劳对原材料(土豆、肉等)的要求有一定的标准,加工工艺是标准的(用自动化的机器来加工食品)的品种规格不多,但产品的质量稳定(样的囗感,一致的味道),而且有专门的部门来研究产品食品)的加工方法并进行标准化。麦当劳除了一般意义上的标准化之外还把经营模式标准化一连锁加盟:统装修、统一标识、统一营销模式等充分发挥了标准化的好处便于克隆。现代化大规模生产其实质就是大规模地克隆产品,因而麦当劳能够横扫全球。,谢谢！,21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。培根22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。韩愈23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。马克思24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。莎士比亚25、学习是劳动，是充满思想的劳动。乌申斯基,供娄浪颓蓝辣袄驹靴锯澜互慌仲写绎衰斡染圾明将呆则孰盆瘸砒腥悉漠堑脊髓灰质炎(讲课2019)脊髓灰质炎(讲课2019),