企业战略规划培训课件.ppt
企业战略规划培训,2005年11月19日,版权所有：陈传华,通过本课程，您能学到什么？,现代企业管理概述 企业战略规划概述 公司战略的制定,2005年11月19日,版权所有：陈传华,第一章：现代企业管理概述,1.中国企业整体存在的问题2.中国企业管理的五大问题3.突破企业成长极限4.企业管理系统概述5.危机管理的内涵6.企业管理的九个层级7.企业管理系统分类8.如何导入企业管理系统,2005年11月19日,版权所有：陈传华,中国企业整体存在的问题,2005年11月19日,版权所有：陈传华,中国企业存在的具体问题,“摸着石头过河”西部牛仔现象有效沟通不畅 有效授权困难 管理体制不科学,2005年11月19日,版权所有：陈传华,2005年11月19日,版权所有：陈传华,2005年11月19日,版权所有：陈传华,授权案例：,应酬权授权案例高级管理人员的薪酬,2005年11月19日,版权所有：陈传华,突破企业成长极限,第一阶段：最关心的问题是业务利润 第二阶段：企业的目标是占领市场份额 第三阶段：企业要加强内部管理 第四阶段：强调学习与创新,2005年11月19日,版权所有：陈传华,人力资源管理案例,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业管理的意识基础,中国企业管理强调主人公意识 日本企业的管理核心是保险意识 美式管理的核心基础是危机意识 危机管理案例：比尔盖茨、犹太人 危机管理内涵,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业管理的层级,1经验管理“今天的灾难往往源于当年的英明决策”2效率管理“时间就是金钱，效率就是生命”3成本管理“两低一高”4质量管理 沃尔沃汽车案例5人性管理 6知识管理 7创新管理 8文化管理 企业文化的四个层次9战略管理 美国和日本 企业战略差异案例,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业管理的层级递增图,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业管理的系统,发展战略规划：关键词是可持续发展数规范化管理：关键词是数字化管理 人力资源管理：关键词是企业文化市场营销管理：关键词是品牌内涵 财务管理：关键词是企业效益,2005年11月19日,版权所有：陈传华,管理系统导入简图,2005年11月19日,版权所有：陈传华,第二章：企业战略规划,1.中国企业存在的问题2.几个关于战略的问题3.企业发展导向的结果4.战略概念的误区5.企业战略分析系统6.企业战略的层次与类型7.三种企业竞争战略8.两种决策思维模式9.战略规划的步骤及目的,2005年11月19日,版权所有：陈传华,中国企业存在的问题,约80的企业管理者信奉“事无巨细，亲力亲为”约80的企业至今没有清晰的发展规划，还在“摸着石头过河”中国企业的问题似乎总是“按下葫芦升起瓢”企业战略规划重要性的三个案例,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业发展战略规划的认知,战略规划的定义 两种工作方法：两种企业家,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业发展导向的结果,以产业为导向的产品经营 中国的家电行业的案例以战略为导向的品牌经营 案例：1、日本在电视机行业；2、好利来公司；3、山西焦炭厂。,2005年11月19日,版权所有：陈传华,一些地区和国家的战略导向评价表,2005年11月19日,版权所有：陈传华,一些企业的战略导向评价表,2005年11月19日,版权所有：陈传华,战略概念的理解误区,企业的战略规划并不是预测 战略规划并不涉及未来的决策 战略规划的作用并不是用来消除风险 不能把战略规划看成是一项技术而做量化,2005年11月19日,版权所有：陈传华,战略规划案例,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业战略的层次与类型,三种企业战略 1、公司战略 2、业务战略或竞争战略 3、职能战略 四种企业战略类型 1、市场渗透 2、产品开发 3、市场开发 4、多角化,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业基本竞争战略的流程,2005年11月19日,版权所有：陈传华,成本领先战略,成本领先战略的概念和作用 低成本战略的适用条件及其风险 成本领先实现的途径 实施成本领先战略的成功范例 1、美国西南航空公司 2、格兰仕,2005年11月19日,版权所有：陈传华,差异化战略,差异化战略的概念 差异化战略的形式与内容 差异化战略的适用条件及其风险 差异化示例 营造产品差异化的竞争优势的途径,2005年11月19日,版权所有：陈传华,集中战略,集中战略的概念重点集中战略的形式与内容 重点集中战略的适用条件及其风险 重点集中战略示例：联合利华,2005年11月19日,版权所有：陈传华,两种决策思维模式,传统的决策思维模式 决策的三个阶段、企业管理和销售人员所做的三件事情 优秀的决策思维模式 改变决策思维模式的案例,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业发展规划的制定,建立科学的分析系统 明确企业理念 确定企业战略,2005年11月19日,版权所有：陈传华,制定企业发展规划的目的,企业发展战略规划是企业发展的地图和指南针；制定公司发展战略规划能够明确企业的发展方向和阶段性目标；企业发展战略规划有助于排除阻碍企业发展的各种诱惑和干扰；合理的发展规划能够有效地降低企业高层的沟通成本。,2005年11月19日,版权所有：陈传华,第三章：公司战略的制定,1.公司战略定位及决策信息分析2.企业核心竞争力分析3.企业核心能力的构成4.市场与资源分析5.战略规划的程序流程,2005年11月19日,版权所有：陈传华,核心竞争力分析,案例：1、平均28岁的企业，2、王安电脑公司战略失误，3、海尔集团的差异化竞争，4、标杆 竞争，5、好利来公司 的人才培养。,2005年11月19日,版权所有：陈传华,动物的启迪与优秀企业的核心竞争力列表,沃尔玛核心竞争力的案例,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业核心能力的构建图,2005年11月19日,版权所有：陈传华,市场与资源分析,对市场机会的分析 玩具反斗城的案例 对市场威胁的分析 中国的丝绸产品的威胁案例,2005年11月19日,版权所有：陈传华,战略规划的程序流程,设立目标 定位经营者业务单元 乐凯案例环境分析 产生战略选择 侧重动态影响的选择 确定细节 反馈,
