价值工程及在建筑工程中的应用ppt课件.ppt

第十三章 价值工程及在建筑工程中的应用,本章提要与学习目标,工程经济学的研究对象是工程项目的经济性方面，其核心是寻求更为有效的利用资源（如人工、设备、能源、工具和材料）。生产过程是将各种资源结合在一起，为人们提供服务或生产出产品。价值工程是一种有效地降低成本、提高经济效益的技术经济分析方法，它是研究如何以最少的人力、物力、资金和时间，获得必要的功能，强调的是产品的功能分析和功能改进。,价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。不管在发达国家，还是在发展中国家都十分受重视。第二次世界大战之后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术（PERT）一起，被誉为最先进、最有价值的六大管理技术。,通过本章的学习，掌握价值工程的基本概念，价值工程的用途，价值工程的工作程序。学习重点是：价值工程的含义及提高产品价值的途径；A、B、C分析法，强制确定法及最合适区域法选择VE活动对象的优点和缺点；方案评价的方法等。,第一节 价值工程概述,一、价值工程的产生,价值工程在20世纪40年代起源于美国，麦尔斯(L.D.Miles)是价值工程的创始人。二战期间，他供职于通用电气公司得采购部门，负责生产军用产品的原材料采购工作，当时物资供应比较紧张，原材料价格不断上涨，使采购工作比较困难。在工作实践中，他摸索出，对于短缺材料可以寻找相同功能者作“代用品”，并总结出一套在保证同样功能的前提下降低成本的科学方法，并定名为“价值分析”，在美国机械师杂志上发表。,俄亥俄拦河大坝的设计中，从功能和成本两个角度进行综合分析，最后提出了改进的设计方案，把溢水道阀门的数量从17扇减为12扇，同时改进了阀门施工用的沉箱结构，在不影响功能和可靠性的情况下，筑坝费用节约了1930万美元，而聘用咨询单位进行价值分析仅花费1.29万美元，取得了投入1美元收入1500美元的效益。,上海华东电子设计院承担宝钢自备电厂储灰场长江边围堰设计任务，原设计为土石堤坝，造价在1500万元以上.钢渣代替抛石的新方案，经采用后，工期提前一个月建成了国内首座钢渣粘土夹心坝，建成的大坝稳定而坚固，经受住了强台风和长江特高潮位同时的袭击，该方案比原设计方案节省投资700多万元。,二、价值工程的基本原理及特点,（一）价值工程的概念价值工程（VE，Value Engineering），也可称为价值分析（VA,Value Analysis），或叫做价值管理（VM，Value Management）是一种有效地降低成本、提高经济效益的技术经济分析方法。,价值工程的概念,价值工程(Value Engineering)GB8283-87价值工程基本术语和一般工作程序是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高对象价值的思想方法和管理技术，其目的是以研究对象的最低寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以便获得最佳综合效益。VE:是研究一种产品在保证实现相同功能的前提下如何降低成本，或者说怎样以最低成本来实现必要功能的方法。,价值工程的原理基本公式,V=F/C V 研究对象的价值(Value Index)；F 研究对象的功能(Function Worthy)；C 研究对象的成本或费用(Total Cost)，即寿命周期成本。,对该概念的四点理解,VE:是研究一种产品在保证实现相同功能的前提下如何降低成本，或者说怎样以最低成本来实现必要功能的方法。1最低的寿命周期费用（产品在寿命周期内需要的所有费用）2可靠地实现必要的功能3着重于功能分析（是价值工程的核心）4有组织的活动,（二）价值工程的基本要素,价值工程包括三个基本要素，即价值、功能和成本。1价值价值value：就是对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比。它不是使用价值，也不是交换价值，而是比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。从公式来看，价值可以理解为：单位费用实现的功能,2功能,功能就是对象能够满足某种需求的一种属性。功能的分类(1)按功能的重要程度分为基本功能和辅助功能。承重外墙的基本功能是：承受荷载和分隔作用；辅助功能有：隔音、保温、隔热、防水,(2)按功能的性质分为使用功能和美观功能。(3)按用户的需求分为必要功能和不必要功能。(4)按功能的量化标准分为过剩功能与不足功能,3.价值工程的基本要素（成本）,对于成本的理解，需要把握以下两个方面：（1）产品的成本，是寿命周期成本，由生产成本和使用及维护成本组成。在一定范围内，生产成本与使用成本之间存在此消彼长的关系。随着功能的提高，生产成本提高，但使用成本降低。,寿命周期成本是指从对象被研究开发、设计制造、销售使用直到停止使用的经济寿命期间所发生的各项费用之和。图9-1 寿命周期与寿命周期成本的关系图,产品的寿命周期成本与产品的功能有关。如图9-2所示，在一定的技术水平下，生产成本与产品的功能呈正比关系，使用成本与产品的功能呈反比关系；图中寿命周期成本(C=C1+C2)呈马鞍形变化，寿命周期成本最小值Cmin 所对应的功能水平是从成本方面考虑的最适宜功能水平。,（2）价值工程中的“成本”,是指实现功能所支付的全部成本或费用。,产品功能与成本的关系图,（三）提高价值的途径,提高价值的途径：V=F/C1、提高F，又降低C 2、F不变，降低C3、C不变，提高F4、F提高较大，C提高少一些5、C降低较大，F降低少一些,（四）价值工程的主要特点,价值工程的特点（1）以使用者的功能需求为出发点。价值工程出发点的选择应满足使用者对功能的需求。,（2）以功能分析为核心、并系统研究功能与成本之间的关系。价值工程对功能进行分析的技术内容特别丰富,既要辨别必要功能和不必要功能、过剩功能和不足功能,又要计算出不同方案的功能量化值；还要考虑功能与其载体的有分有合问题。通过功能与成本进行比较,形成比较价值的概念和量值。由于功能与成本关系的复杂性,必须用系统的观点和方法对其进行深入研究。,（3）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，实现所研究对象的必要功能。产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。即通过降低成本来提高价值的活动应贯穿于生产和使用全过程。（4）致力于提高价值的创造性活动。提高功能与成本的比值是一项创造性活动,要有技术创新。提高功能或降低成本，都必须创造出新的功能载体或者创造新的载体加工制造的方法,否则,提高价值只是一句空话。,（5）有组织、有计划、有步骤地开展工作。开展价值工程活动的过程涉及各个部门的各方面人员。在他们之间,要沟通思想、交换意见、统一认识、协调行动,要步调一致地开展工作。（6）价值工程活动更侧重于产品的研制与设计阶段。,三、价值工程的一般工作程序和原则,价值工程的工作过程，实质就是针对所研究对象的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。,价值工程的原则,1、避免一般化、概念化，要做具体分析2、收集一切有用的费用数据3、使用最佳信息源信息4、打破现有框框，不断创新和提高5、发挥真正的独创性6、找出障碍，克服障碍7、有效地发挥各个领域的专家的作用，扩大专业知识,8、对重要的公差换算成费用进行评价9、尽量利用专业化工厂生产的产品10、有效地利用专业化工厂的熟练技术11、尽量利用专业化工厂的生产工艺12、尽量采用可利用的标准13、以“我是否这样花自己的钱？”作为判断标准,价值工程的原则,四、价值工程的应用,价值工程主要可应用于两大方面：一是在工程建设和生产发展方面。如它可应用到对一个工程建设项目或者一项成套技术项目的分析等大的方面,也可以应用于企业生产的每一件产品、每一部件、设备或原材料等小的方面。具体做法包括:工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等。,二是在组织经营管理方面。价值工程不仅是一种提高工程和产品价值的技术经济方法,而且是一项指导决策、提高管理水平的科学方法,体现了现代经营管理的思想,在工程施工和产品生产的组织管理中也可采用这种科学思想和技术。例如,对经营品种的价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方法价值分析、作业组织价值分析等。,第二节 对象选择及信息资料收集,选择VE活动研究对象，可以从以下几个方面来考虑：成本高，对整体成本影响较大的部分；这个部分的成本降低一点，工程成本就能有较大幅度的降低；或者是工程数量大，材料用量多的部分；结构复杂，工序繁多，有可能简化的部分；以及质量差，用户意见多的部分。VE活动能不能收到成效，选择对象是一个关键，只有选准了，才能取得预期的效果。,对象选择的过程就是逐步收缩研究范围、寻找目标、确定主攻方向的过程,一、对象的选择,一是优先考虑企业生产经营上迫切要求改进的主要产品，或是对国计民生有重大影响的项目；二是对企业经济效益影响大的产品(或项目)。,（一）对象选择的一般原则,具体包括以下几方面：,（1）设计方面。选择结构复杂、体大量重、技术性能差、能源消耗高、原材料消耗大或是稀有、贵重的奇缺产品。（2）施工生产方面。选择产量大、工序繁琐、工艺复杂、工艺落后、返修率高、废品率高、质量难于保证的产品。（3）销售方面。选择用户意见大、竞争力差、销售量下降、退货索赔多或市场占有率低的产品。（4）成本方面。选择成本高、利润低的产品或在成本构成中比重大的产品。,（二）对象选择的方法,价值工程对象选择的方法有很多，应根据具体情况选择，兼顾定性分析和定量分析，以取得较好的效果。1经验分析法经验分析法，又称因素分析法，是一种定性分析方法，它是指凭借开展价值工程活动人员的经验和智慧，根据对象选择应考虑的各种因素，选择对象的一种方法。,其优点是能综合、全面地考虑问题且简便易行，不需特殊训练，特别是在时间紧迫或信息资料不充分的情况下，利用此法较为方便。缺点是缺乏定量依据，分析质量受工作人员的工作态度和知识经验水平的影响较大。若本方法与其他定量方法相结合使用往往能取得较好效果。,2百分比分析法,百分比分析法是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），来选择价值工程对象的方法。例如，某厂生产用的动力消耗大大超过同类企业的一般水平。开展价值工程活动时，首先分析各产品动力消耗的比重，见表11-3；然后与各产品的产值比重进行比较，发现A、C两种产品动力消耗比重超过产值比重，遂确定A、C两产品为价值工程活动对象，设法降低其动力消耗和成本。,3产品寿命周期法,产品从试制到被淘汰的整个过程称为产品寿命周期。产品一般会经过四个阶段：投产期、成长期、成熟期和衰退期。处在投产期的新产品是价值工程的对象。在设计新产品过程中，应大力进行价值工程活动，使产品有较大的价值，使它一进入市场就能扩大市场份额，取得较高的利润。处于成熟期的产品，如企业决定再增加较少投资，提高它的功能或降低成本和售价，也应选为价值工程对象；或者产品销售额已下降，但还有可能对购买力低的用户打开销路，这样的产品也应选为价值工程的对象。,对象选择方法,将各分项工程按其成本比重大小顺序排列，将全体对象分为A、B、C三类：,4、ABC分析法,在价值工程中，这种方法的基本思路是：首先把一个产品的各种零部件（或企业的各种产品）按成本的大小由高到低排列起来，绘成成本累积分配图，如图9-3所示。然后将占总成本70左右而占总数10左右的零部件划分为 A类；将占总成本10左右而总数70左右的零部件划为C类；其余为B类。其中A类零部件是价值工程的主要研究对象。,ABC分析法的优点是能抓住重点，把占成本比重大的零部件或工序选为价值分析对象，利于集中精力，突破重点，取得较大成果，同时简便易行。,但在实际工作中，有时由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能被漏选，ABC分析法的这一缺点可以通过经验分析法、强制确定法等方法来补充修正。,例11-1,有一幢多层砖混结构的住宅，建筑面积为3000m2，总造价39元，各分部工程的工程造价及所占总造价的百分比见表11-3。,现以分部工程为横坐标，工程造价比重累计的百分数为纵坐标，根据各分部工程所占总造价的比重按高低顺序排列，即得A、B、C分析图。从图11-3可以明显地看出，墙身所占的比重最大。以墙身为VE活动对象进行工作，可能达到较大幅度降低多层砖混结构住宅造价的目的。,5.强制确定法（forced decision method）,强制确定法，简称FD法，又称评定价值系数法。它包括“01”评分法和“04”评分法以及环比评分法，它们在价值工程对象选择、功能评价和方案评价中都可以应用。,价值系数法,功能评价的方法,对象选择的方法,由510个专家按功能的重要程度两两比较，重要者得1分，不重要者得0分，自己与自己比较不得分用“”表示，再累计，用公式计算：,第一步，计算功能系数,强制确定法（又称FD法或01评分法）,注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）,如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:,评价人员,零件名称,第二步，求成本系数,第三步，求价值系数,最后按以下原则进行选择（3种情况）：,V1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要 考虑；V1，重要性与成本相符，是合理的，不必分析,例11-2,以例11-1为例，试用“01”评分法选择VE对象。【解】：用强制打分(“01”评分法)的方法，计算功能评价系数，见表11-4，计算价值系数见表11-5。,价值系数计算表,根据上面计算结果，得出墙体的价值系数是0.60，是所有分部工程中价值系数最低的，而成本系数0.35又是最大，应选定为VE对象。,6最合适区域法,围绕价值系数V=1确定一个最合适区域（图），落在阴影外的点，特别是离阴影远的点，优先选为VE对象。,（1）V接近1；（2）成本比重或功能比重越大，允许偏离1越小。,最合适区域的确定原则,最合适区域图,最合适区域的确定,曲线上任一点Q的坐标为（Xi，Yi）,例题11-1最合适区域法,结论,从图中可以看出，地坪、装修、门窗和其他在最合适区域内，不作为VE对象。墙体、基础、层盖、楼盖都在最合适区域外，但以墙体离墙体区域最远，应优先列为ve对象。,二、信息资料收集,1.收集信息资料的方法通常有：面谈法。通过直接交谈收集信息资料；观察法。通过直接观察 VE 对象收集信息资料；书面调查法。将所需资料以问答形式预先归纳为若干问题，然后通过资料问卷的回答来取得信息资料。,1用户方面的信息资料2竞争对手方面的信息资料3设计技术方面的信息资料4经济方面的信息资料5本企业的基本资料6环境保护方面的信息资料7外协方面的信息资料8政府和社会有关部门的法规、条例等方面的信息资料,收集的信息资料,第三节 功能系统分析,功能是指某个产品（作业）或零件（工序）在整体中所担负的职能或所起的作用。功能分析是价值工程的核心,功能分析图,功能分析,功能分析是通过分析对象资料，正确表达对象功能，明确功能特性要求，从而弄清产品与部件各功能之间的关系，去掉不合理的功能，使产品功能结构更合理。包括“功能分类与定义”、“功能整理”和“功能计量”,功能整理,是依据功能之间的逻辑关系对功能进行分析、归类，建立功能之间的联系并画出反映功能关系的功能系统图。,功能系统图,平屋顶功能系统图,第四节 功能评价,功能评价是根据功能系统图，在同一级的各功能之间，运用一定的技法，计算并比较各功能价值的大小，从而寻找功能与成本在量上不匹配的具体改进目标，以及大致经济效果的过程,功能评价的内容和方法,功能评价的内容有：价值评价和成本评价两方面。功能评价方法：功能成本法（绝对值法）和功能指数法（相对值法）,功能评价的程序,一、功能现实成本和成本系数的计算,1功能现实成本C的计算功能成本,是指实现功能所支付的成本，是以功能为对象而进行的成本核算。表11-7为一项功能由若干零部件组成或一个零部件有几个功能时的计算示例。,2成本系数CI的计算,成本系数是指评价研究对象某功能（或部分）的功能现实成本在全部（功能）成本中所占的比率。其计算式如下：式中，CIi研究对象第i个功能（或部分）的成本系数；Ci研究对象第i个功能（或部分）的现实成本；Ci研究对象各功能（或部分）的现实成本之和。,二、功能评价值F的计算,功能评价值F（目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，它可以理解为是企业有把握，或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。,求功能评价值的方法较多，这里介绍功能重要性系数评价法。功能重要性系数评价法是一种根据功能重要性系数确定功能评价值的方法。这种方法是把功能（即上位功能或总功能）划分为几个功能区（即子系统），并根据各功能区的重要程度和复杂程度，确定各个功能区在总功能中所占的比重，即功能重要性系数。然后将对象的目标成本按功能重要性系数分配给各个功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。,（一）确定功能重要性系数（又称功能权重）,功能重要性系数又称功能评价系数，是指评价对象的各子功能在整体功能中所占的比率。确定功能重要性系数的关键是对各子功能进行打分，常用的打分方法有强制打分法（01评分法或04评分法）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法等。这里主要介绍环比评分法和强制打分法。,1环比评分法,又称 DARE（Decision Alternative Ratio Evaluation System）法，是由克里（A.J.Klee）提出的一种决定方案比率的评价方法。具体做法如下：,环比评分法,（1）根据功能系统图决定评价功能的级别，确定功能区FA1、FA2、FA3、FA4，（2）对各功能进行打分。首先对上下相邻两项功能的重要性进行对比打分。（3）对重要性打分进行修正。（4）将第（3）栏中各功能的修正得分除以全部功能总得分19.0，即得各功能的功能重要性系数，填入第（4）栏中。,环比评分法计算表,环比评分法适用于评价对象各功能之间有明显的可比关系，能直接对比，并能准确地评定功能重要度比值的情况。,2强制评分法,又称FD法，包括01法和04法两种方法。它是采用一定的评分规则，采用强制对比打分来评定评价对象的功能重要性系数。,强制评分法,又称FD法，包括01法和04法两种方法。,为避免不重要的功能得零分，可将各功能得分加1分进行修正，分别用修正后的得分除以各功能累计得分即得到各功能重要性系数。,0-1打分法计算功能重要性系数,04评分法,将分档扩大为4级，其打分矩阵仍同01法。档次划分如下：F1比 F2重要得多：F1得4分，F2得 0分；F1比 F2重要：F1得3分，F2得1分；F1与 F2同等重要：各得2分。强制确定法适用于被评价对象的各功能重要程度差异不太大，并且子功能数目不太多的情况,（二）确定功能评价值F,功能评价值的确定分以下两种情况：1新产品评价设计一般在产品设计之前，根据市场供需情况、价格、企业利润与成本水平，已初步设计了新产品的目标成本。因此，在功能重要性系数确定之后，就可将新产品设定的目标成本（如为800元）按已有的功能重要性系数加以分配计算，求得各个功能区的功能评价值，并将此功能评价值作为各功能区的目标成本，见表11-11。,表11-11新产品评价设计,2既有产品的改进设计,既有产品应以现实成本为基础求功能评价值，进而确定功能的目标成本。由于既有产品已有现实成本，就没有必要再假定目标成本。但是，既有产品的现实成本原已分配到各功能区的比例不一定合理，这就需要根据改进设计中新确定的功能重要性系数，重新分配既有产品的原有成本。,从分配结果看，各功能区新分配成本与原分配成本之间有差异。正确分析和处理这些差异，就能合理确定各功能区的功能评价值（即产品各功能区的目标成本）。现设既有产品的现实成本为500元，计算各功能区的功能评价值（或目标成本），见表11-12所示。,表11-12既有产品的改进设计,表11-11中第（3）栏是把产品的现实成本C500，按改进设计方案的新功能重要性系数重新分配给各功能区的结果。此分配结果可能有三种情况：（l）功能区新分配的成本等于现实成本。如FA3就属于这种情况。此时应以现实成本作为功能评价值F。,（2）新分配成本小于现实成本。如FA2和FA4就属于这种情况，此时应以新分配的成本作为功能评价值F。（3）新分配的成本大于现实成本。如FA1就属于这种情况。为什么会出现这种情况，需要进行具体分析。如果是因为功能重要性系数定高了，经过分析后可以将其适当降低。如因成本确实投入太少，可以允许适当提高一些。,三、功能价值V的计算及分析,通过计算和分析研究对象各功能部分的功能价值V，可以分析成本功能的合理匹配程度。功能价值V的计算方法可分为两大类功能成本法与价值系数法。,(一)功能成本法（又称绝对值法）,V=F/CF研究对象各功能部分的功能评价值（元）或目标成本；C研究对象各功能部分的功能目前成本（元）；V 研究对象各功能部分的功能价值或价值系数,功能价值计算结果有以下三种情况：V 1：该功能部分的价值为最佳，一般无需改进。V1：即功能现实成本大于功能评价值。应列入功能改进的范围。V1：即功能现实成本低于功能评价值。此时应进行具体分析，功能与成本的分配可能已较理想，有不必要的功能，功能不足，应该增加功能，提高成本。,功能价值（价值系数）分析,(二)价值系数法（相对值法）,研究对象各功能的价值系数，是研究对象各功能的功能系数与相对应的成本系数的比值，得出研究对象各功能的价值系数，可以确定改进对象，并求出该改进对象的成本改进期望值。其表达式如下：研究对象各功能部分的价值系数VIi研究对象各功能部分的功能系数FIi/研究对象各功能部分的成本系数CIi,成本系数Ci,指评价研究对象某功能（或部分）的功能现实成本在全部（功能）成本中所占的比率。其计算式如下：,价值系数,根据功能系数和成本系数计算价值系数可以通过列表进行，见表11-13。,VI=1。功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以认为功能的现实成本是比较合理的VI1。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。,价值系数结果分析,四、确定VE 对象的改进范围,VE研究对象经过以上各个步骤,特别是完成功能评价之后,得到其各功能部分价值的大小,就明确了改进的方向、目标和具体范围。确定对象改进范围的原则如下:,(1)F1/C1值低的功能区域。,计算出来的V11 的功能区域,基本上都应进行改进,特别是VI值比 1 小得较多的功能区域,应力求使 V1=1。,(2)C-F 值大的功能区域,通过核算和确定对象的实际成本和功能评价值,分析、测算成本改善期望值，从而排列出改进对象的重点及优先次序。成本改善期望值的表达式为:C=CF（1110）式中，C为成本改善期望值,即成本降低幅度。当 n 个功能区域的价值系数同样低时,就要优先选择C 数值大的功能区域作为重点改进对象。一般情况下,当C大于零时,C 大者为优先改进对象。,(3)复杂的功能区域。,复杂的功能区域,说明其功能是通过很多组成部分来实现的。一般说,复杂的功能区域其价值系数也较低。综上所述,表1111第(4)栏的功能区评价值总和为 395 元,这可以作为产品改进设计方案的目标成本,而成本降低幅度为:(C-F)=105 元。,第五节 方案创新与评价,方案创新，是指从提高研究对象的价值出发，在功能分析和功能评价的基础上，通过创造性的思维活动，提出能够可靠的实现研究对象必要功能的新方案。价值工程是创新工程，从价值工程技术实践来看,方案创新是决定价值工程成败的关键阶段。,一、方案创新的方法,方案创新的理论依据是功能载体具有替代性。方案创新的方法很多，都强调发挥人的聪明才智，积极地进行思考，设想出技术经济效果更好的新方案，比较常用的方法有以下几种。1头脑风暴法(Brain Storming)这种方法以开小组会的方式进行，人数以 510 人为宜，由对改进对象有较深了解的人员组成，会议的主持者应熟悉研究对象,思想活跃,知识面广,善于启发引导,使会议气氛融洽，与会者广开思路,畅所欲言。会议有4个原则:,(1)要求畅所欲言,鼓励自由开放地发表意见；(2)希望提出的方案越多越好；(3)对所有提出的方案不加任何评价；(4)互相启发，要求结合别人的意见提出设想。这种方法可使获得的方案多、新颖、全面、富于创造性,可以防止片面和遗漏。,2歌顿法,这种方法是由美国人歌顿(Gorden)在1964年提出的。方法的指导思想是把要研究的问题适当抽象,以利于开拓思路。,开始时，会议主持者并不把要解决的问题全部摊开,只是把问题抽象地介绍给大家,要求海阔天空地提出各种设想,以激发出有价值的创新方案。例如,在一个三层大跨度厂房建筑方案设计中，主持会议者请大家就满足大跨度要求可采用哪些结构型式方面提出方案。会议主持者要善于引导，步步深入，等到适当时机，再把问题讲明，以做进一步的研究。,3专家意见法,这种方法又称德尔菲(Delphi)法,是由组织者将研究对象的问题和要求,函寄给若干有关专家,使他们在互不商量的情况下提出各种建议和设想,专家返回设想意见,经整理分析后,归纳出若干较合理的方案和建议,再函寄给有关专家征求意见,再回收整理,如此经过几次反复后专家意见趋向一致,从而最后确定出新的功能实现方案。这种方法的特点是专家们彼此不见面,研究问题时间充裕,不受某专家权威影响，可以无顾虑、不受约束地从各种角度提出意见和方案。缺点是花费时间较长,缺乏面对面的交谈和商议，缺乏互相启发。,4专家检查法,这个方法不是靠大家想办法,而是由主管设计的工程师做出设计,提出完成所需功能的办法和生产工艺,然后顺序请各方面的专家(如材料方面、生产工艺、工艺装备、成本管理、采购方面)审查。这种方法先由熟悉的人进行审查,以提高效率。,二、方案评价,方案评价就是从创新阶段提出的众多方案中选出价值最高的可行方案,并在评价过程中对其进一步完善。方案评价包括概略评价和详细评价，均包括技术评价、经济评价和社会评价等方面的内容，将这三个方面联系起来进行权衡则称为综合评价,如图11-9 所示。,（一）概略评价,概略评价也就是初步评价,目的是淘汰那些明显不可行的方案,筛选出几个价值较高的方案,然后再进行详细评价。概略评价的内容包括以下几个方面:（1）技术可行性方面，即分析和研究所创新的方案能否满足功能要求，在技术上能否实现；（2）经济可行性方面，即分析和研究产品成本能否降低和降低的幅度,以及实现目标成本的可能性；（3）社会评价方面，即分析研究创新方案对社会利害影响的大小；（4）综合评价方面，即分析和研究所创新方案能否使价值工程活动对象的功能和价值有所提高。,（二）详细评价,详细评价是在掌握大量数据资料的基础上,对通过概略评价的创新方案,从技术、经济、社会三个方面进行详尽的评价分析,为提案的编写和审批提供依据。详细评价的内容包括以下几个方面:,(1)技术可行性方面,主要以用户需要的功能为依据,对创新方案的必要功能条件实现的程度作出分析评价。(2)经济可行性方面,主要考虑成本,利润,企业经营的要求；创新方案的适用期限与数量；实施方案所需费用、节约额与投资回收期以及实现方案所需的生产条件等。(3)社会评价方面,主要研究和分析创新方案给国家和社会带来的影响(如环境污染、生态平衡、国民经济效益等)。,(4)综合评价方面,是在上述三种评价的基础上,对整个创新方案的诸因素作出全面系统的评价。为此,首先要明确规定评价项目,即确定评价所需的各种指标和因素；然后分析各个方案对每一评价项目的满足程度；最后再根据方案对各评价项目的满足程度来权衡利弊,判断各方案的总体价值,从而选出总体价值最大的方案,即技术先进、经济合理、对社会有利的最优方案。,（三）方案综合评价方法,方案综合评价常用的定性方法有德尔菲(Delphi)法、优缺点列举法等；常用的定量方法有直接评分法、加权评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几何平均值评分法等。下面简要介绍几种方法。,（1）优缺点列举法。把每一个方案在技术上、经济上的优缺点详细列出,进行综合分析,并对优缺点作进一步调查,用淘汰法逐步缩小考虑范围,从范围不断缩小的过程中找出最后的结论。（2）直接评分法。根据各种方案能够达到各项功能要求的程度,按10分制(或100分制)评分,然后算出每个方案达到功能要求的总分,比较各方案总分,作出采纳、保留、舍弃的决定,再对采纳、保留的方案进行成本比较,最后确定最优方案。,（3）加权评分法。又称矩阵评分法。这种方法是将功能、成本等各种因素,根据要求的不同进行加权计算,权数大小应根据它在产品中所处的地位而定,算出综合分数,最后与各方案寿命周期成本综合分析,选择最优方案。,加权评分法主要包括以下四个步骤:1)确定评价项目及其权重系数；2)确定各方案对各评价项目的满足程度评分；3)计算各方案的评分权数和；4)计算各方案的价值系数,以较大的为优。方案经过评价,不能满足要求的就淘汰,有价值的就保留。,（四）提案编写,为争取决策部门的理解和支持、使提案获得批准,要有侧重地撰写出具有充分说服力的提案书(表)。提案编写应扼要阐明提案内容,如改善对象的名称及现状、改善的原因及效果、改善后方案将达到的功能水平与成本水平、功能的满足程度、试验途径和办法以及必要的测试数据等。提案应具有说服力,使决策者理解并采纳提案。,三、检查、评价与验收,在选出的创新方案实施过程中,应该对方案的实施情况进行检查,发现问题及时解决。方案实施完成后,要进行总结评价和验收。,企业经济效果评价：一般计算下列几项数值：全年净节约额（改进前的单位产品成本改进后的单位产品成本）年产量VE活动费节约百分数（改进前单位产品成本改进后单位产品成本）/改进前单位产品成本100%节约倍数全年净节约额/VE活动费,（4）价值工程活动单位时间节约数：价值工程活动单位时间节约数全年净节约额/VE活动延续时间,（二）方案实施的社会效果评价,方案实施的社会效果评价包括是否填补国内外科学技术或产品品种的空白,是否满足国家经济发展或国防建设的重点需要,是否节约了贵重稀缺物资材料,是否节约了能源消耗,是否降低了用户购买成本或其他使用成本,以及是否防止或减少了污染公害等。,补充例题,某工程设计有两个方案，甲方案的功能评价系数0.85，成本系数0.92；乙方案功能评价系数0.81，成本系数0.9，则最优方案的价值系数是多少？解：价值系数=功能评价系数/成本系数甲方案价值系数=0.85/0.92=0.9239乙方案价值系数=0.81/0.90=0.90故最优方案的价值系数是0.9239,第四节 价值工程在工程项目方案评选中的应用,【案例1】运用价值工程优选设计方案。北方某建筑设计院在建筑设计中用价值工程对住宅设计方案进行优选,具体应用程序如下所示。,【案例2】运用价值工程进行施工方案优化。某厂贮煤筒仓是我国目前最大的群体钢筋砼结构贮煤仓之一，它由3组24个直径为11m，壁厚200mm的圆柱型薄壁连体仓筒组成。工程体积庞大，地质条件复杂，施工场地狭小，实物工程多，结构复杂。设计储煤量为4.8104t，预算造价近千万元，为保证施工质量，按期完成施工任务，某施工单位决定在施工组织设计中开展价值工程活动。,习题2,某产品具有A、B、C、D4个部件，其对应功能分别为F1，F2，F3，F4，成本在各功能上的分配及功能重要性系数如表1所示，若以实际成本降低20为目标成本，要求：（1）计算各功能评价值和成本降低期望值；（2）确定改进顺序和改进方向。,成本分配及功能重要性系数表,功能现实成本计算表,功能评价值与功能价值计算表,第六节 价值工程案例,【案例1】运用价值工程优选设计方案。北方某建筑设计院在建筑设计中用价值工程方法进行住宅设计方案优选,具体应用程序如下所示。1选择价值工程对象2资料收集3功能分析4方案设计与评价,5方案效果评价及选优,功能系数计算表,最佳方案选择表,本章总结1价值工程也称价值分析,是以开发集体智力资源为基础，以功能分析为核心，以科学的分析方法为工具，以最低的寿命周期成本实现所研究对象的必要功能为目的的有组织的创造性活动。2价值工程中的价值是对象的比较价值；功能是对象的必要功能；成本是经济寿命周期成本，由生产成本和使用成本组成。,3价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，实现所研究对象的必要功能。4价值工程活动更侧重于产品的研制与设计阶段。5价值工程的工作过程，实质就是针对所研究对象的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。开展价值工程活动一般分为4个阶段、12个步骤。,6常用的价值工程对象选择的方法有经验分析法、百分比分析法、ABC分析法、强制确定法、最合适区域法。7强制确定法在对象选择、功能评价、方案的评价中均可使用。在对象选择中，它的做法是通过求算成本系数、功能重要性系数、得到价值系数。根据价值系数判断对象的价值，将价值低的选为VE对象。8功能系统图中的上位功能和下位功能通常具有相对性，上位功能是目标，下位功能是手段；功能区域是功能系统图中，任何一个功能及其各级下位功能的组合。,9常用的打分方法有强制打分法（01评分法或04评分法）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法等10功能评价，即评定研究对象（各子功能）的功能价值。目的是以功能目标成本（功能评价值即功能的目标成本）为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的研究对象（子功能）作为价值工程活动的重点对象。11价值工程是创新工程，方案创新决定着价值工程的成败。方案创新常用的方法有头脑风暴法、歌顿法、专家意见法、专家检查法。,关键概念：价值工程 价值 功能 成本,思考题：1价值工程包括的三个基本要素是什么？2（作业）分析提高价值的途径是什么？3价值工程有何特点?4如何实施价值工程?5（作业）选择价值分析对象的一般原则是什么?常用哪些方法?6功能分析是价值工程活动的一个重要环节,它包括哪些内容?7方案创新是价值工程活动成败的关键,在价值工程中常用的方法有哪些?,作业题,P223-计算题1,