保险公司年培训工作规划运筹帷幄决胜千里课件.ppt

,保险公司年培训工作规划运筹帷幄决胜千里36页,运筹帷幄决胜干里正常情况下超常发挥是优秀,靠的是计划工作超常情况下正常发挥是卓越,靠的是工作计划,壹2016年培训工作回顾录)e贰20年培训思路及目标叁具体策略及执行举措)e肆资源支持及承接要求,回顾:2016年19月培训KP达成(整体)x0192323年01础如匙2092球1-9月脸626%57%4%552%534%.8%388%36.5%2.3%306%2.8%1.8%全省营6075%6266%409%584%574%39.6%3670%31.44%29.14%2全区拓5755%513%8624%506%470%36%375%35.9%市区营爵285%8%468%618596%15%46%432%040%3571435%082%枢区区拓区拓5614800821%1518%464%54%384%36%180%019%12964%05%扔约一片蔚|6B4%|59028%5%156%5%85%92310%6256810%区拓5902%5103%98%4740%144%3%350%33%130%82867%1242%构二片5943%5846809%594%1580%14%40%34%160%8282645857%医577%540%308%4980%478%82%379%36%140%2907%29548141爵656%86093%56%53%852%1363%8369%060%2849%24981208%巫拓604%5198%843%5490%464%85%362%359%030%27%1222552%整体:1、2016年*新人留存绩效提升明显,新人三转、六留、九留、十三留绩效整体提升。2、核心绩效三辕、十三留提升幅度较大。,总结:2016年19月培训KP达成亮点与不足高人力进口下,新人留存绩效稳步提升准新主管培养体系完善,晋升稳步提升营业部课训练倍受重视,平台持续提升二元培训及留存提升较缓慢重三管理与人才培养待提升,e壹2016年培训工作回顾录)贰201年培训思路及目标叁具体策略及执行举措)e肆资源支持及承接要求,餐路:2017年培训工作思路、推动第路工作思路:207将点理完夢各生产和基础理的平台茫建,以新人的消化存人力的晋开发展推动、优才专项培养队伍的收入提升和产品训练为核心。以重三机构和网点的培推动为突破口,持绫强化优才、训功快启等培训项目运作,全面提升培微效,逆一步实新留存平台,培养80后新主管,持续倨进*快速发展。推动策略区隔化精细化绩效化横向目标管理纵向重机构核心消化留存管理资源配置管理二元网点重点产能提升平台推动营业部课基础管理,、效目标:2年P考核绩效目标指类别内容考核频欢21年个2年直2年区拓岗莎培后上蓐挛新(属长步新生产线95%70%02飞(鰭敵区扭任)60%普及主生线每月7%主任研綜合金线售能线式户驫%50导配比每敏敏每每敏每导閏开雄拌寧新人存每年练功能组达炼率9,e壹2016年培训工作回顾录)e贰20年培训思路及目标参具体策略及执行举措)e肆资源支持及承接要求,长(、执行举错:2017年转效标达成举措一、持续梳理完善各条生产线二、配合人力推动重点三、配合业务推动重点四、训功及网点培训推动五、重三培训平台推动六、荣誉体系平台建设七、定人定岗定责及人才培养八、基础管理,、持续梳理完善各条生产线1、新人生产线模式梳理新人543、综合金融内容植入新人生产线新人543植入固化新人培养模式要求主懑导广E行销APP植入强化新人线上学习体验新快启一综合金融植入多元化产品促进新人留存邀约准客户4新步每人必须注册1步步高活跃量新人职岗TA ESty新人快启达成奖安装虽学会使用宣导APP推广APP注册EEMENTSGEMENT INFGNSTON,谢谢！,61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。CocoChanel62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。刘向63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。孔丘64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。海贝尔65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。杰纳勒尔乔治S巴顿,