最新]论文 范文【 精品】贸易公司成本控制探讨.doc

贸易公司成本控制探讨贸易公司成本控制探讨 【摘 要】本文就成本控制内涵探讨了贸易公司实施成本控制阶段中包含的问题，并制定了科学有效的应对策略。对节约贸易公司经营管理成本，明确经营发展阶段中的缺陷与不足，提升核心竞争力，优化服务管理水平，创设显著效益，有重要的实践意义。 【关键词】贸易公司；成本控制；策略 1.前言 伴随市场经济的快速发展，现代企业管理体制渐渐形成并持续完善，成本管理则变成当今企业尤为关注的核心问题。倘若始终沿用传统成本管理模式，将节约作为工作核心依据，单纯的由节约成本或是减免费用入手，那么成本控制就变为了节省控制，无法达到良好的效益目标。为此，贸易公司应将成本控制重点至于促进产品成本的有效降低，扭转粗放管理模式，向着集约经营方向科学转变，捕捉市场经济发展呈现的价值规律、供求关系，树立成本效益目标，方能以合理最低的投入创造最大化价值，令企业多获利，科学应对成本、经营销售总量、产品质量以及价格的相互关系，实现真正的科学发展。 2.成本控制内涵与目标 成本控制是我国企业经营管理人针对各类重要经济活动采用的策略方式以及具体措施。目标在于以合理较低的成本完成规定任务，提升工作质量与实践效率。简言之即缩减成本而做出的有价值努力。成本控制涵盖三个层面内容，即控制管理、制定成本决策并进行反馈考核。控制分析工作渗透至成本控制工作的整体过程之中，具有基础作用。以节约成本提升效益为根本目标，对贸易公司各项财务数据、有用资源以及技术信息进行汇总融合，并采用有效手段做好分析管理。 由狭义层面来讲，成本控制即完成预计成本目标，而广义观点则需要具备一定的既定条件，并利用各类创新手段，令产生成本条件发生变化，从而令成本投入有效下降。此种观点支撑下，贸易公司成本结构呈现出两类形式，首先为基于该条件状况没能令成本实现降低的成本结构，还有一类则为已经完成了成本优化降低的相关结构。其中导致前者状态的成因在于受到较多非效率诱因的影响，通常可以利用技术选择节约成本投入。对于已经令成本实现最低化的结构体系，再想令成本持续下降单纯的借助当前技术条件则无从实现。为此需要通过知识创新以及技术更新方能实现成本最低化。 3.贸易公司成本控制包含的问题 成本控制并非单纯的实施静态化的成本经费核算，而应由不同视角入手，通过对各类成本的综合、多视角考察，进而完成全方位的管控。纵观我国较多贸易公司不难看出，其实施成本管控阶段中仍旧包含一些不足问题。具体体现在思想意识、工作内容以及实践手段层面，无法全面契合公司发展。 管理思想上，一些贸易公司片面注重节约成本，对其产生的综合效应却不良忽略。实则，任何成本经费的投入均应获取相应回报与收益，然而，当前一些贸易公司成本管控却仍旧基于计划经济体制，沿用传统模式，将节约作为核心依据，过分注重量上的成本降低以及经费节约。该类成本节省不仅会令一些部门为了蝇头小利破坏贸易公司整体利益，还会对其今后的新业务扩充发展经费支出形成挫伤影响。 管理内容层面，一些贸易公司单纯的重视销售市场，却对公司整体全面的协作管理部门，例如人力资源部门、后勤与财务部门有所忽视。再者，成本范畴有限，仅仅限定在销售部门，却没能扩充至贸易公司的其他部门经费。成本管控实践中，较多贸易公司仅注重战术环节，却没能做好战略管理。伴随企业经营发展环境的持续复杂，市场竞争的日益激烈，成本控制只有树立全局意识，积极联合企业内外环境、发展阶段中存在的不足以及享有的优势、面临的机遇与挑战，进行全面考量，方能取得事半功倍的工作效果。当前，一些贸易公司实施成本管控主体是为了符合计划经济发展需求，而无法对企业战略管理所需的各类资源、开展的业务、生产经营商品、面对服务客户、经营渠道等各类信息进行快速回应。另外，目前成本管控多为短期信息，因而无法符合贸易公司战略发展层面的长久成本信息需要。 4.贸易公司成本控制科学策略 成本为商品经济具体的价值范围，为实现生产经营目标，便应消耗相应的人力物力以及财力资源，支付业务成本以及物流成本等。具体可将业务成本划分成物资采购、商品销售以及固定资产成本等。前者为商品采购需要负担的进价成本。例如为了经营商品，向市场供给劳务便会形成诸如营业、管理以及财务费用，其均属于商品流通经费。商品倘若通过批发模式销售，则形成的费用为批发成本。同理，商品销售还可以形成零售成本。贸易公司实施经营行为阶段中还会形成固定资产应用的相关费用成本。产品运输、加工、存放、装运以及卸载等各个环节会耗费一定的人力物力与财力资源，因而产生了物流成本。对该类成本进行有效管控，需要通过类别分析，明确成本可控性与否，并制定相契合的应对策略。在一定时期中通过合理分析可对成本消耗有所预见，并通过计量科学管控，则称之为可控成本，相反则成本不具可控性。当然该界限的划分是相对的，决定因素在于成本管控主体地位以及管理权限。为此不难看出，业务以及物流成本为最根本的核心要素，应从该层面入手，制定科学实践策略。 （1）做好物资采购成本管控 对贸易公司来讲，一般会将销售额的百分之四十至七十用于采购生产原材料或是元器件。订购选择的速度、实践效率、执行状况会对贸易公司能否全面符合客户需求产生根本影响。为此，物流成本应成为贸易公司管控成本的核心基础。应全面应对处理物流成本相关矛盾问题，进而令成本得到最有利、最显著的控制。另外，应把握良好的采购原则，由供应链成本视角入手。供应方成本也为重要内容之一，为此采购更趋于本地化发展，进而可全面强化供应方以及采购方式的核心竞争力。贸易公司应由战略视角出发，全面考量整体供应链成本，令供应方获取应有的利润，进而实现长期、稳定的合作。实践工作中应加强与供应商、业主单位、建设方的日常交流联系，制定采购供应计划，保障物资的有序及时供应。再者，应做好实时跟踪管理，敦促计划安排的有效落实，提升实践工作效率。 为杜绝浪费，应实施科学的采购分析，参照库存状况，引入零库存管理理念，降低库存总量，节约成本投入。可细化分析校验订单状况，并对以往一定期限中应用物料平均量以及变更幅度，通过两数值加权运算，制定后续采购计划。还可对供应方以往供货记录进行核查检验，通过精密计算分析掌握供应方相对适宜的交货期限、频率以及总体数量。 （2）完善人力资源与销售成本管控 为提升人力资源成本管控效益，应推行功效挂钩，激发员工竞争奋斗积极性。贸易公司应保障员工享有合法福利，通过成本核算周密的进行考量，不应单纯片面的为了节约成本而令整体员工应享有的利益被损害。 销售成本中，主要控制对象为物耗成本。可通过极限管控方式，即领用材料阶段中，应做到从严把关，由源头上进行成本管控，实现节支增收目标。基层员工应履行基本工资管理体制，并承担各类费用。对于非生产开支应有针对性压缩。 （3）把握成本控制原则，优化管理效果 贸易公司成本管理应遵循可控、目标管理、权责利融合以及例外管理的科学原则。实践工作中，贸易公司管理人应基于既定目标将其视为自愿管理与经济指标管控的核心基础。应基于定立的成本作为目标依据，做好成本管控。具体的目标成本包括标准成本、定额费用、计划经费以及预算标准等。权责利的集成融合为成本管控的相应权限，应履行的经济责任、物质利益融合在一起形成各成本管控的主要考核管理方式，可激发员工积极主动性，进而发挥成本管控实效性。 成本管理工作中，为提升实践工作效率，管理主体对形成的满足控制标准相关范畴的可控性成本，无需进行逐层一一的核对与过问。应将更多的精力投入到管控非正常、不满足标准要求的关键差异问题上。 5.结语 总之，贸易公司成本控制管理尤为重要。面对日益扩充的市场竞争压力，贸易公司唯有依据自身业务经营状况、制定相契合的实践管理策略，遵循实践管理原则，方能节约成本经费，以合理最低的成本投入，获取最大化利润效益，始终在市场发展中站稳脚跟，获取长足进步与快速发展。 参考文献： 1徐凯，徐标.基于薄冰理念的企业成本控制探析对丰田汽车召回事件的案例反思J.会计之友，2010（28）. 2刘俊良.基于技术创新的企业成本控制以无锡友联热电股份有限公司为例D.东南大学工商管理学位论文，2008. 3王浩.非对称信息下装饰企业成本控制的研究以江苏X装饰有限公司为例D.东南大学工商管理学位论文，2007. 4黄敏.金融危机下有色冶炼企业成本控制和成本降低方法探讨J.财经界（学术），2009（5）.-分享文档，传播知识，赠人以花，手自留香。