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    企业死生贫富之道.doc

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    企业死生贫富之道.doc

    企业死生贫富之道 有的企业能存在几个月,几年,有的企业能存在十几,几十年,有的企业财源滚滚,有的企业还在为生存而苦苦挣扎,套用一句古语,赚钱企业,宁有种乎? 很多企业勤勤恳恳,到头来白忙一场,没赚多少钱,不少企业死都不知道怎么死的,为什么呢?      经第五十章讲      出生入死。生之徒,十有三;死之徒,十有三;人之生,动之于死地,亦十有三。夫何故?以其生生之厚。    盖闻善摄生者,陆行不遇兕虎,入军不被加兵。兕无所投其角,虎无所措其爪,兵无所容其刃。夫何故?以其无死地。      译文就是:      人出世叫做生,入地叫做死,属于长寿的人约占十分之三,属于短命的人约占十分之三,本来可以长寿却意外走向死亡的,也约占十分之三。为什么呢?(那些本来可以长寿却意外走向死亡的)是因为过于追求长生,奉养过于丰厚的缘故。据说那些善于养生的人,在陆地上行走不会遇到犀牛和老虎,在战争中不会受到兵器锋刃的伤害,对于这些人,犀牛用不上它的角,老虎用不上它的爪。为什么呢,因为他没有进入死亡的境地。      中国企业平均寿命不到三年,难道企业生下来就是为了早点死么?当然不是,中国十三亿人的温饱问题都基本解决了,企业的温饱该怎么解决呢?怎么样能不死并且还能赚钱呢?请看下面第一章。              第一章  使命第一      企业使命很重要,这大家都知道,换言之,你是干什么的,要干到什么程度。你的企业是把中国带到发达国家之列么?不是,不同的企业,有不同的使命,同一企业不同阶段也会有不同的使命,就像一个人18岁前要长大,20岁谈恋爱,25岁生孩子一样。对于中小企业,一要生存,二要赚钱。不生存没法赚钱,不赚钱没法生存。对于大企业,可能生存的压力要小一些,(在当今条件下,大企业面临的压力也不一定小,一夜可兴,一夜可亡),大企业一要保持,也可以说维持,二要赚钱,也就是获取利润。但利润从何而来,凭什么你的公司可能存在,凭什么你能赚钱?     人每天要消费很多,为什么没有被饿死?有收入啊,有工资,奖金,分红等等,为什么有呢?你在为这个创造价值,所以,你有你存在的意义。     企业也一样,人是社会的人,企业是社会的企业。你的企业能为社会创造价值,所以你的企业能存在。故企业的使命不在企业内部,而在外部,在于你的企业能为这个社会作出什么。企业的生存与发展在很大程度上也决定于外部。      先看一个简单的小故事,       有个少年在深山苦练十年,修习屠龙剑法,后终于练成,发誓要杀尽天下恶龙,为人间除害,可学成下山后,苦苦寻觅,却发现一条龙的影子也没有。        同样道理,我们国家四大发明伟大么,很伟大,我们把指南针用来看风水,人家拿去用到船上发现了新大陆,我们发明火用来放鞭炮,人家拿去制成枪炮来打咱们。         我们把品当药卖,别人卖保健品就是保健品,所以你可以看到安利一年卖多少,我们的保健品公司一年卖多少,当然也有不错的,脑白金 = 送礼,直截了当,所以混的还可以。         因此,明确使命,是活着,赚钱的第一步,也是至关重要的一步,各位老板与经理人,你不妨每天问问自己,我们是干什么的,我们能为这社会带来什么,换言之,我们企业使命是什么,有没有其生存发展的外部。不要认为这个问题很简单,有的人活了大半辈子也不知道自己要干什么,同样,有的企业也是经历很多年也不知道自己的方向。正如道德经上所言,企业使命往往决定你是十分之三长寿的,还是十分之三夭折的。         当然,明确使命是远远不够的,企业生存与发展很大程度在外部,外部谁的,顾客的,请看第二章               第二章     顾客第一      顾客是上帝么?大家都说是,还可能拿出一套“顾客圣经”来证明。顾客当然重要,没有顾客,企业吃什么,喝什么。      但是,顾客天然不是上帝。       我们国家早就成为石油净进口国,在国际原油,我国是一个标准的大顾客。油价40美元一桶,100美元,130美元,它卖多少钱,要出产多少石油,什么时候看过我们的脸色,我们投诉它,抵制它,有用么?没用。油可是个好东西,我们不买,对它影响不大,对我们可就不行了,不想现代化建设了。它把你当上帝了么?比这个更显著的例子是我们进口铁矿石的谈判,我们是全球最大的进口国,是最大的顾客,但是没有国际定价权,在价格谈判中往往非常被动,处于弱势地位。     北京到秦皇岛火车路过一个小站,停三分钟,有个卖包子的大娘,一元一个,看着比拳头还大,咬一口馅比手指头还小,她把你当上帝了么?没有。只要火车到这还停,我就能卖下去,你会下火车找他理论么。      北京全聚德烤鸭敢把鸭子皮在外边,里面塞满白面,卖99元一只么?不敢,你是它的上帝。       本世纪初,美国福特汽车公司制造的产品供不应求,亨利·福特曾傲慢的宣称,“不管顾客需要什么颜色的汽车,我只有一种黑色的。” 同样道理,现在我国的有些行业,由于产品供不应求,或者你没有其他选择,企业只顾自己生产,顾客是不在它视线之内的。       综上,你的顾客有那些,是什么类型的,决定这你和顾客谁是上帝,如果你处于强势或垄断地位,

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