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销售管理教案 第一章 销售管理概述 第一单元 第 1 周 6学时单元标题：销售管理概述教学地点：50栋203,303教学目标：知识目标：1、理解掌握销售、销售管理的含义；2、了解销售管理的过程 ；3、理解掌握销售管理的职能。能力目标：能明确市场营销、销售的区别与联系教学方法：教师讲授 学生自主学习小组讨论 案例分析教学材料及工具：教材 网络资源案例 课件考核与评价方式：学生自评小组互评教师评价过程与结果相结合进行综合考评参考书目： 销售管理.黄沛主编. 武汉大学出版 社.2000年10月第一版.销售管理.张平淡编著. 企业管理出版 社.2002年2月第二版.新销售业务管理.祁小永 王子键 曹淮扬编著. 企业管理出版社.2003年8月第一版.王文良销售学全书.王文良主编.中国社会出1销售管理教案 版社.2003年8月第一版.教学过程1.1 销售导 入相关案例金宇中：生意人就应当平分秋色（体会销售要注重“有利交换”）销售管理是企业经营管理的重要的一环，销售管理是对企业销售活动的管理，以使企业能实现经营目标。相关链接-销售的历史、现在与未来一、销售的历史回顾二、新经济条件下销售面临的挑战三、销售观念的发展产品展示“构图讲解法”。传统式 顾问式111 销售销售是商品的生产经营者为使其向市场提供的商品或劳务被购买者所接受并能够带来有利交换所进行的各种相互关联的活动。 关于销售的理解从顾客利益的利益出发，经济学家认为销售含可作如下表述：一切创造时间、地点和占有权等效用的活动。销售概念的演绎1960年美国销售学协会定义委员会在销售术语词典中对销售的表述如下：“引导商品和劳务从生产者到消费者和使用者手中所实行的企业活动的科学”，“销售是对指导商品或劳务从生产者流向消费者或用户的商业活动的管理过程”。销售概念的演绎马尔科姆麦克奈尔认为“销售是某种生活水准的创造和实现”。菲利普科特勒在1972年发表的销售总概念一文中提出“销售是旨在促进和完善交换的人类活动”。即问即答11你对销售是如何理解的？请举例说明112 销售概念的理解1销售是经营思想和经营意图2销售的核心是交换。即问即答12销售的核心是什么？销售概念的理解3销售是一种管理过程 。4销售是一门科学或艺术。2销售管理教案5销售活动是相互联系相互制约的。即问即答13你是如何理解销售概念的？深入思考推销、销售与营销的关系？113企业销售活动过程企业销售活动过程包括： 寻找顾客一一鉴别顾客一一访问顾客一一销售展示一一终结成交一一售后服务 1寻找顾客 2鉴别顾客即问即答14 为什么要鉴别顾客？拓展视野客户类型： 外在价值客户 战略价值客户销售模式：交易型、顾问型、企业型3访问顾客访问顾客是企业在销售过程中了解顾客、熟悉顾客、联络感情的过程，电话访问、信件访问和面谈.访问顾客的具体方法及优缺点 面谈信件访问电话访问即问即答15不同访问方法在不同产品销售中的作用？表格见表格1-0企业销售活动过程 销售展示 终结成交 售后服务即问即答16为什么说成交不是销售的结束？114 销售活动的分类1零售销售以建立和引起顾客的需要。常用的访问顾客的方法有三种：3销售管理教案2产业销售即问即答17产业销售与零售销售的主要区别？1.2 销售管理 销售管理就是对企业销售活动的管理，以确保企业销售活动正常顺利地进行，使企业能够实现预定的经营目标。即问即答18销售管理的中心销售管理的作用1、企业加强销售管理，可以密切企业与中间商、消费者的关 系。2、企业加强销售管理，是提高企业经济效益的重要手段。3、企业加强销售管理，是开拓新市场和扩大销路的重要途径。4、企业加强销售管理，是增强企业应变能力的必要条件。5、企业加强销售管理，是增强企业竞争能力的重要措施。即问即答110企业为什么要进行销售管理？124 销售管理的原则和目标1销售管理的原则2.主动性原则。3. 灵活性原则。4. 为用户服务原则。5. 经济效益的原则。即问即答114销售管理教案你是如何理解企业的经济效益的？2销售管理的目标 销售管理的目标是指企业销售工作在一定时期 计划职能计划是企业销售管理的首要职能。 计划的主要有以下骤：1环境与形势分析。（见表格1-1）2把握机会，规避威胁 （1）做好销售预测、制定销售目标。（2）制定部门的目标体系。（3）制定具体的行动计划。132 组织职能 销售管理的组织职能，是企业为达到销售目标，在实施企业销售方案过程中对所需要的资源的调配。 销售组织结构设计应遵循以下原则：1层次原则。2统一指挥。3.管理幅度。 一般而言，主管的直接下属36人比较合适。4.直线与参谋。5.专业化。即问即答113影响销售组织 设计的因素有哪些？133 人员配备职能企业销售管理的第三个职能是为各个岗位配备合适的人员，确定合理的报酬和奖惩制度。即问即答114不同规模的企业销售经理管理能力与销售能力要求上有何区别？134 指挥职能 指挥作为销售管理的一种职能，包括两方面内容：一是要及时向下级布臵任务，并要清楚地、正确地交待工作的性质，开展这项工作的原因、时间、地点和人选；5销售管理教案二是要激励有关人员，使他们在执行任务时能发挥最大作用。即问即答115销售人员工作有何特殊性，如何进行有效激励？135 控制职能企业的销售控制主要有年度销售计划控制、营利控制和战略控制三种不同的控制过程。控制过程分为四个步骤：一是管理者要确定年度计划中的月份目标或季度目标，使年度总目标细分；二是要建立灵敏的反馈系统，监督销售计划的执行情况；三是如果销售计划在执行过程中出现较大的偏差，则找出原因；四是采取必要的措施，纠正偏差或调整计划，使之与变化了的环境相适应。即问即答116销售控制有哪几种？1年度计划控制 年度计划控制的目的是确保达到年度计划中所确定的年度销售额和利润目标和其他目标的实现。年度计划控制的主要内容是对销售额、市场占有率、费用率等进行控制。（1）销售分析。（2）市场占有率分析。（3）销售费用率分析。确定市场占有率的方法有三种：一是整体市场占有率二是目标市场占有率三是相对市场占有率2获利能力控制（1）营利能力分析。（2）选择调整方案。3战略控制战略控制的目的是确保企业目标、经营政策、销售措施与市场销售环境相适应。销售审计覆盖整个销售环境、内部销售系统以至销售活动的所有主要方面。小结:本章主要阐述了销售管理的基本理论，销售管理是企业管理的分支，是企业营销管理的重要组成部分，为了更好地开展销售，就必须对企业的销售工作进行计划，组织、指挥和控制.案例分析见教材6销售管理教案案例思考1、请你评价三株的销售管理。2、如果你是三株的总裁，你如何对三株进行销售管理。思考练习1销售和销售管理2联系实际谈谈企业销售活动过程。3销售管理的作用和原则。4指挥职能的 第 2 周 4学时单元标题：销售部门的职责教学地点：50栋203教学目标：知识目标：1、掌握销售部门的职责2、掌握产品型销售组织模式3、了解销售部门的作用能力目标：能明确销售部门的职能职责教学方法：教师讲授 学生自主学习小组讨论 案例分析教学材料及工具：教材 网络资源案例 课件考核与评价方式：学生自评 小组互评教师评价 过程与结果相结合进行综合考评教学过程7销售管理教案一、导入相关案例（ 见教材）二、新课21销售组织模式企业销售组织形式主要有区域型销售组织模式、产品型销售组织模式、顾客型销售组织模式和职能型销售组织模式。销售组织模式的选择受到本企业员工现状、企业实力、产品特性、企业发展规划、所面对的市场及竞争对手等各种因素的影响。211区域型销售组织模式按行政区域划分销售区域，这是企业中最常见的销售组织模式，不同销售人员被派到不同地区，作为企业的销售管理者和市场代表，在该地区全权代表企业进行销售业务活动。图21区域型销售组织区域型销售组织模式的优缺点（1）区域型销售组织优点：（2）区域型销售组织缺点：按区域进行销售组织设计时应考虑的因素区域销售规模与销售潜力。 区域销售评估情况。行政区域与经济区域关系。区域型销售组织在我国的应用在销售部的结构上不同企业由于其销售方式不同而有所不同，销售方式以推销为主的销售部的结构就不同于专业销售的销售部结构。 关于补充阅读资料如果时间容许，可以作为一个案例引导学生分析。思考题1、案例中实行区域型销售组织结构不断创新的动因是什么？2、创新实施需要考虑的因素是什么？3、你得到的启示有哪些？212产品型销售组织模式产品型销售组织模式是按一种产品或一组相关产品来划分的，一般来说，技术含量较高的产品销售多采用这一模式。图22产品型销售组织模式产品型销售组织模式的优缺点产品型销售组织模式优点。产品型销售组织模式缺点按产品进行销售组织 设计时应考虑的因素1、企业经营的产品种类很多，产品性能上有较大的差异。2、产品比较复杂。3、客户分布在不同行业，并且行业之间差异较大。8销售管理教案213 顾客型销售组织模式对不同的顾客销售相同的产品，由于顾客需求不同，销售人员所需要掌握的销售知识也不同， 企业按市场或消费者（既顾客类型）来组建自己的销售队伍，便于销售人员能集中精力和充分发挥自己的特长来服务各种类型的顾客，从而成为针对某类客户的销售专家。 图23顾客型销售组织模式顾客型销售组织模式的优缺点（1）顾客型销售组织模式的优点（2）顾客型销售组织模式的缺点企业按顾客进行销售组织规划设计时应考虑的因素顾客型销售组织模式适用于顾客可以按一定标准分类的企业，针对不现的顾客，安排不同的销售人员，提供不同的服务。214职能型销售组织模式在规模比较大、实力比较雄厚的企业，考虑到销售人员本身的特点，有意识的让销售人员根据自身的特点成为某一类销售活动的专家，设计职能型的销售组织，在销售中效果良好。图24职能型销售组织模式职能型销售组织模式的优缺点（1 ）职能型销售组织模式的优点。 （2 ）职能型销售组织模式的缺点。职能型销售组织模式在企业中的运用适用于那些需要大量售后服务的产品经营企业，在这些产品销售过程中，其售前、售中和售后服务工作的销售部门的职责221销售部门的作用销售部门是企业的龙头，是企业最直接的效益实现者，在企业中具有举足轻重的地位。222销售部门工作分析销售部门直接与市场和消费者相联系，它可以为市场分析及定位提供依据。其主要活动大致可分为：1、销售过程（1）分销。（2）产品陈列与展示。（3）销售活动记录。（4）销售预测。（5）价格政策制定。2、客户管理（1）客户访问。9销售管理教案（2）客户信用控制。（3）货款回收与欠款追讨。（4）客户服务和客户联络。（5）客户定单处理。3、销售管理（1）实现企业销售量目标。（2）销售人员招募与培训。 。（3）销售业绩评估。（4）销售会议与销售沟通。（5）销售促销与销售竞赛。223销售部与市场部的关系从理论上分析，销售部与市场部同属于企业的市场营销功能组织。销售部往往着眼于短期销售目标的实现， 一般情况下，销售部往往会为了完成短期的销售任务而忽略甚至损害企业产品销售的长远发展和规划；而市场部着眼点在企业营销市场的长期规划和产品的长远发展，市场经理考虑的重点往往是顾客的长远需求及企业的长期经营规划。即问即答29你认为应如何处理好销售部与市场部的关系？三、小结：学会销售部门的职能职责第二章销售部门的职责第3-4节销售经理的职能、销售人员的职能 第 2 单元 第 2-3 周 6学时单元标题：销售部门的职责教学地点：50栋203教学目标：知识目标：1、掌握销售经理的职能 2、掌握销售人员在销售管理中的作用能力目标： 能明确销售人员的职责教学方法：教师讲授 学生自主学习小组讨论 案例分析教学材料及工具：10销售管理教案教材 网络资源案例 课件考核与评价方式：学生自评 小组互评教师评价 过程与结果相结合进行综合考评教学过程一、复习二、新课23销售经理的职能231销售经理角色 在目前企业中，对销售经理进行分类，不外乎于三种类型： 1工兵型销售经理，也就是那些 “冲杀在第一线”的销售经理。 2两头兼顾的销售经理。 3真正意义上的销售经理。 即问即答213你对真正的销售经理有什么理解？在现实中可行吗？分析与比较第三种类型的销售经理才是真正意义上的销售经理，从企业管理角度上看是最有效益的，但是在现实中很多人会销售经理不直接从事销售工作时感到难以理解。案例讨论你对方生的工作是如何评价的？232销售经理职务分析一个优秀的销售经理对于企业销售组织而言是非常重要的。 销售经理的主要工作包括了五个方面的内容：1销售管理。2客户的营销顾问。3客户分析。4推销技能指导。5销售业务工作。233销售经理的职责销售经理为完成本部门的销售目标，依据企业的整体规划，全面负责本部门的业务及人员管理，其职责如下：需求分析竞争分析销售目标确定11销售管理教案销售策略制定销售计划制定销售人员管理资金管理信息管理销售分析案例-问答216为什么教练式销售经理是个好的销售经理？24销售人员的职能241销售人员在销售管理中的作用1。与客户建立长期的业务关系2客户访问密切客户关系 3加强客户合作，提高销售业绩 4。加强客户和市场信息管理 5。制定良好科学的访问计划 6。充分展示产品 7。积极参加会议，提高业务水平 8。招募和培养新销售人员即问即答217销售人员的主要工作是什么？242销售人员的主要活动 (见表2-3)243销售人员的基本职责销售人员一般从事直接销售和市场拓展工作。 大型生产企业的区域销售人员主要工作是分析区域市场状况、评估区域经销商、协助区域经销商并管理区域市场，不同类型的产品和市场区域销售人员的工作的侧重点也不同，销售技巧与方法的不同。从事区域销售工作的销售人员的基本职责大致可分为以下几项：1。区域市场环境分析与评估2区域市场管理3沟通小结: 本章主要阐述了销售组织主要模式、销售部门的职责、销售经理的职责和销售人员的职责 企业内部销售系统的优化已经是困扰部分企业效益提高的大问题，机构重叠职责不清。销售经理在我国还是一个处在发展中的新生职位，而且是显得越来越重要的职位， 销售人员是企业销售系统的基础，销售人员必须明确自身的职责。案例分析思考1请你品味一个区域经理的苦辣酸甜。2你是怎样评介一个区域经理的工作的？12销售管理教案思考练习1比较销售组织模式之间的优缺点与适用企业2教练销售经理要注意哪些问题?3销售经理的职责是什么?4销售人员的职责是什么?3，4题为书面作业第三章 销售人员激励第 3 单元 第 3-4 周 4学时单元标题：销售人员激励教学地点：50栋203, 303教学目标：知识目标： 1、理解掌握销售人员行为特征 2、了解销售人员角色认识 3、了解销售人员动机 4、掌握销售人员激励的方法能力目标： 能掌握销售人员激励的方法教学方法：教师讲授 学生自主学习小组讨论 案例分析教学材料及工具：教材 网络资源案例 课件考核与评价方式：学生自评 小组互评教师评价 过程与结果相结合进行综合考评教学过程一、 导入案例二、 新授 销售人员行为特征 销售人员有销售人员的行为和特征，了解和研究销售人员行为特征和规律有助于我们更好地进行销售人员的管理。了解销售人员的行为特点，是实施有效销售管理的前提。影响销售人员的行为一般有以下五种因素13销售管理教案 从心理学角度上来说，影响销售人员的行为一般有以下五种因素：动机、技能水平、才能、角色认知和个人组织及环境变量。对企业销售经理来说，理解销售人员的行为模型就显得十分重要。312 销售人员行为的决定因素 1动机 2技能水平 3才能 4角色认知 5个人、组织和环境变量313报酬和满意度报酬和满意度是销售人员行为的后果，又反过来作用于销售人员动机。 1报酬 2满意度3.2 销售人员的角色认知321 销售人员角色的认定1在企业中销售人员处于特殊的地位2销售人员经常面临新问题，并需要创造性地解决问题，这在高科技产品销售方面更加突出。322角色冲突与角色模糊对销售人员心理和行为的影响销售人员的角色伙伴就是影响销售人员完成工作的各种人员：公司最高管理层、销售人员的顶头上司（销售经理）、客户和家庭成员。1对销售人员心理影响2对销售人员行为影响3在管理中的作用。 323销售人员的角色精确性 角色精确性是由工作活动、业绩和报酬三者关系派生出来的， 完成销售客作为其工作的主要目标。33销售人员动机的因素分析 331销售人员的个人特征对动机的影响 主要表现在以下几个方面：1销售人员对目前报酬的满意感不同2人口统计特征3工作经验14 销售管理教案4心理特点 5业绩归因 如果你是销售经理，对此你如何办？ 如果销售人员取得优秀业绩，认为是由于个人努力所致，那么他就会对未来的业绩充满更高的预期。如果把它看作是偶然的运气因素，那么他的预期可能就小。如果销售人员业绩表现很差，认为是由于销售能力差、环境条件不行，那么他的预期可能就会小一些。如果认为是由于没有付出足够的努力，那么这个人的预期可能就会增加。332环境条件对销售人员动机的影响1产品的稳定性 2产量限制 3竞争地位 4区域销售潜力即问即答312 环境条件对销售人员动机影响因素有哪些？333组织变量对销售人员动机的影响 1监督变量 2控制幅度 3沟通频率 4销售人员对业绩评价标准的影响 5企业激励政策即问即答33 组织变量对销售人员动机的影响因素有哪些？ 34销售人员激励341企业销售人员激励计划可以从以下几个方面来进行考虑： 1。明确企业市场营销的目标， 2评价企业客户管理政策 3、销售队伍目前的业绩 4、确定给予报酬的工作面 5、评价销售人员的个人特征和各种报酬效力 6、确定最吸引人和最激励人的报酬组合15销售管理教案 7、确定佣金、奖金或竞赛(短期刺激性报酬) 8、确定适当的财务和非财务报酬的比例 9、向销售队伍公开、解释计划 342确定销售目标和业绩考核标准 销售人员应该做哪些事情：1调查销售人员目前工作时间是如何分配的2、正确评价公司各种目标和客户管理政策3、根据这种相对重要性，确定出哪些销售职能和销售业绩需要销售人员更加关注和重视。 343评价激励项目与选择最佳激励组合 对激励项目的吸引力是由销售人员的个性、人口统计特征和生活方式的差异决定的。不存在对所有销售人员都有共同效果的激励项目。同样，在某一时间起作用的激励项目，由于个人环境和需求的变化也可能失去应有的吸引力，因此确定各种激励项目对不同类型销售人员的效力就显得十分重要。1财务激励项目（1）薪金。 （2）佣金。 （3）奖金。 （4）福利。 （5）销售竞赛。 2财务激励制度比较分析 （1）纯薪金制。 （2）纯佣金制。 （3） 混合制。 344确定适当的激励标准 激励的标准是否合理可从三个方面来衡量：企业目标、利润水平和销售人员对激励量的预期。345销售费用的报销制度1合理费用的无限制报销制度 2有限制的报销制度 3无报销制度346销售竞赛 销售竞赛是企业为激励销售人员完成特定销售目标而设计的短期刺激方案这不是长期的持续性的激励项目，但通过它可为销售人员提供了赢得财务与非财务报酬的机会。竞赛优胜者通常能得到财务性报酬（如现金、商品或旅行），也可能是正式的表扬、成就感等非财务报酬。三、小结:16销售管理教案 了解销售人员的行为特点，是实施有效销售管理的前提。销售人员的动机会影响销售努力的程度，并进而影响他们的工作活动和业绩水平。因此如何提高和激发销售人员工作积极性一直以来是销售管理工作的重点，区域销售与生产企业的流水线作业工人不同，他们一般不会受到经常性的监督，很多人是单兵作战，自我管理要求很高。因此，对销售人员有效的管理建立在了解他们的行为特征、动机的基础上，制定切实有效的激励措施。案例思考 1、以市场论英雄为什么在什么样的条件下是可以的？ 2、销售人员工作目标的确定对销售人员心理的影响有哪些？ 3、你对三株公司的用人思想和考核方法有何看法？思考练习 1、影响销售人员动机的因素有哪些? 2、制定销售人员的激励一般应采取哪些步骤? 3、纯薪金制、纯佣金制和混合制三种制度的优缺点比较。 4、销售人员角色分析 5、了解一家公司的薪酬制度，并评价其合理性。 1，2为书面作业。第四章销售人员管理第1-2节销售人员规模设计、销售人员的选择 第 四 单元 第 5 周 4学时单元标题：销售人员管理教学地点：50栋203, 303, 302教学目标：知识目标：1、掌握销售规模设计的考虑因素。2、理解如何进行销售人员的选择能力目标：能管理销售人员教学方法：教师讲授 学生自主学习小组讨论 案例分析教学材料及工具：教材 网络资源案例 课件考核与评价方式：17销售管理教案学生自评 小组互评教师评价 过程与结果相结合进行综合考评教学过程：一、复习销售人员的需求取决于哪些因素？二、新课41 销售人员规模设计 企业决定其销售队伍的组织结构后，接着就要决定销售人员的多少，进行销售队伍的规模设计。销售人员是全公司最具生产性，但也是最昂贵的资产之一，增加其数额将使销售额与成本同时上升。因此，企业在招进销售人员为之服务时，必须象购进产品时一样小心谨慎。411决定企业销售人员数量的因素 决定企业销售人员的数量多少一般有两个因素 1、公司的业务量增长状况。 2、人员流动率。4。1。2 工作负荷法 现在，许多公司均采用工作负荷法来决定其销售人员编制。采取此法的公司先将顾客分成不同等级规模的群体，然后再确定拜访这些顾客的理想次数及需要多少个销售人员。阅读资料 根据书本，讲解有关计算。4.2 销售人员的选择 把合适的人放在合适的岗位上是销售人员管理的一项重要课题。 除了销售业绩之外，不做好选择工作也会导致高流动率。 不同性质的销售工作，对销售人员有不同的要求。 421 工作分析 在选择销售人员之前，必须对该职位上的销售人员应承担的活动和责任进行工作任务和工作范围的分析，并明确该职位应具备的工作知识和工作能力，这是选择合适销售人员的第一步。很多企业一般都制订了各种销售职位的工作说明书，以此寻找合适的人员 。 工作说明书是销售经理确定职位工作资格的依据。 即问即答43 为什么说明确岗位职责是选择合适人员的第一步？422工作说明书的内容 销售职位工作说明书的内容一般包括以下几个方面：销售的产品和服务的性质。销售对象的类型。访问客户频率。18销售管理教案 访问的对象。相关的职责。与企业其他人员间的关系。知识结构要求。能力和技能要求。身体状况要求。性格要求。环境压力和限制。423确定选择标准 确定选择标准整个销售人员选择过程中最困难的部分，不求最优，只求最合适。 在制订选择标准时除考虑职位的特殊要求外，还必须注意销售人员的基本素质：1、移情能力2、自我激励能力即问即答45 为什么销售人员需要良好的自我激励能力？三、小结：会管理销售人员 第四章销售人员管理第3-4节销售人员评价、销售人员的培训 第 四 单元 第 5 周 6学时单元标题：销售人员管理教学地点：50栋403教学目标：知识目标：1、了解销售人员评价要素2、 了解销售人员的培训的 学生自主学习小组讨论 案例分析教学材料及工具：19销售管理教案教材 网络资源案例 课件考核与评价方式：学生自评 小组互评教师评价 过程与结果相结合进行综合考评教学过程：一、复习销售人员的需求取决于哪些因素？二、新课43销售人员评价 在人才市场招聘销售人员的企业特别多，一方面是由于企业销售业务扩展导致对销售人员需求增加，另一方面是企业销售人员的高流动性和高离职率，很多企业销售队伍稳定性差。一般来说企业销售人员的选择经过申请表、面试、心理测试、调查、体检等一系列的过程，经过逐步筛选和淘汰，选择相对合适的人员。431职位申请表 使用职位申请表的主要目的，是收集关于申请者身体状况和个人经历方面的信息。职位申请表是企业选择销售人员过程中最基本的评价工具。企业可以从职位申请表中获得可供比较的信息，职位申请表设计得好，以使评价工作变得相对容易（表43）。432 面试 面试是销售人员选择中使用最广泛的一种评价工具，在与应聘人员的交谈中，根据其交谈内容的深浅可分为两个阶段： 初始阶段面试和深入阶段的面试。 1初始阶段面试 2深入阶段的面试深入阶段的面试，在一定程度下反映了他在未来的销售工作中可能具备的能力。3常用的面试方法 在面试时所采用面试方法很重要，面试方法的不同会影响面试评价的准确性和客观性。常用的方法有二类： 结构型方法 非结构型方法。结构型面试方法 在结构型面试方法中应聘者被询问的是一组预先准备好的相同问题。这种标准化的提问，可以确保面试不遗漏所有重要的问题，而且相同的问题，能比较容易区别各个应聘者的优缺点。非结构型面试方法 非结构型面试在事前不预先准备好问题，而是确定一个主题，让应聘者围绕主题自由发表意见，尽量避免打断应变者的谈话，面试考官只是进行必要的引导以使谈话时不离开主题，如果对一些问题有不同的看法，面试考官也不应该做出任何表示，这一方面可以发现应该者的思维、观点、动机和性格，另一方面也可以避免让对方猜测考官的意图和想法。20销售管理教案3测试与书面考试 最常见的测试有： （ 1）书面考试 （2）智力测试 智力测试可分为综合智力测试和专门 智力测试。 （3）能力测试 （4）个性测试4.4销售人员的培训441销售人员培训的目的 1增强销售技能，提高销售业绩水平 2强化职业素养，提升企业形象 3培养坚强的意志和非凡的耐心。 4培养创造力，改善顾客关系5使区域销售管理科学化442销售人员训练的 3产品介绍 4推销技巧 5竞争知识 6时间和销售区域管理443 销售人员培训效果的评价1反应 2学习效果 3行为 4后果小结: 确定相应的销售人员规模，选择合适的销售人员，确定科学的销售人员评介机制，对销售人员进行针对性的培训是企业销售管理的重要内容，由于销售人员与企业生产人员其工作性质和内容有很大的不同，管理也应该有相当的差别，本章介绍了销售人员管理的一些基本内容和做法。案例分析 海尔集团的销售人员培训21销售管理教案 请你谈谈对海尔集团销售人员培训的看法？思考练习 1。企业确定销售人员数量的影响因素有哪些？ 2。什么是工作负荷法？ 3。销售人员选择的标准是什么？ 4。什么是非结构性面试？ 1，3为书面作业。第五章销售预算管理第1-2节销售预算管理概述、销售费用水平确定方法 第 五 单元 第 6 周 4学时单元标题：销售预算管理教学地点：50栋203, 303教学目标：知识目标：1、理解掌握销售预算管理含义2、理解掌握销售费用管理过程 3、了解零基预算管理4、理解掌握销售计划制订方法 能力目标：掌握销售预算管理的方法教学方法：教师讲授 学生自主学习小组讨论 案例分析教学材料及工具：教材 网络资源 案例 课件考核与评价方式：学生自评 小组互评教师评价 过程与结果相结合进行综合考评教学过程一、 复习二、 新课销售预算管理22销售管理教案本章学习要求51销售预算管理概述应该看到，销售预算也是为实现公司战略目标而设臵的，而公司的战略目标是会根据环境的变化而调整的，因此，销售预算也不是一成不变的，应随着市场状况的变化而改变，抓住市场机遇，使销售预算不仅是一项约束条件，而是作为迎接挑战的武器。511销售预算管理的概念销售预算管理的概念 企业一经确定销售目标，接着就要编制销售预算。销售预算是为完成公司销售计划的每个目标所需要的费用的估算。它把费用和销售目标的实现联系起来，以保证公司销售利润的实现。2销售预算的基础（1）销售净额预算。（2）销售成本预算（3）销售毛利预算销售毛利预算=销售收入预算-销售成本预算（4）营业费用预算 营业费用是根据为达到企业的销售目标所必须进行的销售活动内容而估算出来的。（5）经营净利预算经营净利=销售毛利-营业费用（6）应收帐款的回收预算与存货预算营业费用 营业费用中具有代表性项目有：第一，销售条件费用。 。第二，销售人佣金提成。第三，运费。第四，广告费。第五，促销费用。第六，人事费。第七，折旧费用。第八，其他营业费用。512销售预算管理的作用1计划指导2协调配合3控制评价4激励52销售费用水平确定方法23销售管理教案销售部门的预算在企业中常常具有优先权，一般情况下，只有当销售预算确定后，整个企业的营销活动的具体目标任务法目标任务法要求销售管理人员通过确立企业整体的销售目标，明确为实现目标而要采取的步骤和完成的任务，以及估算为完成任务需要多少费用，以此来确定企业的促销预算。目标任务法确定销售预算步骤如下： 首先明确企业要达到的市场份额目标，然后确立销售活动要达到的范围，第三确定销售活动要达到的目标最后确定销售活动效果的评价标准。523 同等竞争法很多人认为企业销售工作成功与否，取决于企业在市场上竞争能力，企业竞争能力的强弱是由企业投入销售费用的多少决定，只要在销售中与竞争者的花费占各自销售量的比重相等，那么就会保持原有的市场份额。同等竞争法是以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来制订本公司的销售预算水平的，“知已知彼，百战不殆”，与对手处在同一起跑线上，在同等销售费用水平条件下与主要竞争对手展开竞争。524边际收益法 边际收益是在原有销售规模的基础上每增加一位销售人员所能增加的收益。这是经济学原理中边际收益理论在销售管理中的具体运用。525零基预算法1传统的销售预算编制方法的缺陷传统的销售预算以外推法编制的，即将过去的支出趋势（或上年支出额）延伸至下一年度。根据上一年情况将销售预算数额酌情逐折予以增加，以适应工资提高和物价上涨引起的人工成本和原材料成本的提高。于是上有政策下有对策.2零基预算法的含义和程序（1）零基预算法的含义在每个预算年度开始时，将所有销售管理活动都看作是重新开始的，即以零为基础。根据企业目标，重新审查销售管理的每项活动对企业目标的实现的作用，公司销售经理首先提出销售管理活动必须的花费。运用费用效益分析法对销售管理各项活动进行分析，根据销售管理各项活动对实现企业目标贡献的大小进行前后排序。然后将企业的资金和其他资源按照这个序列