公司销售部经理竞聘上岗方案.doc

公司销售部经理竞聘上岗方案 一、 本次竞聘上岗的主要目的：（一）优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。（三）通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。二、竞聘上岗的基本原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。（二）竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、 竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。（三）全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。（四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。三、 竞聘上岗的范围：公司销售部经理四、竞争上岗实施步骤 （转载自第一范文网请保留此标记。）（一）构建组织 （二）宣传动员 （三）组织实施第一步：召开宣传动员会;公布竞聘流程;发布详细竞聘信息。第二步：报名提交竞聘报告（1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写竞聘上岗报名表。（2）提交竞聘报告并进行竞聘演说。竞聘演说报告内容包括：（1） 竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效果。（2） 竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的年度工作规划。（3）部门下步工作目标、思路及决心。第三步：进行群众推荐全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐经理岗位人选。第四步：进行管理人员素质测评组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。（内容：管理技能、管理素质、职业价值观等答题）第五步：资格审查，现场答辩，综合评议工作小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报公司领导，由领导根据岗位说明书的要求和现场答辩等情况进行综合考察。 综合考察内容：1.以往业绩；2. 综合素质测评；3. 群众推荐；4、爱岗敬业；5、品德素养；6、团队意识；7；全局观念；8.学历;9.专业;10.工作经验11.工作理念。 公司行政办 2014年05月29日