CECT手机生产线物料管理规程.doc

生产线物料管理规程目的：为了强化生产线物料管理，防止公司 财物损失，确保产成品跟踪。范围：本制度适用与生产线及与生产有关的相关部门员工职责：本制度由生产技术部负责实施1. 定义物料：生产技术部 从物料部门领取的生产待加工的原材料及成品。2. 物料管理内容2.1生产线严格按照生产工单领料，现场认真核对物料数量并做相应记录 。2.2生产线所领物料上生产线前要进行外观初步检验，发现问题及时向质量部门反映。2.3物料上生产线后，随生产流程的进行，各个工位的员工在生产的同时要按照标准进行检验，当发现外观问题或装配问题时要及时向生产线长或生产主管汇报。2.4生产过程中发现的物料不良品和操作造成的报废品要及时清理并记录数量，处理过程要退料报废表单。2.5生产的成品手机在送品质检验前要作好记录。2.6生产线长每天负责对物料统计盘点工作。2.7生产主管每日检验生产线日盘点表，并组织在静止状态下的实物盘点。2.8生产经理监督生产线的月度盘点.2.9生产经理对报废异常提出处理意见。2.10生产线的物料运行状况要在生产部门内部存档并保持可追溯性。3.0附录3.1附件一：物料入库记录 N-MC-3200-01-A3.2附件二：生产线领料记录表 N-MC-3200-02-A3.3附件三：生产线送检统计表 N-MC-3200-03-A3.4附件四：生产线盘点表 N-MC-3200-04A3.5附件五：生产线 产品流程单 N-MC-3200-05-A3.6附件六：生产线产量小时跟踪表 N-MC-3200-06-A3.7附件七：月度物料状况综合汇总表 N-MC-3200-07-A