当代节能项目公司总经理流程运营工作手册.doc

项目总经理流程与运营工作手册作业标准说明编号：MG00-005版号：AV2.0页码：第 28 页 共28页当代节能三级流程与运营集团研发设计小组项目总经理流程与运营工作手册作业标准说明编制日期2011-5-30审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、作业标准原则作业标准目的确保项目公司总经理严格按照流程与运营完成14项指标，实现优秀、良好、及格标准；标准化各项目公司总经理在项目流程与运营工作中的管理，保证项目公司各项流程与运营工作符合集团智业文化、战略地图。适用业务范围集团下属房地产项目公司。适用作业标准范围MG1.1-MG1.30定义项目总经理流程与运营工作手册是明确项目公司总经理项目流程与运营工作中需要遵循的流程、作业标准，是对项目公司总经理开展各项工作的工作范围、工作内容、工作方法的总结，是对项目公司总经理流程与运营工作价值观、智业文化的归纳。二、作业标准模块2.1项目总经理流程与运营工作流程图2.2项目总经理流程与运营工作手册工作主线作业标准要素描述作业标准说明要素描述支持文件智业文化一级流程与运营二级流程与运营三级流程与运营作业标准和说明作业标准说明CP点1. 五个计划2. 五书3. 12次审核会议4. 3个样板间四个主体：1. 执行主体：项目公司执行人2. 责任主体：项目公司总经理3. 控制主体：董事长4. 核算主体：集团五个三工作中心流程KPI五个计划、五书执行率、完成率输入条件1. 项目公司团队2. 宗地3. 项目资金计划4. 八个专业输出结果项目竣工及入住项目计划预算指标实现项目总经理流程与运营工作手册作业标准说明作业标准说明CP点描述CP点对作业标准的影响控制要点难点风险点提示1. 五个计划五个计划是确保项目利润、速度、规模目标的一致，通过五个计划的执行能确保项目计划预算目标、里程碑计划的实现。·各专业对接·进度·成本·各专业沟通机制2. 五书五书是确保项目公司年度目标实现的关键，是对实现年度计划预算目标的保证。·月度流程与运营绩效·执行性3. 12次审核会议12次会议，12个审核重点，实现对一级流程与运营各节点的把控·12次审核、核准意见·资料与实际的一致性4. 3个样板间3个样板间是规划设计、工程管理、战略采购标准化的实体展示。·按时完成样板间，以指导规划设计、工程、五个三专业标准化推进。·工程实施过程实施先样板验收后大规模施工的执行力度2.3.项目总经理流程与运营工作手册作业标准模块说明2.3.1 五个方案 核心在于对于风险方案的测算与预测，明确概念设计对应标准化产品，组建相应的项目研发设计小组、项目公司。行销客服专业：MG 1.2.1市场、产品、客户定位方案表五个三专业： MG 1.2.2成本概算各和战略采购方案表规划设计专业：MG 1.2.3概念设计方案和里程碑方案表工程管理专业：MG 1.2.4协助完成概念设计方案和里程碑方案表人力资源专业：MG 1.2.5人力资源方案表计划财务专业：MG 1.2.6风险预控方案表2.3.2五个计划 每周至少核查一遍五个计划的准确性、执行情况，确保各专业对接与进度。行销客服专业：MG1.9.1行销客服计划表工程管理专业：MG1.9.2协助完成方案设计、扩初设计和里程碑计划表规划设计专业：MG1.9.3方案设计、扩初设计和里程碑计划表五个三专业： MG1.9.4成本预算和战略采购计划表人力资源专业：MG1.9.5人力资源计划表2.3.3五个执行 每次审核会议要核查执行情况，保证进度、质量、成本协调及解决问题。行销客服专业：MG1.17.1行销客服执行表工程管理专业：MG1.17.2里程碑执行表规划设计专业：MG1.17.3施工图及四图执行表五个三专业： MG1.17.4成本预算和专项采购执行表人力资源专业：MG1.17.5人力资源执行表2.3.4五个评估 总结经验，特别是五个三专业，建立起信息档案库、成本库、流程与运营经验，为其他项目提供支持。规划设计专业：MG1.30.1竣工图评估表五个三专业： MG1.30.2成本结算和战略、专项采购评估表工程管理专业：MG1.30.3里程碑评估表行销客服专业：MG1.30.4行销客服评估表人力资源专业：MG1.30.5人力资源评估表2.3.5五书计划预算书、作业标准书、绩效任务书、职责授权书、职业生涯开发与管理报告书 2.3.6 流程与运营工作表 每周每天都要通过MBS、MPS、MIS系统检查流程与运营的工作，实现流程与运营绩效管理。项目一级、二级流程与运营工作表 2.3.8 项目公司领导层管理层中坚层流程与运营培训与考核 每个专业人员都要学习好流程与运营，必须通过流程与运营培训和考评后方可上岗。 项目公司领导层管理层中坚层流程与运营培训与考核作业标准 2.3.9一级流程与运营12次审核会议 学习12次会议的资料，对项目及时调整。 一级流程与运营12次审核会议资料及审核资料2.3.10总经理办公会、项目研发设计小组、专项采购组 严格执行三套架构管理，总经理办公会决策日常运营事情，沟通信息，项目研发设计小组推动规划设计、技术管理、标准化，专项采购组实现战略招投标、成本管理。总经理坚持每周的会议，并及时把控主题。 总经理办公会、项目研发设计小组、专项采购组会议纪要及流程与运营工作表2.3.11 项目公司标准组织结构、岗位结构及时补充并培养各专业的人员，确保能力素质模型胜任。2.3.12 标准化36条、50条、100条、200条学习标准化，提高进度，提升品质。2.3.13 销控表全面计划预算指标中的销售额、回款额需要在销售过程中实现，是最值得研究的部分。2.3.14 总平面规划和单体扩初设计对于各功能分区的提前研讨确定，体现整体的价值。2.3.15 施工组织方案把控进度、质量，提前做到位。2.3.16 奖惩方案、职员关怀方案及时奖惩，实现激励到位，奖惩分明。管理好食堂用餐、管理好宿舍安排、做好新年（春节）、年中（端午节、中秋节）对管理层的三次家访慰问2.3.17各个专业了解与学习每个专业，确保每个专业有作业标准，也有相应人员支持。规划设计专业1. 建筑结构专业（总平面规划设计、建筑、结构规划设计分期、总平面规划、建筑、结构）2. 机电节能专业（能源方案运行策略、给排水、暖通、强电、弱电给排水、暖通、强电、弱电）3. 精装修专业（室内设计、家居配饰精装修）4. 市政园林及其他（市政、园林市政、园林、其他）五个三专业5. 成本专业（成本造价、工程量核算建筑结构、机电节能、精装修、市政园林及其他）6. 采购专业（战略采购、专项采购建筑结构、机电节能、精装修、市政园林及其他）园林部（苗圃基地、园林样板间）工程管理专业8工程技术专业（建筑结构、机电节能、精装修、市政园林建筑结构、机电节能、精装修、市政园林及其他）9里程碑计划专业（工程质量、工程进度、工程造价、文明施工、工程图纸资料工程质量、工程进度、工程造价、文明施工、工程图纸资料）经营开发专业10.项目拓展专业（项目甄选、土地整理项目甄选、土地整理）11.规委报批专业（规划审查、专业审查）12.国土报批专业（土地利用）13.计划报批专业（开发计划）14.建委报批专业（开发建设、市政）行销客服专业15.行销专业（市场研究、策划推广、销售执行）16.客服专业（销售支持服务、客户关系管理、客户服务运营销售支持服务、客户关系管理）17.物业专业18.资产管理（资产策划定位、资产经营服务）19.企业文化与品牌专业（CIS管理、媒介传播、企业文化）计划财务专业20.计划预算专业（预算评估、预算模型、预算控制预算评估、预算模型、预算控制）21.财务专业（会计核算、税收核算）22.金融专业（金融信贷、金融资本个人贷款、开发贷款、其他融资服务）23.法务专业（法律服务于审核、法律诉讼法务专业）24.审计专业（审计专业）人力资源专业25.绩效薪酬专业（绩效、薪酬）26.职业生涯专业（招聘、同合与培训、职业规划）27.行政服务专业（行政支持、综合服务会议服务、后勤服务、安全保卫、其他）信息运营专业28.信息运营专业（运营管理、IT管理）29.信息技术专业（软件开发、软件实施）企业文化与品牌专业（CIS管理、媒介传播、企业文化）30.档案管理专业（档案管理、工商管理档案信息化、档案分类收集和使用）产规划设计专业、工程管理专业（还包括：经营开发专业、计划财务专业、人力资源专业、信息运营专业） 规划设计图纸：出图、翻图、套图、审图 生产基地：进入施工现场前的生产加工（总成化生产） 施工现场：进入施工现场后的生产组装（总成化组装） 标准化组 新动力 供五个三专业五个三专业在完成集团所有的相关专业总包和各专项分包等的战略采购和专项采购供应后，其它专业进行生产、销售。五个三专业主要包括成本、采购、工程量的核算、计划预算等。五个三专业成本和采购中规划设计专业和项目管理专业负责技术标工作，五个三专业负责经济标的工作。 造价咨询组销行销客服专业 行销体验(六个一) 物业或运营公司：客户服务 工程管理专业不能把工程管理专业的问题带到项目入伙以后三、作业标准技术3.1当代节能流程与运营当代节能构建以计划预算为目标计划，以五书为组织执行，以房地产价值链运营为核心内容，以八个模型为支撑的，达到速度、利润、规模协调一致发展的管理系统，实现资源运营的专业化、规范化、高效化的成长目标。流程与运营的目标：专业化、标准化、闭环化、信息化流程与运营的手段：业务流、管理流、信息流的整合3.2一级、二级、三级流程与运营一级流程与运营二级流程与运营当代节能二级流程与运营里程碑执行作业标准表单；体验中心工作表 三级流程与运营当代节能流程与运营办公会议作业标准流程3.3作业标准、作业标准说明3.3.0当代节能集团研发设计小组里程碑执行作业标准3.3.1当代节能规划设计专业里程碑执行作业标准3.3.2当代节能五个三专业里程碑执行作业标准3.3.3当代节能工程管理专业里程碑执行作业标准3.3.4当代节能经营开发专业里程碑执行作业标准3.3.5当代节能行销客服专业里程碑执行作业标准3.3.6当代节能计划财务专业里程碑执行作业标准3.3.7当代节能人力资源专业里程碑执行作业标准3.3.8当代节能信息运营专业里程碑执行作业标准3.4智业文化我们的核心价值观：一、倾注于为广大消费者建筑舒适而节能的住宅产品建筑；创造精诚所至、真实品味美好的生活体验二、自然朴素、和谐健康、简单专注、生生不息三、爱我家园行动当代十五条：德、合、责、严、智、情；团队为神，敬业为魂；自动自发，立即行动；日事日毕，日结日高；亲切的沟通、卓越的服务；工作无借口，细节决定成败；以上司的优点为榜样，无条件坚定地执行；实事求是，百折不挠；决策民主，执行专制；只有第一，火一般的热情；善于合作，诚心待人；抢抓机遇，为机遇创造条件；不断提升自己，为自己而奋斗；全力以赴，尽职尽责；没有不可能，永不放弃。 3.5标准组织结构、岗位结构 3.6 MBS、MPS、MIS系统四、作业标准施工五、作业标准图片六、作业标准成本成本预算与战略采购计划表、计划预算书中的成本七、作业标准得失构建团队，培训学习流程，培养团队，推动团队尽快成长；全局入手，掌控细节；。方法总比困难多，凡事皆有办法。八、作业标准得失亲爱的朋友，上文已完，为感谢你的阅读，特附加送另一篇村级党建工作的调查报告范文，如果下文你不需要，可以下载后编辑删除，谢谢！村级党建工作的调查报告 党的十七届三、四中全会指出： “ 加强和改进党的基层组织建设，使党的基层组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。根据基层党组织建设面临的新情况新问题，调整组织设置，改进工作方式，创新活动内容，扩大覆盖面，增强凝聚力，使基层党组织都紧密联系群众、充分发挥作用。农村基层党组织建设要以创建“五个好”村党组织、“五个好”乡镇党委和农村基层组织建设先进乡活动为载体，建立干部经常受教育、农民长期得实惠的有效机制。为了深刻领会这一基层党组织建设精神实质，xx年xx月，我先后深入xx乡xx村展开调研活动，在党建方面进行了一些有益的探索。现将有关调查情况予以综述。 一、主要做法 （一）完善了村级党组织设置。 按照有关文件规定，有党员xx余人以上的可以设立党的总支。乡村“一撤三并”之后，设立党总支的条件已基本成熟。××县xx乡xx村率先一步，在探索农村建设中，全乡xx个村除xx村、xx村、xx村、猛正村、xx村（因党员不足xx人）之外全部设立了党总支，以片区划片联合建立了党支部，按照党员特点、主导产业和片区发展需要成立了党小组，在党小组内挂牌成立了党员中心户，作为党小组开展活动的阵地，建起了村级“党总支党支部一党小组党员中心户”的功能型党组织设置模式。在党小组的设置上，既充分体现了产业特点，又最大限度地考虑到党员发挥“双带”作用的能力，实行支部范围内跨片区按不同功能确定主攻方向组建、命名党小组。如成立片区活动监督党小组、政策宣传及纠纷调解党小组、甜椒丰产栽培党小组、魔芋防病丰产栽培党小组、市场营销党小组等。在党组织人员安排上，村主任兼任党总支书记，支部书记由总支委员或党员村干部兼任，支部委员和党小组长从优秀片区理事长或理事中选配。据统计，该乡成立了xx个总支xx个支部xx个党小组，基层组织机构十分健全。 （二）发挥了无职党员的作用。 “党员政治上的先进性、组织上的纯洁性和行为上的示范性”如何体现?通过调查全乡实施的“先锋工程”不难发现，无职党员找到了发挥作用的舞台。 1、推行了农村党员实事申报考核制度。每名党员根据自己的年龄、能力、特长等实际情况向村级党组织申报15件实事，并填写农村党员实事申报登记卡，交村级党组织审定后在全村进行公示，实行年度考核。广大农村党员围绕自己的申报的实事，积极主动开展工作，有的联户联片落实产业结构调整，有的登门入户化解邻里纠纷，有的为全村发展出谋划策，有的带队外出务工经商。据统计，xx年全乡农村党员申报实事累计达xx件。xx村要求无职党员联系一个户或一个片；落实一个致富项目；调解一件以上民事纠纷；培养一名入党积极分子；为人民办一件实事；为村献一条计策等“六个一”的活动，使无职党员深受教育和启发，收到了实效。该村岩头寨组党员xx，已年满xx周岁，在村里率先进行产业结构调整，自己的责任地全部发展烤烟，xx村村民xx，自愿申报联系了一个xx多人的片，工作相当出色，仅落实烤烟就达xx亩，占全村的xx。 2、创新了活动载体。xx乡xx村开展了“四联一创”活动。在村党支部的领导下，按农户居住区划分为若干小区，确定“双带”能力强，综合素质高的党员和产业大户作为各小区的联系点和中心户，其他党员和思想素质好的农村经济大户协助，农户就近自由组合建立小区，在小区内广泛开展“科技联学，产业联办，治安联防，困难联帮”活动，制定小康示范区标准，如xx现金收入xx元等共xx条标准，围绕标准创建。xx乡在“3+1”小康工程建设活动中，整合干部、党员、农村经济能人产业大户三种力量，帮助中低等收入群体全面建设小康。该乡创立农村社区，建立起村委会村理事会互助组基本农户的自治新模式。全乡共建xx个自然村，xx个互助组，海选产生理事会成员xx人，其中党员xx人，离退村干部xx人。该乡服务理事会的党员干部达到xx人，占农村党员总数xx人的xx，占有“双带”能力党员xx人的xx，真正为农村无职党员提供了发挥作用的空间。xx村党员xx，被选为xx村理事长之后，带领村组群众大搞公路建设，带头种植反季节蔬菜xx多亩，并采取包资金投入、技术指导、产品销售等服务，与村组农户签订蔬菜种植合同xx多亩，带动全村发展蔬菜xx亩。 （三）推进了民主政治建设。 党的十七大报告指出：“党内民主是党的生命，对人民民主具有重要的示范和带动作用”，“从改革体制机制入手，建立健全充分反映党员和党组织意愿的党内民主制度”。XX乡XX村开展“一主两翼”的村级民主政治建设是发扬党内民主的具体体现。 一主两翼的内涵就是：以村民议事恳谈会为主体，以代表联系会和代表监事会为“两翼”的村级民主运行新机制。 议事恳谈会是民主的核心。XX村由下老鼠、xx寨、xx、xx寨、xx寨五个组合并而成。最初并村时，由于矛盾交织，问题众多，干群关系紧张，村支部采取议事恳谈会的形式，把村内的一切事务交由村民自己议定，充分体现人民当家作主的愿望。结果是村“两委”与村民之间得到了沟通交流。 “代表联系会”和“代表监事会”使民主决策、民主理财、民主监督等更加规范和科学。村民代表联系会由村民代表参加，不是村民代表的党员、村组干部列席，主要对议事恳谈会恳谈后需要决策的主题及重大事项的方案进行决策。一般采取代表讨论、投票表决、作出决议、公布方案等程序。决策的内容一般不超过议事恳谈会的范围。村民代表监事会是从村民代表中推选出来的综合素质较高和责任感、正义感强的代表，对全村事务实行民主监督的制度。村民共推荐了xx名监事会成员，选举产生了一名曾任多年支书的老党员任主席，有xx名党员，xx人担任过村文书。监事会成员的主要职责是监督决策、监督办事过程和程序、监督办事结果、监督财务等。 XX村通过“一主两翼”的活动，解决了一些实实在在的问题。通过议事恳谈会和村民代表联系会，村里投资xx万元修建了一条xx公里入组公路。为解决群众看病难的问题，通过议事恳谈和代表联系会决定由村集体按人平xx元的标准建立了合作医疗。 “一主两翼”活动架起了干部与群众的连心桥，化解了矛盾，密切了党群、干群关系，为党的基层民主政治建设开辟了一条新路。 （四）突出了经济建设这个中心。 调查表明，各地在党的建设上不是空对空，不是做表面文章，不搞一些华而不实的政治作秀，而是紧紧以经济建设为中心抓党建，抓好党建促进经济的发展。 XX乡XX村以解决群众的住房为突破口抓党建，大力推进农村城镇化，由此推动农业结构大调整。在村委会办公楼周围建起了一个长xx公里的小集镇，场平近xx万元都是村集体投资，达到了“三通一平”，现已有xx户入住，初步形成了新型农村村庄的雏形。该村党支部不失时机地引导农民调整产业结构，带领老百姓种烤烟xx亩，亩平收入达xx元以上；发展林下养鸡xx只，月收入xx元以上。 二、问题探析 （一）年轻党员发展不够。 调查发现，全乡存在党员年龄老化、思想僵化、文化素质偏低的现状。以XX村为例，xx年底，在册农村党员xx名，其中xx岁以上的xx名，占xx。有一部分党员思想僵化、墨守成规，没有开拓创新精神，绝大多数是初中文化程度，高中、大专的偏少。因而导致党员综合素质偏低，缺乏发展经济的头脑，更不用说发挥“双带”作用。老党员虽然在不同历史时期作出了一定的贡献，但在新的历史条件下发挥作用恐怕力不从心。现今农村许多年轻人外出打工，在村务农的有些年轻人对党组织缺乏认识，甚至有极个别村党组织负责人害怕发展年轻党员抢占了自己的位子，致使年轻党员发展缓慢。随着经济全球化的步伐加快，高新技术产业的快速发展，农业科技含量逐步提高，农业的竞争压力增大，这给农村党员发挥先锋模范带头作用提出了新的难题，产生了新的考验，对党员的素质提出了更高要求。因此，发展年轻党员，培养党员接班人就成了农村基层党组织最紧迫最急需的任务。 （二）党内活动开展不够。 调查发现，有的村总支（支部）有机构、有制度、有阵地和活动室，但开展活动很少。即便是开展活动，也就是“七一”期间培训一至两天，平时很少组织农村党员学理论、学技术、学文化，党员除了交纳党费外，与普通群众没有多大区别，更不用说发挥先锋模范作用。由于党内的活动开展少，党员缺少知情权、参与权、监督权、决策权，党内不可能形成民主的氛围，容易造成以党代政、以言代法、以权谋私。长此以往，以村总支（支部）为核心的党组织，在老百姓的心中就缺乏凝聚力、向心力和号召力，普通党员不理解，不配合，党组织缺乏威信，思想难以统一，抓经济建设就等于一句空话。 （三）班子的作用发挥不够。 村级党组织是农村基层政权的核心，她在经济社会发展、促进社会全面进步、在三个文明建设中有着举足轻重的地位。如何体现“三个代表”的要求，村级党组织班子最为关键，因为他们的工作直接涉及到千家万户的农民。实践证明，基层党组织班子作用发挥好，战斗力强，一个地方的经济就发展快，反之亦然。调查中发现，有的村级党组织班子力量整体不强，综合素质偏低，只安于现状，守摊子；有的村级党组织班子不团结，拉山头，搞内耗，只琢磨人，不琢磨事，无心发展经济；有的村级党组织小有成绩就沾沾自喜，裹足不前，缺乏开拓进取精神；有的村级党组织缺乏民主的氛围，搞家长制，一言堂，个人意志凌架于组织之上。 三、几点建议 （一）实施“三培工程”。 “三培”就是把党员培养成能人，把能人培养成党员，把能人党员培养成村干部。 1、把党员培养成能人。过去在特定历史条件下的党员能人，现如今可能变成了庸人，有的随着年岁已高，也变得不那么能干了。怎样发挥现有党员的作用，一是要经常洗脑。要组织党员经常学习政治、经济、文化等知识，提高其思想素质和为人民服务的本领，二是要经常开展活动。以丰富多彩的政治文化经济活动加强党员之间的联系，交流思想，互相沟通，使党的组织生活充满生机和活力；三是经常组织党员参加各种培训，使他们通过培训以后能掌握一至两门农村实用技术，并能运用到实践中去。四是多为党员提供发挥作用的舞台。使每个党员有一份力尽一份力，有一份心尽一份心。 2、把能人培养成党员。在社会经济发展过程中，农村有一部分年富力强的同志，他们头脑灵活，思维敏捷，务工经商有道，发家致富有方，本领和能力强，有进取精神，在一方能率先致富。这一部分经济能人本身有强烈的竞争意识，不甘落后，成为经济上的先进之后，很想成为政治上的先进，只要正确引导就能成为党组织的有生力量。 3、“把能人党员培养成村干部”，能人党员可能在一个小区域内能够达到政治上的先进性、思想上的纯洁性和行为上的示范性。但有的同志可能能力和水平没有发挥到极限，还可为全体村民谋点大事。这就要求村级党组织要有识才的慧眼，善于发现人才；用才的肚量，不怕别人抢位子，把年轻有为的能人党员多安排到重要岗位历炼，使之不断走向成熟，适时地加以重用。 （二）发展村集体经济。 调查表明，凡是村集体经济殷实的村，村级党组织就充满活力，党组织的战斗堡垒作用发挥就越好。村集体经济壮大了可以解决村组干部工资，可以解决办公经费，可以兴办公益事业，可以解决部分群众就业。若兴办农产品加工企业，形成产、供、销一条龙的服务型村办企业，让老百姓得到较多实惠，党群、干群关系就更加融洽。“发展才是硬道理”，只有经济发展了，村集体有了经济实力，基层党组织的各项工作才能正常开展起来。 （三）支部建在产业链上。 计划经济时代，支部建在村级，的确起到过十分重要的作用。市场经济的确立，“一撤三并”之后，村的地域范围扩大，党员人数增多，党员的流动性增强，仅靠一个支部是很难把党的政策传达到千家万户，更不用说开展支部生活， (比如一位xx多岁的老党员要他步行几十里山路参加一个会议是很难做到的)。各地经济条件不同，调整产业的主攻方向不同，把村里党员集中到一起研究经济，恐怕思想难统一，效果也欠佳。这些不利因素，使我们探讨支部的建设上应多一些理性思考。XX乡把支部建在产业链上，村级改设党总支值得借见。根据相同地域、相同产业单独设立支部或联合支部。这种支部的建制，更好地突出了以经济建设为中心，可有效地发挥党支部的作用。由于党员家庭发展的产业趋同，他(她)们可随时随地聚在一起交流思想，切磋农业技艺，发挥“双带”作用。同时在年轻党员的发展上，支部对年轻人的一言一行最了解，因而最容易选准苗子。党员开展活动也比方便，容易组织人员，收到实效。 （四）重视基层党组织班子建设。 实践证明，凡是村级班子团结且有战斗力的村，经济就发展快，反之亦然。因此，要采取多种渠道提高村级班子的综合素质。一是培训学习。要以县委党校为阵地，经常组织村级班子培训，学理论、学科技、学法律，提高其政策理论水平、依法治村水平和带领农民发展市场经济的本领。二是加强指导。乡镇党委要经常加强村级党组织的工作指导和联系，进一步统一思想，明确目标，完善党员教育管理规章，帮助解决社会经济发展中一些实际问题。三是后继有人。有目的选择有发展前途的年轻同志或村干部中的副职到县委党校进行半脱产学习一至两年，农忙时节在家务农，农闲时节在党校上课，成绩合格者发给大专文凭和村干部培训合格证书。