班组质量管理制度.doc

班组质量管理制度一、工程质量是企业的生命，搞好质量管理是企业一项极为重要的工作。班组质量管理是企业质量管理工作中的重要环节，搞好班组质量管理工作对提高工程质量具很重要的意义。二、班组要经常对班组成员进行市场竞争教育、质量意识教育和遵守质量管理制度的教育。培养职工牢固树立质量第一意识，树立为业主服务的思想。三、班组每月月中召开一次班组工程质量工作会，查找班组质量管理问题，提出改进和提高工程质量的措施。四、班组在施工过程中必须严格按图施工，严格执行施工工艺，对因不执行施工标准而造成质量事故的班组和个人，要按公司的有关制度认真处理并赔偿因质量事故所造成的损失。五、班组要认真搞好原材料标识管理，对施工中使用的原材料、制品、半成品、加工产品按规定进行标识。六、按规定程序和有关要求对采购的原材料，在制品和成品进行检、试验。七、班组在施工中要正确使用、维护、管理班组及个人所用的计量器具，避免因使用计量器具不当造成错检、错判、避免因使用和维护不当造成计量器具失准、损坏。八、班组要按规定要求填写工程质量记录，质量记录的填写完整、准确、记识、规范。九、加强对不合格项的控制，对不合格项应按规定进行标识，不得隐瞒和未经整改而进行下道工序。十、班组质量管理制度的执行参照公司的项目管理制度执行。陕西煤业化工建设集团铜川分公司孟村项目部 2011年6月15日