商业地产经营业务运作模型课件.ppt
1,商业地产经营业务运作模型,2,经济型快捷酒店,咖啡特许加盟,健身俱乐部,分时度假于度假交换,经济型快捷酒店,3,经济型快捷酒店,PART 1,经济型快捷酒店,4,经济型酒店的概念,经济型酒店是指将客户锁定在中小企业商务人士、休闲及自助游客人，房价适中的中小规模酒店，“B+B”（BED 床+BREADFAST 早餐）是国际上公认的经济型酒店的服务模式。,经济型酒店的特点之一是功能简化，它把服务功能集中在住宿上，力求在该核心服务上精益求精，而把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化、甚至不设，投入的运营成本大幅降低。,5,经济型酒店分类,1、城市商务经济型酒店,2、青年旅舍,3、汽车旅馆,经济型快捷酒店,6,经济型酒店的三大特点,功能简化：服务功能集中在住宿上，会议、娱乐等功能大大压缩，甚至根本不设，这也是为什么经济型酒店在国外称为BB酒店的缘故，也就是一般只提供床(Bed)和早餐(breakfast)；,成本节约：经济型酒店的能源、水资源、人工、各种用品等都高度节省，以保证提供给客人的房价是“经济的”，如人工一项，星级酒店的客房数与员工数的比例通常在1:1.2以上，而经济型酒店仅为1:0.5以下。,性价比高：任何产品，不能单纯谈论价格的高低，只有性价比高的酒店才有生命力。经济型酒店把现代家居的卫生、简约、清新、温馨、舒适、实用等特点融入客房，努力给客人以“家”的感觉；,7,经济型酒店与星级酒店比较,星级评定,参加,不参加,配套设施,房间标准,全面,少而精,相同,相同,长,短,高,低,管理成本,投资回收期,经济型快捷酒店,星级酒店,经济型酒店,8,青岛经济型酒店发展现状和格局,据市经贸委不完全统计，随着中小企业商务客人和自助旅游人群的增加，截至2006年年底，岛城国内外知名品牌和本土品牌的经济型酒店开业数量超过50家，已开业房间总数超过了4000间。其平均入住率高达80以上。除了如家、速8、宜必思、锦江之星、金狮100等国际、国内知名连锁品牌外，还有本地投资者开办的一些经济型酒店，如爱尊客、青岛人家等。,9,落户青岛的世界经济型酒店品牌,世界最大的经济型连锁酒店：速8酒店集团，在全球拥有2100多家连锁。,青岛店位于台东延安一路，2006年7月开业,法国雅高的Ibis(宜必思),2006年4月在青岛开业,位于开发区管委对面的宜必思,10,落户青岛的国内经济型酒店品牌,国内第一大经济型酒店：锦江之星（青岛杭州路店）,国内第二大经济型酒店：如家快捷，在青岛已经发展到了4家,如家酒店连锁于2002年6月由首都旅游集团和携程旅行社服务公司共同投资组建，只用了4年时间，其连锁店已发展到140多家，覆盖全国20多个省和直辖市，遍布北京、上海、天津、杭州、广州等40多个国内主要商务城市。,11,国内经济型酒店投资回收,标准间均价：200元/天。,100间客房左右的经济型酒店，在上海和北京等地的投入大概在500万元钱左右,回收：,经济型快捷酒店,投资回收期约3到5年,投资,12,咖啡特许加盟,PART 2,13,咖啡行业的未来,专家预计：到2020年仅咖啡豆市场每年将达到500亿美金，整个产业链将产生上千亿美金的市场。,咖啡行业无疑是投资者的乐土，创业者的天堂。,14,中国咖啡行业代表,专业好咖啡,简餐+咖啡,面积：500-1000,面积：50-300,未来型,过渡型,投资额：小,投资额：大,15,SPR 与 星巴克,专业好咖啡,直营、不加盟,专业好咖啡,加盟为主,16,SPR 与 上岛咖啡,专业好咖啡,简餐+咖啡,面积：500-1000,面积：50-300,投资额：50-150万,投资额：500万以上,直营+加盟,直营+加盟,客户群：中产创业者,客户群：企业主,17,SPR COFFEE 经营模式3个1,1套咖啡厅模式,1支服务团队,1个营销团队,18,SPR咖啡加盟方式,19,SPR COFFEE,SPR COFFEE 青岛弄海园店,SPR COFFEE 青岛漳州路店,SPR COFFEE 青岛林肯店,20,山东济南良友店,SPR COFFEE 山东威海一店,SPR COFFEE 山东潍坊世纪泰华店,SPR COFFEE,21,SPR COFFEE 上海瑞金一店,SPR COFFEE 台湾高雄店,SPR COFFEE,SPR COFFEE 青岛国新店,22,3 头意大利半自动咖啡机,SPR COFFEE 标准配套设施,23,SPR COFFEE 标准配套设施,24,SPR COFFEE 标准配套设施,25,SPR COFFEE 标准配套设施,26,27,SPR COFFEE 标准配套设施,28,马力意大利磨豆机,SPR COFFEE 标准配套设施,29,咖啡特许加盟,SPR COFFEE 经营分析,加盟收益：,总投资：约500万2001-2006总销售收入:300家*36万/家=10800万2001-2006总收入（毛利）:300*18万/家=5400万2006年毛利收入：80家*18=1440,附加收益内容：咖啡豆、用品等销售,30,健身俱乐部,PART 3,31,健身俱乐部分类：,(一)投资在10万元左右的小型俱乐部；,(二)经营面积在1000平方米、投资在300万元左右的中型俱乐部，,(三)投资在500万元以上的大型俱乐部。,32,伊斯凯恩健身俱乐部,面积一万余平米,俱乐部主要包含健身和游泳两种会员卡。健身卡是包含游泳的，而游泳卡不含健身。,会籍门市价5988元,33,FIT阳光海健身俱乐部,FIT阳光海健身俱乐部是由中国良子集团投资，青岛高尔夫协会、外商投资协会及国际商会共同发起的大型会员制健身俱乐部,SunnyFIT阳光海健身俱乐部第一家旗舰店位于青岛市闽江路200号，占地面积4500平方米，总投资500万人民币。,会籍年卡2988元/,34,银海健康休闲会馆,营业面积：约5000平方米。,水疗设施：各式水疗池、美白池、袪酸痛池、活力池、舒筋池、游泳池、红外线房、干湿蒸气房等。,恢复训练设施：水中脚踏车、水中登山机、水中行走机、水中划桨机等。,健身器具区：心肺功能、有氧训练、力量训练器材、韵律教师、女子美体按摩区,会 籍：一年卡6800元/1人，双人主副卡13000元，以上可参加全部健身和水疗活动，,35,青岛英派斯健身俱乐部,一年卡4550元,泛海名人健身俱乐部,营业面积5000平方米,会籍年卡3880元/1人、4900元/双人，,一兆韦德健身俱乐部,俱乐部面积2600平米，全新进口器械设备最时尚的课程，健身及高温瑜伽房。会籍年卡2599元。,36,经营好健身俱乐部的条件：雄厚的资金；庞大的规模；专业的人才队伍 成熟经营理念。,健身俱乐部的前期投入较大：房租、科研投入、员工成本和器材占了较大比重。,健身俱乐部的经营、投入与回收,健身俱乐部的投资回收期：3-5年,37,Timeshare,分时度假,38,39,40,41,国际度假村共管协会,Resort Condominiums International,42,43,RCI时空银行,44,分时度假权会员权益：,度假疗养,礼赠,转让,交换,继承,出租,45,全球分时度假会员增长,RCI全球会员220万，度假村3700家,中国现有会员约20万(包含产权酒店会员),46,国内分时度假酒店-青岛弄海园度假村,47,分时度假给酒店带来的利益和缺点,1、房屋使用权出让收益,2、会员年度管理费,3、会员消费,4、加入系统增加的入住率,代理低价1万*50个/间=50万/间,400元/个.年*50个/间=20000元/间.年,（相当于将投资回收期提前）,缺点：销售速度慢，销售成本高、信誉度没有建好,（偏远度假地的酒店最适合做分时度假）,48,谢 谢！,
