医院全成本管理课件.pptx

医院全成本管理,目 录,医院全成本管理的探讨什么是医院全成本管理为什么要进行医院全成本管理如何进行医院全成本管理医院科室成本操作讲解医院项目和病种成本操作讲解,目 录,医院全成本管理的探讨什么是医院全成本管理为什么要进行医院全成本管理如何进行医院全成本管理医院科室成本操作讲解医院项目和病种成本操作讲解,医院全成本管理的定义,医院全成本管理的定义,医院全成本管理的定义,医院全成本管理的定义,医院全成本管理的定义,目 录,医院全成本管理的探讨什么是医院全成本管理为什么要进行医院全成本管理如何进行医院全成本管理医院科室成本操作讲解医院项目和病种成本操作讲解,为什么要进行医院全成本管理,外资、合资、股份制等各种所有制形式医院的进入，营利和非营利性的分类管理，将医院推向了市场的最前沿，和企业一样面临生存危机,大病统筹、费用包干，要求合理用药,目 录,医院全成本管理的探讨什么是医院全成本管理为什么要进行医院全成本管理如何进行医院全成本管理医院科室成本操作讲解医院项目和病种成本操作讲解,如何进行医院全成本管理,如何进行医院全成本管理,缺乏科学有效的成本控制和核算方法,内部管理缺乏必要的约束机制,绩效考核与分配制度设计不合理,缺乏有效的管理应用工具,1,2,3,4,如何进行医院全成本管理,内部管理缺乏必要的约束机制,1,运营费用逐年增加,业务开展需要而增加的必要开支？还是由于管理缺位而造成的资源浪费？,内部管理混乱,如何进行医院全成本管理,绩效考核与分配制度设计不合理,2,伤不起！,生不起了,病不起了,如何进行医院全成本管理,缺乏科学有效的成本控制和核算方法,3,与真实成本存在较大的差异,不能真正反映出医院的成本状况和经营成果,不能作为政府制定补偿政策和宏观卫生调控政策的依据,为了计算奖金分配而自行制定,对医院业务活动中的收支情况记载,只能作为其个体核算结果,现行的成本核算方法,如何进行医院全成本管理,缺乏有效的管理应用工具,4,缺乏有效的经济管理应用工具,造成医院竞争能力不强，无法应对市场经济环境下对医院快速应变，高效率运转的要求,很难发现问题根源，及时制定解决问题的方案,无法及时获得医院运营过程中，准确的经济信息反馈,如何进行医院全成本管理,如何进行医院全成本管理,如何进行医院全成本管理,精益求精,目 录,医院全成本管理的探讨什么是医院全成本管理为什么要进行医院全成本管理如何进行医院全成本管理医院科室成本操作讲解医院项目和病种成本操作讲解,22,科室成本核算,核算单元确定,科室成本核算,科室成本核算,成本归集,财务软件需要具备分科核算功能,严格区分医疗业务成本与管理费用分摊系数,成本归集-凭证接口,成本归集-凭证接口,成本归集-凭证接口,成本归集-凭证接口,科室成本核算,成本分摊,科室成本核算,分摊方法工作量,科室成本核算,分摊指标,科室成本核算,分摊方法案例,成本报表分析,成本报表分析,成本报表分析,目 录,医院全成本管理的探讨什么是医院全成本管理为什么要进行医院全成本管理如何进行医院全成本管理医院科室成本操作讲解医院项目和病种成本操作讲解,37,病种成本核算,随着医改的深入，药品所占的比重会越来越低，在发达国家，药品的比重只占到了2030%，人员成本的比重却达到了40%60%，医院需要提高服务质量，提高服务收费价格来弥补药品利润的减少，政府需要对各医疗服务项目成本进行收集和分析，重新制定新的服务收费标准,医疗项目成本核算,医疗项目成本核算是指按各项医疗服务项目计算成本,项目成本项目目录设置,项目成本作业成本设置,病种成本计算,项目成本统计报表,病种成本统计报表,成本报表分析,成本报表分析,成本报表分析,成本报表分析,成本报表分析,医院应根据成本核算结果，对照目标成本或标准成本，采取趋势分析、结构分析、量本利分析等方法及时分析实际成本变动情况及原因，把握成本变动规律，提高成本效率。,成本分析,本量利分析：,保本工作量,固定成本 _ 单位收费水平 单位变动成本,贡献毛益业务收入 变动成本,例：某手术收费3000元例，科室固定成本（工资、折旧等）3000 变动成本2000元例 贡献毛益3000-2000=1000元 保本工作量 30000/1000=30例,成本分析,谢 谢！,